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  • 如何诊断自己的HR工作是否做到位?

    日复一日,年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值,工作在各行各业里,行走在人的浪潮里。HR如何做到聪明地工作,而不是拼命地工作呢?如何诊断自己的工作是否做到位呢?可以从以下几方面入手

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  • 管理小故事:留个缺口给下属

    1、留个缺口给下属
    一位著名企业家在作报告,听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”
    企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画

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  • 企业员工培训方案

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和企业管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。这就要培

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  • 毕业生如何轻松面试

    毕业季来临,大学生找工作到了关键时刻,一些求职者对于面试,还有些陌生。一谈起面试,就感到紧张。那么如何让自己轻松应对面试呢?时代光华总结以下技巧供毕业生们参考。从微笑开始微笑是自信的表现,微

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  • 长相能影响你的职业晋升吗

    许多研究表明,长相能够影响职业晋升;有些研究称相貌对雇主来说甚至比求职信还重要。我们无法改变我们的基因,但有些基因可以帮助我们得到其他人没有的优势。
    如果你是身高一米八的男性

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  • 招聘风险该如何防范

    员工招聘管理风险是任何企业都无法避免的正常现象,从利益的角度来讲,企业应尽量对风险进行分析,利用有效的措施来减轻、规避风险。那么如何防范招聘风险呢?1、企业要建立规范的内部制度招聘管理到了

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  • 企业人力资源管理必须做好的三大工作

    每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

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  • 人力资源总监的抉择

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监(或人事处长、人力资源管理的负责人),要熟悉国家、地方相

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  • 如何给员工进行合理的加薪?

    员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。适当加薪有

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  • 制造厂搬迁,HR如何提前储备人力?

    一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在还没有对员工宣布搬消息,不过可以知道,一旦正式公

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  • 如何做好有效的内部人才招聘?

    人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。人才的招聘不应只是人事部门的工作,人才需求部门及相关部门应积极动员,让内部人员参与招聘,才能尽快尽早的找

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  • 管理者需要注意的11个细节

    1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重,关怀。如果你是老板,请你也显示你个人的素质,不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。2.不

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  • 业务员按类型管理问题

    对于企业的业务员,一般在工作之前需要接受企业培训。进而对于业务员的管理,简单点说,就是让业务员发挥自己擅长的,合理分工已达到提高工作效率的目的。关于业务员的分类,可以按照其自身价值分成三个类

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  • 战略管理的五项驱动力

    战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境,促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中,其企业战略管

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  • 企业人力资源管理者必备素养

    人才是企业发展最重要的因素,那么企业人力资源管理者需要怎样的职业素养呢?1、工欲善其事,必先利其器。首先要让自己成为人力资源的专家,尽可能多的掌握和了解人力资源管理的理论、技术和方法,并能融

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  • 企业人力资源应用的障碍(二)

    四、推进人力资源会计在企业管理中应用的具体对策人力资源是企业的一项重要资源,不对其加以计量就不能反映企业的真实价值。在我国企业应用人力资源会计,应结合我国企业的实际情况,从易到难,走一条渐

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  • 使培训有效的建议(上)

    1、培训师不一定要讲TTT,但一定要会讲TTT,因为这样除了可以反省自己的课程外,还可以让自己的课程结构更加完善。2、整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑,暗线用来填充主

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  • 一团“和”气做管理

    市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规

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  • 企业创新管理的八大误区

    (1)盲目行事,没有统一规划。
    这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织,没有统一的规划和安排。员工创新各行其是,散兵作战,不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与

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  • 有关企业组织变革需要注意的问题

    企业的发展到现在,历经了两次变革。一次是发生在上世纪末本世纪初,另一次是发生在本世纪二十年代,这两次变革塑造了企业界的金字塔形状。目前,我们正面临着第三次变革,其目标是企业组织从"金字塔结构"

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