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  • 培训管理对于企业管理的重要性

    人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括:招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,其中,员工培训一直被

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  • 物业员工的培训计划

    企业员工是第一线的工作人员,直接为业主/住户服务,工作质量的好坏,水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。因此,对员工的培训十分重要。参考物业公司员工培训计划 。入职培训:由物业管理公司人

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  • 提升企业招聘管理效果的八大技巧

    企业招聘管理的根本目的是满足企业发展过程中人才需求不足,招聘难是企业招聘管理的困扰,那么,中小企业如何走出企业招聘管理难得现在呢?时代光华企业管理专家根据多年的实战经验总结了:提升企业招聘

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  • HR这些招聘错误你有吗

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招聘错

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  • 离职,是沉默还是一吐为快?

    不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能:一是其中一方发一通肺腑之言,让另一方泪流满面,进而引得看电视的也泪流满面;二是离去时双方什么都不说背身离去,空生

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  • 化妆品销售培训

    俗话说,企业培训难,难培训,不少化妆品店老板都发出这样的感叹。尽管他们都深知"一个好导购胜过一个好品牌",但化妆品有异于其他行业,除了终端拦截等日常服务性工作之外,还需要产品知识以及皮肤的护理知

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  • 人力资源的木桶理论是什么

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛

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  • 人力资源转型的六个步骤

    互联网时代的到来,人力资源管理面临着转型,可以从以下六个方面来实现转型,从而对业务部门提供帮助。一、战略落地。公司核心战略,业务战略的落地中间你如何承接战略人力管理工作。二、业务KPI支持。

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  • 人才流失,培训惹得祸?

    面对高成本的培训,得到的是员工无情的离去,某企业老板无比气愤地说道,再也不搞培训了。花钱搞培训,人才反而流失了。为什么培训成了花钱买教训,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些

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  • 问一问人力资源主管:用“员工数据”来创造价值了吗?

    整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是,这对很多人来说,都很困难,因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“企业培训的投资回报率是多少”?“哪种筛选

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  • 中小企业人力资源的失败管理

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键

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  • 个人绩效与团队绩效之间的关系

    企业过于依赖目标对员工进行管理,根据目标完成情况兑现奖惩,就难以引导员工设置更为挑战性的目标,企业会发现,在于员工讨论目标标准时,员工总是强调可能的困难,不愿意接受更有挑战性的目标,即使是管理者

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  • 企业在做培训规划时需要考虑五大方面

    培训需求分析是培训活动全流程的首要环节,也是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。如果这一步忽略了或出了差错,随后所有的工作都可能是错误的,效果会大打折扣。钱建纲

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  • 企业招聘需要从人员配备和招聘流程抓起

    雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博:你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败?然而,一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业,开始采取一些步骤培训企业招聘经理或改进其企业招聘的

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  • 企业培养人才有哪些方法

    随着企业界的变化和企业的发展,目前企业对于人才要求可谓越来越高,无论能力方面和执行力方面都是如此,同时应对这种需求,企业培训也非常适时的出现,目前来说,企业在培养人才方面的工作已经取得了一定的

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  • 如何塑造企业培训工作的价值?

    绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作,因为优秀的企业的有着良好的培训文化,相对完善的培训体系,足够支持培训组织安排的预算经费,以及老板的高度重视,这是一种美妙的工作环境,不过这样的机会永远

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  • 银行战略管理如何推进(二)

    二、银行推行战略管理会计的主要内容1.对银行进行战略成本管理从外部竞争形式来看,一方面随着我国经济体制多元化格局的建立,适应金融需要的新型金融机构迅猛兴起与发展,我国银行之间竞争日益加剧;另

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  • 中层管理干部竞聘演讲稿

    尊敬的各位评委、领导、同志们,大家好!
    首先,非常感谢组织给了我这个“推销自已”、“副而思正”竞聘中层管理干部的机会,本人要竞聘的岗位是地籍科科长。
    我叫陈某

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  • HR如何灵活运用线上线下招聘渠道?

    招人难,难招人,招聘是一项平常而又难做的工作,尤其是在人员紧缺的时候,让负责招聘的同事寝食难安。说起招聘,无非就是线上线下两种招聘渠道:线上的网络渠道,有几大门户网站,还有一些行业网站;线下的就是人

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  • 企业文化在企业人力资源中的3个作用

    企业文化是企业人力资源管理的重要外部条件,是对企业人力资源管理的补充和完善,是企业企业人力资源管理的基础,它对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业企

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