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  • 高技能人才要怎样培养

    企业发展需要人才,这也是当前企业很重视人力资源开发的原因。而人才又分为普通人才和高技能人才,这两类人才进行团队建设取得的成效相比之下,高技能人才更能促进企业发展。高技能人才短缺是制约中国

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  • 绩效考核中,经理的价值是什么?

    管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动,不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性,通过员工自身的努力,完成部门或团队的绩效。实际上,这就是我们前面所讲的“管

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 年度总结、年度计划怎么写?看专家来支招!

    您对2014年年度总结的写作,有什么烦恼?不会写?写完领导不满意?对某一个模块下不去手?等等问题是不是在这一个月里爆发了呢?很多HR开始撰写单位或部门的2015年年度计划,写计划,一般来讲,比写总结更难,您有这

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  • 生产型企业如何设计员工福利?

    生产型企业在旺季,常常会有各种手吸引人才的加入或者说是刺激员工提升劳动率达到工作效率。如何吸引才能更好的达到效果呢,这也许是目前生产型企业把面临的一个非常严峻的问题。其中巧妙的设计员工

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  • 如何判断小企业经营发展存在财务风险

    我国企业经营产生财务风险的原因很多,既有企业经营外部的原因,也有企业经营自身的原因,而且不同的财务管理风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面:一、外部原因企业经营财务管理

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  • 企业招聘人才的秘诀

    企业在招聘时常出现求职者一大把,空缺职位一大堆的情况,但真正双方满意的却不多,究其原因,还在于双方挑选对象时有误区。那么原因在哪里?企业又如何才能找到合适人选呢?以下几个方面内容可供大家参考

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  • 不得不看的管理技能培训

    人们在学习新技能时,只学习新观点是远远不够的,还必须建立在良好的实践基础上,只有这样才能更好地理解隐含在行为背后的东西。那么我们该通过怎样的方式来向高管们传授最佳的实践技巧的企业培训,并且

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  • 企业管理中好沟通需要4大技巧

    很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内

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  • 管理的本质是管理利益

    一位刚刚履新的公司管理者问我一个颇具有德鲁克的风格问题:“公司管理的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理的本质是利益管理。
    说起利益,自然需要说到两种利益的区别:公司利益和

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  • HR如何防范销售人员的流失?

    销售人员由于其自身价值的不可替代性,因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式,而充分了解其独特的心理特征及行为模式,是HR吸引、留住销售人员的重要前提。销售人员流失的最直接最根本的原因

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  • 招聘中的虚假反应

    我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者,甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历,对简历进行各种精品的包装。同样,求职者在面试过程中也

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  • 企业组织管理

    现在企业管理形式在不断的发展,企业管理系统越来越复杂,可谓是系统是活的,有生命,有自己生存的节奏和规律,有时候虽然有人工影响,但是最为重要的是它的的自我组织,随着管理思想的发展和管理的不断完善,企

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  • 乔布斯,库克与知人善任领导力 上

    乔布斯的离去,掀起了一股纪念的浪潮。几乎所有媒体都会用尊敬的语气,纪念这位改变了我们生活的人。在各种给乔布斯的桂冠中,“最佳CEO”几乎得到了大家的一直认同。在《哈佛商业评论》去

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  • 和同事发生了冲突,应该如何处理?

    正如通用汽车的史隆所言:“意见相左甚至冲突是必要的,也是非常受欢迎的事。如果没有意见纷争与冲突,组织就无法相互了解;没有理解,只会作出错误的决定。”因此,笔者认为,冲突其实是另一种

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  • 企业导师制的相关介绍

    企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段,也是当前企业重视人力资源开发工作的行为之一。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色,而员工 则希望获得成长的

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  • 制造型企业,HR如何做好普工招聘?

    对于许多制造型企业来说,普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点,而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工,普工招聘是一年比一年难,为了招到人,各企业纷纷广撒网,到处摆摊设点,大巴

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  • 简述新员工培训的重要性

    企业发展是每一个企业管理者的目的,而想要实现企业发展,很多方面都是需要重视的,其中比较主要的就有员工的企业培训问题。那么企业培训的有多重要呢,我们结合实例看一下。一想到明天就要正式到公司报

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  • 人力资源管理模式的5个因素分析

    在当今企业管理学界研究得最多的领域就是人力资源管理,其实中国从来不缺乏对人管理的先进思想和智慧,古往今来,在历史的长河中涌现了不计其数育才、求才、用才的经典故事,只不过这些故事的经典之处,并

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  • 企业优秀的中层管理者应具备哪些管理技能?

    企业优秀的中层管理者应具备哪些管理技能?笔者认为,擅于沟通是优秀中管理者最大的管理技能。企业中层管理者是处于企业中间层领导,上面有高级管理者,下面有员工;如何处理上下级间的关系是优秀中层管

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