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  • 浅谈企业战略成本管理(一)

    所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,把成本分析与成本信息置身于战略管理

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  • 微小企业需要企业文化吗

    “现在需要的是销售,是做大了以后的事情”,这是经营了近10年的餐饮老板说的话。类似的描述并不鲜见。那么我们先了解下,什么是企业文化。简要点说,就是企业主要经营者所表现出来的行为的精

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  • HR承担企业文化建设该如何进行企业培训体系

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力、物力、财力消耗不少,效果却不尽

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  • 人力资源:培训经理如何分析工作环境

    一、问题的起源最近,一个朋友被人力资源猎头推荐,进入一家大型集团企业负责管理培训工作。他来电话和我讨论,怎样更快地适应这个企业的氛围,怎样把工作更顺利地开展起来。这位朋友30出头,年富力强,我很

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  • 如何有效的进行企业培训工作

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快

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  • 如何实现高效培训

    企业的发展是全体员工共同努力的结果,但企业发展起来,对员工的要求也就更高,如何提高员工的职业技能,实现培训的高效化,成为企业需要考虑的问题。1、针对公司高层,培训应结合公司战略展开。企业的发展

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  • 公正而清晰的绩效考核标准具备哪几方面信息?

    人力资源的绩效考核在公司治理中的作用举足轻重,它对企业的文化、发展、员工的观念和行为等起着指导性作用。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考

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  • 三国管理智慧之刘备的管理之道

    《三国演义》中的管理启示三国演义是段妇孺皆知的历史,而从企业管理的角度来看三国,将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈,透过战争的硝烟,我们发现管理思想的光辉,千百年过去了依然熠熠生辉。众所周

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  • 员工职业发展和公司发展如何结合?

    目前国内众多企业只有岗位的晋升,不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的,久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。所

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  • 企业人才管理战略分析

    在过去的一年中,温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机,特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类

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  • 如何提高领导力?

    如何提高领导力?具备良好的领导素养是提高领导能力的基础,掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本文在帮助经理人提高组织技能与领导水平,系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能,并详细介绍了

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  • 成本低的情况下,HR如何更好的进行激励?

    一家IT企业,有300多人。公司前一阶段进行了股权改革,被收归国有。因为最近想打开市场,所以准备对销售人员进行激励,提高大家的工作积极性,但是现在国有之后预算不多,也需要节约成本。绩效工作是由HR专

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  • 工作分析常见问题研究

    工作分析是对工作一个全面的评价过程,它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础,是企业“人力资源规

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  • 如何挖掘人力资源管理工作的潜在价值?

    知识经济时代,对定位于咨询服务部门的人力资源部来说,该如何提升内外部客户满意度,如何帮助企业提升绩效,如何挖掘人力资源管理工作的潜在价值呢?人力资源管理的“四、三、二、一”服务体

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  • 管理培训之决定事业成败的关键是什么?

    关于公司管理培训在成功的道路上,人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。在一个社交网络、远程办公和虚拟会议的时代,当谈到工作的时候,被人们牺牲掉的一件事情就是关系。这是一个

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  • 面试官的四大类型

    每位HR面试都有自己的一套面试方法,本人总结四大面试类型,你是哪种呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮,他们由于缺乏面试经验,大多数情况下会循规蹈矩,拿着提前准备好的面试提纲照本

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  • 面试必问问题的最佳回答(二)

    11、作为被面试者给我打一下分? 回答提示:试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点(可以抱怨一下设施,没有明确责任人的缺点是不会有人介意的)。12、你的业余爱好是什么? 回答提示:找一些富于团体合

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  • 培训流程设计的混乱现象探因

    实践中,企业培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足,直接影响了培训工作的有力开展。由于培训管理者对于培训管理体系

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  • 建立培训师的领导力对其来说至关重要

    什么是培训师领导力?简而言之,就是培训师的权力和影响力。权力是培训师领导力的核心部分,在于其内,而影响力则是领导力的包装部分,是企业培训师在动用权力之前就能使受训人员折服的一种个人魅力。一

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  • 三大层面突破企业招聘难题

    企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才首先是要通过招聘而来的。因此企业的竞争在很大程度上与它的招聘能力有很大的关系。实际上很多企业都存在“招聘难”的问题,特别对中小企业而言

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