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  • 十大珠宝销售技巧

    根据调查显示,商家因为顾客对服务的不满而损失的营业额达到了30%,也就是说,第一线服务人员的服务态度,不只关系到整个珠宝卖场的销售业绩,还深深影响到珠宝卖场形象的塑造,由此可知,销售第一线的服务训

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  • 魅族科技将裁员不超过5%,离职补偿为2N+1

    裁员,又裁员了。这次竟然是魅族。看到这个消息也许很多人根本不能理解,为什么会这样,因为魅族真的不至于会这样的啊,毕竟2015年它的销售量是比较占优势的,并且宣布的时间竟是在这新年才刚过几天的时候

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  • 关于企业培训的一些误区

    随着社会发展的加快,企业培训也越来越受到各大企业的重视,与之同时,诸多企业也纷纷开始着手建立自己的人才培训机制。然而目前在企业的培训过程中存在着以下几个误区,需引起我们的注意与足够的重视。

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  • 如何提升中小企业招聘效果

    在当今社会,人力资源配置社会化、市场化程度不断加强,招聘工作不仅是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法,其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展

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  • 培训师如何设计个性化的培训课程?

    培训可以是一场学习体验,好的学习体验与所学内容并不必然相关,更多的是与教学方式相关。即使同样的课程内容,体验也可以非常不同,取决于教师如何教授这些内容。如何针对不同学习类型、不同的学习风格

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  • 薪酬管理体系设计的基本步骤与内容

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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  • 中层管理培训的几点思考

    当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。

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  • 企业培训课程设计与开发有什么区别?

    课程设计与开发是培训领域中的核心技术,然而许多培训管理者对于这两种关键技术的理解存在较大的分歧,也导致了企业在采购相关培训的时候,经常将培训目标搞错。作为培训讲师而言,首先,没有调研就没有发

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  • 领导力培训,让你有章可循

    中层领导力的缺失与中层领导力不足导致管理效率低下,员工士气低落,工作氛围压抑。要想改变这种现状,领导力培训势在必行。伴随着更多即将到来的挑战,拥有良好的高管人才已成为企业安然度过艰难时期尤

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  • 老板的歇斯底里

    之前接触一家年销售额在3个亿企业的老板,这位老板之前是该企业(原国有老厂)的一名普通员工,在个人的不断努力和拼搏之下成为了该厂厂长,之后企业经过不断改制他由厂长变成了这家企业的老板。企业也成

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  • 员工提出离职后又不愿意走,HR要怎么处理?

    有一位老员工,原本在A岗位,能力可以胜任,但性格与岗位及协作的同事都合不来,于是他自己要求调岗到B岗位,而且表示不管是否调岗成功,都不愿意在A岗位做了。HR和他做了面谈,达成的结果是:尽量调岗,如果不成

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  • 美国企业的7大人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是对人力资源管理技巧的掌握,更是企业发展的巨大动力。我国的人力资源管理才刚刚起步,国内的企业家可以结合我国的国情和

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  • TTT内部讲师的授课技巧分析

    彼得·圣吉曾说过:建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业的智力资源越来越丰厚,这是企业保持旺盛生命力的重要保证。在互联网颠覆一切的今天,企业的学习模式也在悄然发生着翻天覆

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  • 李开复:如何有效率地利用时间呢?

    人在职场,时间是最重要的,最容易流失,也最容易把握,关键是会掌控时间。人的一生两个最大的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天

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  • 项目管理要遵守3C原则

    一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”(Clarity),团队成员对完成任务有“承诺”(mmitment),对成员的工作表现给予相应的“奖惩”

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  • 企业经营目标的设计定制

    一、什么是经营目标公司通过对外部环境和内部状况进行分析的基础上,根据公司发展战略和使命,明确各项经营性活动的方向及具体的目标。经营目标有经济性目标(如:销售额、利润等)和非经济性目标(如:管

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  • 人力资源管理模式的5个因素分析

    在当今企业管理学界研究得最多的领域就是人力资源管理,其实中国从来不缺乏对人管理的先进思想和智慧,古往今来,在历史的长河中涌现了不计其数育才、求才、用才的经典故事,只不过这些故事的经典之处,并

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  • HR成为企业招聘达人需要三大转变

    招聘,从任何角度来讲都是一项专业的工作,但是从服务的目标:企业持续的外部人才供应这一角度来讲,时代光华认为这不是HR一个部门能独立做好的工作。那么HR要如何成为招聘达人呢?其实HR需要提供流程组织

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  • 创建让员工可感知的激励文化

    好的企业文化不但可以增强企业的竞争力,还能成为激励员工的主要动力——这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建,则是管理者最为关心的问题:了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好

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  • 如何衡量HR的价值

    如何衡量的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。如何量化人力资源工作的价值变得

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