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  • 民企规范管理的四条途径

    现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后,进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后,应该从哪些方面去规范内部的管理,提升管理水平?本人结合十几年的民企管理实践,对刚

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  • 企业培训的再思考和建议

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 企业对三类毕业生不感兴趣

    眼下,许多企业在招聘大学毕业生时,慎之又慎,因为管理者们生怕在企业最重要的一环“人”上出现问题,因而影响企业的正常发展。在招聘过程中,企业往往会毫不留情的拒绝一部分人,哪怕你有再高的

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  • 招聘人员秘诀

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 绩效评估的三个前提条件

    绩效评估是检查和评定员工在一段时间内对职务所规定的职责的履行程度,是人力资源管理的基本依据。评定结果须与员工的酬劳、晋升等利益直接挂钩。
    企业在实行绩效评估中常常会遇到各种十分普

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  • 人力资源价值链的主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 员工怀孕后无法胜任原岗位工作,HR要怎么办?

    某公司刚刚进入行业旺季,每个员工都要干两、三个人的活。最近,有一名销售文员怀孕了,妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻自己的工作量,但由于她的岗位与其它同事的工作

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  • 人力资源的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没

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  • 评估薪酬投资回报率的好处

    绝大多数公司对他们给员工的薪酬奖励是不进行投资分析的,然而这恰恰是公司最大的支出项目之一。调查发现只有11%的公司正式评估了他们的薪酬机制。然而,有48%的参与者表示计划在未来的两到三年内,更

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  • 招聘管理:如何利用麻.将搞定90后?

    阿芙精油的各种奇葩职位——首席惊喜官、首席八卦官、解压师、故事大王、熊夫人、小狗饲养员、筑家师等等吸引了大批90小娃的加入。雕爷曰:七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以

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  • 怎么的员工是执行力强的员工?

    激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就

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  • 让人力资源成长的3个关键环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 绩效沟通的三大环节分析

    绩效考核首先根据考核对象不同,可以采取不同的考核周期和考核方式,而且考核指标以及考核标准的订定一定要规定在前,而且要经过考核双方的沟通确认和签字认可。有了考核的规则和要求,就要按照制定的考

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  • 京东仓库员工罢工,涉及员工达160多名

    9月5至7日,上海市青浦区,因未获得搬迁赔偿,京东商城青浦仓库160余名工人持续罢工3天,练塘工业园区大门被堵死。员工称 “公司CEO刘强东放话出来,宁可货烂掉,也不会赔员工一分钱”。仓储负责

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  • 企业培训工作出效果需要功夫在训前

    M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病,不惜重金聘请名师为员工进行企业培训工作。企业培训工作当天,现场气氛热烈,讲师慷慨激昂、妙语连珠,与学员互动频繁;学员也如醍醐灌顶,频

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  • 中国企业招聘管理存在的4大问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。中

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  • 柔性化企业经营模式是HR需要思考的方向

    一些企业经营模式的阿米巴模式改造,常落个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,“没有中心”还叫组织吗?其实,柔性化组织也许是企业经营模式最好的选择。人力资源资深从业者近来,阿米

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  • CEO:不要用可行性扼杀好创意

    当一些企业将创新搁置一旁时,一些企业却对创新全力以赴。对公司的长期成功来说,创新比成本削减更为重要,大多数企业高层管理都对此表示认同。即使处在当下经济风暴的风口浪尖,企业的高管们依然认识到

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  • 成功应聘的细节

    要想成功应聘,你不可忽视以下几个细节:1:关于简历的准备关键词:简练简历的准备是关键的第一步,一般来说,HR手里的应聘材料很多,如果你的简历过于花哨不会引起他们的注意。所以,简历要尽量简练,还要注意的

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  • 公司骨干的培训方法

    每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节,而各个部门之间又是紧密联系在一起的,企业培训工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系,从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对

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