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  • 外贸企业需要如何战略转型

    如今外贸企业的生存越来越受到影响,国外市场不景气,汇率变动从而抬高了交易费用,而内部又面临原材料价格的上涨和劳动力成本的提高。很多出口型的企业目前也已纷纷转战国内市场,借着国家政策的导向而

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  • 有快乐才是好管理

    工作并不是一件严肃呆板的事情,特别是现在80,90的员工逐渐成为职场的主体,对于严肃呆板要大声的说NO!那么中高层管理者面对这样的情况,要如何给予员工快乐的需求呢?仔细研究那些风靡一时的产品和服

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  • 如何成为优秀培训师

    成为一名职业培训师,是很多人的想法,但是并不是每个人都能成为优秀培训师。一、首先确定目前市场当中有哪些培训需求培训需求了解,说难也不难,说容易也不容易,这关键是看个人的造化舆对市场的领悟能力

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  • 最不受欢迎的十种主管

    很多人事主管并不是天生的领袖,而是靠学习来的。我自己也有同感,我是从基层的业务人员做起,然后慢慢升到业务主管,最后担任总经理。在担任业务主管之前,我也不知道如何做一个好的主管,都是边做边学的。

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  • 火眼金睛,如何精挑细选地选择培训师?

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。事实上,时代光华要提

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  • 柳传志:境界有多高能决定企业走多远

    联想集团创始人 柳传志
    “IBM征服了世界,却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国,而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样

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  • 如何做一名合格的中层管理者?

    九十年代中国企业更加重视管理,希望通过加强管理来迅速赶超世界先进水平,但是在进入新世纪中国加入WTO后,世界经济一体化的一种表现形式就是国内竞争国际化,国内企业在与跨国公司进行面对面的竞争中

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  • 培训管理的服务体系

    培训管理的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训管理计划时人事部门要把培训管理市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训管理内容逐步形成相应的体系标准作业和

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  • “问题员工”管理的必杀技

    问题员工是“问题”的载体,要管理好问题员工,就必需要对问题员工停止归类,剖析其构成缘由。问题员工能够分两类,一类是真正的问题员工,另一类是带引号的问题员工,即由外界环境影响产生的&ldq

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  • 广东企业招工回避90后 倾向"夫妻工"

    内容简介:用工荒来袭,许多企业开始倾向于招聘稳定性高的工人,而“90后”跳槽频率太高受冷遇,“夫妻工”稳定系数大最吃香。
    连日来,各地农民工纷纷离乡返城找工,企业也忙着&ld

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  • 从企业内部寻找培训讲师

    如果从企业内部寻找培训讲师,CEO是最佳人选。如果把中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是费用最昂贵的一堂课。而这样的课程对于杰克?

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  • HR设计薪酬体系的四大原则

    人力资源在设计企业薪酬体系时,可以考虑从以下几个原则出发:一、以职位价值为主的付酬理念以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬,它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职

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  • HR发自肺腑的感言

    作为一名HR,你应该了解以下12个方面:关于公司不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结

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  • 建立科学的员工绩效管理系统大有裨益

    随着科学技术的不断发展,科学技术已经成为了拉动社会经济发展的重要动力,而作为科学技术研发主体的人,对经济发展的所起到的能动作用是显而易见的,社会发展的知识经济时代已经到来。所谓的知识经济,从

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  • 小型企业培训管理的相关介绍

    企业培训经过发展,很多企业开始关注培训管理问题,事实证明,良好的培训管理行为能够很有效的促进企业培训成效。同时在经历繁多的企业培训之后,企业发现建立企业大学,进行系统化员工培养能够获得更好的

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  • HR:如何运用好内部竞聘机制?

    众所周知,人力资源是第一资源,是企业的核心竞争力。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,谁掌握了人才竞争这个关键,谁就能永续发展、长盛不衰。这个问题关系到企业科学和谐有效发展的方方面面,因此作

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  • 中小企业战略管理的四大要求

    事实上,人类都有贪心的毛病,企业更是如此。所以,很多中小企业高管往往希望“鱼”和“熊掌”兼得,既能够让收入和利润不断增长,又能够让企业在新制订战略指导下成功转型。以这样的

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  • 如何开发企业培训课程?

    越来越多的企业已经认识到企业员工的培训是关系到企业战略发展的重要因素。从能力素质模型的角度着手建立企业培训体系,开发培训课程越来越成为企业培训的重要途径之一。能力素质模型是一种战略导

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  • 6个方法让你的管理更果断

    如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让其被无限期拖延是很重要的。"让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。
     作为一名受人尊敬的

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  • 管理者该如何解救员工绩效下滑问题?

    解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外,领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。时代光华认为一般可以从以下四方面入手:首先:情况了解解决员工业绩下滑问题

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