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  • 文化变革三部曲

    曾经有一个笑话,说一位CEO出席了一个企业文化报告会,然后他对自己的人力资源主管说“给我弄一个那样的东西”。当然,这听起来荒谬可笑,但和大多数笑话一样,这个故事也来源于现实。许多组织

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  • 企业人才管理的发展历程

    企业的人才管理一直以来都是企业中不可缺少的一项工作。而随着当前企业的飞速发展,企业培训等方式的出现不仅对于企业的相关决策造成了一定程度的影响,也促使企业人才管理工作进行进一步的转变。可

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 如厕培训:新员工入职培训的第一课

    公司说是为了提倡良好的卫生环境,不管是厕所还是其他地方,都要给别人留下一个好的印象。企业培训时间只有短短的15分钟,分为了入厕篇和如厕篇。
    入厕篇包括“进入厕所前,必须换上厕所门口

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  • 浅析如何做好民企的人力资源总监

    随着市场化进程的加快、国内外经济环境以及职场人思想意识的变化,企业已过了仅靠老板和家族成员就能搞定一切的阶段。老板和企业需要应付繁多且复杂多变的事情,老板无论多么能干,精力都是非常有限的

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  • 如何提升人力资源HR的专业度

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,

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  • 香港海洋公园的员工培训

    四个小伙子竞相冲上海洋公园225米长的户外登山电梯,它主要通往展示中国渊源流长文化遗产的集古村。半途中,他们满不在乎地仰面躺在这部世界第二长度、要花十分钟才能到达其终点的电梯上,相互击掌逗

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  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

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  • 企业高效招聘人才的步骤详解

    每年应届大中专学生毕业的前后,都是企业招聘应届毕业生的黄金季节,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。招聘应届毕业生不只是能满足企业发

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  • 如何做好员工的软技能培训

    企业的人力资源学习和发展职能在进入21世纪之后经历了重大变革。在这一职能内所有领域一味强调专业技能培养的时代已一去不返了。目前,企业正转向硬技能与软技能并重的思维。企业的发展也需要员工

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  • 企业对80.90的管理全攻略

    80和90后已经成为企业的新生军,发挥着越来越重要的作用。而如何管理好这批网络时代个性鲜明的新员工让企业管理者大伤脑筋。
    80和90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃

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  • 大客户营销五大误区(二)

    误区之三:沿袭传统营销思路大多数企业都是同时与大客户和中小客户打交道,相对来说,企业应该更加重视大客户。但是,许多企业并没有真正转变观念,跟上大客户的步伐,在与大客户打交道过程中,仍然沿袭传统的

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  • 传统网络招聘与创新形式的线上招聘差异

    近几年,随着国内的微博、人人等SNS网站的红火,引发了中国网络招聘行业的一场革命。以LinkedIn为代表的包括天极网、若邻网在内的BSNS(商务社交)网站,来势汹汹,纷纷意图抢占国内网络招聘管理的市场。在H

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  • 如何设计企业内部培训课程

    “工欲善其事,必先利其器”, 企业培训课程就是培训师手中的利器。课程设计的好,培训就成功了一半。随着培训受到企业越来越多的重视,设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的常规性工作,怎样

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  • 企业人才储备原则

    人才对于企业的发展至关重要,企业建立人才库储备需遵守以下四大原则:(1)验明正身对企业HR来说,人才库应该是一个精英库,人才库中的人员应该是HR有把握的,一旦拿出来就能有80%以上可能性成功的。因此,进

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  • HR你会正确的书写面试评语吗?

    在面试结束时,通常都需要面试官 写面试评语,面试评价应该是能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价,而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信

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  • 世界500强的用人潜规则 多次跳槽未必是坏事

    应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。
    世界银行:基本条

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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 绩效管理≠罚款的工具

    很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情,认为作用不大,花了这么多时间精力,最终流于形式,有的中小企业甚至沦为罚款的工具。时代光华不禁要问,为何会出现如此现象?其一,企业以前动不动就罚款的管理手段

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