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  • 企业所得税被指过重 中小企业减负同时还需“输血”

    内容简介:财政部昨日发布数据显示,去年全国税收总收入近9万亿,其中企业所得税收入占税收总收入的比重为18.7%,企业税负被指过重,专家建议结构性减税,减负同时还需为中小企业“输血”。

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  • 企业培训是负担吗?

    企业培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看培训的过程,就存在以下几点诟病。
    一、形式主义盛行
    很多时候,培训太过注

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  • 极具生产力的诊断式企业内训

    培训的困惑企业越来越重视培训,困惑也越大:讲师讲得头头是道,有理走遍天下,受训者好象也听得明明白白,激情万丈,但是,结束后面对成堆的问题,仍然束手无策,无从下手。到底是听者水平不够,还是讲者没有讲透?或

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  • 企业如何打造优质电商团队建设?

    在服饰行业的电商领域中,无论是管理者还是员工,他们认为最理想的工作是“有较多的学习机会,能够得到能力的提升”,因此,给予团队成员更多学习的机会能有效改善员工的敬业度。对于目前的岗位

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  • 高情商文化决定人才战胜负

    员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。管理者的分析能力受到更大挑战:如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场

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  • 2015年电子商务行业薪酬现状分析

    我国近年来的电子商务交易额增长率一直保持快速增长势头,2014年电子商务行业交易额超过12万亿元,增幅达到20%。虽然电子商务行业近年来增长幅度很快,但仍处于粗放竞争的阶段,各电商企业对于人才的竞

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  • 互联网时代的管理制度范本变革

    现在的企业大大小小都有部门,都有一些管理制度范本者,主管、经理、总监、副总之类的,这些人从上到下构成了层级管理制度范本体系。在有的企业,这些管理制度范本者是专家是内行,也要参与到业务的运作中

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  • 2014年招聘计划,你做好了吗?

    众所周知,到了年底HR是最为忙碌的,不仅要做总结,还要做计划。尤其是面对2014年招聘工作,具体的计划该如何制定呢?时代光华认为凡是预则立,不预则废。招聘工作开展的是否到位,是HR工作中的“重中之

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  • 提高员工培训积极性

    不管什么问题,只有“对症下药”,才能解决问题的根源所在。同理,针对不同年龄段的成年人,优选适宜的方案,使企业管理培训过程更富挑战、趣味和逻辑。同时,培训工作的各级组织机构要大胆解放思

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  • 2010度年个人工作总结(二)

    工作不分份内份外,全力以赴。平时认真做好局、处所需材料的撰写、打印、信息上报和合同归档工作,确保及时撰写和上报。依照处安排,书写城管简报、送报局“双创”办关于“双创”

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  • 做好企业管理培训有什么好的方法?

    企业需要管理,其中对员工的管理是非常重要的呢,一个企业管理培训的好,是可以加快一个企业的发展的,还可以在激烈的市场竞争中赢得优势的呢?首先,建立规范的、科学的培训制度。鉴于人力资本在现代经济增

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  • 同样是加薪 不同行业差别甚大

    有的多收了“三五斗”,有的拿到手的还没有去年多。在多个行业年底“晒”出的工资条中,不同行业之间的待遇可谓天上地下,涨幅最高的行业如金融、房地产,调查中最高的个案涨幅达到

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  • 能人不一定是好领导

    在工作中,许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导,甚至在领导岗位上非常失败、领导力低下、团队建设不利。下面这几种能人就是失败的典型:
    特能干的领导。有的

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  • 微营销培训怎么选

    中国著名营销专家路长全建议,有意于微营销的人,先了解自己的培训需求,再寻找合适的课程。继前几年微博营销走红之后,2013年微信营销又成为人们关注的热点。而随着微营销诞生的微营销培训,也在近两年火

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  • 企业中层管理者培训的缺失

    在企业中层管理者的培训课程中,在培训公司经常看到执行力培训,团队建设,管理技能,预算管理等课程,但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说,谈判不就是沟通嘛,大家习惯用沟通来代替谈判,其实沟通与谈判

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  • 三大要素打造卓越绩效管理

    一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,走了两个极端:要不认为绩效管理根本无法实行,徒增成本,敬而远之;要不就是把绩效管理当成约束员工的条条框框,限制了员工的积极性,使得无论是企业的管理者还是员工

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  • 企业变革的必要性

    达尔文在生物进化论中为我们揭示了生物发展演变的真理:“物竞天择,适者生存。”而在风云变幻的市场经济中,企业的生存与发展,亦是遵守着如是法则。每一个企业的管理者都想把自己的企业做大

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  • 人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时,需了解以下黄金法则:1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步,但令人不解和惊讶的是,大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课,对于职位的较色没有清楚的定

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  • 五招改善企业内部培训

    谈到企业内部的管理培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪

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  • 浅析品牌设定的关键

    企业要坚持不懈地落实品牌定位。大多数品牌,刚确立品牌定位的时候,也并不是即刻拥有鲜明的品牌形象,这需要一个过程,需要企业从产品、管理、销售、服务等各个方面去落实品牌定位,才能建立个性鲜明的品

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