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  • 培训管理成功的5大关键点

    下面总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,管理培训才能成功。
    一、培训对象
    企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的

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  • 员工调薪后薪酬过高,HR如何处理?

    一家公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇

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  • 人力资源如何有技巧的招聘

    如何做好招聘工作?这个问题一直困扰着人力资源的HR们,下面的案例将带领人力资源管理走向全新的时代。虽然有些人对于“企业”的概念比较模糊,尽管这样,每个企业还是或多或少都有自己独到的

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  • 优秀企业文化的两个基因

    近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化,这些一流公司保持了百年

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  • 为何企业培训完没效果

    从某种程度上说,培训对员工而言,是一种福利,培训可以帮助员工提升自身的素质和能力;培训对企业而言,常常意味着成本,培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训,员工应该对培训很积极,实际情况

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  • 培训下属就等于提高自己

    一项调查表明,企业员工的离职原因80%跟他的上级有关,足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵,更无散兵,培训就是你的秘密武器,其实,也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任,作为你下属

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  • 世界那么大,我想去看看―32位上市银行董监高辞任

    近日,招商银行公告表示,董事会收到副董事长、执行董事张光华的辞任函。张光华因工作调动,现辞去副董事长、执行董事及董事会风险与资本管理委员会委员职务,其辞任自2015年7月14日生效。对于上市银行

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  • 招聘中常用的4种测试方式

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • 企业绩效管理要遵循四大原则

    有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长

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  • 企业人力资源管理四建议

    21世纪,人才的作用日益重要,企业的人力资源管理也需要紧跟时代潮流进行创新。企业在本质上是一定资源的集合体,正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基

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  • 企业为什么需要执行力

    企业为什么需要执行力,每一个企业都有自己的梦想,概括出来说就是四个字—做大、做强。做大和做强分别靠什么,做大靠的是企业家的战略选择,做强靠的是企业员工的执行力。在一个企业做大的过程中,

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  • 领导才能谁最具备?

    4岁小孩最具备当领导才能。为什么呢?理由如下:一、4岁小孩最敢冒险由于没见过世面,整个世界对他来说都是新奇的,看到什么,他都想去摸一摸,动一动,于是,便产生了强大的冒险和探索欲。一个公司的领导可以没

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  • 企业文化留人方案

    企业在不同的发展阶段,只要根据市场的发展和自身的特点,形成自己特有的企业文化,都能够成为特定人群的最佳雇主。
    根据笔者多年的咨询工作经验,观察到房地产企业有其特有的特点,而且在不同发展阶

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  • 从单一课程到培训体系,你还差什么?

    人力资源门槛很低,导致很多人找不到工作,就做行政人事工作吧,又舒服,就是招招人,跑跑社保,培训什么的,太简单了。其实不然。时代光华认为人力资源就是一个整体,即使分成六大模块也应该从全局的眼光和看待

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  • 如何进行简历筛选

    作为招聘管理者,如何在众多的简历中挑选出适合自己公司的人才十分重要。这就是你需要寻找的人。简历只能告诉你一个人的过去,他们不会告诉你他们的未来。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花时间去面

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  • 管理者培养容易忽视的问题

    管理者培训是一个企业储备管理者的主要方式,一般来说,企业高层管理人员的选择都是需要通过管理者培训这一步的,这也可以算是更高一层次的企业培训。而很多时候在我们潜意识中,要想进入一个企业的核心

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  • 企业管理培训工作

    企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价

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  • 企业管理培训:理念朝上方法朝下

    企业管理培训,中国最热。场次频,人数多,规模宏,业者众,课程杂,消费巨。世界各地,企业管理培训如此热烈,落后国家做不到,发达国家用不着。最令人称奇的是,不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学,连佛家、道家

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  • 企业培训课程设计的步骤

    第一步:成立专班----领导挂帅,系统协作,全员参与1、专班职责:对建立企业培训课程体系项目进行统一管理,对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必

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  • HR鉴别人才的必备条件

    企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何招聘到优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的职业素养高低极大影响着企业的成败。一

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