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  • 企业招聘迎来云时代

    我们正面临两股技术的浪潮:一个是云计算,另一个是社交化。这两股力量将推动企业管理及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。目前已经出现了很多针对个人的云应用,譬如电子邮箱、博客空间等,都是网络

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  • 民营企业薪酬管理的“漏洞”

    中小企业特别是民营企业很难像大型企业一样,配置专业专门的人力资源管理部门。因此人力资源管理就是民营企业管理的关键点,而薪酬政策和策略管理理所当然成为民营企业人力资源管理的核心和首要考虑

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  • 浅析员工培训对企业发展效果

    强化企业员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。员工培训

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  • 招聘工作存在问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 如何让企业上下团结

    如何让企业上下团结,向着一致的目标发展?而当这个“一致的目标”又因为高度竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变时,应该如何应对?即便拥有一支全是高手的一流团队,在高度复杂的商业环境

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  • 培训的另一个突破口!

    小王是B品牌驻京办事处的零售主管,他非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员提高综合实战能力、协同办事处市场推广人员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时间里,他迅速的健全了导购员聘用、选

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  • 管理团队如何应用战略管理办法解决问题

    改变的确会带来阵痛、不安和未知,这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知,那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。我反复思考,企业战略管理办法和团队成员到底应该如何发展?对于管理

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  • 企业留人越来越聪明,四招教您如何留人?

    春节之前是员工离职的高峰期,这让不少企业在节后开始“抓瞎”。为了避免春节后的“用工荒”,企业各出奇招提前下手,对待老员工迎来送往,力求好吃好喝好招待,同时还要避免“

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  • 人力资源管理师的重要性

    在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗?当然重要,当然有关。反思可以使

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  • 人力资源经理必备素养

    人力资源经理应该具备哪些素养呢?第一、具有亲合力,懂得如何沟通。举一个简单的招聘面试为例,优秀的经理人在短时间的面谈后,即能激起应聘者加盟的愿望;拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外

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  • 为什么校园招聘的稳定性如些之差?

    校园招聘成为了大多数企业社会招聘之后,人才战略的另一片蓝海。虽如些,其结果却往往是不尽人意。根有关媒体统计,大学生毕业后走上社会工作的前三年,平均跳槽五次,这个结果略为震惊。为什么大学生的稳

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  • 企业培训发展的5大趋势

    企业培训的发展是目前一种比较明显的现象,也是企业培训的一种必然,当前企业即使对于培训管理等相关工作都比较重视,但培训效果也很可能不尽如人意。作为企业管理者,需要去关注当前企业培训的发展趋势

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  • 人力资源招聘管理的误区及对策

    用工荒和招人难一直是企业人力资源招聘管理者最为困扰的两大问题,上至企业领导,下至基层员工,随着社会化竞争愈演愈烈,用工成本不断增加,法律规范不断完善,企业确实不得不面临招聘难的现状,招聘人才的定

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  • 不懂企业战略地图就不要轻易谈战略执行

    平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而,很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区,主要表现在两个方面。第一,在平衡计分卡的应用上,要么是战略执行工具的大而话之,没有深入到战略设计的具体要

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  • 企业内训师培养问题

    企业培训经过发展,目前很多企业已经开始搭建企业大学。而一家企业能否运营好自己的企业大学,关键在于能否搭建一套自身的培训体系,而在培训体系之中,培训师队伍又起着举足轻重的作用。 本文将通过内

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  • HR们不但专业不能差还要内心得强大

    我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”

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  • 人力资源交你如何拓展人脉

    人力资源交你如何拓展人脉。人脉是一个人通往财富、成功的入门票。两百年前,胡雪岩因为擅于经营人脉,而得以从一个倒夜壶的小差,翻身成为清朝的红顶商人,两百年后的今天,检视政商界成功人士的成功轨迹

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  • 人力资源如何实现自我突破

    一、焦虑1、因用人部门的焦虑。他们总是希望HR尽快找到专业能力技术优秀,而又服从指挥、任劳任怨,最好工资还低点的好员工。他们相当然的认为招聘、培训,甚至管理工作是HR的工作,他们只做好产品就好

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  • 办公室刮起了“炒股风”,HR该怎么办?

    这段时间,股市跌宕起伏,让无数人盯着大盘不敢眨眼。而南京各个写字楼里,年轻的新股民们也让办公室刮起一阵“炒股风”。29岁的南京小伙小郭坦言,因为担心“见个客户耽误好几万”

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  • HR如何判断哪些技术人员可以走向管理层?

    企业管理博士鲍爱中老师的《从技术走向管理》课程说道:管理不仅仅是一门科学,还是一门艺术;特别是作为技术人员向管理者的转型,不仅仅是工作重心的改变,更重要的是,所面对的对象发生了非常大的改变。时

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