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  • HR需要了解的人力资源的企业发展战略

    薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点:一、确定工资策略

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  • 企业领导者应该如何提升领导能力

    社会是复杂的,时代是变化的。日新月异的技术革新,日益增加的全球化现象,日趋复杂的人口多样性,都要求领导者来重新审视自己,重新设计自己,并不断提升领导技能。在提升领导能力的分析中,领导能力就是把理

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  • 人力资源规划管理数据化的陷阱

    人力资源规划管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤。但HR们从未放弃过量化人力资源规划管理贡献的努力,把人力资源规划管理的结果数据化,这是他们主张自己专业性的最大筹码

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  • 培为轻 训为重

    培训,不但要关注“培”,更要关注“训”,“训”的重点在于改变习惯,改变思维习惯和行为习惯。怎么改变?训练,反反复复的训练。中国企业是越来越重视培训了,但也越来越为培

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  • 短时期内如何有效地招聘核心员工?

    无论是核心员工还是基层员工大量出现频繁跳槽现象,人员流失率非常大,给公司造成了严重现象。那么短时期内如何有效地招聘核心员工,并确保企业核心员工的稳定?任何一个应聘者在寻找工作单位时首要考虑

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  • 如何成为一个优秀的企业培训师?

    企业培训师通过扮演“编、导、演”的三种角色来更好地从事教学活动还不够,还要从事培训咨询,可以说,培训师的两大工作分别是教育和咨询。教学在前面已经讲到了其应具备的教师和导师的两大

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  • HR关注:2014年第四季度的招聘趋势

    微信发展势头强劲,事实上企业可以运用各种其他的工具来提升其雇主品牌。企业的招聘模式已经从“候选人关系管理”模式逐步转变为构建“人才网络”的模式。“人才网络&rd

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  • 从李宁看中国式品牌的瓶颈

    2011财政年度第二季度李宁牌产品订货会已结束,服装产品和鞋产品订货数量则分别下降超过7%和8%。不仅是李宁,安踏、Kappa、361等运动品牌今年增长都出现了不同程度的放缓态势,通过不断开店来增加销售

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  • 解读如何成为互联式企业集团

    为什么我们要成为互联网思维的企业?简单来说,权力的天平正在倾斜,已从原来的企业为中心变成了以客户为中心——我们的客户正在相互联系,形成一个网络社区,他们可以迅速分享信息,并自我组织,

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  • HR部门提升企业形象三职责

    hr部门可以如何在国外积极地提升企业形象?办法有多种。时代光华网将介绍三点:确保统一的道德准则、专注的员工培训和运营透明度。企业道德准则所使用的常规语句应该反映企业的道德和职业理念。这些

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  • 企业培训的目的与沟通

    现在竞争这么激烈,对于一个企业来说,企业管理培训越来越重要。但是很多的培训都不尽人意,不仅效果不怎么样而且还浪费培训费。职场中,为何双方说了半天也没有抓住沟通的本质?为何已经布置了工作,基层

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  • 高管培训如何做更有效?

    培训杂志: 培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训管理。怎么

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  • 外贸企业需要如何战略转型

    如今外贸企业的生存越来越受到影响,国外市场不景气,汇率变动从而抬高了交易费用,而内部又面临原材料价格的上涨和劳动力成本的提高。很多出口型的企业目前也已纷纷转战国内市场,借着国家政策的导向而

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  • 中小型企业的发展策略

    目前,国家对中小企业的宏观政策存在着许多不适应以及中小企业自身的发展都面临许多的难题。如何攻克这些难题、让企业提高经济效益,获得竞争优势,不断发展壮大已成为我们关注的焦点。中小型企业发展

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  • e-learning培训实施的四大层次

    网络培训体系属于企业整体培训体系的一部分,是密不可分的一个组成部分。如果具备一个详细而周全的网络培训规划,会使得网络培训更加具有好的学习效果。现如今e-learning作为网络培训体系中最重要的

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  • 企业如何正确有效开展员工培训计划

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,特别是在知识经济的今天,越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争,企业人才的优势离不开企业科学有效

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  • 员工原定的升职取消,如何安抚?

    某大型物流集团下属公司,公司有一名入职11年的营业经理,就在今年3月份,集团领导找他谈话,想让他负责运营部门工作,而且承诺了把他的职位提升为副总经理,薪水也相应上调,不过集团目前正在做架构调整,需要

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  • 企业流程绩效管理

    我们先看看刚刚发生在西金公司的一件事情。西金公司是国内一家著名的IT分销企业,主要是为国内外各IT厂商做产品分销,是厂商与代理商的中间环节。2008年底,又到了某国际著名IT厂商的渠道大会,简单来说

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  • 新任培训经理如何推动培训计划工作展开?

    2012年9月,方宇空降到一家民营房地产公司做培训经理。这个职位是该房地产公司的新职位,公司以前没有开展过任何培训项目。从HR总监到董事长,都对培训充满了期待。入职之后,考虑到该企业在培训计划工

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  • 企业发展的关键即高潜力人才

    企业的飞速发展决定了企业间的竞争日益激烈。而归根结底,企业间竞争就是人才间的竞争。所以,对于一个企业,寻找潜力人才很重要。企业类型的不同,需要人才的类型也就不同,企业培训方式自然也不同,那么怎

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