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  • 领导力修炼:三招化解紧张局势

    所谓“高处不胜寒”,坐在高位总有他人想象不到的难处,领导力和执行力的修炼,团队建设,战略投资等等,练好内家功的同时还要修炼外家功夫。当领导遇到剑拔弩张的局势,是如何处理的?
    当团队

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  • 面试需注重内在气质

    “面试是求职中最重要的阶段,我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上,从应聘者走入公司那一刻起,我就已经开始了考核。”面试过程是一个交朋友的过程,没有固定的问题和形式,因人而异。

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  • 成功领导人具备哪些领导艺术?

    成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策,而每个领导人都有他超出常人的领导艺术,学会他们的18技艺,你的领导工作也可以运筹帷幄。1.公共关系公共关系许多时是“口惠而实不至”,例

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  • 当前企业培训主要有哪些需求

    当前企业正处逆水行舟阶段,急需发展。而当前企业要发展,高素质员工队伍的保障必不可少。由于社会人力资源市场高素质人才的紧俏,企业在招聘之外还需要进行大量其他方面工作,在这些工作中,主要就是企业

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  • 中小企业招聘效果的影响力因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘管理过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘单位缺乏实事求是的招聘态度在争夺人才竞争激烈的当今社会,中小企业明显处于弱势。但

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  • 企业人力资源风险的避免方法

    企业要避免人力资源的外包风险,需要严格评估和选择外包服务商,建立科学的外包商绩效考核监管制度。第一,依据成本原则选择人力资源外包商,其中外包收益与外包成本的比较中更要注意隐形成本,如企业的商

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  • 培训评估与培训落地分析

    众所周知,我们的企业里面会有一些体系,这些体系包括:销售体系、人事体系、财务体系、生产体系……而其中的培训体系,却是比较难的一块,如果要契合业务实际,是难以独立成一个系统。因此时代

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  • HR转型新层次:由外而内的HR

    近20年来,人力资源转型的浪潮可以分为四个阶段。HR转型1.0:从关注活动,到关注成果早在1954年,德鲁克就提出了人力资源部门不应该再关注专业活动本身;人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出和成

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  • HR针对绩效管理考核制度的四点要求

    在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,尤其是目前人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如

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  • 浅析企业绩效管理的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

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  • 品牌塑造决定着企业竞争力

    进入商业圈子也有很长一段时间了。看到太多太多的企业顷刻爬起来,然后又顷刻倒下,在此之前是根本不清楚为什么会是这样,以为商业经营还真的是靠天时地利人和,以为真的是外部环境的不好引起企业的衰败

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  • 企业文化:“香饽饽”还是毒药

    企业文化(也称组织文化),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象,是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包

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  • 新员工入职培训需做什么

    一个企业新员工进入公司后,必须要进行新员工的入职培训,那么怎么做才可以让入职培训更有成效。一、人力资源培训主管要做以下工作:1、制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训

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  • 人力资源部经理应具备的素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 企业领导者的七个角色

    一个管理者也许在很多领域都有很高的建树,但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
    企业领导者有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能

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  • 2015年中国企业家发展信心指数报告

    “人力成本已经取代融资成本成为企业最大的压力来源。”不久前清华大学民生经济研究院发布《2015年中国企业家发展信心指数》报告指出,近八成企业家认为“五险一金”的支出负

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  • 犹太人的招聘技巧

    《塔木德》有一则故事,就说明意志坚定对把握机会的重要性:一个商人需要一个小伙计,他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告:“招聘:一个能自我克制的男士。每星期4美元,合适者可以拿6美元。”

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  • 还在用老方法招聘 已经行不通了

    未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?一切,均有赖于我们及时刷新自我的认知。你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争

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  • 企业财务风险的防范措施

    企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险,既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务,也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效地防范和化解企业

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  • 未来领导人的八大特质

    现在企业领导人希望未来领导人才具备哪些特质?台湾《管理杂志》研究汇整40多名亚洲知名企业领导人,对于未来接班人的期望与看法,整理出具有诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性、创新、企图心

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