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  • 如何成为优秀的职业培训师

    如何成为优秀的职业企业培训师?首先我想,借用一句成功学名言“失败乃不是成功之母”,只有“总结舆检讨才是成功之母”!一方面将自己这几年所积累的经验做一个总结?另一方面又舆大

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  • 如何提高HR企业人力资源管理的胜任力

    伴随着企业的转型,企业HR人力资源管理的地位发生了转变,从过去的人事科到人力资源部再到首席人才官,HR企业人力资源管理的战略性角色不断增强。一方面,企业高管和各职能部门对HR人力资源管理的重视程

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  • 高工资时代下的中小企业

    在参加了杭州企业内训之后,发现中小企业已经进入到“高工资时代”,“招人难”也成为一个常态。高工资时代,中小企业如何活下来?时代光华小编对此发表了自己的看法。
    地域性

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  • HR如何快速搞定网络招聘?

    网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位,从来没有做过网络招聘,倒真成了稀奇古怪之事。但是时代光华认为,网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事

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  • 企业标准化管理体系培训内容

    企业标准化管理体系培训内容:企业标准化管理体系是一个系统的活动,是由系统的各部分组成,包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训,要求按企业标准作业程序进行操作。按企业标准作业程序

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  • 保证企业培训效果的方法有什么

    对于企业来说,要想做好企业培训,其关键就在于企业自身的前期工作,而关于一个企业的内部培训需要做好如下几点工作,那就是选题、择师和找准培训对象。企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自

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  • 纠正简历漏洞的六个步骤

    毕业季的到来,很多人走上了求职之路,很多求职者在写完简历后,都会长舒一口气,然后迫不及待地上网投递,可是,你是否会仔细检查一遍你的简历呢?要知道,漏洞百出的简历,只会让HR在第一时间里将你删除。1、篇

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  • 如何给员工进行合理的加薪?

    员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。适当加薪有

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  • HR们必知的绩效管理体系的层层障碍

    企业能否打造一支高效率的员工队伍不是单靠绩效管理体系一个手段也并非单靠人力资源一个部门可以实现的,这需要公司有一个完整的营销体系和配套资源来保证。然而在企业里,绩效管理体系常常受到以下

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  • 员工培训管理的流程以及注意事项

    企业培训,相信很多公司都会有进行的,那员工培训管理又该如何制定呢?下文将提供员工培训管理流程,希望能对您们有所帮助!(一)员工培训管理长期计划(1)员工培训管理确立培训目标--通过对培训需求的调

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  • 公司招聘官在虚拟世界中构建强有力关系

    相信很多公司招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。可是现在,事情开始起变化了。技术的进步让公司招聘官的地图开始无限扩大,通过网络,我可以马上联系到候选人,甚至不需要见到他本人。我对关系的

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  • 小企业招聘培训

    招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确

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  • 互联网企业怎样做人力资源管理

    人力资源管理是每一个企业所必须的,不仅企业的运作,员工的招纳与人才的企业培训都与人力资源管理相关。而作为新兴企业的互联网企业,在人力资源管理方面有些是需要独特注意的,下面介绍一下。互联网产

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  • 影响企业培训管理的最后效果的那些人

    企业培训管理已经得到了越来越多企业的认可,企业培训管理之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行企业培训管理,提高员工的水平,这样才能为企业的发展

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  • 企业如何选人用人? (1)

    选人用人,对企业人力资源管理来说非常重要,选的好,用的好,企业的发展必然是向上的,反之,也有可能走上万劫不复的道路。企业怎样选人用人?招聘时:一、学历不一定越高越好有些用人单位在选才时,将学历作为

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  • 大数据商业管理体系模式看起来很美

    在企业家们看来,大数据商业管理体系蕴含了无限商机,一旦进入比开采金矿还诱人。一个问题开始引发人们关注:大数据商业管理体系时代,谁来保护消费者隐私?美国2014版《大数据商业管理体系白皮书》这样

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  • 小微企业人才聘用的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 用人之道:人品第一态度第二能力第三

    人品第一是原则人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能

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  • 大数据时代的招聘

    “人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。在人才市场中:一方面是曾经的有能力有经验的行业精英或高管纷纷走上创业道路,一方面是理想远大追求自我,专业技能和经验不足的90

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  • 年度培训规划的四大价值

    年度培训规划作为全年培训工作的统筹规划方案,是培训管理者做好全年培训管理工作的前提和关键,其价值主要体现在以下四方面:第一,围绕战略企业培训的重点实质是开发规模领导力,在评估企业战略与绩效的

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