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  • 人力资源开发需要内外兼顾

    人力资源随着企业竞争的加速逐渐概念化,人才对于企业的重要性也进一步增大。目前很多企业在招揽人才,也在很据企业培训培养人才,而进一步来说,对于企业所面临的课题是:如何去吸引和保留优秀人才,如何开

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  • 培训师和教师的差别分析

    学员在学习中他们不喜欢被动的接受,也不喜欢枯燥的课堂培训,他们更喜欢证明自己能用工作的知识和经验、智慧解决问题。当他们发现自己学到了新的知识,而且这类知识能运用到工作中,这比老师告诉他们更

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  • 如何改进企业培训的转化率?

    如今的知识经济时代里,企业关键性的发展前景就在于是否能够留住骨干人才,而越来越多的企业开始针对企业培训,希望从开展人力资源培训开发来提升自己企业的竞争优势,然而时代光华管理培训网统计过:一般

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  • 教你做好人力资源工作

    作为一个优秀的企业管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步

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  • 培训管理四大误区

    作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理的培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的主体是人,培训管理说白了还是对人的管理。一、把培训和学习混为一

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  • 让团队潜能最大化:尊重每一位员工

    如果你是领导,那么你需要培养一种特殊的领导艺术,以此来激发员工的积极性,使他们做出创造性的贡献并培养他们独立解决问题的能力。
    建设一个优秀的团队,是一件非常困难而重要的事情,激发他们的热

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  • 战略性薪酬管理的意义何在?

    众所周知,薪酬事关员工的切身利益,是非常敏感的事情,所以,为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。然而,近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时

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  • 员工管理之道:信任与分享

    经营企业,当然离不开顾客,但首先离不开员工。企业不是冰冷的机器,企业是由一个又一个活生生的人组成的。而人和机器最大的不同,就在于人是有思想、有感情的。正因为这个原因,从八十年代起,企业界就兴起

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  • HR薪酬谈判的双赢策略

    了解职位薪酬,不仅对求职者较为公平,而且双方都了解这个信息,对公司也有好处。这样直截了当地进行交流,可以淘汰期望过高的人,提高工作效率。传统的薪酬结构以最低数、中位数、最高数等不同级别划分薪

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  • 建立企业培训管理的四大要求

    建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统,既不现实也可能无法操作,有人说,制度管人、流程管

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  • 人力资源工作技巧

    技巧之一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你

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  • 如何去开拓企业人力资源管理新局面?

    在中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核

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  • 如何定期进行培训跟踪?

    衡量培训的成败,培训效果是关键。定期进行培训跟踪,及时发现不足;信息反馈,有针对性的进行实地教练是落实培训效果的关键。首先确认定期培训跟踪的时间点:一般培训跟踪时间第一次培训跟踪宜在培训结束

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  • HR招聘工作新思路

    众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘管理,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。发现“不合格简历”背后的合适人选合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而

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  • 招聘!为什么千军易得,一将难求?

    大多数民营企业面临生存压力,崇尚结果导向,以成败论英雄。因此,它们所需要的高管应该具备以下特点:一是主人翁心态;二是探索型领导;三是做“纯”的 人。然而,掌握高管必须具备的特质仅仅是迈

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  • 企业战略管理的4大特点

    企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。从企业未来发展的角度来看

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  • 企业管理培训的油水理论

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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  • 企业培训没效果是谁的错?

    所谓十年树木,百年树人,可想而知人是最难培养的,企业依靠培训来提升员工的能力和素质是需要一个过程的,培训管理工作目前来说虽是企业的重中之重,但由于其效果的不佳,往往导致培训工作“落寞&rdqu

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  • 管理培训课程为何效果转化率低

    企业为了提高干部们的管理水平,举办管理培训。学员们在参加过管理培训课程后,回到工作岗位,信心满满的想将所学运用到工作当中。然而,却事与愿违,老师在课堂上所教的一些技巧与方法,在实际运用时似乎没

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  • 如果我是人力资源部经理

    前几天跟一个朋友聊天,问到我对HR的看法(因为我不是做HR的),我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位也都不同,有的公司的HR根本就是人浮于事,每天在为一些

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