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  • 品牌价值建设的三要素

    发现企业发展追求的价值本质、努力构筑、智慧创新,无疑,这是做好品牌价值建设的三要素。关键是如何厘清这相通三要素的关系。我分析过很多有关品牌价值的诠释,但大部分都仅限于在消费者心中的形象和

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  • 乔布斯和王永庆管理密码的异同

    苹果创始人 乔布斯(左)和台塑集团创办人 王永庆(右)乔布斯舍不得退休,但在病魔的折磨下,还是于今年坦承了自己的病情。1月14日,苹果公司CEO乔布斯表示,要“归隐”至6月底,当天苹果股价大跌

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  • 培训管理者如何选用培训的形式?

    随着各行各业的竞争加剧,顾客对产品与服务质量的要求不断提高,对员工的素质要求也更高了,越来越多的企业开始重视员工培训。然而,在越来越多的金钱投入之后,企业领导的疑惑也越来越大:“花大价钱

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  • 怎样正确区分企业培训和人才培养

    怎样正确区分企业培训和人才培养?这个问题是一些企业人力资源管理者在思考的也是一些企业并没有考虑到的,因为在现在的形势下,一些企业依旧认为企业培训和人才培养是一回事,而这种观点却在严重影响着

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • 改善培训现状的五个步骤

    谈到企业内训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵&rd

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  • 中国企业家需要“匠人精神”

    什么是匠人精神?匠人精神就是为了把事情做好而把事情做好的欲望。一个具有匠人精神的木匠,会专注于把正在**的家具做得尽善尽美,即使这么做会影响到他的产量和收入;一个具有匠人精神的学生,会精益求精

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  • 合格HR应有的知识结构

    根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用,我们认为作为一位合格的企业HR人员,他所拥有的知识包括两个方面:专业知识和其他领域的知识。一、专业知识:1、HR战略与企业文化:根据企业的发展

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  • 苹果高管谈从乔布斯身上学到的十二条

    导读:前苹果首席步道师Guy Kawasaki和乔布斯共事多年,他分享了从乔布斯身上学到的12节课。很靠谱。
    一、专家其实是“砖”家。 各种专家(记者、分析师、顾问、银行家等)都不&ldquo

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  • 企业如何针对员工进行传播

    高明的企业需要善于调动员工的积极性,为他们多付出一些。
      事实证明,针对员工的传播是最有价值的投资。明智的企业需要善于发现员工的闪光点,让员工尽情发挥自身价值,并形成相应的传播力,那将决定

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  • 核心部门岗位的招聘“三重门”

    对于企业而言,在核心岗位方面,为了更好地选用企业核心岗位合适的人才并且能够使其较长久的留下来而不是频繁流动,一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其

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  • 培训讲师技巧之营销培训如何走出模具化阴影?

    经常有一些老板向笔者抱怨:企业每年都要拿出大把的银子来培训自己的销售人员,然而遗憾的是,销售人员除了学了一些激情之外,营销能力并没有得到太多的提升。讲师来讲师去的最终结果是大家都知道了做什

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  • 团队建设的“三个有利于”标准(二)

    切实可行的目标才能保证团队成员有现实的收获,除了精神上的得到满足,更重要的是物质上也获得了回报。所以,团队管理者日常不要忽略制定适应团队的相应员工激励机制,确保员工实现目标的时候能得到实惠

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  • 发挥管理价值的三个战略标准

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导力。那么,领导者该如何

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  • 服务于人力资源管理的绩效考核

    企业市场竞争力越来越激烈,企业管理越来越严格,人力资源的任务越来越繁重,绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的

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  • 企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?

    名声在外的金牌雇主们一旦陷入裁员的泥沼中,由于裁员引发的恶性事件会对企业造成巨大的影响。那么,为了避免这种情况发生,企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?首先,裁员计划,规划清楚一次实施,比如说发

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  • 浅析人力资源管理部门的选人技巧

    人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”

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  • 面试时,不要倒在最后5分钟

    几乎所有求职者都会为一场即将到来的面试苦心准备一番,但其中不少人在面试结束后却依旧“死得不明不白”。其中每年在求职路上倒在面试最后5分钟的人不在少数。根据一项在线调查显示:超

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  • 人力资源规划建设应该怎样一步步到位

    无论是在HR论坛上,还是在与HR的现实交流中,遇到HR问得最多的问题就是:我怎样才能做好人力资源规划建设?这也许是一个永恒的话题,这个问题没有所谓的标准答案,即使是世界级的管理大师估计也无法给出一

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  • 员工培训:沙和尚的独特价值

    昨天给员工做了一个企业培训,说到团队的问题时,也用《西游记》做了例子,其中特别谈到了沙和尚的价值:沙和尚在传统的团队讲座中,普遍被赋予的形象是:憨厚、忠诚、能力一般、任劳任怨。我问还有没有其他

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