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  • “闲不住”的人HR怎么用

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。而在

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  • 企业内训的四大主线任务是什么?

    企业内部培训,看起来简单,实际非常复杂。一方面它不像外部培训一样,只要邀请好老师,导入课程,但如果没有好的效果,结果也是显而易见的。内部培训负责人首先要了解内部培训实际的目标就是要明确告诉内部

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  • 提高企业培训管理效率的方法

    很企业出现培训管理的盲目和跟风,难以剔除培训教材、培训机构和培训师的鱼目混珠。企业在有培训管理需求时,要时刻擦亮眼睛,更多了解企业自身的培训管理需求和外部培训机构及培训师的实力、背景及效

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  • 培养未来的创新型领袖

    如今,全球首席执行官们将创造力视为领袖必具的一项最重要的素质:在IBM的一项调查研究(“利用复杂性(Capitalising on Complexity)”,IBM,2010年)中,60%的首席执行官将其作为自己的第一要务。

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  • 领导者如何发挥管理价值

    领导者该如何演绎好并发挥出的“管理价值”?1、管理还要适时展现个人魅力领导者可以通过展现个人魅力,得到他人的认可,这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象,如刚正不阿的政

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  • 管理规定工作:怎样做才更有效果

    组织扁平化、管理规定工作极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理规定工作提出的新要求。但在现实中,我们发现管理规定工作渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具

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  • 职场人士离不开激情

    对工作充满激情的人是企业最欣赏的人。在管理培训的指导下,对具有激情的员工能够感染别人的情绪,使事情向良好的方向发展。企业欣赏有激情的员工,有工作激情的人最容易把工作做好,最容易得到提拔和重

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  • HR如何面对劳动仲裁

    作为企业的HR,遇到劳动仲裁将是一件十分麻烦的事情。若是遇到该如何处理呢?一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即

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  • 人才培养模式改变的必要性

    企业发展需要大量员工,当前企业人力资源工作也偏重于员工的培养提升。产业结构调整一方面会产生结构性失业,但同时也会加速经济增长和新兴行业的发展,这对技术素质较低的劳动者是不利的,但对大学生就

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  • 企业培训,怎样培训更有效?

    很多企业管理者反映,企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过企业培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训,这是什么原因呢?……经

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  • 勿以鸵鸟心态面对招聘失误

    无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新

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  • 团队管理:用欣赏的眼光看待80后

    80后是渴望成名的一代,为了出人头地,他们愿意付出极大的代价,愿意尝试各种途径,这是大多数60后和70后年轻时都做不到的,因为那个时代机会太少。当然更多的80后希望能找到捷径,这样可以少走弯路,加速成功

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  • 掌握完美面试的三个步骤

    很多人问:在面对人力资源招聘官时,要如何表现完美呢?用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方

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  • HR如何制定好2014年招聘计划工作?

    众所周知,到了年底HR是最为忙碌的,不仅要做总结,还要做计划。尤其是面对2014年招聘工作,具体的计划该如何制定?俗话说得好:凡是预则立,不预则废。招聘工作开展的是否到位,是HR工作中的“重中之重&rd

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  • 家族企业如何解决管理中存在的矛盾

    很多没有受过专业培训的家族式企业管理混乱却能活的有滋有味,在大家纷纷感叹竞争越来越强烈、利润越来越低的时候,很多民营公司在激烈的市场竞争环境下得到发展与壮大,可随之而来的是发现了企业运营

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  • 企业如何把职责落实到岗位

    消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空,最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门,再由部门主管自主

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  • 培训计划的内容和原则

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 企业管理者如何有效实施管理行为

    任何一个人都有自己独立的意志,不会轻易地接受他人的指令。想通过简单的指令让他人做好工作,那是很难达到目的的。因为任何一种指令,相对于指令接受者而言,都是被强加的一种意志。企业管理者企图简单

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  • HR如何协调老板和员工的关系

    HR是连接老板和员工的纽带,如何成为左右逢源的HR呢?就是要老板相信你,员工也相信你。一、怎样才能让老板信赖:HR的所有工作,说到底,都是为老板服务呢,当然必须先考虑老板,“投其所好”!当然,这

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  • 如何正确编写岗位说明书?

    编写岗位说明书是企业人力资源管理的一大基础性工作,岗位说明书是规范员工履行岗位职责和行使职权的基础性文件,它不仅是岗位定价的依据,更是员工招聘与配置、岗位绩效管理、员工培训开发和员工职业

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