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  • HR要有几颗“心”

    HR是在与人打交道的过程中实现自己的职责的。没有人,就没有HR。不去关注人,不去接触人,HR是没办法做好事的。人是有心的动物,与人打道,同样也要有心。只有一心还不够,还要有几颗心。
      一、赤子之心

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  • 如何做好培训效果评估?

    培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。然而时代光华认为,我国的企

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  • 企业培训体系的构建要注意什么

    企业的竞争加剧和企业培训的引入使国内的企业培训快速发展,各种企业都在开始对于企业缺失人才的问题来进行企业培训。而目前的企业培训依旧很多情况下得不到什么成效。所以构建良好的企业培训体系

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  • 企业家不是天生的

    在过去几周里,我向一些企业主做了不少演讲。听众向我提出的最普遍的问题大概是:“是什么造就了一名企业家?”我通常的回答是,自信和自律是两个最重要的品质。
    这是我在读到《纽约时报

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  • 企业培训的再思考和建议

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 民营企业文化体系的集权与分权问题

    2012年,任正非在内部发出“让听得见炮火的人来决策”的呼喊,从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。华为的做法告诉我们,集权与分权,只是企业两种不同的管理模式,究竟集权好还是分权好

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  • 人力资源发展与管理创新

    随着时代的变化,知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源,人类社会已进入一个全新的知识经济时代。人力资源对组织实现管理创新,更充分地利用人的知识力、创造力,与物力资源实现更完美的结合,有着

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  • 企业做好人才招聘的8个锦囊妙计

    人才招聘1.留住人才要从招聘入手,把住源头关留才从招聘开始,这绝非是言过其实。招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此,企业在招聘管理工作中一定要坚持人职匹配,人事相宜,做好应聘者的测

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  • 中小企业招聘流程管理如何进行?

    随着业务的发展,中小企业需要更多高素质员工的加盟,通过有效的招聘工作吸引高素质人才,对中小企业未来的发展至关重要。但由于中小企业面临生存的压力,经营收入不稳定,管理制度也处于从元到有或逐步完

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  • 电话营销工作的基本礼仪要求

    虽然电话营销与客户不见面,但是,其仍然需要讲究基本的礼仪,那么,电话营销工作又哪些礼仪要求?在此列举电话营销工作的七大基本礼仪要求,以供参考。要求一:重要的第一声当我们打电话给某单位,若一接通,就

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  • 培训中的培训重点

    当企业培训过程中出现状况的时候,不能完全归罪以外,主办方一定要承担起应有的责任,全力为培训师打造好的培训环境、氛围。
    一、环境要选好
    培训其实对环境要求甚严,主要是根据不同的培训内容营造不

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  • 招聘管理失败的四种现象

    招聘管理是人力资源的主要工作,虽然HR一直努力招聘仁慈啊, 但是经常碰到招聘失败的现象,面对这种供不应求的现象,杭州时代光华网总结了一些自己的观点,导致企业招聘管理失败的原因有哪些呢?一、招聘主

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  • 人力资源管理制度

    人力资源管理制度其主要内容、所管理的方面,含有以下几个方面的内容:组织管理制度主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构

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  • 一些人力资源管理的误区

    中国企业越来越认识到“人”的重要性,随着“打江山”一代领导人逐渐走下管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。近三年,我们就继任人才开发管理访谈了上百名

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  • HR如何“预见未来”

    现在的HR通常会郁闷而困惑地活在对高潜力人才的强烈需求和铁打的人力成本控制线之间,随处可见出价不合无缘合作或一方暂时勉强让步,某天革命尚未成功,同志却已曲终人散的情景。某公司的一个项目组进

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  • 如何建立销售培训体系

    单个销售人员与整个销售团队的才能对企业的重要意义是众所周知的。但如何通过培训来提升销售人员的才能?一:培训的引导系统建立引导系统的目的在于要从满足组织能力提升的角度分析培训课程。不同

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  • 企业中层管理人员薪酬设计内容分析

    目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制,在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务,建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题

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  • 加强企业人力资源管理的方法

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。为实现企业的战略目标,在加强人力资

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  • 是什么制约着培训工作的价值创造?

    培训之所以陷入如此困境,是多方面原因造成的。其中,很大一部分原因在于人们对培训和学习存在诸多认识误区或思维定势。在时代光华看来,无论是培训师还是学员,往往都认为培训课程结束时,一切都结束了。

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  • 如何提高HR人力资源管理的胜任力

    伴随着企业的转型,企业人力资源管理的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR人力资源管理的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对人力资源管理的重视程度增加,希

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