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  • 建立企业培训体系

    面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业培训工作面临着很多困惑……零售业是一个劳动密集型的行业,由于工作相对辛苦,且重复性较大,员工流失现象非常严重。

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  • 职场:做全职太太几年后,找工作容易吗?

    做过几年全职太太后,在经济危机下想要重返职场,突然发现困难重重。 已婚已育优势还是劣势 近来,全职太太中的一部分在金融危机的影响下,开始考虑重新回到职场。 路睿婚前是一家外企的市

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  • 如何纠正人才录用中的偏差?

    在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才;许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才……一场人才

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  • 人事管理系统选型五步走

    自上世纪九十年代以来,随着先进的人力资源管理理念和信息技术的发展,国内的人力资源管理信息化驶入快车道,相继开发了许多不同类型的应用系统,也取得了一定应用成效。在茫茫的人事管理系统中,企业要找

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  • 直击人心的招聘面试技巧

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 当前企业培训的误区

    企业培训在经历几年的发展之后,在国内已经获得了广泛的共识和认同。然而众所周知的,当前国内的企业培训工作并不完善,很多情况下企业花费大量资本和时间组织培训,却得不到相应的效果,究其原因,主要就在

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  • 人力资源之如何做好招聘工作

    我从事人力资源工作8年以来,一直参与所在单位的招聘工作,借这个机会总结自己的一些体会,供大家参考;一、了解企业战略,层层分解,落实到具体的招聘岗位。企业战略是企业发展的方向和目标,不同的企业战略

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  • 民营企业管理为何必须树立持久战思想?

    绝大多数的民营企业管理应该树立持久战的思想。坚持持久战,而不是速决战,是由当前的政治形势、经济政策所决定的。如果看不到这一点,民营企业管理就会受到经济萧条带来的更大打击。1、关于政治与经

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  • 企业与员工的人本管理

    先进国家都是以人本管理补足“现代管理”之不足。只是人本管理是因文化而异的,所以我们必须回到传统文化中寻找中国企业所需的人本管理。在企业管理中,人们经常强调领导和领导力,那么,到底

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  • 分析中小企业编制招聘计划的关键要素

    建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业

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  • 关于企业培训的“一点点”思考

    不知不觉在企业培训的路上已经走了14年了,根据这些年为企业提供培训服务的经验,站在企业的角度,每年一个,总结起来有15个“一点点”的观点,供大家参考:•价钱低一点“培训很贵,不培

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  • 薪酬成本增长中的人力资源管理

    企业薪酬成本与企业效益的关系,促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加,最终实现良性循环。虽然,在现今企业运作中,由于薪酬成本的不断上涨,已经导致企业利润率在逐年下滑,但在企业薪酬成本转化为企业

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  • 企业培训的三个关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的三个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 如何做出高效培训

    培训效果是每个管理培训工作者最关注的事情,如何做出高效培训,本文以下五个方面需要注意:一、全程案例教学。强调以案例引导出理论,以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来诠释理论点,让学员更易

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  • 倾听也能铸就领导力发展提升的成效

    对于领导力发展提升“倾”听当然也是有层次之分的。最低是“听而不闻”:如同耳边风,有听没有到,完全没听进去;其次是“敷衍了事”:嗯……喔…&hell

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  • 企业培训管理的策略

    “培训管理体系”在企业中一般是最完善的,因为培训经理很愿意闷头写写画画,编一些制度和流程,不管是分级管理,还是扁平化管理,书面的东西是很完善的,天下制度一大抄,你去看10家公司的培训管理

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  • 怎样做好企业培训评估工作

    企业培训的主要目的在于提升员工素质,进而达到促进企业发展乃至为企业培养人才的目的。然而从目前的状况来看,企业培训的效果似乎与想象中有着很大出入,这种出入不单单影响了企业培训本身,也为企业管

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  • 为什么说企业的内部管理也非常重要

    企业在繁荣的时候,没有意识到借此盛世,加强内部管理,提升竞争力。而是一味的追求短暂的利润、眼前的虚像。从用人管理上我们就不难看出,那些业主们的短浅眼光,那些用人先抓拿来型的用人方式,就是其发展

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  • 现代HR人力资源的管理讲究动静相宜

    人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作出创新。在创新的过程中,笔

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  • 突破企业培训的三大误区

    现在越来越多的企业认识到了对员工实施培训的重要性,也在员工培训上花费了不少的人力,物力和财力,但是到头来为什么有些企业经营者和培训管理者会困惑:经培训后的员工怎么跳槽就走了,经培训员工素质和

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