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  • 制定企业培训课程计划

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训

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  • 中国企业融资的三大趋势

    伴随着中国市场经济的日趋成熟,尤其是金融业的发展,中国企业融资呈现出新的大趋势,预示着中国经济进入了一个新的发展阶段。
    第一大趋势——融资渠道多元化。所谓的融资渠道,主要是筹

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  • 人力资源的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没

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  • 在人才招聘中通过10个关键问题作出判断

    无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。我们如何通过第一印象迅速地对一个人作出判断,避免人才招聘中用人不当,正确无误地辨认出(而不是错过)潜

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 企业的用人发展需要远离13种人

    虽说企业在用人的时候应该杨其所长,避其所短,毕竟人无完人嘛。但是美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道,惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用

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  • 提升中小企业人才招聘效率的策略

    我国,中小企业占企业总数的90%以上,是社会经济中最大的群体,但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争,拥有人才的数量

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  • 本年度企业员工离职情况分析

    目前的职场情况是80后渐成企业的中流砥柱,90后奋起直追踏入社会求生,但对这群极具个性的这一代少年来说,工作就是来得快,去的也快,辞职就像一场说走就走的旅行,就连这离职理由也千奇百怪。根据调查显示

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  • 企业人力资源管理和财务管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • HR:如何合理签订企业培训服务期协议?

    对于企业来说,如何让员工死心踏地的跟着组织走,除了让员工看到希望外,还要让员工得到真正的实惠,只有让员工的技能进一步的提升,才能更好的为企业服务。同时,企业花钱让员工外出培训,是需要员工能够回报

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  • “受尊重”和“控制力”哪个更重要?

    在一个功能健全的社会,利他主义者是很重要的组成部分,但利他主义对创造业绩来说非常危险,而那些自私主义者往往以别人的善心为食,通过吸食有价值的资源破坏组织,长期以来,社会学家一直在为利他主义何以

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  • 化解“分工不公”的管理矛盾

    小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等

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  • 准备充分的培训课程是怎么样的?

    有效的培训员工是对任何成功的企业来说是大或小的关键。然而,员工培训如果没有在工作场所中被转化,那在很大程度上是无效的。准备不充分的培训课程会导致员工产生挫折感,降低员工士气。那么到底怎么

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  • 职场中的人际沟通技巧

    职场中,沟通的重要性不言而喻的。在参加杭州管理培训时学习到,职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,在杭州企业培训后,反问道,职

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  • 如何当好企业中层管理者

    企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下

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  • 企业在评估培训投资回报的三大分析

    通常情况下,企业用于员工培训的投资分为:培训费用、培训期间员工的工资,培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此,企业在评估培训投资回报时,可从以下三个方面进行:培训前培

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  • 作为一名HR该如何实现自己的价值

    一、HR的无奈身为一个HR,总是有很多的无奈,在老板、部门、员工三者的夹缝中生存,经常会接到很多烫手的山芋,很忙,也很迷茫,甚至有些盲目,不知道路在何方。在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多

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  • 企业需要低投资高效果的企业培训

    上世纪九十年代以来,企业培训受到了我国企业的空前重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的企业培训。这些企业培训形式多种多样、内容五花八门。由于对企业培训的认识不同、做法不

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  • 专业度不是职场惟一标准

    无论招新人还是用旧人,也无论是企业管理类岗位还是技术类岗位,与之匹配的专业化程度从来都是人员任用的重要考量标准。但在实际工作中经常会出现能力很强的人并不一定能做好本职工作,传统用人理论中

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  • 传统人事管理向战略性人力资源管理转型

    “世界正在迅猛地变化,这次变化与以往不同,是一次结构性变化,而且速度非常惊人。企业的人力资源管理需要根据外界的动向而调整,实现一场‘由外向里’的战略变革。”长江高层管理

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