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  • 企业制定长期战略计划培训

    我自己既是企业家顾问,同时又是一名企业家,在这双重身份的职业生活中,我遇到了一个反复出现的问题,即我们缺乏长远规划。平心而论,我们通常会有大体上的长远目标,与之相伴随的就是为了实现它们而制定的

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  • 企业人力资源队伍建设标准化问题

    对于标准化,一直都是很多企业在工作中的要求,然而针对企业人力资源队伍建设方面,标准化却往往不能得到更好的效果。更为确切的说,人才培养方面的工作应该注重个人发展层面,标准化往往无法获得好的效果

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  • 中信银行理财诈骗频发,管理责任如何落实?

    近期,银行理财纠纷案件频发,其中风险日益凸显。以中信银行为例,从2011年起,中信银行郑州黄河路支行前副行长郭文雅等人以超过银行同期利率数十倍的高额回报,向多位中信银行客户销售“理财产品&rd

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  • 职场:现代都市人的依赖症

    网络依赖症 症状表现:没电脑不知道该如何写字、没电脑无法工作、不上网没法安心睡觉等; 专家诊断:电脑的普及以及宽带的家庭化都使网络依赖症患者日益增多。由于这一患者群体较大的缘故,还

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  • HR专业:如何全面关注和照顾人才的多种需求?

    毫无疑问,企业发展不能没有人才。但是,招聘到满意的人才现在越来越不容易。于是,许多民企便想当然地认为:只有提高薪酬待遇,才能招聘到满意的人才。基于这一认知,民营企业家们不得不一而再、再而三地把

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  • 中小企业培训的实战性

    纵观现在的培训市场,企业培训计划手段五花八门、多种多样,课程看着都挺花俏,可到底在培训计划后能不能解决企业的实际问题呢?真正对企业有用的培训计划,起码应做到以下两点:一方面最大程度的规避市场

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  • 我们丧失了经济信心?

    内容简介:外汇占款太多,我们烦恼,担心经济结构失衡;外汇占款下降,我们同样烦恼,担心经济不振资金长期外流———之所以这样左右为难,关键在于缺少信心。
    根据央行日前公布的数据,去

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  • 管理:老板要学会装糊涂

    一个老板的领导风格决定了一个企业的文化,一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大,做强。经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 招聘官 当心被大数据给愚弄了

    在你屈从于让数据发现潜在新员工的承诺之前,确保你知道其所承诺的到底是什么。大数据被认为能解决所有的问题。它可以足够深入地查看你通常不会有时间去调查的模式,并且你能够找到让你的公司出现至

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  • 五种信号暗示你面试可能失败

    在面试中,主考官有一些细节就会告诉你是否有戏,对于新人来说还不是很了解,下面就和大家分享一下哪些信号暗示你面试失败,哪些信号代表面试官要定你了。五种信号代表你面试失败1、面试时间过短,或心不

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  • 企业管理的七个警钟

    企业发展到一定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全,但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多,出现了很多问题,总结起来,有以下几点,应该引起我们的重视:第一、有战略,但执行不力,贯彻不

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  • HR如何提高自身的逻辑性

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,

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  • 企业培训体系的疏漏

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的

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  • 新得一轮经济危机,企业到底怎么办?

    劳动密集型企业正面临着寒冬,企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根,人工成本的增加,材料成本的逐年的上升,人民币的升值,能源紧张,尤其是电力的紧缺,民工荒愈演愈

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  • 招聘中几种新的面试方法分析

    运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得

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  • 企业能力模型如何落地实施

    企业建立能力模型多是为了建立一套统一的语言体系用在人才招聘管理和人才发展上。而花了时间、精力和成本做出来的能力模型却不能落地。时代光华告诉你几大原因。1、能力模型不细化是不是就没法

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  • 企业管理模式摒弃恶习才能一飞冲天

    企业管理模式主要有:亲情化企业管理模式、友情化企业管理模式、温情化企业管理模式、随机化企业管理模式、制度化企业管理模式1、亲情化企业管理模式:一般是家族企业所采用的,在我国法律体制和信用

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  • 企业电话销售培训的误区

    随着电话营销在我国的蓬勃发展,催生了诸多讲授电话营销技巧课程的专家。的确,我们非常需要有这样一批顾问专家,可以在我们电话销售遇到难题的时候提供建设性意见,可以通过培训使销售业绩倍增。可实际

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  • 小议当前企业人力资源开发问题

    企业发展是当前众多企业关注的主要课题,而企业要发展,人才的支撑是非常关键的。然而即使当前的众多企业都在重视企业培训和人力资源开发的相关问题,但是由于人力资源开发的当前方式存在着较为严重的

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