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系统搜索到约有20项符合成都企业管理中心招聘的查询结果 成都企业管理中心招聘案例文章
  • 有效开展外派培训管理三大关键点

    大部分公司对于外部培训管理,不外乎寻找培训供应商、培训人(或部门)申请、领导审批、签订《培训协议》、参加培训、报销培训及相关费用、培训资料存档等一系列流程,正规一些的公司,还会有形式各样的&l

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  • 职场:80后,你如何获得领导器重

    现今,“80后”女性已渐渐在职场里站稳了脚跟,但在工作中难免还是会遇到诸如此类的问题:整天忙前忙后,可是却没人注意到你;自认为工作能力强,可总是得不到老板赏识;相同背景入司,工作业绩相

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  • 企业管理经验:走动式管理

    企业管理,方法甚多,那么最有效的方式,是走动式管理,通过走动:你可以了解问题、解决问题,你可以沟通员工、提高执行力。走动管理,使你与一线接触的最快、效果最明显,鼓舞先进、鞭策后进!……走

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  • 如何提升培训的整体价值?

    做培训讲师,一直要想一个问题,如何提升培训的整体价值,而不是给学员短暂的“兴奋”。能给学员带来更大的价值,需要做好以下四方面。第一方面,培育人才培训是企业发现人才的场所,如果讲师引导

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  • 如何构建虚拟企业培训模式

    随着互联网的发展,虚拟企业培训模式进入企业管理者的思考范围,那么如何构建虚拟培训体系呢?一、虚拟企业培训组织构建对于一个快速发展中的企业来说,如何进行培训组织的变革和优化,是一个系统问题。

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  • 领导者需要学会说三个字

    有三个小小的字,卓越的领导者都会说;我指的并非“我爱你”,尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是:“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比

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  • 你成功的职业生涯来源你的性格

      从事财务工作的人细致谨慎,从事销售工作的人热情主动,从事技术工作的人理性逻辑,不同类型的人在从事某些不同类型的工作时会更加得心应手,取得好的工作绩效,因为他/她具备了完成该项工作的性格。

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  • 培训计划的实施

    人力资源管理体系环的基本逻辑是一个(批)员工在一个组织的生命周期,具体分为几个阶段或模块,具体名称是什么有多种表述,但基本顺序是相似的。实际工作中这些阶段或模块是齐头并进的,或相互嵌套的,甚至错

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  • 知识经济时代,员工培训的困惑分析

    案例1:我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训

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  • 沟通技巧之如何做好管理沟通?

    不重视沟通,这是企业管理人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用,研究表明,团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。通过有效沟通,可以有效防止团队内部

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  • 内训师激励及管理机制的开发

    俗话说无利不起早,想让人做事情没有好处是不行的,要想让内训师都有较高的积极性,既需要统一策略,又需要分而治之。首先,拉老板帮你在一些重要项目中讲讲课程,你拉不动,让你的领导去拉,软磨硬泡尽量拉来,如

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  • 员工抱怨工资太少,HR该怎么做?

    总有人埋怨工资太少,我该如何办?怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工,哪种方式对企业管理发展更好?对于员工的抱怨,领导者和管理者首

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  • 企业内部职业规划的培训课程分析

    所谓职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而企

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  • 必须坚决摒弃“单位招聘成本”的坏习惯

    笔者建议将计算“单位招聘成本”评为最没有意义和最有害的招聘措施。许多年前,笔者在担任首席人才官时甚至下令禁止计算单位招聘成本。笔者这么做是由于单位招聘成本会对我们的招聘人员

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  • 面试时不能说的离职原因

    在求职面试的时候,HR都会问面试者离职的原因。在众多的离职原因中,有几种原因不能说。1、人际关系复杂现代企业讲求团队精神。你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从

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  • HR成为招聘管家的三大条件

    HR常常会感叹道:招聘的工作实在不好做。用人部门的管理者往往抱着这样的观念:招到人是HR的本分,招不到人是HR的问题。事实上,这个代表着一批负责招聘工作的HR的心声。不可否认的是,即使是世界500强企

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  • 看西式企业招聘管理流程的3大特点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力资源

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  • 浅析人力资源战略规划的问题

    在经济进入全球化的今天,人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源,企业人力资源战略规划成为了企业保持竞争优势,获取可持续发展的最有效途径和方法。但是许多人力资源的现实问题并没有得到很

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  • 工作,如何消除情绪烦躁

    在工作中,如果遇到情绪烦躁时,我们应该如何来处理,下面我们请时代光华企业管理培训咨询公司情绪管理讲师为我们介绍几个常用方法。1.事前准备在做事前,应做好思想准备。世界上一蹴而就的事是极少的,要

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  • 这些招聘错误不能犯

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他基层员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招

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