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  • 适合的人才是企业发展规划中的关键

    人力资源管理者对于人的认识,经过了人力成本、人力资源、人力资本等发展阶段。关于什么是人才,也有很多误解,曾经深陷在学历、能力、经验、素质等硬性条件中不能自拔。不过,现在大家关于人才的认识,已

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对

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  • 传统企业文化管理建设3大定位错误

    传统企业文化管理建设存在三个根本性定位错误:第一、企业文化管理建设理论定位在外在表象而非内在本质;第二、企业文化管理建设建设定位在授人以鱼而非授人以渔;第三、企业文化管理建设功能定位在

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  • 如何进行企业竞争战略的规划

    企业对于竞争战略规划,需要结合自身的内外因素,及市场的发展趋势。同时企业需要树立起共赢的观念,帮助自己拓展目标市场。确立自己的合作对象,好的合作对象可以为企业带来很多战略利益。一、树立起共

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  • 提高培训效果的三大要点

    针对目前企业员工教育培训的现状,企业要在激烈的市场竞争中处于不败地位,就必须不断的提高认识,完善培训机制,改进培训方式,使教育培训工作落到实处,提高培训质量。1、提高对员工教育培训在企业发展中

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  • 企业培训体系搭建的三个层面

    如何有效搭建企业培训体系呢?需从以下三个方面进行:第一,制度层面编制一套完整严谨可行的培训制度,从源头保证培训能够正常运转,有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理,内外部

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  • 如何进行企业文化培训管理?

    海尔是让我们很多人羡慕的企业,他的"激活休克鱼"成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信"观念一变天地宽",因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底

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  • 浅析人事经理对待员工的态度

    人事经理是公司人力资源项目管理的负责人,在对待员工的问题上有以下几点原则:第一,尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。作为企业的人事经理,我们不能够光喊口号,更是要身体力行的把尊

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  • HR人力资源管理

    对于每一位人力资源(以下简称HR人力资源管理)人,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,也只有志存高远,才能挖掘成功的潜能,加快

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  • 薪酬改革方案落地,国企老总薪水将降二至三成

    随着央企高管薪酬改革的实施,地方国资委下属国企高管薪酬改革也在推进之中,目前已经超过十省相继制定出国企高管改革方案并递交人社部,而个别市属国企的薪酬改革方案的审批也正在加速推进。根据薪酬

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  • 9省市上调最低工资标准,平均增幅约13%

    截至4月21日,2014年全国共有9省市调整了最低工资标准,月最低工资平均增幅约13%。据了解,人力资源社会保障部将在近期公布这方面更详细的信息。统计结果显示,今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、

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  • 浅析企业培训的多样化创新

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。1、企业借助培训和教育的功能,使企业成为“学习型企业”成

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  • 三星被曝中国代工厂涨薪新旧有别,新员工停工抗议

    广东省东莞市善募康科技有限公司是韩国三星集团在中国的分公司,是三星电子的供应商之一,也就是说善募康是三星在中国的代工厂,这家工厂有员工5千多人。就在昨日,发生的2000多工人停工事件到目前仍然

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  • HR如何拓宽招聘渠道?

    招聘工作是人力资源工作的第一个实操类关口。招聘工作质量的好坏直接影响人力资源后续工作的难度和着力点。因此,做好招聘工作,是人力资源一项十分关键的任务。在当前形势下,劳动力获取是一项流动性

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  • 学之有物--如何设计、开发与选择培训课程

    我们在一些企业中发现,有的培训管理部门确定培训需求后,便开始通过多种渠道找培训讲师到企业讲课,或者送员工到外面参加培训。在这个过程中,一个难以避免的误区常常让一些企业的员工培训事倍功半:有的

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  • 如何从简历中审查人才

    如何从简历中审查以为应聘者的职业素养,并找出符合企业发展需要的人才呢?1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。第一眼看态度。重点看填写内容是否完整无漏项,字迹是否潦草、有无错别字,以

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  • 企业员工的职业规划

    优秀的经理人还意识到更为重要的一点:出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人,他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划。正因如此,他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。

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  • 薪酬制度是人力资源管理重要组成部分

    我们把薪酬管理制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒hr,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,包括组织架构、定岗定编、岗位测评、考核评价、薪酬绩效等环节的总体

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  • 企业招聘策略浅析

    招聘管理策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。(一)地点策略选择哪个地方进行招聘,一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为,企业的位置,劳动力市场状况等因素。客观上,为了节省开

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  • HR如何成为招聘专家

    招聘,从任何角度来讲都是一项专业的工作,但是从服务的目标——企业持续的外部人才供应这一角度来讲,这不是HR一个部门能独立做好的工作。那么,扩大了招聘的参与范围后,HR部门在招聘中做什么

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