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  • 制约企业培训发展的瓶颈及突破方法

    一份对全球500强企业的统计资料表明,学习型企业的营业利润较比非学习型企业平均高出30倍之多。在打造学习型企业的过程中,培训作为一种行之有效的形式为企业广泛采用。然而实际上,许多企业的人力资

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  • 新员工培训的四大价值

    当企业新进一批新员工时,特别是刚刚走向社会的大学生,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸,等待着开发与引导,对企业来说,较容易接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认

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  • 职场中如何把握说话的分寸(图文)

    在职场中,把握说话的分寸、有效地表达自己是至关重要的。在对员工进行员工职业化培训时,认为其不仅能表现出一个人的文化素养和思想修养,还能博得别人的喜欢,给人留下良好的印象。那么,职场人士要做到

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  • 招聘管理的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 科学“管”事 艺术“理”人

    在一次培训课堂上常常出现的情景:
    问:对于班组长来说,到底是要科学管理还是要艺术管理?
    班组长们七嘴八舌,无非是三个答案,一是要科学管理,二是要艺术管理,三是两者都要。
    问:为什么?

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  • 如何进行冲突管理?

    如何进行冲突管理?
    如何建立企业内外沟通机制?
    如何使冲突不影响企业效率和正常运转?
    如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突?
    有一个禅宗故事,讲的是一个人发现地毯上有一处扰人

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  • 从成龙的言论遭斥责,看沟通的智慧

    在参加了杭州公开课的学习之后,大家都在港人深切悼念八位同胞,悲愤痛斥菲律宾政府的时候,我们的成龙大哥却出言,“如果警方一开始就击毙挟持者,人们会说,怎么不先谈判?但如果警方先谈判,人们又会问,

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  • 成就员工自我管理工作的“发动机”

    员工自我管理工作是企业人力资源管理的最高境界和极致,是最经济和有效的管理方法。本文通过阐述自我管理工作的现实意义,分析阻碍实现员工自我管理的根本原因,揭示心理契约和自我管理的密切关系,探索

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  • 人力资源应关注人才发展

    人才是企业发展的重要资源,人力资源如何完善企业的员工关系管理?第一,加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖,具有领袖的风采和极强的人格魅力,善于搭建团队并领导这个团队去管理企业,他的首要

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  • 最好的领导者是永不知足的学习者

    领导者们的拓展不是在比赛中更快,更有力,更有策略。而是用或大或小的方式多思考比赛,来形成对未来独特的视角,并在其他人之前到达那儿。最好的中高层管理不仅仅是最大胆的思考者,他们是最不知足的学生

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  • HR如何做细做实人才招聘的细节准备

    毕业季刚过,又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人

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  • 让“混口饭吃”思想的人下岗

    有这样一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠

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  • 变革时期,绩效考核工作面临哪些问题亟待解决?

    组织的发展过程通常要历经创业期、发展期、成熟期、稳定期乃至衰退期,若经过及时的战略调整和浴火重生的洗礼,则能够进入螺旋式上升发展的新的循环轨迹。所以,在组织变革时期,绩效考核工作常常面临如

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  • 怎样建立起良性的企业培训文化

    对于当前的企业培训课程,无论采用内训,公开课还是人力资源峰会等形式,很多企业都会出现问题,直接导致人力资源部门工作难以施展,进而引发员工对于企业培训的抵触,甚至在企业内部也会出现很多不支持的声

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  • 品牌管理的重要性:好的品牌永远是有个性的

    一项针对40,000名中国消费者的最新研究发现,品牌仅仅凭借所在品类的强劲增长而快速成长的日子已经一去不返,这在一线城市尤为明显:各产品品类的前五大品牌每年失去30%-60%的购物者,渗透率至关重要,但渗

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  • HR运用结构化面试的关键三点

    提起面试,估计很多人都不会感到陌生,尤其对于职场一族来说,几乎每个人在找工作的时候都需要将经历面试。其实面试不仅仅是一种招聘求职流程,更是一种人才测评的重要方法,其中以结构化面试最为常用。在

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  • 如何破解企业培训无效果的难题?

    一直以来,企业培训始终令众多HR脑筋,一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。对于培训,很多管理者认为只是人力资源部的一项常规工作,对于培训在组织建设中所能发挥的

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  • 企业管理工作办法的宗旨:越简约 越高效

    在互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人。那么,互联网时代,企业的组织和人力资源管理工作办法究竟有哪些变化,又在朝着什么样的方向发展?可以通过一些明星企业的实践来判断趋势。小

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  • 对待“吃回头草”的员工,我们需要做什么

    下班走在路上,手机响了。我本能接起电话,听到电话那头听到一个熟悉的声音,原来是她,已经离职一年了的员工。“美女,方便接电话吗?好久没联系了。”电话里传来甜美的声音。“我刚下班。

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  • 员工职业怠倦的应对方法

    人的因素在企业起着至关重要的作用,但随着社会的转型,组织中的个体也在悄然发生变化,职业倦怠这一盛行于西方上世纪70年代的现象在我国已经逐步显现出来。根据调查显示,我国员工有70%的出现了轻微的

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