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  • 绩效管理四环节:计划、执行、评估与反馈

    简单地说,绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效

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  • 人力资源规划标准原则

    人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和

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  • 培训到底是谁的事?

    很多人都认为:企业培训是人力资源部门的事情,与自己部门无关。其实,人力资源部门可以解决员工的入职培训,却做不了员工的在职培训。而在职培训的主体不是人力资源部门,而是员工所在部门的领导。如果一

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  • 在校大学生兼职进行职场练兵

    利用节假日及周末找兼职 4月25日上午10时许,记者在招聘会现场采访发现大多数学生都是大一大二的低年级学生。高年级学生相对较少。而这些学生有个共同的特点就是,在找兼职的目的上,基本上都

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  • 习近平就加快职业教育发展作出重要指示

    6月23日,全国职业教育工作会议23至24日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平就加快职业教育发展作出重要指示。他强调,职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,是

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  • 从员工离职中得到的管理启示

    每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点,无论初衷如何,都是一个你对我错的局面,极容易形成对立、对抗,员工不可能快乐

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  • 多元化员工带给企业管理者的挑战

    不同背景的员工有着不同的思想、价值观。不同思想和价值观之间的碰撞,对于企业了经营来说十分有利。有研究证明,一个多元化的团队可以提高决策质量。创新大师Gareth Morgan指出,为了成功适应外部环

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  • 施工企业怎么实施目标管理

    建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点,整合企业的资源,建立符合企业需要的企业目标管理模式。制定企业的总目标目标制定前,要对企业目前的现状和所处的市场及政策环境进行

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  • 市场营销的种类(一)

    营销是个系统,零碎的营销知识已经不适合现代社会的发展了。一个企业要壮大,管理者必须深入理解营销,才能走出一条属于自己的营销之路。营销种类林林种种,我们只有踏在巨人的肩上,才能创造出新的营销。

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  • 如何掌握HR管理的五大技巧?

    可以说,企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。众所周知,人力资源管理,是企业以经营活动、战略目

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  • 中国企业培训市场上老虎老鼠要分清楚

    在咨询行业,很多优秀的培训师是很少去讲课的,一方面他们要做各种各样的研究,要亲子到市场上大量的走访调研,他们根本没有时间去卖嘴。因为他们要通过实实在在的调研和研究来告诉企业,企业的问题再哪里

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  • 薪酬福利问题频发,企业该如何调整?

    随着一些企业近些年的高速发展,原有的人力资源管理体系已经不适应快速发展的业务需要,主要暴露出薪酬福利方面的很多问题。一方面,宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨,但市场竞争的形式却日趋激烈

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  • HR如何准确定义绩效考核指标?

    绩效考核指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?这些都是需要我们HR需要深入思考和详细说

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  • 谁来培训员工最合适

    培训管理员工最为重要就是培训两项,一是工作的意愿与热情,二是工作的能力。一、如何培训员工的意愿与热情所有的人都愿意改变,希望成功,但是最怕是被别人改变的,因此,我们一定要感觉他是自己改变的,因此

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  • 企业培训的关键要点

    对于一个企业的经营和发展,一直以来都是企业管理者的工作。企业随着经济大潮的变化而不断调整,企业的发展问题也开始倾向于员工。一个企业拥有的员工素质成为企业竞争力的关键因素,所以当前企业开始

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  • 领导者:一定要找到管理办法的平衡点

    如果领导者能改善自己的领导艺术,不仅员工的心情会更加愉快,整个企业也将因此而受益。如果你曾做过管理办法者,下属就肯定有某些行为是你看不惯的。或许你并不知道,员工们很可能也有一肚子怨气。这时

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  • 招聘面试中需避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 企业招聘者的素质要求

    对于任何一个企业,人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才,招聘者起到了举足轻重的作用。然而,很多招聘者总是在犯一些很严重的错误,甚至他们在犯错误的时候自己并没有意识到。下面我将错误一一

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  • HR面试误区的七大方面

    如果招聘者认为:为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉,同时,又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选。这说明,企业的招聘

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  • 三大步骤构建人力资源薪酬激励机制?

    面对经济的全球化发展和日益复杂的竞争环境,企业面对着越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下,作为人力资源管理核心的薪酬激励机制的构建,对企业的经营管理和未来生存发展有十分重要的作用。激励

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