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  • 保证企业培训效果的方法有什么

    对于企业来说,要想做好企业培训,其关键就在于企业自身的前期工作,而关于一个企业的内部培训需要做好如下几点工作,那就是选题、择师和找准培训对象。企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自

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  • 人力资源如何处理员工的加薪请求?

    人力资源在关于员工加薪的问题中该怎么办。在进行年度工作总结时,关于加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者

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  • HR如何成为招聘专家

    招聘,从任何角度来讲都是一项专业的工作,但是从服务的目标——企业持续的外部人才供应这一角度来讲,这不是HR一个部门能独立做好的工作。那么,扩大了招聘的参与范围后,HR部门在招聘中做什么

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  • 知识经济与“懒”管理

    懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?所以就这个问题,展开以下几个方面分析。
    第一个问题:懒蚂蚁与懒管理
    懒蚂蚁现象是有关生物学。即

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  • 企业培训选择需谨慎

    企业培训近几年在中国快速兴起和发展。直到今天,出现在广大企业管理者视线之内的企业培训可谓五花八门,让很多企业管理者应接不暇。这在代表企业培训兴旺发展的同时也带来了一系列问题,就是企业管理

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  • 企业如何落实三大层次的绩效考核?

    企业的组织架构,有层次之分,这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说,任何组织的结构都是有层次的,譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们绩效考核要关注的分层的问题。因为企

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  • 职场:office无法忍受的同事

    在办公室里,什么样的人都有,但是很多时候你必须要忍受,但是有就几种同事是很难忍受的。下面我们来看看是那些类型的同事。爱开屏的孔雀几乎都知道一个让孔雀开屏的秘诀,那就是拿一块花布在孔雀面前晃

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  • 别让优秀候选人死于面试

    有的人没通过面试,有的人则不想继续面试了,他们同样的在面试中“死亡”,但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于面试!候选人应聘工作,他没有通过企业的面试,

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  • HR招聘结束后四项重要工作

    要想取得好的招聘效果,招聘结束后,有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的,必须到位。第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点:A大家迅速决策;B70分求才法看优点,无原则性问题和错

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  • 员工对企业安排的培训不“感冒”怎么办?

    前不久,一家企业的老板在时代光华学习了企业培训课程“如何提高执行力”很受启发,于是乎他认为自己的员工都很需要这个课程,立马安排HR联系老师给员工培训这个课程,但是消息一公布,HR就收到

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  • 员工资历越长越不敬业,是真的吗?

    根据盖洛普的42项调查表明,在大多数公司里,有75%的员工不敬业,这些员工在公司里总是混日子,他们得过且过,对公司缺乏敬业度。而且,研究结果表明,员工资历越长,越不敬业。其中有大部分资深员工“人在

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  • 人力资源沟通的三大技巧

    HR沟通三大技巧:第一术:倾听技术倾听是HR接待来访者的第一步,是建立良好的双方关系的基本前提。倾听不仅仅是用耳朵去听,更重要的是用心去听,去设身处地的感受。不但要听懂来访者通过语言、行为表达出

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  • 提升中小企业人力资源管理水平的4的大方法

    以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自中小企业人

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  • 岗前培训,留住新员工的最直接方法

    未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中,几乎被奉为纲领的企业管理原则。这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。事实上,岗前培训很重要。通过对员工的岗前培

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  • 培训师在企业发展中的特殊指导意义

    企业培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家,进行培训也不同于讲课或上课,最重要的差别是培训需要产生行为、思想的改变,而培训师是帮助人们实现行为或思维方式改变的导师,是学员的灵魂指引人。而

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  • 调整企业绩效考核评分的方法

    企业希望通过追求绩效考核内部一致性以谋求考核评分的公正性与公平性。为获得这种公平性,企业可以从两个方面入手:一方面提升全体员工对绩效管理的认知程度;一方面调整企业绩效考核评分的方法。第一

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  • 如何打造高绩效团队建设与管理?

    伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要

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  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 科学“管”事 艺术“理”人

    在一次培训课堂上常常出现的情景:
    问:对于班组长来说,到底是要科学管理还是要艺术管理?
    班组长们七嘴八舌,无非是三个答案,一是要科学管理,二是要艺术管理,三是两者都要。
    问:为什么?

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  • 管理者:“上下一起看”

    学习了中层管理培训课程后,发现一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在

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