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  • 企业如何提升战略管理工作

    在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。执行

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  • EPR对人力资源管理的重要性

    一、ERP与人力资源关系:ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。

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  • 你的企业经营管理模式是靠近天堂还是地狱?

    据说,天堂与地狱的条件没啥差别,人们都是围绕着摆满了山珍海味的餐桌席地而坐,每个人用的都是长长的筷子。差别是,在地狱中,每个人都想自己多吃点,但由于筷子太长,不仅自己吃不到,还与旁边的人产生很多的

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  • 制定人力资源规划需考虑因素

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 新任管理者如何突破职业瓶颈?

    企业中任何一名新任管理者都会面临角色转型的挑战。多数新任管理者对自我的定位和面临的挑战并没有清晰的认识,而很多企业对于新任管理者转型投入的支持少之又少。所以时代光华认为一名新任管理者

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  • 民营企业如何筹建培训体系

    如何搭建公司的企业培训体系呢?分两步走,先补充营养,再讲究养生,没办法,严重缺乏营养了,得一步一步来,急不得。补充营养,目标是经过培训,先缩少中层管理人员管理水平与企业经营水平的差距,使管理人员能担负

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  • 人力资源管理部门如何做好新员工管理?

    不知不觉,我们已经迎来了2013年,又到了年末,等到过完年之后,各大企业通常都会开始招聘新人,为企业注入新鲜血液,而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。特别是在前2,3个月是新

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  • 人力资源规划步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 企业如何用人的关键四点?

    古人云:为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任,非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人,不了解人就能不很好地使用人。没有很好地使用人就是

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  • 成功职场规划三要素

    职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的

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  • 企业培训工作的特殊重要性

    如何做好企业培训任务,这个也是企业的老迈难问题了,普通的企业培训都是敷衍了事没有用果,要做好企业培训工作任务,我感觉应该做好以下几点。1、作好企业培训工作必需改变观念“性情决议命运,思

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  • 如何让竞争情报成为企业战略

    企业发展战略规划客户对竞争情报的需求往往是具体的,企业发展战略规划的竞争情报需求按目的来分类主要集中在营销指导上,也即为了提升销售力而搜集情报。让竞争情报成为企业发展战略的一部分,甚至是

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  • 企业培训规划工作要注意什么问题

    企业培训的目的在于解决企业当前人才问题,进而促进企业获得发展,而要解决这方面的问题,相关的规划和培训管理工作往往必不可少。对于企业培训的规划工作,主要是针对企业的相应需求以及培训工作中可能

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  • 125亿华为大晒年终奖,人力资源政策加强福利措施

    1月21日,华为CFO、华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会,她介绍,华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币,同比增长8%;净利润154亿人民币,同比增长33%。另外,华为今年将发给

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  • 公务员试用期工作总结

    公务员试用期个人工作总结怎么写呢?下面的详细内容,供参考。工作一年来,我不断加强思想政治学习,对工作精益求精,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,在委领导的言传身教、关心培养下,在同事的支

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  • 企业如何进行有效的企业培训工作

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快

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  • 企业经营管理模式行为规范助力员工职业化

    各个企业经营管理模式的职业化水平参差不齐,这和行业的特点、企业经营管理模式的发展阶段、企业经营管理模式文化以及企业经营管理模式的管理方式和机制都有很大关系。这里面,笔者认为最为重要的是

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  • 如何对新员工培训方案进行规划?

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与

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  • 浅谈当前人力资源培训中的误区

    20世纪末以来,人类社会进入了一个崭新的、关键性的时期。经济发展、科技进步和信息革命推动了世界经济的全球化、市场化进程,企业在迎接知识经济的过程中面临着种种机遇和挑战,现代企业所处在时代是

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  • 人力资源开发的人才培养难题

    企业发展目前对于人才需求很大,这在从前显得较为难以置信,因为多数人从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍

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