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  • 学习时间管理,为自己而努力工作

    在学习时间管理之前,你需要分析事实身边有很多人是这样的,当自己在有限的工作时间内无法完成工作的时候,往往出现焦躁的情绪,不得已加班加点。不仅工作中如此,生活中也是如此,不知道合理地安排自己的时

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  • 2014典范企业培训和薪酬报告

    近日,某招聘网站发布《2014典范企业人才培训和薪酬状况报告》。报告显示,2014年的典范企业更乐意使用年轻人才,2015年的应届毕业生可能面临更多的职业机会,与此同时,为争取到高质量的年轻人才,典范企业

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  • 中国女性就业歧视问题调研报告分析

    2014年11月,浙江省杭州市西湖区人民法院以被告东方烹饪学校侵犯了女生郭晶的平等就业权为由,判决其赔偿郭晶2000元精神损害抚慰金,但驳回了郭晶要求招聘单位书面赔礼道歉的诉讼请求。此前郭晶在应聘

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  • 团队建设中,中层管理者要发挥哪些作用?

    团队建设是一个企业人力资源管理先进的组织形态要求,现如今团队的进步已经越来越引起企业的重视,很多企业已经开始从管理理念和方法论上对团队提出了建设的要求,但是事实上,在很多企业团队建设中普遍

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  • 揭秘提升执行力的四大途径

    要达成公司经营管理目标就必须提高组织执行力,因此,执行力便成为众多企业的热名词,要提高执行力需要抓住团队、制度和文化三个要素,以团队为中心,加强制度建设与文化建设,持续提高组织执行力是一个企业

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  • 员工资历越长越不敬业,是真的吗?

    根据盖洛普的42项调查表明,在大多数公司里,有75%的员工不敬业,这些员工在公司里总是混日子,他们得过且过,对公司缺乏敬业度。而且,研究结果表明,员工资历越长,越不敬业。其中有大部分资深员工“人在

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  • 解析优秀公司的成功留人方案

    当今的企业有时并不缺少人才,对于企业来说,如何招到人才并不是关键,最为关键的是怎样留住人才。对于大多数公司来说,这是一个比资金还难解决的问题。优秀的中层管理人才当中蕴育着企业成功的机遇

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  • 企业招聘需要从人员配备和招聘流程抓起

    雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博:你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败?然而,一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业,开始采取一些步骤培训企业招聘经理或改进其企业招聘的

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  • 如何规避企业培训的风险?

    企业是一个有生命的有机体,而培训工作则是为其强身健体的系统,发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解难题和知识管理等职责。可以说内训能够让企业自身加强免疫力,外训则可以让企业抵抗外来的破

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  • 员工职业道德培训

    很多人力资源管理者、职业讲师都在讨论——员工道德讲的是什么?就是如何做人,就是人生立身出世的基本之道,就是要使员工从灵魂上认识本人与企业的关系,使他们盲目地为企业的开展而尽心尽力

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  • 谈员工献身精神的培养实践续

    培养员工献身精神的人力资源管理实践还包括以下几个方面:
      5. 报酬计划
      企业应当能建立一种是员工能够将他们自己当成企业一部分的薪资计划。这意味着员工应当能够在经营景气的年份分享

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  • 雅虎宣布裁员107人,未来总计将裁员15%

    近日,雅虎宣布将裁员107人。预计这将是雅虎总计超过1500人裁员的第一步。雅虎在提交给加州就业发展部的文件中表示,此次裁员将从4月11日开始,受影响的员工将提前60天接到通知。此次裁员将涉及多个部

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  • 企业培训七误区

    在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。
    笔者将常见的企业培训七个误区分析

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  • 培训师提升培训现场气氛

    在培训过程中,现场气氛不好是培训师最头疼的问题之一。它不但直接影响培训师的授课情绪,而且会给学员留下糟糕的印象,即使授课的内容再好,最后的结果也是可想而知的。调动现场气氛,是培训师最重要的基

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  • HR如何招聘合适的90后员工

    90后离职原因前三位:与直接主管不合拍,没有存在感和价值感,薪酬管理缺乏外部竞争力。人才抛弃的不是公司,而是领导。面对这样的情况,人力资源该如何做呢?1、招聘时注意员工搭配当部门的编制不多时,尤其

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  • 企业人才管理发展趋势分析

    随着多年以来企业的发展,企业培训的趋势已经确定为朝着有序,高效的方向发展,而对于目前备受关注的企业人才管理发展趋势究竟是怎样的呢?下面我们简单进行一下相关分析:对于企业人才管理趋势,以下几个方

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  • 如何提高简历的回复

    一、不投超过50封简历,不要唧歪如今随着网络的盛行,简历的回馈率大概在2%左右,这意味着你需要投递50封简历才会得到一个面试机会。因此若你的简历投的不够多,就不要抱怨没有面试机会。二、让HR看不到

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  • 如何使企业培训更具实效性

    面对如今管理培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性,会对很多的企业,尤其是中小型企业造成一种误导。许多课程不能落地,不能经过企业培训后对企业产生直接的价值,这将会是未来培训市场所面临的一大

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  • 企业培训课程设计的误区

    企业培训课程设计与开发通常会有以下误区:1、培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒

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  • 招聘中常用的测试方式

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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