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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • 招聘人才的三国智慧

    当前大趋势就是员工抱怨工作难找,HR抱怨员工难招。而导致这种现象的主要原因就是企业招人的盲目,企业培训没有计划,所以当今企业管理者可以借鉴三国智慧。魏蜀吴三国各拥人才,鼎足而立,三国的领导人物

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  • 企业文化建设为什么没有效果 下

    萧规曹随这个成语一般读书人都知道。“萧规曹随”的萧指的是萧何,曹指的是曹参。它出自《史记·曹相国世家》:“参代何为汉相国,举事无所变更,一遵萧何约束。”汉代大文豪

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  • 人才结构的怪圈:好人与坏人

    人才结构一直是企业老板的困惑。尤其是企业管理不善于,出现混乱时。如何调节人才的结构,会更好的规范企业管理工作。孔子说选用正直的人才,安置于邪曲人之上,人们就会服从。如果选用邪曲的人安置在正

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  • 四大方面教你如何建立科学的员工培训体系?

    为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估

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  • 企业培训并不能够解决所有的问题

    企业培这个词已经被我们经常挂在嘴上了,也是目前解决企业人才问题的比较好的方法,并且目前的一些企业会认为企业培训能够解决各方面问题,进而导致对企业培训的过分依赖。但是这种观点并不正确,下面我

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  • 企业员工的心理培训

    随着全球市场化,以及金融危机的影响力,中国这个人口大国的职场人普遍承受着巨大的竞争压力、业绩压力以及人际交往压力,而心理问题也自然成为困扰职场人工作有序开展、家庭生活幸福的罪恶之手。针对

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  • 企业从四个方面发展培训

    如果把培训当成价值单元去经营,要从四个层面去考虑:一、培训在企业中的价值定位我们首先要很明确客户是谁,他们对培训与学习的价值诉求是什么。我们做培训的一切工作都要围绕着为客户创造的价值而展

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  • 如何提高企业招聘效果(二)

    五、提高招聘人员的综合素质每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开

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  • 管理,要敢于削弱自己

    在管理上,强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌,而在管理团队时却难有建树,原因就在于自己太强大,总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中基层员工总是千差万别的,最终就会造成

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  • 职业培训师向萌叔韩磊学些什么?

    第二季《我是歌手》终于在节前就落下帷幕,做为好歌之人,做为对假唱极其讨厌的听者,这个节目无疑让人大饱耳福。歌王之争终于毫无悬念地落在了磊叔的身上。说实在,对每一个专注于自己专业的职业人来说

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  • 企业人才培养中的三大问题

    民企想要获得持续成长,离不开人才。而民企的人才培养通常会出现以下问题。1、重招聘轻培养很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多,因此重招聘而轻培训。其实,从长远打算,企业应该“招聘

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  • 企业招聘经验

    企业招聘管理工作与面试是人力资源管理的起点,企业招聘工作与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,企业招聘工作与面试工作更是企

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  • 如何留住企业的中层管理人才

    现如今,各地各企业纷纷采取竞争人才的行列,相继“放饵”,以高薪高职位的待遇来聚才敛才,试图能在市场经济中大显身手,人力资源部门开足马力在那招贤纳才,储备人才。各企业既不想错过大好发展

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  • 如何培养企业的接班人

    分析世界的百年企业时,我们不难发现这些企业的每一代继承人都是十分的优秀。试想一下如果接班人不够优秀,企业如何能走过百年。那么企业的优秀接班人该如何培养呢?建立突发性的继任计划一个组织必

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  • 想留住员工,企业40名员工遭遇“无期培训”

    每个工作日上午签到,然后观看两个半小时的安全教育录像培训,领取每月664元的待岗工资,你能坚持到几天?为了不因“被辞职”而失去补偿金,广西玉林市一家企业的40名待岗员工在周而复始的培训

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  • 如何打造企业人力资源方案

    企业人力资源方案的制定要和企业战略发展相契合,那么如何打造这样的人力资源方案呢?冲破战略契合与系统契合约束——效能化总是定位于后勤的人力资源显然不能适应如今企业的快速发展,人

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  • 企业在淡季HR该如何开展招聘工作?

    一家金融理财公司,因为业务量大,老板给HR部门下命令,让他们招聘大量的业务人员。但是,金融行业的业务员普遍流动性非常强,而目前,他们HR的招聘渠道仅限于智联。眼下困难重重,HR不知道工作应该如何开展?如

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  • 有效沟通的三条法则

    导致企业部门间信息不畅通的根本原因是:不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后,结合在工作中总结出了以下三条原则:为了达到有效沟通应该注意以下

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  • 企业存货管理的加强措施

    企业生产经营的目的是创造利润,为社会积累财富,以最小的投入获得最大的产出,也就是效益的最大化。存货是企业的重要资产,其管理水平直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的

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