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  • 员工想跳槽,HR该怎么办?

    史玉柱曾有一个观点:不要挽留想跳槽的员工。说“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管

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  • HR童光红:制定培训计划的细节

    企业培训对象的底层一线员工是哪些?中坚骨干力量又是哪些?基、中、高各层次的管干都需要定位好,其次就是人才的素质培养,诸如性格、心理、压力、情商等等等。关于员工培训计划的话题,大家都说很多了,我

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  • 企业持续发展离不开人才

    作为房地产开发公司,最初拥有土地就拥有发展能力;而后拥有资金就拥有发展能力;而在未来,拥有人才企业才会拥有发展能力,所以企业需要去重视企业培训行为。松下幸之助曾经说过:“无论什么样的企业,

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  • 人力资源管理要与企业发展阶段同步

    人力资源管理工作由于其管理的力度不同,对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争,但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。2013年新一年开始

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  • 人力资源从业者职业发展典型路径及主要瓶颈

    如果将唐代秦韬玉的《贫女》诗中那句“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳”来形容人力资源从业者在引进人才、培养人才、指导职业规划方面上,两者之间的动机、态度、过程、结果不一样,但工作

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  • 看HR经理如何加强执行力

    前些日子,听同处一个城市的同行向我讲了一个故事:我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一

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  • 从企业发展经营方案看待企业的生存能力

    一个企业的生存、经营好坏,对于投资人、债权人、客户等多个群体角度不同,要求的内容也不同,对于企业控制者,辩证地分析并把握企业命运是至关重要的。要客观地看待企业生存能力好坏,要从几个能力来分析

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  • 人力资源成本的控制

    随着经济的不断发展,现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日

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  • 老板要换脑子不要换妻子

    我在讲到流程管理课程时,一定会提到三星董事长李健熙的名言:“除了妻儿,一切皆换!”每当讲到此言时,台下一定有笑声。为什么呢?因为,在国内有钱人换老婆是时髦。换脑子?没听说!有时讲内训课,细心

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  • 企业如何制定内部选拔制度

    企业内部晋升是企业选拔人才的主要方式之一,而人力资源如何做好企业内部选拔工作呢?时代光华总结以下几点供HR参考:1、减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身

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  • 企业为什么要做人力资源规划

    就我所知,很多中小企业尤其是民营中小企业,是没有人力资源规划这种事物的。我们不能排除这样一种可能性:企业的领导人心中有这样一种规划,但那最多只是放在企业家的脑海中,并不曾落到纸面上。根据一些

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  • 企业怎样留住优秀的销售人才

    人才是每一个企业都需要的,特别是优秀的人才。这也是很多公司在沿用企业培训的原因。而销售人员是一类“通用性”很高的人员,,这类人员更容易实现跨行业流动,导致频繁跳槽诱因实多,所以企业

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  • 员工激励要把握好火候

    对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。“画饼”是

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  • 避免员工在离职交接期的工作懈怠三大招

    一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难

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  • 公司人力资源规划的重要性及方法

    在公司的人力资源管理活动中,公司人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施公司目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。一、实施公司人力资源规划的

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  • 通过工资单更好的宣传企业文化

    一、工资单的演变
    工资条,对于我们大家来说是太熟悉了,在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生。

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  • 企业发展资源整合的几条斧正之处

    一个人整合能力的大小,决定了它成功的大小。我们的身边有很多珍珠,我们需要一根线,能把那些珍珠串起来,做成一条光彩夺目的珍珠项链,这条线就是一种新的思维——整合,在公司治理的实践中不在

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  • 企业培训工作中的难点及解决方案

    企业要想生存、发展,就必须重视员工培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训的价

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  • 企业人力资源开发

    从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险,当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化,所以企业在进行人力资源开发

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  • 一支卓越团队要具备哪些要素?

    什么才是卓越的团队?有团队管理专家认为卓越团队需要具备“四有”和“三高”。四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。事实上,要建立一支卓越

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