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  • 做好企业新员工的入职培训

    新员工作为企业发展必不可少的新生力量,作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量,应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子,以致他们默默无闻。本文

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  • 创新聘才最重要

    日本本田公司专门招收个性不同但却有创意的“怪才”。本田的员工一般是两种人:一种是本田迷,即对本田车喜欢到了入迷的程度,他们不计较工资待遇,而是想亲手研制发明新型本田车;一种是一些

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  • 一些激励员工的简单方法

    激励员工是企业培训之外提升员工工作效率的形式,对于这方面行为,有很多可以参考。是的,钱是可以的,还有庆功宴会。但是大多数领袖激励人的武器中,让人吃惊的,没有被充分利用的一个是什么?简单的一个便条

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  • HR招聘 = 男人找老婆?

    企业与基层员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此,我们不妨静下心来,从头看看。一目的企业为了更好地生存、发展,必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续,必须找老婆。企业

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  • 人力资源规划如何做?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,企业人力资源规划最通俗的理解就是“3+1”。“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于战略目标/定位要求下

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  • 企业招聘困境主要表现在哪几方面?

    随着目前中国人口红利的逐步淡去,企业用工难与选才难成了人力资源管理者首要解决的问题,更是企业老板无法放心的一块心病。就目前而言,招聘管理工作可谓是难上加难,求职者胃口越来越高,面试可选的余地

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  • 十大企业的八大反思

    企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因

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  • 请别忽视绩效计划的制定

    绩效管理实施过程中,很多管理者对绩效考核工作比较重视,但对绩效计划制定环节重视不够,这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。时代光华认为绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以

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  • 关于人力资源管理体系诊断的“望闻问切”

    企业人力资源管理体系建设过程中出了问题,往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在,并通过分析研究,提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样,通过“望闻问切”等诊断

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  • HR:如何帮助员工做好职业生涯规划?

    为员工做好职业生涯规划是企业人力资源管理部门的一项重要任务,也是留住员工的一个关键因素,HR不仅要为员工创造环境和条件,在使员工获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现的机会。在时代光华

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  • 善于发现公司内部人才

    没有无用的人才,只有不合适的岗位,这是我们常常听到的一句俗语,可以说,很多时候,公司都需要招聘一些专业的人才,而且面对目前人才市场紧俏的现状,又显得很捉襟见肘,所以这时不妨在公司已有员工中留心寻找

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  • 让下属既爱你又怕你的七个秘诀

    中层管理如何做领导,领导是种影响力,但是它有个前提,它必须有个权威,怎么样让下属对你既爱又怕,不能是又恨又怕那就麻烦了,如果能做到既爱又怕你的时候,这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到

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  • 如何提高中小企业的培训质量

    大家都知道,大企业和中小企业之间除了规模还是有很大的区别的,就拿培训来说,对于大多中小企业,他们的培训基础没有大企业那样牢固,培训配备设施、培训体系也比不上大企业先进、完备。那么,他们该如何做

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  • HR,你真的认识“薪酬”吗?

    薪酬作为员工的价值体现和企业激励员工的手段,其作用最为直接、有效,企业必须让自己的薪酬体系随员工的心情转动起来,但绝不是盲目的迎合。对于薪酬的认识,有以下三点,你掌握了吗?第一,时下,借助岗位评价

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  • 真、善、美管理在企业的应用

    “真”在汉语解释中意思是指与客观事实相符合。“善”在汉语解释中的意思是指好的行为、品质。“美”在汉语解释中的意思是指好,善的意思。纵观美国安然公司的&ldq

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  • 职场中的安全感怎么获得

    最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动。根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福指数什么的,我没有细究,但我想安

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  • 教你如何5招改善企业内部培训效果

    谈到企业内部培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了

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  • 企业员工培训现状

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • 企业培训计划的四大特性

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。1、培训计划要有针对性,切忌一刀

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  • 如何建立中小企业科学的财务控制体系

    很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动,一推就动,不推不动,其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题,但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。中小企业财务管理控制体系如何建立,首先,必

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