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  • HR三大思维误区

    在人海茫茫的职场当中,HR怎样才能为企业选择合格且优秀的人才呢?HR自身的思维能力在为企业择才时具有影响人才质量的重要作用。可现实中很多企业的HR有关人士常陷入三大思维误区。首先是惯性思维,这

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  • 对国有企业员工的管理工作办法有何特点

    总的来说,国企中的员工低效能的原因主要有:第一工作量不饱和的工作环境。“不加班”固然是员工期望,但是如果长期工作量不饱和,就意味着企业的人工成本在增加,企业利润不佳,覆巢之下无完卵,裁

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  • 招聘如约会,10条法则一定要知道

    如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只是

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  • 职位形同虚设,HR应该怎么办?

    一家从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括人力资源。该企业在设计绩效考核方案时,公司领导开会表达要实行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。HR出了方案,结果领导也没有给予回应,HR

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  • 成就优秀培训经理的秘诀

    从以往企业培训机构运作的实践情况来看,在课程设计、培训激励等方面,存在着一些弊端。如工作与学习矛盾突出;培训机会不均衡;学员积极性缺乏(集中的大规模培训政策性、指令性很强,不能全面考虑到学员的

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  • 中小企业管理制度建设应注意哪些问题?

    人怎么来管?还是要靠企业管理制度,所以应该先把基本的企业管理制度和流程建立起来。那么,制度建设要注意哪些问题?总的来讲,需要注意三个方面:一是企业管理制度由谁来制定,二是制度怎么来完善,三是制度

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  • 文化变革三部曲

    曾经有一个笑话,说一位CEO出席了一个企业文化报告会,然后他对自己的人力资源主管说“给我弄一个那样的东西”。当然,这听起来荒谬可笑,但和大多数笑话一样,这个故事也来源于现实。许多组织

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  • HR校园招聘的准备工作如何做?

    校园招聘是目前很多单位招聘的一种有效的途径,因此对于校招的企业来讲,其重视度就显得尤为关键。校招不同于一般的现场招聘和网上招聘,但是有些工作还是必须要做的。因此,做好校招工作,必须得做好相应

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  • 培训计划的实施

    人力资源管理体系环的基本逻辑是一个(批)员工在一个组织的生命周期,具体分为几个阶段或模块,具体名称是什么有多种表述,但基本顺序是相似的。实际工作中这些阶段或模块是齐头并进的,或相互嵌套的,甚至错

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  • 掌握绩效管理中的过程管控

    判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理

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  • 企业的竞争力体现在哪些方面

    企业的竞争力归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、重在观念在企业的竞争力分析

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  • 物业管理公司培训计划(一)

    一、前言 罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工

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  • HR经理“三痛”

    在企业诸多生产要素中,人是最重要的要素,这一点,似乎没有人反对。人力资源经理,作为最重要要素的企业管理人员,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。果真是这样的吗?事实上完全不是这样的,从理论上从实践上

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  • 做好企业招聘必知的7大诀窍

    一、前言随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企业

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  • 企业管理制度在发展中要注重员工的诉求

    企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也无一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企

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  • 21省份公布2015年企业工资指导线

    近日,广东等多地公布了2015年企业工资指导线。截至11月24日,全国已有21个省(区、市)发布了2015年企业工资指导线。与去年相比,今年各地工资指导线多为持平或下调。而为了增强工资指导线的约束力,部分

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  • 企业文化建设中的错误

    企业文化是企业发展的精神支撑,很多中小型企业并没有建立合理的企业文化,这样会导致企业有畸形的发展。下面揭露企业文化建设中的错误做法:一、企业文化是向别人学的,是“照猫画虎”的。&l

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  • 员工能力管理与评价的核心方法

    一直以来,对于任职资格,很多HR和客户朋友们都认为是职位说明书里面的任职要求那部分。很多企业培训也是这种观念。其实这是不正确的,任职资格的体系与传统职位说明书里的任职要求是不同的,并且相对来

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  • 营销团队到底需要怎样的培训? 

    市场上有很多培训课程,也有专门的培训机构和讲师,但经过一次或者数次培训之后,发现问题并没有解决,只是在培训的时候气氛热烈,更有的近似疯狂,但一旦冷静下来,发现培训的东西很难用到实际的营销工作当中

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  • 主管常有的五大激励迷思

    身为主管,你是否遇到过这样的事:“这个月小李好几件事情的表现好极了!”你心里这么想着,但不知道该用什么方式来嘉奖小李。用奖金?根本没有多余预算,口头称赞?万一说得不好反而有反效果,你想想

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