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  • 职场:做好下属的秘密

    在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,也许我们无从选择别人,哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”,但我们有从选择我们自己做一个“好下属”或“

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  • 中国本土管理学登堂入室之径

    国家自然科学基金委员会管理科学部郭重庆院士认为,中国管理学和管理教育从20世纪80年代中期恢复办学至今才短短20多年,但已经走过了学习、借鉴、模仿、从文本到文本、写读书报告的阶段,现在面临着后

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  • 企业培训计划要怎样进行制定才科学

    年底临近,许多企业培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实&ldqu

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  • 面试三大阶段的注意事项分析

    我们要明确面试的目标是什么?我觉得至少包含两个层面:一是相互了解,确保招到合适的人才;二是设法把优秀的人才吸引过来。通常HR面试分为前、中、后三个阶段,在这三个阶段,要注意事项还很多。其中包括:前

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  • 请跟上人力资源管理着的思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 从企业组织视角分析员工培训需求的方法

    随着信息时代的到来,企业 对人力资本的经营越来越重视,而其中的核心在于员工培训与开发。然而每年该企业在做年度培训计划之前,人力资源部会发一个通知,让总公司各部门与各事业部把本年度的培训需求

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  • 浅析HR易犯的错误

    人力资源工作中易犯以下错误:1. 不懂市场这里又称不懂业务,俗称就是离钱太远,这个听起来有点荒唐,实际上却是HR的大忌。作为HR,我们花了大把时间去想我们所服务的客户(业务部门)需要什么,很多时候却没

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  • 人力资源管理体系要为企业的增值服务

    近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源管理体系的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源管理体系部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理体系"

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  • 中小企业文化建立的要点

    一、建设优秀企业文化之前,先对企业现有文化进行诊断,然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化,但在建设优秀企业文化之前,通过对现有文化进行诊断,然后提炼出必要的甚至是精髓,把负面的

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  • 人力资源如何做好人力资源六大模块

    众所周知,现如今,人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。其中六大

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  • 卓越的HR需要“四度”

    一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是: “成就卓越HR,需要几种精神&rdquo

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  • 人力资源管理五原则

    工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任

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  • 红牛“可卡因”带来的深思

    无论是在电视剧里,还是在日常生活中,我们经常可以听到这样一些话:“坦白从宽,抗拒从严!”、“再不说就多判你几年!”、“钱退出来就没事了!”、“不老实交代就把你

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  • 如何完善你的个人简历

    简历是面试成功的关键,一份好的简历可以吸引人力资源的目光,获得面试的机会。简历的基本版面是重要的,不要浪费。你的简历中包括了一项名为"工作技能"的栏目?删除它。这种类型的信息应该纳入简历本

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  • 技术型人才向管理者发展的问题

    企业的发展是需要人才支撑的,而企业对于人才的需求主要分为两类,其中一类是管理型人才,另一类是技术型人才。这两种人才各有作用并且都是不可缺少的。企业培训的出现对于企业人才的培养有着很大的作

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  • 构建企业培训体系的实践举措

    培训体系需要充分考虑员工的自我发展需求,实现员工素质与企业经营战略的匹配,将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照自身职业发展目标,通过参加相应

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  • 企业培训中的“搭便车理论”

    中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的改进建议与对策。 

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  • 企业招聘的策略设计与规划

    招聘是人力资源管理中的基础模块之一,可比喻为企业整体人力资源的输入部分,其质量和速度对企业运营有着举足轻重的影响。企业面临越来越激烈的人才竞争,而有调查显示,薪酬是员工离开公司的重要原因之

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  • 管理者如何甄选实战派培训师

    在企业内训中,培训师是培训实施过程中的关键角色,在对培训师的甄选上,企业管理者往往承担着主要责任,他们两者的关系就好比如是舞台剧导演和演员的关系,在演员站上舞台之前,导演是主导,但一旦演员站上舞

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  • 人力资源用人五大原则

    人力资源用人五大原则:一、用人合理化销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多,执行力越差。因此,销售人才没有必要要拥有那么

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