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  • 员工的培训计划如何制定

    企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。一、员工培训计划总体目标1、加强

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  • 浅析新员工培训的四大细则

    如今,为了让新员工尽快的融入公司,适应企业文化,新员工培训成为企业人力资源重要的工作。那么新员工培训又要注意哪些细则呢?认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工

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  • 如何留住不坚定的销售人员?

    有这样一个女孩,在没有来到我公司之前是一个非常普通,胆小,内向,没有经验的女孩,由于当时为人比较诚恳老实,所以我公司决定给予一个做业务机会,在实习的过程中,很明显的显示出了她的能力不足与性格问题;很

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  • 中小企业挽留人才的方法

    企业成功靠的是人才,目前企业的人才需求较大,很多企业都在运用企业培训行为解决相关问题。一个人在进企业之前只是一块“材”,战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”,激励他把

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 企业培训之年度培训计划分析

    年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?一方

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  • 习近平就加快职业教育发展作出重要指示

    6月23日,全国职业教育工作会议23至24日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平就加快职业教育发展作出重要指示。他强调,职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,是

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  • 员工培训工作正确有效的秘诀

    员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,特别是在知识经济的今天,越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争,企业人才的优势离不开企业科学有效的培

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  • 人力资源计划与人力资源规划原则

    不管你是大公司 还是小公司,公司都有一个只为是不可或缺的岗位,那就是人力资源。身为人力资源的员工肯定要根据需求来编写人力资源计划,由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽

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  • 经理人的去中间化现象

    管理当中,很多经理人喜欢做判断,喜欢按照自己的想法给员工贴上标签,例如,懒惰是一个很好用的标签,如果经理人认为员工很懒惰,那么,无论这个员工在做事情的时候,因为什么原因没有做好,经理人都会把懒惰这个

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  • 职业定位,新进职场的困惑

    做为职场新人,一个确定的职业定位,可以让职场新人有着自己清晰职业生涯规划。时代光华管理培训公司职业规划师陈生指出,通过职业取向、商业价值以及职业机会的生涯规划模型,能够解决职业定位带来的困

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  • “日化老帅”宝洁出走6高管,护肤领域被反超“压力山大”

    全球裁员、利润低迷、大量高管流失,产品更新过慢、内部利益分布不均……宝洁,这个进军中国超20年的日化老帅开始呈现出衰退的迹象,尤其是一年内出走6大高管,让宝洁的人力资源一下子进入

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  • HR怎么招聘驻外地的销售人员?

    某HR是一家多元化集团下属的营销公司的招聘专员,该集团地处山东德州,现有2000余人,而所处的营销公司有 100多人,分布在全国各地,也因此,该HR就是专门负责招聘招聘驻外地销售人员,但愿意长期出差的人毕竟

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  • 企业管理培训的方向指引

    随着市场经济的深入发展,目前企业管理培训,虽然也采用了企业内部培训、委托培训机构培训和外派培训等多种方式,但是无论什么形式的培训基本上都是以培训讲师为中心,受训学员被动接受的填鸭式教育。但

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  • 索尼员工抗议暴力裁员,移动部门的亏损是主因

    11月4日上午,索尼移动员工在公司门前抗议公司暴力裁员,此前索尼方面公布在索尼移动公司将进行裁员,其中有相当一部分来自中国。被裁的员工要求要求提高补偿标准,公平公正公开裁员流程,平等协商,禁止暗

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  • 强势领导力

    每每说起“强势”二字,任谁都会想到横眉冷目、令人憎恶,可是惟有“强势”这二字方能体现一个领导的真正魅力。如此说来,那不得让多少人感到心寒意冷,怎还敢提“领导”

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  • 浅析中层管理培训在企业的地位

    企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。一、中层管理者培训浪潮高涨,而又暗流涌动。

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  • 培训规划要注意四大培训需求

    现今正是集团企业培训规划之际,根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时,通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上,此种经验式的规划可能满足了工作人员

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  • “仁”性管理 下

    3、信则人任
    如今的社会中,建立于诚信基础之上的竞争、对抗,甚至是交流、合作还有多少呢?今天的社会是一个诚信缺失的社会,以至于我们不得不用形形色色的律法来约束大家的信用底线。在市场中更是

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  • 人力资源管理工作的薪酬过程的表现

    一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效,更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理工作方面的意识和作为,非人力资源经理对人力

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