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  • HR如何打造卓越招聘渠道?

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 如何实现企业战略管理体系的6个高效

    战略管理体系就像是一张企业航海图,指明了企业这艘大船的航向和目标,任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下,企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流,岂能驶向远方?一、高效能

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  • 人力资源管理战略的奥秘

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 人力资源人才招聘要遵循的4个机制

    随着经济社会的发展,高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用,笔者以人才招聘策略为话题,提出了四点提高企业人才招聘效能的策略,希望能够为企业人力资源管理工作提供一定的参考。人

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  • 以孙子之道攻企业人力资源管理

    商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500

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  • 肯德基的定价策略

    昨天,有南京市民分别到新街口肯德基、迈皋桥肯德基消费,竟然发现部分商品的标价不一致。肯德基的人士解释,不是价格标错了,而是中国肯德基已经于昨天零时取消了20多年来一直奉行的全国统一定价模式,&l

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  • 中国家族企业的六个弊端

    尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词,但是,中国家族企业确实存在很多弊端。第一,排外心理排外心理主要是对能力强的新员工,企业内部的家族成员

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  • HR企业招聘者提高效率

    企业招聘管理是否有效主要体现在以下四方面:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二看是否能以最少的投入招到合适人才;三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求(而不是面试时

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  • 如何降低企业培训后员工流失的风险

    企业培训员工是为企业的持续发展服务,不是“为培训而培训”。而现如今培训后员工流失是企业极为头痛的问题,出于“给他人作嫁衣”的顾忌,有些企业对培训已经不那么热衷了。其实

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  • 分享:中小企业的人力资源之绩效管理

    对于中小企业而言,人力资源之绩效管理是十分重要的,那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑,其实是因为没弄明白人力资源之绩效管理的本质,是混淆了绩效的概念,片面地把绩

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  • HR心得体会:走进名企易上加易

    或许每个求职者心中都有一个期盼,就是找到好单位,有一份好薪水。因此,名企成了众多求职者心中追求的目标。但是一看到名企的职位要求,大都望而却步,不自信的一面显露无疑。人力资源专家支招以下七大策

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  • 培训课程开发

    课程开发如果缺乏有效的过程管理,容易导致课程延期交付、课程质量不佳、开发成本提高,甚至使课程无法完成在德国企业内部课程的开发过程中,课程开发项目组主要由项目经理、课程开发师、项目助理、IT

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  • 好的企业源自于优秀的员工

    企业培训的兴起预示着当前企业对于人才的广泛需求。然而很多企业的管理者一直都在被企业没有人才。一个企业的发展离不开优秀的人才,但是企业缺少人才很大程度上并不是没有人才,而是企业的管理者并

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  • 员工激励,小心触雷

    在充满挑战的经济大环境中,每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志,尽可能将工作做好。然而,有些员工明明有更多潜力,但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处

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  • BOSS常说三句话的含义

    第一句:老板经常讲现在开始我们一起来做事业,先不要计较名利,将来我们都会成就一番大事业的,到时候就会一切都有了解析:这是老板最诱人的一句话了,特别是对刚从业不久的年轻大学生们,年轻学子们毕业时的

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  • 企业做入职培训的误区

    企业做入职培训的误区企业做培训工作可以说是目前很普遍的一种行为,尤其是针对新入职员工的新员工入职培训,绝大多数企业都会去做。然而很多时候我们也会发展,在针对新入职员工企业培训的过程中往往

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  • 如何才能保证企业的薪酬制度设定具备合理性?

    就目前而言,企业员工跳槽的最主要因素就在于自己所赚取的薪酬与自己的能力不符,因此对企业产生不满,最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中,虽然会有员工对自己能力高估的情况发生,但更多的是因企业人力

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  • 知名人力密集型企业上演“抢人”戏码

    猴年春节刚过,蓝领们又即将踏上了务工之路,而国内知名人力密集型企业也开始上演“抢人”戏码,以防三月出现人手不足。据国内招聘网站日前公布的数据显示,自1月放心招聘专场开启之后,富士康

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  • 员工集体拒绝加班 HR如何应对?

    案例:我们是一家制造型企业,目前执行的是标准工时制度(每日工作8小时,每周工作5天)。近期随着旺季到来,因订单较多,所以要求生产员工正常工作日晚上及周六、周日加班。但是,车间员工因工资待遇、奖金、

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  • HR学习之面试合格但不符招聘潜规则,怎么办?

    由于岗位特性和企业文化要求,各企业在招聘某些岗位时,总会有一些不予明说的招聘潜规则,如限男性、女性要已婚已育的、来自某地区的人不要、乙肝病毒携带者不要……等等,规则各异,不一而足

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