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  • 企业培训新员工的目的

    我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重,是因为通过培训能实现三大目的: 一是让员工充分认识并认同公司的企业文化,找到归属感;

    二是让员工明确自己该做什么、怎么做,迅速找到自己的位置不断学

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  • 驱动执行力的四大类工具

    许多情况下,企业不是缺少战略或者资源,而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现,出现心有余而力不足的情况,工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。多年来,泛太平洋管理研究中心曾为很多

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  • 人力资源管理的关键因素

    人力资源管理中具有哪些关键因素呢?1、人与团队。一个企业,无论是处于初建时期还是高速发展时期,都必须考虑组合怎样的团队,考虑团队是否有效的三个方面是目标、观念和行为。从“人力”的

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  • 企业培训的再思考和建议

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 如何提升人力资源R的专业度

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 人力资源部门调整要遵循的几个要点

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 世界顶级企业是如何培训员工的?

    一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展 ,更好的服务企业,创造更大的价值。一些世界五百强企业都是非常注重员工培训的,对于企业来说,培训员工,并让员工提升专业技能和素质,为企业打造人才队

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  • 良好战略的五个条件

    一、要有一个独一无二的不同的价值取向。二、应该有一个不同的是为客户经营设计的价值链。如果公司的竞争优势是和别人都一样的,那就没有什么价值。企业战略就是要选择不同的经营方式。三、需要做

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  • 关于企业招聘人才必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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  • 企业培训管理中的七个误区

    在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。
    笔者将常见的培训七个误区分析如下:

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  • 准确定义领导者的领导能力的特质标准

    2008年的经济衰退让员工们醒悟,他们必须自己照顾自己,因为公司的领导者的领导力更在意的是他们个人的事情,而不是他们所服务的公司和人群。员工们希望每天都能信心满满地上班,觉得自己受到重视并且有

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  • 企业培训要针对哪些方面

    企业培训在近些年企业飞速发展以来被众多企业所广为重视,一些企业在培训上取得了较好的效果,并且企业的人才队伍和员工素质都不同程度获得提升,进而获得了较好的发展,而另一些企业却在企业培训上吃了

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  • 越是非常时期,HR越要站对位置

    作为HR,必须关心时事,否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为HR,更要对各种信息有理智客观的判断,清楚哪些报道不负责性,以及其中的指向性,不能被媒体牵着鼻子走。一个企业在发展顺畅的时期,会不自觉地

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  • HR新手不能犯的5大错误

    金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理 新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的hr管理者,你注定只能是平庸。当然也不要误

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  • 如何打造高绩效团队建设与管理?

    伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要

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  • 如何通过全面人才战略应对新兴市场挑战?

    众所周知,同质化的时代让各类企业生存、管理都遇到了相同的问题,竞争不断激化,企业举步维艰,因此为了在新兴市场能够有效推进,企业需要拥有不同于以往的员工结构和技能组合,面对企业趋势,企业有必要通过

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  • 企业管理:“带人”就是“带共识”

    管理者要带队伍带下属,其实核心在于“带心”。这个心是指内心藏识的心,也就是他们内心的认知、想法、目标和期许。如果内心的想法、期许一致,心识作用觉识所发挥显现出来的情绪体会也会一

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  • 优秀的企业培训师必须具备优秀演讲能力

    要成为一名优秀的企业培训师必须具备好的演讲能力,演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子,他要满足听众的需求,要能对听众起到实质性的帮助,换句话说,如果你的语言不能创造结果,不能创造财富,那就不叫口

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  • 人力资源如何处理员工的加薪请求?

    人力资源在关于员工加薪的问题中该怎么办。在进行年度工作总结时,关于加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者

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  • 谈谈企业薪酬定位高低的区别及优缺点

    首先:谈谈为什么说相对高薪的企业,其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高?谈及企业的总体人力成本,大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本,但往往忽略了招聘成本、人员置换成

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