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  • 给新员工培训什么

    时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训

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  • 浅析企业培训计划的制定技巧

    制定企业计划时,具有哪些制定技巧呢?使受训成员多样化在实施企业培训计划的时候,使受训组的组成成员多样化。这可以显著提高讨论的质量。可以充分利用企业内的优质资源,同时也解决了企业内一些员工理

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  • HR如何配合技术部门招人?

    很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门,人力资源部面试了几十人,觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,让人力资源部继续招,闹得快要崩溃了。如果

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  • 新网络应用时代企业培训的出路在何方

    在Web2.0时代,许多行业都在尝试利用Web2.0转换思路,开发新的图景。企业面对现有的组织学习形式和企业培训现状,需要思考的是企业培训的出路在哪里,实现起来又需要适应怎样的发展趋势。
    组织学习的形

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  • 企业招聘成为新员工循环流失的救命草

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 如何健全人力资源管理制度

    一、组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施,招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导,人力资源部负责协调。人

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  • 企业管理中的三戒和三恪

    什么人才能称作明星呢?明星,耀眼如夜空中的星星一样。言下之义,应是出类拔萃,不然很难理解。而按从业特征分类,可分为电影明星、电视明星、打工明星、种稻明星、养牛明星等,当然,有时人们也会用一些其它

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  • 企业运营:去精英化、娱乐化与平和心态

    做企业都在寻求人员上的去粗取精,让自己的团队形成精英化的构成,呈现在客户与市场面前的是顶级配置的“梦之队”以树立客户对自己的信心。其实健康的企业运营思路是需要尽量不去追求精英

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  • 为何中小企业对品牌文化建设欠缺?

    品牌文化是品牌产品品质的体现,是与品牌历史渊源相适应的个性化形象,是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入,品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉,是良

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  • 当前人力资源面临的困境及策略

    随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管

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  • 怎样培养优秀的企业中层

    企业的人力资源建设工作在当前的重要性较高,而对于这方面工作效果方面依旧存在问题。这些相关问题的存在也在对企业的发展构成较大影响。针对这方面问题,企业需要培养中层管理。在中高层诸多的管理

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  • 90后闪辞,HR该如何引起预防?

    2014年春节过后,很多地方出现了“90后闪辞”,最近媒体也对此纷纷报道,其实有关“90后闪辞”这个现象,早在几年前就已经出现在职场,只是当时这个现象不是那么严峻而已,随着人才市场

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  • 三大方法保证HR落实人才管理工作?

    随着改革开放和市场经济的蓬勃发展,人才的价值被越来越多的企业所认同。一个企业如果想要发展下去,就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。也就是说人才是保证企业发展的重要支柱。HR要

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  • 企业培训之典型性病症分析(二)

    五、舍本逐末,轻重不分,关键的中高层管理人员不参加培训
    一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工,而高层管理人员不需要培训,其理由是:他们都很忙、他们经验丰

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  • 竞争情报如何运用在校园招聘中

    在校园招聘中如何利用竞争情报理论搜集对招聘有用的信息,并将企业自身区别于竞争对手的优势信息有效地传递给求职者。企业如何在竞争情报理论下识别可用人才,使毕业生和企业在招聘过程中获得双赢

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  • 招聘管理工作的特性分析

    招聘管理工作有以下几个特点:1、招聘面试的原则性与灵活性员工招聘很重要的一项是面试环节,面试的结果直接影响到用人部门的整体素质。一般面试都会有相关的一些原则要把握。第一项是年龄,年龄不是

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  • 招聘管理中HR要掌握的三大细节

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。HR在招聘过程中,如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。其中时代光华认

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  • 如何跨出招聘新的一步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 如何作好企业内部竞聘工作

    内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者。因此,程序公正、过

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  • 企业管理者应该学习“名将”的什么

    一个企业,要想长久稳定的发展下去,离不开良好的组织管理和人才团队。人才团队可以通过企业培训和招揽来实现,而作为企业管理者,对于企业的管理知识,也需要自我提升。最近重温了《名将是怎样炼成的》,顿

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