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  • 有效降低新员工流失率的5招

    如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点:第一,如何雇用合适的人,第二,如何留住他们。事实上,现在我

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  • 企业管理者就是放羊的羊倌

    把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊

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  • 巧妇难为无米之炊:招聘渠道最优选择

    所谓“巧妇难为无米之炊”,招聘渠道是招聘的先决资源。从漏斗原理分析,入口的人才数量与质量,决定了出口的人才数量与质量。招聘渠道是企业招聘行为的辅助之一。我们认为,选择招聘渠道应该

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  • 如何加强与知识型员工的沟通?

    知识型员工对于沟通的需求比较强烈,希望能在未来的绩效目标上与主管达成一致的认识和理解,而管理者也只有与员工保持更好的沟通,才能把企业的战略目标分解并贯彻到每个员工,所以,与知识型员工保持更为

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  • 高级的人力资源管理师与普通的HR差别在哪里

    同样是人力资源管理师,好的人力资源管理师与一般的人力资源管理师差别在哪里呢?普通人力资源管理师是人力资源管理体系的执行者,只在人力资源部门发挥作用。普通人力资源管理师虽然也掌握一定的专

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  • 如何增强招聘的战略性和系统性?

    企业在招聘人员时,往往缺少计划性。经常是一名员工离职,企业便开始寻找一名经验背景和离职员工相似的人员填补空缺;在企业扩张时,管理者通常容易表现得急功近利,眼下需要什么人就招什么人,没有完整的

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  • 招聘官要富有远见

    对企业而言,招聘优秀的前雇员是一项投资回报率极高的行为。因为这类员工的招聘管理成本很低,企业不必费时费力去了解和考验候选人。不仅如此,他们在离开公司的那段时间里,很可能掌握了新的技能与技术

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  • 企业新员工该如何培训

    很多职场新人在刚刚开始工作的时候都会被企业进行新员工培训计划。这种培训对于企业来说是势在必行的。培训员工主要是培训什么?新员工培训都是培训些什么内容?员工最好的素质培训就是道德培训。

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  • 2014年年度人才报告出炉,金融业员工因更高薪酬跳槽

    根据昨日发布的《2014年年度人才报告:大中华区与新加坡》显示,中国内地有52%的银行业以及金融服务业员工会因为更丰厚的薪酬来更换工作,相比消费品行业、工业与科技行业、生命科学行业的员工因薪酬

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  • 贝卢斯科尼,小妞加油党与领导者形象反思

    据中国日报报道随着意大利债务问题的日益加剧,本就是非不断的意大利总理贝卢斯科尼的日子愈发难过。根据英国《每日邮报》10月6日的报道,一心想提高支持率的老贝却走出一步昏招:提议把他领导的自由

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  • 培训讲师的职业道德

    你是做销售的,你会说做销售的都是骗子吗?你是老板,你会说是老板,就没有一个好东西吗?你是大学教授,你会说凡是大学教授,白天和晚上不一样,白天是教授,晚上是禽兽吗?可有一天参加一个聚会,就听到一个讲师,口口

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  • 摆脱“摇摆”状态的职业管理规划发展

    身处一个竞争激烈的职场,职场“闲人”有着相似的通病:工作没有价值感,前途迷茫看不到出路;职业管理规划发展危机深重,被边缘化,成为了最易被踢出局的“隐形人”。造成“闲&r

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  • 培训讲师的禁忌

    企业培训的重要性决定了讲师的重要性。讲师的水平直接影响到学员的接受程度和培训效果。作为一名培训讲师应当清楚在授课时忌讳以下十五点:一忌故弄玄虚 有些讲师一出场便“先声夺人”,

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  • 应聘者在面试中如何向招聘者提问

    面试官问“你有什么问题要问我吗”?你回答说“有”。能提出问题表示你对这份工作很有兴趣。不过你应该根据来面试你的人仔细的选择你的问题。招聘经理:你未来的老板如果你拿

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  • 企业培训效果提升有什么方法

    当前企业招聘员工之后进行企业内训似乎已经成为了必须的工作,而企业培训发展到现在还没有能够令人完全满意的效果。那么怎样才能尽可能的保证企业培训的效果呢?下面介绍一些方法:提升培训效果一,传授

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  • 怎样做一个内部培训师?

    打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段

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  • HR专业提升之离职交接期的考勤管理如何做?

    公司有一项规定:离职员工必需要有1个月交接期,如果未交接完,就继续延长,如果是提前交接完毕的,员工也要待满一个月才能走,以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司,经常请假,早退,导致他们的

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  • 应聘者嫌薪资低,HR该怎么办?

    最近面试了好几个岗位,但是效果并不怎么好,这些应聘者一般的回答就是薪资太低了,他们说试用期就给这么点工资,这也太低了一点了吧。面试官可以从中领悟或者学习到什么道理,从而提升自己;求职者还必须考

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  • 懒人克服自己的懒性

    很多时候,我们在做一件事的时候,却是上午推下午,下午推明天。其实这些事我们都可以一会就可以完成,但是为什么会这样了?因为是懒性的问题。如何客户懒性做好事情了。承认辛苦的代价,看重愉快的结果大多

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  • 浅析经理人的工作?

    德鲁克认为,一个经理人有两项特殊的任务。
    经理人的第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源

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