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  • 四招让企业培训更有效

    企业培训是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?时代光华的小编整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一:953500计划就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9

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  • HR对于团队建设有何作用?

    在如今的企业人力资源招聘中,我们经常会对招聘职位要求“具有良好的团队协作精神”或“良好的沟通能力”;而不管是作为在职场“混迹”多年的“油子”,还是

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  • 企业跨部门沟通培训

    跨部门沟通问题,基本上是很多传统企业的通病,但是大家都非常痛苦,因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营,给很多企业带来了很多的损失。时代光华认为在解决跨部门沟通协调的问题之前,我们先要

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  • 浅谈企业培训效果最大化

    搞好企业培训关键在于企业自身的前期工作,一个企业内部培训要做好如下几点工作——选题、择师和找准培训对象。企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自己企业的培训课题和培训

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  • 企业的人力资源管理

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资

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  • 外企面试人才最注重的五项特质

    那么要成功应聘外企,你知道外企最青睐什么样的人才?他们最注重人才的哪些特质呢?1真诚:做真实的自己。外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此,在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官

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  • 企业培训到底培训什么

    现在,员工的培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信

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  • 怎样造就办公室信任文化

    有一则EMBA学习案的例叫做“没有墙的资产管理公司”,前几天偶然看到,有所感悟。对于企业,无论是人才吸纳还是人才的企业培训,最后办公室的氛围也是很重要的,所以结合这个提案简述一下。这个

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  • 中小企业针对企业培训的不足点

    企业在组织某些培训时,企业培训课程过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,企业培训课程后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR

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  • 职场:你害怕老了?

    一些年过30的白领,因各种原因,对自己年龄渐大、事业未成的境况产生的悲观、消极情绪,就是所谓的白领“年龄恐惧症”。白领“年龄恐惧症”是怎么引起的?对待这种情况有哪些

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  • 中国企业文化的5种丑陋之处

    最近,互联网冬天的声音愈益强烈,一些互联网公司开始大肆裁员。经济不景,公司裁员本无可厚非,但是裁员的方式不同,甚至迥异,则反映了不同的企业文化。
    自从百度裁员风波刮起,社会上对于企业到底需要

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  • 人力部门需要关注企业招聘页面的设计

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者们

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  • 企业招聘优秀人才的三大方法

    企业如何招到优秀的人才呢?可以从以下三个方面来考虑:一、谁是“优秀”的人?高可用高可用是指这个人应该有很强的自驱力、执行力和责任心,即可在目标明确的情况下高效产出,更能在浑沌状态

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  • 管理,做人为先

    “君子喻于义,小人喻于利。”赚钱,很多人都会。信大义,行大义,却并不是每个人都明白的。君子之为君子,圣人之为圣人,即在于他们较之于我们常人,更明大义。
    《论语》里仁第四篇第十六章:子

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  • 关于新员工培训的几大注意事项

    我们的企业必须要意识到,新员工培训是一个良好的契机:员工对服务该企业产生自豪感,这为员工与企业长远合作奠定基础;企业通过该培训塑造员工的职业精神,打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。我们说新

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  • 浅析人力资源战略规划的问题

    在经济进入全球化的今天,人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源,企业人力资源战略规划成为了企业保持竞争优势,获取可持续发展的最有效途径和方法。但是许多人力资源的现实问题并没有得到很

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  • 看人力资源管理模式如何创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 企业发展战略规划执行常见的问题

    大量的管理实践表明:企业失败的原因并非是发展战略规划规划出了问题,90%以上是因为糟糕的发展战略规划执行。那么如何解决发展战略规划执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要

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  • 如何通过激励沟通留住人才?

    当下,时常听到一些高管感叹:难以留住人才!有人还问我:“为什么高薪也留不住人才”?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺

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  • 企业从哪些角度完美用人?

    在一个拥有众多人才的群体中,不仅要有个体的优势,更需要有最佳的群体结构。我们知道,产品质量不仅取决于企业的生产规模,还取决于生产各环节的搭配是否合理。同样的道理,用人质量也不仅表现在人才量的

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