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  • 离职面谈的关键要素

    作为HR都会面临离职面谈的工作,那么成功的离职面谈有哪些关键因素呢?一、最佳的面谈时机恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果。这有两个关键的时间点,第一个是得到员工离职

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  • 企业如何构建“创新文化”

    创新是万物发展永恒的主题,以下6个步骤帮助企业创建富于竞争力的创新文化。
      根据最近IBM对60个国家,1500位CEO的调查结果,“创造力”被评为“企业领导者最重要的能力”。

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  • 培训经理咋选择外部讲师

    现在的企业培训市场比较混乱,讲师也鱼龙混杂,如何选到适合本企业的讲师,如何确定符合本企业的培训内容,是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时

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  • 企业培训师应该如何体现自己的价值感

    企业培训师是师者,传道、授业、解惑也!企业培训师是职业人生的领航人,是职场人士的导师。当你一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,将会可能影响他人一身,可能改变他人的一身命运。当自己

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  • 如何衡量企业培训管理的成败

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、选择培训方式先要

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  • 超九成浙企有需求“机器换人”,总投资将超818亿元

    近日,浙江省经信委网站发布《浙江省工业转型升级2014年工作要点》,提出扎实推进“机器换人”,进一步强化“机器换人”氛围,加大对大型企业和小微企业“机器换人”的组

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  • 企业培训面临的新挑战

    企业培训是随着市场经济飞速发展导致企业人才需求量提升这个背景下的产物。而且已经被各大企业广为接受。然而由于带来效果等一系列的原因,今天的企业培训依旧面临挑战,下面我们就介绍一下企业培训

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  • HR如何保障春节后员工的返岗率?

    每年春节一过,许多企业都面临一个问题,即很多老员工要不留在老家,要不去了别处,就没回来上班了。因此,为了保障和提高老员工年后的返岗率,各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。《

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  • 初入管理层的管理者应该如何做

    如果你是才升职的管理者,你们如何进行管理了?首先你要搞明白,什么是管理。那么,何谓管理呢?笔者认为并不复杂,简明扼要地说,那就是你要干什么(或上级要你干什么),然后带领你的下属把事情干得更好。管理,即要

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  • 新员工心理疏导管理培训怎么做?

    新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间,由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程,他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话

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  • 企业培训:是“推优”还是“补拙”?

    又到了年终,作为市场部经理,叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而,眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹,而是该把到公司总部企业培训的名额给谁。叶森就职的物流公司是一家合资企业,总

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  • 如何定期进行培训跟踪?

    衡量培训的成败,培训效果是关键。定期进行培训跟踪,及时发现不足;信息反馈,有针对性的进行实地教练是落实培训效果的关键。首先确认定期培训跟踪的时间点:一般培训跟踪时间第一次培训跟踪宜在培训结束

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  • 从企业人力资源管理中找到合理管理方式

    也许有人会用“公司就是家”来比喻:家里人过生日了,大家聚餐送礼物,以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说:“不能把公司当成一个真正意义上的家,在家里

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  • 分析2014中国大学生城市形象及择业倾向调查报告

    中国大学生更倾向在二线城市就业。这是上海交通大学8日在对中国123所高校的12000余名在读学生进行调查后给出的结论。当天他们联合在上海发布的《2014中国大学生城市形象及择业倾向调查报告》显

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  • 企业培训的重心应该放在哪里?

    目前,日趋激烈的竞争模式促使了企业培训市场的快速发展,但同时也使得管理培训行业发展陷入了怪圈,企业的发展关键是员工,因为员工是创造价值的源泉,而作为企业培训来说,无论采取什么方式和途径,都有真正

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  • 高品质的管理沟通技巧分析

    沟通是管理者最重要的工作之一,。根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16%的时间在阅读文件,9%

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  • 三个针对帮助企业有效开展企业培训

    当今时代不断变化,企业的内部和外部环境不断变化,培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。所以对员工的培训绝对不能忽略,因为企业付出了多少,相对应的回报也是显而易见的,同时员工会认为企业

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  • 培训其实是个过程

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之后,才

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  • 人力资源测评的基本内容

    依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题,那么,岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。其中

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  • 民营中小企业是时候该抛弃“家文化”了

    之前闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化,因此,联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹,这不仅对联想离任

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