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  • 组织学习积极性要怎样提升

    在组织管理中,“完成组织目标,促进组织创新”是领导人的基本责任,而“带领下属学习成长、引领组织变革”是达成组织目标的唯一手段。姚绍龙老师有个著名的观点:企业培训无效是管

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  • 酒店新员工培训计划范本

    一、语言行为举止训练1。学习熟记待客的文明用语;2。学习询问顾客的方式;3。学习自我介绍的方式;4。学习介绍和推荐本酒店的方式;5。学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6。学讲普通话和

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  • HR人力资源管理者现状

    如果问及员工对于HR人力资源管理者的看法这一话题,我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升,HR人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅,通常

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  • 移动互联网时代下,HR如何掌握招聘新技巧?

    现在已经迈入了移动互联网时代。这是一个快速变化的时代,企业的崛起和陨落成为常态,正因为如此,很多企业都吸纳了精益创业的思维,人力资源也是如此。以前企业招聘多是采用定岗定编,有需要时才会招聘,但

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  • 新手HR,是做精一个模块好还是多方面发展好?

    一家互联网推广公司的招聘专员,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以该企业HR一直只做招聘这一项工作。而这位HR的困惑是:他的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个

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  • 企业人才培养要注重的要点

    企业当前发展工作中,人力资源开发工作占据很重要的位置。其工作中的人才培养问题和团队建设问题是相对很需要关注的问题。对于这两方面问题的关注并能够很妥善的完成,就能够在很大程度上促进企业的

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  • 粤津闽自贸区21日统一挂牌,后期落实还要涉及管理体系

    20日,国务院印发广东、天津、福建自由贸易试验区总体方案和进一步深化改革上海自贸试验区方案,印发自贸试验区负面清单、外商投资国家安全审查试行方法。同一天,国新办召开专题新闻发布会,商务部、上

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  • 怎样让企业培训计划达到事半功倍效果

    现在市场竞争激烈,企业也越发注重企业培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下,企业越来越重视对员工的培训,甚至不惜花费巨资进行外训,从我们身边大大小小的咨询培训公

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  • 卓越领导者的黄金罗盘

    对于一个卓越的领导来说,制度公司的目标、明确公司的发展方向和价值观,创建企业文化等,这些事都是义不容辞的事情,而且你还要时常去根据市场的变化来调整自己的节奏。说实话,我不太相信工作不累没有疲

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  • 影响企业培训真正落地的原因是什么?

    基于管理者对培养人才方面的不少误解,直接影响到了培训管理者去真正地落实培训工作,其中,不少企业在培养人才方面只是口头上说我们很重视,实际上该忽视的忽视该忘却的忘却。时代光华认为培训管理者要

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  • 不可不知的员工情绪管理

    工作的首要目的,无非是生活得更美好。只是现在,我们离这个初衷不是越来越近,而是越来越远了。社会进入了浮躁期,到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。

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  • 企业文化体系对于人才战略导向的作用

    如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与企业战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和

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  • 创业就像马拉松

    当我开始在42.195公里的跑道上跟自己较劲时,那些马拉松老手们给我很多很多的经验、方法、技巧甚至教训。他们告诉我:速度不重要,开始的时候一定不要跑太快,匀速才是最快的速度;不要管别人跑得快不快,不

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  • HR经理如何变革传统的企业培训模式?

    传统的培训观强调自上而下的统一却忽视了个体知识和技能成长的规律,期望通过灌输式讲授与训练提高员工的知识和技能,实践证明这种方式效果有限。时代光华认为,HR经理必须学会变革传统模式,以下四大方

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  • 决策是一切管理活动的基础

    明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎样做的问题。决策

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  • 论企业培训的意义和依据

    谈到企业培训,很多人都有话说,有的人认为培训无用,给工作带来不了什么帮助,有的人认为培训没有必要,公司花钱请人工作已经支出了,再花钱培训就是浪费成本,甚至还会为别人做“嫁接衣裳”,有的人

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  • 四步助你找到高素质人才

    职业素养在公司中是非常注重的,无论是企业的高管还是基层员工。那么,如何在招聘中找到高素质人才。1.根据你的公司的价值观进行招聘。你绝对有必要公布你的企业的价值观,让候选人能够看到。每一位候

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  • 21世纪的新员工如何培训

    随着市场的发展“后80和90后”的人力资源成为这个时代的主力军,那么21世纪的新员工如何培训?在此期间我在跟企业做这个开头的内训的时候,跟形形色色的基层管理者、中层管理者、企业高管

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  • 职业生涯规划八大原则

    职业规划黄金法则,助你走向成功。如何更好的掌握职业素养,以下八大原则以供参考。
    1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发

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  • 墨子育才对与当代人力资源管理的启示

    随着企业竞争的日益激烈,目前几乎所有的企业都已经认识到了人才对于企业发展的重要作用,也能够爱才用才,通过企业培训培养人才。但很多时候事与愿违的是,许多企业不能够留住人才,可以说核心人才的流失

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