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  • 亨利•明茨伯格:公司变社区

    公司如何才能从人力资源的集合体转变为凝聚人心的大社区?或者说,英雄式的领导如何才能转变为参与式的管理?在这方面,我和我的同事开设了一些经理人培养和组织发展的课程,从中我们总结了一些经验:  1.

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  • 企业内部沟通的重要性

    沟通最忌“不充分”
      在对员工进行员工职业化培训时强调,在沟通中,有一个很重要的“六倍原则”,就是说重要的信息要沟通六遍以上,才能够让员工完全理解和记忆。这也就意

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  • HR针对薪酬制度设计的三点关键考量

    岁末年初,我们把薪酬制度的整体设计放在首位进行讨论,其目的就是要提醒HR,人力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度,尤其是薪酬制度,为实现劳动关系双方各尽其能、各得其所、和谐相处

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  • HR在绩效面谈中担当怎样的角色?

    绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么

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  • 李学凌联手雷军,YY砸10亿切雅思托福培训班的后路

    2014年2月25日,在北京五洲皇冠酒店,李学凌邀来了雷军,宣布发布欢聚时代旗下的在线教育品牌“100教育”。而“100教育”将由金山系出身的刘虞军掌舵。作为YY第一款在线教育产品,1

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 企业的竞争力体现在哪些方面

    企业的竞争力归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、重在观念在企业的竞争力分析

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  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

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  • 对销售人员的培训重点是什么?

    根据研究发现,要对销售人员提供有效的销售技能培训,企业至少应当从以下三个方面来通盘考虑。其一,动机销售人员所意识到的学习带来的好处,这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和期望,这对于

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  • 在线培训深受白领青睐

    据三星经济研究院调查显示,中国教育培训市场整体规模达到3500亿元人民币,并且以每年30%以上的速度增长,培训企业数量已超过10万家。而因为通讯产业发展、网速加快、视频信息使用便捷等原因,在线教育

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  • 企业培训要怎样提升效果

    企业培训在当前企业中已经获得了广泛的承认,也得到了广泛的运用。对于企业培训这种行为,众多企业不得不去承认的有几个观念:企业培训对于企业发展能够起到促进作用;很多情况下企业培训的效果很难保证

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  • 团队打造与企业成功

    一、员工加入企业的目的不同,要想打造优秀的团队就要做到万宗归一
    每位员工进入企业的目的都不尽相同,有的为了赚钱,有的为了学艺,有的是为了找平台展示自我。这是很正常的事情。要想打造优秀的

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  • 中国品牌战略定位距离世界还有多远?

    中国制造业危机再次引发人们对企业品牌战略定位的争论。我国是一个生产大国,但不是品牌战略定位大国,昙花一现的企业为数不少,有的企业连自己的注册商标都没有,更遑论品牌战略定位竞争力?我国企业更

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  • 中小企业人力资源管理问题

    现代经济条件下,人力资源管理地位越来越重要,而中小企业的人力资源管理存在着众多的问题。(一)普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在

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  • 企业文化“四大皆空”的境界

    谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化?如何建立企业文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?企业、专家、**、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。
    这些关于

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  • 怎样评定培训效益

    怎样评定管理培训效益?问题:如何评定企业给员工提供培训所带来的经济效益?解答:首先,并不是每一个培训项目都可以计算出投资回报率。例如,有些培训项目的着眼点就在领导者思想更新方面或是补充一些新的

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  • HR如何制订年度培训计划?

    为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。培训计划虽然没有培训规划那样细致

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  • 明确人力资源的战略位置和角色

    一般而言,中小企业的人力资源部门不是单纯地从事单一而繁琐的行政工作,而是要从行政服务转变为企业的战略顾问,用现代人力资源管理方法,帮助员工实现自我的人生价值,提高工作效率,以便可以更好地促进员

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  • 企业如何有效留住新员工

    现代企业管理者越来越重视人的作用,特别是新员工的到来,不但能够为企业注入新鲜血液,而且也会为企业带来新的活力。但是目前新员工的高流失率和企业人员的高频繁流动率却是成为不少企业的难题。部分

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  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

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