博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合企业管理专业调剂自荐信的查询结果 企业管理专业调剂自荐信案例文章
  • 企业培训体系系统化步骤

    企业建立系统化的培训体系:1. 企业应明确自身培训目的,目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同,根据目的进行的设计,培训体系会更适合企业自身情况。①以岗位胜任为目的的培训,应尽量增加培训

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=259 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业如何选拨内训师?

    一个企业的发展除了老板要有头脑,还有个核心就是员工。企业要想发展,离不开好的员工,可并不是所有人刚进入公司就能做好,甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。因此,现在很多企业很重视培训,还有些大

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=844 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR的原罪与救赎

    亚当、夏娃被造后,住在伊甸园中过幸福生活。上帝给他们立了诫命:“园中各样树上的果子,你可以随意吃,只是分别善恶树上的果子,你不可吃,因为你吃的日子必定死”。但由于夏娃经不住魔鬼的引诱

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17392 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 你应该如何与老板相处

    做为职场人士,应该如何与你的老板相处了?职场案例A女士——50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性。她开的企业“养”了一群人,按理来说,大家

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15890 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何让管理培训更趋系统性

    以前企业练少林内功,用武当拳法,使华山剑术,貌似博采众家之所长,因此这种培训下来要么不见效果,要么晕头转向,甚至还会走火入魔,这个时候企业需要的是系统性培训。时代光华认为很多企业目前对于培训的辨

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=102 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 优秀企业的人才培养理念

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家。他们更是企业的人力资源总监。在他们的身上,我们

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10241 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR从业破局之老板这道坎儿

    在一个HR从业者看来,会不会干HR是次要的,能不能干到HR的层面才是最重要的。可能一个人,HR理论满腹经纶,可就是没机会把理论应用到实践当中,那就是怀才不遇;可能一个什么HR理论都不甚清楚的人,就坐在HR

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17295 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业怎样培养出合适的人才

    做为一个企业要有人,更要有人才。而人才规模有多大,也决定了企业能够发展的程度,人才能力有多强,企业才能做多强。这也是企业频繁进行企业内训的原因。在发展企业的各类资源中,人才资源是最难得的,许多

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25982 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 怎样避免绩效管理走形式?

    【背景案例】A公司是一家大型服装集团公司,生产、研发各种童装,员工有1000多人,发展迅速。但是,最近不少核心骨干员工纷纷离职,引起人力资源部的高度关注,了解原因后,才得知这些骨干员工是觉得自己在回

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26248 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何进行会议管理工作

    企业日常的管理工作中,开会是一项十分重要的环节。可是很多企业的会议往往成为领导发言专场,并没有达到开会的目的。如何改进会议工作呢?第一:推动头脑风暴的进行。如果你试图要解决什么问题,那就让

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19745 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源技术发展的重要趋势

    随着人力资源不断采用并运用新技术,它将帮助公司获得较强的竞争优势,人力资源领域会成为一个更加令人兴奋的地方。本期的专栏主要是关于人力资源专业人士如何采纳有关技术,以及将如何继续做。但在进

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24930 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖

    许多经理人尽管十分用心、用力,也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术,仍是业绩平平,为什么?对此,经理人大都是归因于外,认为是客观要素影响了权力效用的发挥,其实根本原因还在于经理人自身。影响职业经

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7046 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何做好人才甄选为企业经营做准备

    由于经济全球化的日益明显和企业经营经营间人才竞争的日趋激烈,采用何种招聘管理策略,对想要获取竞争优势的企业经营经营来说,显得尤为重要。世界五百强大多是业内的巨头,为了能够保持领先优势,他们在

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21137 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 可持续开发人力资源的相关对策

    企业培训的发展得益于当前企业形式的变化。对于企业来说,往往是需要通过发展来确保企业的生存的。关于企业发展的相关问题,不仅需要良好的企业发展策略,对于当前企业发展的需求来说,企业更需要去关注

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25589 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理故事:女王的考题

    哲理的故事:16世纪末,英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视,为了保证他的安全,女王决定从王宫众多卫士中挑选出最得力的人。那天,上千名体型健壮身怀绝技的卫士聚集在伦敦威斯敏斯

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2706 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 从精益制造到卓越制造

    卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它们不具备使企业达到精益的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3333 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 对人力资源战略管理的规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19571 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 制造企业加大投入人才培训

    调查结果显示,七成被访制造型企业已经采用企业培训,43%的企业选择培训是因为企业高速扩张,管理体系升级。七成以上企业认可定制化培训能够帮助企业解决管理问题,针对性强并具实操性。可见最令人欣喜

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=774 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 绩效让战略落地的三大步骤

    时至今日仍有不少企业老板对战略绩效管理的认识存在很大误区,甚至认为,采用绩效考核就是急功近利,利诱员工而不是人性化管理。虽然创业十多年了,但某些老板还存在着个人英雄主义的倾向,他们不关注员

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18363 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 白领职场成功必修的10思维

    在学习了员工职业化培训之后,对目前白领如何在职场上立足,职业素养最重要,应该必修的思维方式如下: 一、“梦成真”一族的魔鬼宝典:说出五分做八分,总有一天梦成真
    要让员工成功,不是要而

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15283 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved