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  • 怎样保证企业培训的效果

    每年内部培训的钱都花了不少,但效果好像不怎么样”、“员工的积极性不高,我也没有什么好办法”、“听完培训也就一阵热乎,过段时间比较迷糊,久而久之都不在乎了”—&m

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  • 挑选简历的好标准

    在招聘管理中,看简历是招聘的第一关,怎样从简历的选择中开始一场良好的招聘工作呢?让我们来看看挑选简历的这几个号标准吧!1、过长的简历毫无作用简历的长度和厚度:招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟

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  • 人力资源管理之新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 心理学成就企业组织绩效

    在参加了杭州公开课的学习之后发现,企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因,使改善企业组织绩效的计划变得越来越普遍。

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  • 人力资源管理者与企业家的关系塑造

    如今社会已经从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态,HR与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题,他们之间是人力资本与经济资本的关系。所以时代光华认为,有序的

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  • 中小企业人力资源管理的现状及对策

    近年来,中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要,已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足,本就存在着许多问题,同时随着我国入世,民营企业又面临着新

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  • 职场:80后,你如何获得领导器重

    现今,“80后”女性已渐渐在职场里站稳了脚跟,但在工作中难免还是会遇到诸如此类的问题:整天忙前忙后,可是却没人注意到你;自认为工作能力强,可总是得不到老板赏识;相同背景入司,工作业绩相

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  • 走出企业人力资源部门困境的创新思考

    企业人力资源部门是一个吸纳人才、管理人才的部门,但企业人力资源部门的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析企业人力资源部门现存的困境,提

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  • 如何让培训在企业落地生根,发挥效益?

    落地,词典的解释是“物体落到地上,也指落到实处的行为或实地进行的行为”。培训落地,顾名思义,就是如何让培训内容真正在企业、团队、员工个体中应用起来,达成思维模式与行为模式的改变,得到

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  • 2015年第三季度中国就业市场景气指数报告

    国家统计局于10月19日发布包括就业数据在内的2015年前三季度国民经济运行情况。业内预计,新增就业和失业率等官方数据将保持稳定,但实际情况并不乐观,国有企业的隐性失业和以大学生为代表的青年就业

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  • 企业文化管理的核心

    企业文化策划管理是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化管理就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行

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  • 如何分析企业培训需求

    企业培训需求可从三个角度进行分析。第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析过程中,我们除了

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  • 如何从根本上缓解企业的薪酬压力?

    就目前的经济形势而言,企业员工薪酬增长依然成为一种不可逆转趋势,对于企业老板来说对于这类情形在本质上是不愿意主动提高薪酬的,而作为夹杂在老板与员工之间的人力资源管理部门解决薪酬管理问题就

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  • 快速发展的型企业HR的管理

    公司在正处于高速发展时期的企业,及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的

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  • 销售培训

    “一个健全的心态,比一百种智慧都有力量。"--狄更斯我是一名职业的企业培训师,在为一些企业做销售培训的时候,说起销售,大部分人总是对如何提高销售技能特别感兴趣,似乎这是成功销售的唯一秘籍。实

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  • 人力成本控制下,HR如何通过内部选拨人才?

    不少企业在招聘时,都会带有这几个问题:外部市场具有压倒性的人才选拔来源,但因何总是找不到足够的优秀人才?企业为何总是不能满足优秀人才的要求?优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用?如何才能找到符

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  • 警惕人事任命中的帕金森现象

    帕金森综合症是一种老年人疾病,也是现在人们多发的疾病之一。与人一样,一个企业也会出现这种帕金森现象。应对这种现象,首先从人事任命方面注意是很有必要的。相关负责也需要得到相关方面的企业培训

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  • 企业培训效果发挥的障碍和途径

    在实际运用中,为什么很多培训和开发计划都未能收到预期的效果,即未能提升企业的核心竞争力?缘由只有一个,企业执行的培训与开发计划并不是有效的。以下列出了在培训过程中取得预期效果的每一个步骤及

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  • 团队间矛盾化解技巧

    作为团队领导,如果同时也是企业的高级经理人,在解决团队冲突之后,还应当检视导致冲突出现的原因背后可能揭示的企业深层次的管理问题,并采用系统的解决办法,才能清除隐患,促进企业健康发展、永续经营。

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  • HR如何尽快组建新增团队?

    一家传统贸易公司,计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让HR负责这个事业部的招聘工作,计划三个月内组建完团队,总共二十几个人。在组建团队过程中,有哪些注意事项?首先需要定岗定编, 电商事业

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