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  • HR必备:如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 培训是责任而不是福利

    作为一种人力资源开发管理的手段,很多人都把培训当做是一种福利。其实,从现代管理的角度看,这是一种认知上的错误,这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。长期以来,中国企业的管理培训

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  • 浅谈选人的关键指标

    如果只有一条,选人的标准是什么----负责任的人:用人首选特质:在选人的过程中如果有疑虑的话(你不知道选谁更好的话),选那些有责任心的人。一个人是外向还是内向,一个人是严厉还是随和,一个人是开放还是保

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  • 企业培训绩效评估:柯氏四级评估模式

    企业作为社会经济活动的细胞,员工培训是企业核心竞争力的来源之一,对员工进行培训已成为越来越多企业的一种重要经营活动。据统计,当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到企业总销售额的10%。

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  • HR企业招聘者提高效率的5大必杀技

    企业招聘是否有效主要体现在以下四方面:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二看是否能以最少的投入招到合适人才;三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求(而不是面试时

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  • 让知识员工参与到绩效管理的四大步骤?

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。其中要让知识员工参与到绩效

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • 解读做好招聘工作后续跟踪不可少

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 企业人才培养模式将面临改变

    产业结构调整一方面会产生结构性失业,但同时也会加速经济增长和新兴行业的发展,这对技术素质较低的劳动者是不利的,但对大学生就业是有利的,同时这个趋势也促进企业培训员工提升素质的需求。自2001年

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  • 员工职业素质提升的相关方法介绍

    企业的发展要有高效的团队,而企业在团队建设之前的工作即为人才的培养工作。提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内

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  • 员工为什么工作没有干劲?

    在团队管理过程中,很多主管总会提到这句话,员工缺少干劲怎么办?推一下,动一下,不推不动,什么事情好像都事不关已,高高挂起。那么,主管必须知道员工为什么缺少干劲。1、他不会干,这活他干不了,能力不足,无从

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  • 回顾互联网公司招聘的那些奇葩故事

    二十一世纪,什么最珍贵?人才!近年来,人才这一稀缺资源越来越被企业所重视,互联网公司对于人才的争夺更是愈演愈烈。它们一向以敢于标新立异,在招聘管理上往往也将专注、极致、快被发挥得淋漓尽致,很多

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  • 华远董事长任志强:人生经验九条与十淡

    华远地产董事长任志强被称为“微博控”算是当之无愧,在微博世界中,他不仅关注包括房地产在内的时事热点,还喜欢发布一些生活感悟,汇集起来可以算上一部人生哲理大全。
    他总结出九条人

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  • 如何提升中小企业招聘效果

    在当今社会,人力资源配置社会化、市场化程度不断加强,招聘工作不仅是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法,其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展

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  • 人力资源管理师的重要性

    在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗?当然重要,当然有关。反思可以使

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  • 人力资源管理措施的4大要求

    加强人力资源创新管理,造就具有高技术素质、有活力的稳定的人才队伍,这是实现企业生存与发展的内在需要。一、人力资源规划目前我国物流人才供需结构严重失衡。由于物流业容纳着多层次的专业人才与

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  • 员工工伤后借机要挟公司获取利益,HR要怎么办?

    有一名保安,入职1个月在试用期提出离职,公司批复月底办手续,但在最后的几天,他在喂食公司的看门狗时被咬伤,被送到医院医治至今,已达38天。我们到医院了解情况后,医生说已痊愈,但保安仍旧说伤处还有疼痛

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  • 全面的培训体系

    建立企业培训体系形式多样,根据企业和员工个人的动机和目的,不同的培训客体及其培训项目或内容,采取不同的培训形式和渠道,构成企业培训体系。1、分层培训是对企业全体员工进行的持续培训,贯穿于从组

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  • 企业绩效考核上存在的五大问题

    对于企业来说,两个管理是至关重要的,这直接会影响到企业的稳定和盈利,一种是薪酬管理,另一种就是绩效管理。企业通过薪酬管理来规范薪酬设计、薪酬调整、薪酬支付和薪酬激励等,用以不断调动员工的工作

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  • 企业如何制订人才规划?

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是

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