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系统搜索到约有20项符合国有企业管理岗位试题的查询结果 国有企业管理岗位试题案例文章
  • 我国真正懂资本运作的企业家很少

    最近,国内两位知名企业家所进行的两桩投资案例可谓轰轰烈烈:一位是将上百亿的资金,押宝似的通过二级市场分几十次投入到一家企业;另一位则是花费巨资去新建企业。虽然这是我国企业家在投资领域比较普

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  • 八成应届毕业生预期薪酬较低,招聘需求同比涨幅达到421%

    今年全国高校毕业生数量比去年多出28万人,应届毕业生平均求职预期薪酬2684元,八成人预期月薪低于3000元,今年上半年在招聘网站上投递简历的应届毕业生人次已经超过550万,同比涨幅达到41%;而企业对应届

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  • HR需根据企业价值观进行招聘

    每个企业人力资源都有自己招聘面试选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观。其一:诚信是一个很宽泛的词语,要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度,我

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  • 企业领导者的七个角色

    一个管理者也许在很多领域都有很高的建树,但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
    企业领导者有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能

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  • 中小企业HR如何进行岗位评价?

    说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业HR又该如何选用

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  • 选用培训师的五大要点

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。首先是选择外部培训

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  • hr如何面试销售人员?

    每个HR面试的侧重点都是不一样的,但都离不开专业知识,实践能力,人品等等。我觉得面试的人,应该保持镇定,不要太拘谨,给人一种稳定、踏实,有责任心的感觉。不要抢话,HR问你什么你就答什么,题外话少扯,言多必

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  • 企业HR如何改善现场招聘效果?

    近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节没做好?等等,如何来改善我们的现场招聘效果

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  • 企业管理培训中不科学的言论

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • HR该如何开展校企合作?

    一家移动通信增值服务公司的HR,公司目前有800人左右,因为业务的扩张,我们最近有批量招聘应届生的打算,但一和学校接触,才感觉这里面的水很深:我们去拜访过一两所学校,总是被学校的各个部门当皮球一样踢

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  • 招聘中的宏观问题

    招聘,作为人力资源管理中的一个关键模块,所起的作用不言而喻。可以这么说,在企业人力资源管理中,当设立了岗位、进行了工作分析之后,首先要做的,便是人岗匹配,实际上就是所谓“让合适的人上车&rdqu

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  • 职场如何加薪技巧

    在职场浮浮沉沉,薪水却始终停滞不前,这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅,为什么不试着向老板提出加薪,争取自己应得的利益呢?当然,谈加薪事关重大,没

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  • 浅析HR如何高效用人

    人力资源用人如何达到高效:1、知人善任,优化岗位企业人力资源配置人一直是企业重要的资本,但合适的人才是企业的核心资本,因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能,

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  • 企业战略管理的系统思考

    在企业战略管理范畴中,企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外,很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通,部门之间各自为战,本位主义横行,企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很

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  • 打响HR年底人才保卫战

    奇怪现象:因企业而入职,因上司而离职临近年底,有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作,另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新”之际,HR

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  • 解读经营管理体系史鉴:人主皆有蔡妪

    在《韩非子·外储说右上》中,记载了这么一个故事:卫国的君主想让薄疑担任上卿,薄疑并没有立即答应,而是先讲了一段家事。故事说,薄疑的母亲十分相信儿子的才能,认为他即使任大国宰相也不在话下,但

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  • 企业的经营管理

    我们有很多人,尤其做人力资源的同行,社会网络给我们提供的不的视角是认为社会结构决定了人的行为,而不是我们心里主观网络,我并不是说社会网络是百分之百正确的,但是给我们提供了不一样的视角。比如经

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  • 建立科学的员工绩效管理系统大有裨益

    随着科学技术的不断发展,科学技术已经成为了拉动社会经济发展的重要动力,而作为科学技术研发主体的人,对经济发展的所起到的能动作用是显而易见的,社会发展的知识经济时代已经到来。所谓的知识经济,从

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  • 竞争时代里招聘面试中存在的主要问题

    公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化,避免计那些废话问题,没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广泛、方法

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  • 管理寓言故事:旅行的第欧根尼

    管理寓言:古希腊哲学家第欧根尼外出旅行,走到一条洪水泛滥的河边,站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人,见他在那里为难,便走过来把他搁在肩上,很友好地背他渡过了河。他很感激这个人,站在河岸上抱怨

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