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  • 小微企业人才聘用的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 人力资源存在的问题

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 如何选择真正的实战培训讲师

    当下不少培训机构没有师资整合能力,知名老师请不起,没名气老师推不动 。而自己机构所拥有的老师名义上挂着专家、教授的头衔,其实只是离开书本没多久的读书人,没有真正经过市场的历练又凭什么去教导

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  • 如何掌握人力资源管理五大要素

    现代管理理论主要认为,人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力,因此,企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向。主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性的尊重,主张用人的创造性和主动精

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  • HR专业提升之离职面谈的分析与反馈

    根据离职面谈反馈分析的结果采取行动是至关重要的。将离职面谈反馈转化为行动,是验证和维护流程的 重要性及实施效果的重要因素。通常,人力资源主管有责任将这些问题提交给公司董事会或CEO。无论是

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  • 人力资源管理必须做好的工作

    人力资源管理理论的逐渐成熟让各大企业越来越重视企业的人力资源管理。人力资源管理需要管理企业方方面面的事务,那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?有专家学者通过长时间的研究分析

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  • 企业人力资源的转化问题

    作为一个国内的企业来说,当前所面对的问题依旧是企业的发展战略问题和企业培训的问题。而关于企业的人力资源,怎样有效的将人力资源朝着人力资本方向转化,也是当前企业需要去关注的一个比较重要的问

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  • 精彩竞聘演讲稿(公司办公室副主任)

    各位领导、各位同事:
    我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个机会来参加竞职演讲。
    我叫×××,现年30岁,中共党员,大学专科计算机专业毕业,助理工程师。现在中南大学

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  • 企业HR面临的四大挑战是什么?

    世界已经发生了剧烈的变化,从前企业的组织架构已经不适用了,我们不可能靠僵硬的官僚机构在不断变化的环境中致胜,我们所创造的组织必须要有足够的敏捷性,简单说,就是要能够管理变革。而中国HR面临的最

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  • 企业内部培训课程内容是什么?

    企业内部培训课程内容是什么?企业内部培训分为针对领导的培训和针对员工的培训,根据内容分为职业素养、专业技能、商务礼仪、人际关系、演说能力的培训,如果说具体的流程要根据企业内部的结构,以及企

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  • 亨利•明茨伯格:公司变社区

    公司如何才能从人力资源的集合体转变为凝聚人心的大社区?或者说,英雄式的领导如何才能转变为参与式的管理?在这方面,我和我的同事开设了一些经理人培养和组织发展的课程,从中我们总结了一些经验:  1.

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  • 绩效管理与制度管理的关系

    工作流程或标准是工作职责的要求,需要经过专门的培训并在工作中不断强化和训练出来的,工作流程或标准其实也是公司的一种管理制度。违犯公司管理制度是要被行政处罚的,如:公司不允许出现请假未经批

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  • 关注企业文化中“关键的少数”

    第一大要素即关键行为,指当前业务的运作方式,能在人与人间顺利地传递;这些行为能够带来实际的业务影响力,尤其是在成为习惯且广泛传播的情况下。此外,如果各级领导人开始将这些行为投入实践时,你应该

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  • 如何做好销售培训

    工欲善其事,必先利其器。在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的业务水平是实现业绩增长的重要因素。一些中小企业,尤其是私营企业,都还未意识到销售培训的重要性,企业管理仍

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  • 人事任免上别让企业文化体系变成一纸空文

    我有一个和我同步的朋友,像“才华横溢”、“才高八斗”这样的词放到他身上,在我看来,是当之无愧的,现在看来,有点遗憾的是,他还没有找到他的伯乐,前段时间和他见了一次面,发现他好像

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  • 滞后企业培训产生效果的问题在哪里?

    很多员工对企业培训的观点都比较具有盲目性,大多在为了培训而培训的教条思想上产生了负担心理,因此也就对培训管理产生了两大极端的思想,一方面他们不注重培训,他们认为这只是企业管理者的一时新鲜,强

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  • 五个妙招帮助企业遏制人才流失

    3-4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的,企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中,让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说,是至关重要的。要

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  • HR如何防范核心人才被挖?

    一般来说,在人才方面,企业老板除了担心招不到优秀人才,更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严,尤其是核心人才的流失,对于企业的损失是不可估量的,不仅仅是人力资源

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  • 企业HR如何改善现场招聘工作效果?

    近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节没做好?等等,如何来改善我们的现场招聘效果

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  • 大变革时代企业管理体系:反思与应对

    一、我们面临的企业管理体系命题和企业管理体系挑战
    【移动互联时代的企业管理体系者使命】在移动互联网时代,“不确定性”是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。

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