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  • 人力资源管理的新形式

    人力资源管理的新形式:1、人力资本价值管理时代人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在正迈入人力资本价值管理阶段,进入人力资本价值管理时代。

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  • 向企业的“鲦鱼效应”宣战

    最近听到一个很有趣的名词——“鲦鱼效应”。网络上查了一下,解释如下:“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:鲦鱼因

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  • 企业培训分析企业不足

    企业培训需求分析的任务主要是由培训专业人员对各种培训需求进行排序,将实际可支配的培训资源在各种培训需求间进行配置,从而设计出可行而有效的培训计划体系,培训需求分析的任务主要是寻找理想的绩

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  • 民营企业“五色”文化

    企业出现问题,大多是企业文化出现了问题。那么企业文化又分为哪几种类型呢?小编在这里总结了五色的企业文化。之一白色企业文化企业员工团队精神强、精诚合作,推诿扯皮现象极为罕见,老板完全尊重职业

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  • 培训师的四个阶段

    培训讲师不是每个人都想当,也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由:“自己工作忙,没有时间”;“言多必失”;“我水平还不行,讲不了”;“太辛苦,不是

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  • 如何提高企业培训的效果

    在激烈的市场竞争中,大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。但是企业想要在市场上找到适合自己企业的培训并不容易。一、培训讲师

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  • 浅谈企业人力资源培训存在的5大问题

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有

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  • 企业人才管理要意识到的问题

    人才是当前企业竞争的关键所在,很多企业对于人才的重视程度也达到了前所未有的程度,企业培训也开始被广泛应用起来。渐渐的企业的人才队伍得到了较大的扩充,同时这也为企业人力资源管理方面带来了新

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  • 你成为百万富翁的机率有多大?

    2007年以前,美国人通常都反对对富人征收更高的税,因为他们觉得自己有一天也会成为富人。
    现在他们不再这样认为了。奥巴马总统提出的“巴菲特定律”( Buffett Rule,适用于年收入100万

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  • 培训讲师的六法宝

    在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上

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  • 中小企业人才培养方面问题

    人力资源开发工作在目前有着很强的重要性。对于一个企业,尤其是中小企业,影响发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养耗时长,人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪,主动培养

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  • 如何建立适合企业自身特点的招聘体系?

    作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括

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  • 企业管理者如何改善评估结果

    随着培训工作广泛和深入的展开,企业管理者和培训管理者对培训效果的评估也越来越重视。通过企业培训评估,管理者们可以了解培训内容和讲师的质量,培训工作是否满足学员需求;也能进一步了解培训内容和

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  • 外贸企业如何成功实现战略转型

    金融危机及其后续影响导致国外市场不景气,汇率变动抬高交易费用,内部又面临原材料价格上涨、劳动力成本增加压力,众多出口型企业纷纷转战国内市场,借着国家政策导向的东风,架势是越演越烈。外贸企业大

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  • 如何准确有效评估企业绩效考核效果?

    评估绩效考核效果好不好,关键看其对业务有没有帮助和促进作用。如果不考核还好,一考核反而是引得员工怨声载道、士气低迷、企业管理效率低下、业绩还受影响等,这种考核就是负作用的。如果推行绩效考

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  • 人力资源的价值

    微博中提及的“人力资源管理者能力模型”所描述的全能型HR人力资源在现实中是否存在?如若存在,那他(她)与CEO又是如何分工协作的?“伙伴”一词貌似表明了HR人力资源之于直线高管

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  • 聘用人才的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 职场:求职心态要放端正

    羞怯心理。在求职现场丢了自荐书就跑,面对招聘者结结巴巴、面红耳赤,这样的人自然难受用人单位赏识。 仕途心理。“学而优则仕”,觉得当官才是正途,削尖脑袋往“衙门”钻

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  • 慎用“空降兵”

    “职业经理人慎用。也许是我们庙小养不起大佛。”“我聘请他们过来,整天几乎是供着,唯恐在待遇、生活等方面亏待了。结果,还是一走了之,连声招呼都不打。”至今也不知道错在哪儿

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  • 领导者须知:管理者需要注意哪些问题?

    管理者的一些坏习惯,影响到的不仅仅是自己。这些坏习惯可能会使你的管理变得糟糕,会影响到员工的积极性和行动力,也会对企业的发展产生一定的负面影响。以下分享一些糟糕的管理者的坏习惯,看看你是否

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