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  • 企业如何开展有效培训

    企业如何开展有效企业培训,首先端正对培训的认识企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识,弄清培训在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天,我们无论怎么强调培训的

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  • 内部培训体系如何建立

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化 的单一性,而企业文化是企业经营管理 活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝

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  • 一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 人力资源管理要强,就需“全员参与”

    一谈到人力资源管理,很多人可能会认为,这是人力资源部的事情,是领导强调要做的事情,跟我有什么关系啊。不懂人力资源管理的干部,他擅长的是单干。如果我们的思维、方法不改变,还是按单干的做法去领导团

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  • 亲眼见证企业培训成果“转化大法”

    知识经济时代,企业培训成为个人和组织的共同需要,是提高绩效的重要手段。一方面员工通过培训实现自我发展的同时,也为企业创造更多的财富,另一方面,企业通过培训提升人力资源价值,助力企业更好发展。然

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  • 员工培训与指导的五个阶段

    企业培训、指导员工意味着企业带领者要辨认每个员工个别,并且帮忙员工开启他们的聪明之门,发掘他们的潜力,以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针对人力资本办理者或外部咨询参谋的,相反,这是

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  • 人力资源招聘管理人员的标准

    在企业人力资源的选人用人上,对管理层面人员的使用应该把握怎样的原则?企业人力资源用人标准一、管理能力管理能力是针对企业中层管理人员来说的。企业的执行力如何,基层管理效果怎样,主要靠中层管

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  • 招聘优秀人才,三步搞定!

    公司若想获得长远发展,必须要找到适合企业发展的人才,那么对于HR来说,如何才能招到与企业“合拍”的人才呢,时代光华认为不妨按照以下三个步骤进行:第一步:归纳分析即归纳填补职位空缺后希望

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  • 态度对于人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,态

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  • 2016年你没学这个?那么你已经OUT了!

    “如果你见到阿里巴巴的员工,你一定会惊叹他们对组织的热爱,他们的梦想与坚持。你会发现,无论他们职位、层级如何,都有一种共同的精神,这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果,而是一种长期

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  • HR人力资源管理必知的劳动合同风险

    《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善,与此同时,用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区,这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。近日,北京房山法院结合已经处理的相关案例,提醒劳动者和

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  • 招聘者如何用观察的方法招聘应聘者

    问题是引子,应聘者的反馈才是我们所需信息的载体,所以观察也非常重要。1)招聘者谨防先入为主,以貌取人,谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的人力资源面试官往往很受这方面的影响,甚至影响都不愿意将面

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  • 招聘难,真的“难于上青天”吗?

    在企业HR中,有抱怨说:招聘难,难于上青天的感慨。众所周知,招聘管理不到位,招聘出现困局一直是企业遇到的难题,随着企业的发展,员工流失更是带给企业招聘加剧了任务,招来的人,留不住,很多时候,企业招聘成了精

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  • 如何规划企业人力资源

    一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘 ,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。

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  • HR如何帮助企业员工提升综合学习力?

    目前,随着企业竞争的加剧,企业管理者对于员工的学习力越来越重视,但是就目前而言,重视归重视,其效果却并不理想,有很多企业HR不知道该如何提升员工综合学习力,其实时代光华小编认为学习力就是创新力,而学

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  • 有效培训新员工

    新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训管理各个阶段的实际操作,谈

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  • 高效企业培训体系要怎样建立

    企业培训在为企业人才问题的解决方面起到了较大的作用,进而得到了广泛的承认和运用。同时很多企业在发展过程中也开始建立符合企业状况的企业培训体系。这方面的工作和培训工作效果异曲同工,而效果

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  • 去面试的五大忌讳

    到外企求职,很多人或许都有应付古怪面试题的准备,但不少人尽管做面试题很成功还是不明不白地落选了。这是为什么?我们总结了多位外企面试官指出的求职失败者的陋习,希望对你有所帮助。迟到失约守时

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  • 制定企业培训课程计划

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训

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  • 如何有效制定企业培训预算

    (一)企业培训的总预算及其使用
    1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1.5%,

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