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  • 沟通,如何才顺畅?

    如何让沟通“顺溜”呢? 1、找准了沟通对象,首先征询对方是否有空。一旦确定对方时间上方便,你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼,然后等候对方回应。特别要注意地是

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  • HR做好网络招聘工作的四大秘笈

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • HR面试谈薪的两大技巧

    面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,这个时候每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。但是当提起薪资问题时,经常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个要害问题,另一

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  • 领导力测评的四大模式,你必须掌握!

    选择和评价人才,自古以来都有,经常看到有人引经据典,评论中国自古至今考察人才的方法高明。但无可否认,现代人才测评基本思维方法还是西方的方法。因此,有必要完整和宏观了解一下,尤其是作为人力资源经

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  • 我国需从6个方面加强中小企业人力资源管理

    人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。我国中小企业数量庞大,中小企业的发展对整个国民经济发展

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  • 网络招聘六要点

    网络招聘就真的招不到优秀人才吗?杭州时代光华网认为不是这样的。究其原因,主要是我们还没有真正利用好这个渠道,有好多的细节方面给忽视了。杭州时代光华网认为,网络招聘就应该做到以下几点:一、招

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  • 企业管理如何创新

    一、战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。面

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  • 怎样更好地保障企业培训的效果

    企业培训已经成为了当前企业比较依赖的一种员工提升和促进企业发展的形式,同时当前企业培训的各种问题也足以让广大企业管理者头疼。其中最为主要的问题就是企业培训效果较差的问题。所以当前企业

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  • 年尾HR如何做好年终考核?

    每到年尾HR就开始年终考核为头疼,面对几张表格无所适从,不知道从哪入手,有的人事会拿它当武器使用,下属看到这一武器不得不安部就班,好好完成工作、业绩。职场的绩效考核到底重不重要,既然有这么多的应

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  • 企业应如何对待离职人员的返聘?

    面对着员工的流动,特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后,再次向企业提出重新回来的要求时,用人单位究竟是“接纳”?还是“拒绝”?离职人员的返聘过程中又该注意些什么呢?劳动

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  • HR如何让招聘工作清晰有序?

    招聘工作条理性较强,缺少一个环节,对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验,其实HR只要做好了基础工作,就会让招聘工作清晰有序。其中包括以下四大方面:第一,招聘之前,HR要静下心来梳理流程。目

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  • 2015年秋季白领跳槽指数调研报告

    时值秋季来临,原本是一年里岗位工作最稳定的季节,不料却暗流涌动。根据智联招聘2015年秋季白领跳槽指数调研报告数据显示,近四成白领已在做跳槽准备,超过一成白领已拿到新东家的“准入证”

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  • 员工提出离职却想混满月工资,HR怎么处理?

    有一位员工提出离职,公司在接到他的离职申请后,与部门领导沟通了一下,觉得他没有特别重要的工作需要交接,只需简单的办理一个离职手续就可以走了,所以HR部门就通知他当天办完所有离职流程就可以不用来

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  • HR如何平衡员工的忠诚与能力

    人力资源管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是:忠诚的能力不足,有能力的不够忠诚。HR管理如何平衡员工的忠诚与能力?
      我们尽量找到德才兼备的人,但这种完

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  • 绩效考核的本质是什么

    现在的大多数企业都已经采取对员工进行绩效考核,用绩效考核来激励员工,但是有的企业只知道引用却又落实,就和我以前说的一样考核目标不明确,考核项目不实际等等。但是为什么为引起这样的原因呢?人力资

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  • 销售人员如何在应聘过程中虏获HR芳心?

    成功,三分天注定,七分靠打拼。在这个物竞天择、适者生存的时代,每个人都应该找到适合自己的位置。然而,竞争是残酷的,毫无“情面”可言。销售人员在企业招聘过程中屡屡受挫,尽管觉得自己在面

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  • 中国企业家需要“匠人精神”

    什么是匠人精神?匠人精神就是为了把事情做好而把事情做好的欲望。一个具有匠人精神的木匠,会专注于把正在**的家具做得尽善尽美,即使这么做会影响到他的产量和收入;一个具有匠人精神的学生,会精益求精

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  • 人力资源如何掌控招聘全局

    HR在招聘管理中,如何掌握招聘全局?一、两个理念1、客户服务理念一个好的招聘官,客户服务理念已经在他的脑子里深根蒂固。什么是客户服务理念?客户服务理念是指一种以客户为导向的价值观。用人部门

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  • 专业能力培养提升领导力

    我们不断在想:苏泊尔公司领导力的培养,我们该怎么去做,我们有什么,我们做哪些?因为我来自制造业,我们用了6个Sigma的观点,我们先定义出来是什么。根据苏泊尔的战略,到底要教练什么,如果你不清楚要做什么的

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  • 如何分析企业培训需求

    企业培训需求可从三个角度进行分析。第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析过程中,我们除了

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