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  • 传统招聘工作失败的原因及解决方法

    招聘工作是企业人力资源部当前的工作重心之一,但该项工作一直没有突破性的进展。时代光华认为:目前很多企业的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴,要改变目前企业人才缺乏的现状则必需实行战略性

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  • 培训管理者如何抓住员工心理进行培训?

    对于企业来讲,培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是人,每个受训者对培训的心理需求是不同的,什么样的培训更能符合受训者的心理需求,真正做到培训“以人为本”,从

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  • 集团企业怎样进行人才梯队建设

    人力资源开发工作具有非常高的重要性。集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态

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  • 零售企业员工如何进行培训?

    对于零售行业,职前培训又称入店培训,是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌,以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手教育员工增强工作自觉性、

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  • HR如何有效分析招聘转型趋势?

    当所有人都在热火朝天地讨论“传统”如何被互联网颠覆时,我们有理由相信,在企业发展中,“招聘”将是下一个被互联网革命的环节。 从国内外创新企业的实践可以看到,借助互联网技

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  • 面试时如何谈薪资

    对于求职者来说,大部分人都认为“薪资主动权”在企业方,但其实这个“数”是很多人的心中之痛。 在面试时,如何在薪酬问题上开口会让不少求职者,尤其是经验不多的新人甚为尴尬。

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  • 警惕管理中的“奶瓶效应”

    带过婴幼儿的人都知道,小孩子们总是喜欢哭闹,而大人们对付小孩哭闹的最常见办法就是拿一个奶瓶塞到小孩嘴里,小孩的哭闹自然也是嘎然而止,问题马上解决了,多简单啊,这就是著名的“奶瓶效应”

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  • 新员工培训的四大步骤

    新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一、培训方式在

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  • 透视企业培训之短板效应

    中国的培训机构火爆两年后最近有降温的趋势,而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐,热闹且混乱的中国培训机构充满了吊诡和多变。但通过分析我们得知不管从哪个方面看都是与时下打造学

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  • 良性企业培训文化的建立问题有什么

    当前企业在发展上往往会遇到非常多的问题,一个企业无论是企业培训还是别的形式的会议活动等,人力资源部门都会出现比较大的问题,那就是对于人力资源部门工作的难度相对比较大,比如会议的出勤情况不够

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  • 销售就要有自信

    自信是战胜挫折、赢得机遇的前提,也是切实的方法。“不是由于有些事情难以做到,我们才失去了自信;而是因为我们失去了自信,所以有些事情才显得难以做到。”在文章的最前面,我们先看一个案

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  • 薪资与福利管理

    一、制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资)生活线标准,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨,相应增加工资以保持原有生活水平

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  • HR技巧之有效的职业生涯管理

    每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工,并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境,优厚的待遇,张弛有度的工作关系和

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  • 如何做好薪酬体系计划书

    薪酬体系计划,这个问题人力资源管理最头疼的问题,薪酬要是不能保证公平,员工抱怨,要是人工成本控制不当,老板又要责骂。问题要是重点,由于你薪酬设计的问题导致员工工作效率低下,更严重的是员工流失,这恐

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  • 企业如何把员工惩罚变成激励

    企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主。这涉及管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励激发员工的工作

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  • HR如何清晰招聘需求?

    某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得

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  • 2011人力资源工作计划范文

    新的一年已经到来,2011年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,使人力资源管理工作更上一层楼。现将2011年计划如下:一、工作计划:1、完成日常人力资源招聘工作及考量

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  • 招聘不是件小事

    近期经常接到企业界朋友的电话,要求帮忙推荐人才。问起他们为什么不去找专业的人才机构,他们直摇头,说效果不是很好。事实上,当大量求职人员奔波于人才市场难以觅得心仪工作的同时,企业却在为人才需求

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  • 员工培训就是管理的1种特殊手段

    员工培训管理就是管理的一种特殊手段,最终是为企业管理服务的。因此,任何培训的开展,要想达成持续性的效果,必须有管理的支持、跟进,也只有这样,培训的效果才可以恒久,培训的目的才可能真正达到。一、分

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  • 校园招聘中要抓好的几个关键点

    校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些外资企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的处于快速发展阶段的企业尤其适宜,在我国,由于人力资源方面长期存在的人情干

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