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  • 浅谈培养高素质应用型人才

    近几年来,在国家大力发展职业教育政策的推动下,我国职业教育发展迅猛。据笔者了解,部分院校在发展中忽视了职业教育的特点和规律,办学定位不准确,发展思路和目标不明晰,在办学模式上简单地采取“

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  • 如何做好岗前培训?关键要掌握好四点。

    现在,很多企业在招收新职工时会更加注意职工的素质水平,希望能招收到基础较好、容易培养的新职工。这种期望虽然无可厚非,但即使新职工的素质有了很大提高,由于他们在校时未受到正规的安全培训教育,岗

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  • 性格内向的人适合做CEO吗

    高科技行业里到处都是成功的执行官和各种级别的经理,他们都不是传统意义上大胆、外向的领导者。他们都是性格内向的人。他们的时代来临了,而且不仅仅是在高科技行业。
    持有这种观点的并不是我一个

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  • 教您辅导下属的5项功夫

    作为职能及业务部门的负责人,要担当起本部门人力资源管理的主要职责,这其中包括如何选人、用人、育人及留人。然而在与部门管理者的访谈中,不难发现有些员工存在以下情况:忠诚度不够、工作积极性不高

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  • 做好企业招聘必知的7大诀窍

    一、前言随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企业

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  • 改进企业培训措施,保证企业培训质量

    员工认为企业培训是很必要的一种行为,对于员工自身能够构成较大的帮助,也非常乐于接受企业培训。由此看来企业培训得到了广泛的承认。而目前来看,企业培训还面临着一些方面的问题,改善这些问题,保证企

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  • 培养关键人才要如何做

    人才培养主要依靠企业培训,目前企业培训的培养目标主要是普通员工,另外还有就是关键人才。关键人才的培养一直都更受关注,对于关键人才如何快速培养,需要企业做好以下几个方面的功夫:1、健全培养机制

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  • 2013年第四季度雇主招聘意愿调查报告出炉

    日前,国内最大的人力资源服务商发布《2013年第四季度雇主招聘意愿调查报告》。报告显示,雇主招聘需求维持高位。80.9%的受访雇主说他们将在今年的第四季度比2012年增加社会招聘的数量。增加招聘的

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  • 你的下属不给力,怎么办

    有些下属执行力低下,错了一次还会再错,作为领导的你恨铁不成钢。可是他就是不长记性,出现这种现状的原因究竟是什么?这是你领导力不够还是真的下属不长进。
    也许你会不承认,但事实就是领导的管理

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  • 企业用人培训

    朗讯公司张总监曾这样评价过宅急送:“宅急送给我的印象是干部土、员工憨。人家到我们这里来谈判是西装革履,手提电脑;你们来谈判是工服便装,笔墨文夹;人家是操一口流利英语的专业人士,你们却是

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  • 明年1000万大学生职场冲击,制造业可能遇冷

    据不完全统计,2016年全国高校毕业生在770万以上,再加上出国留学回来的约30万海归,以及之前没有找到工作的往届毕业生,预计明年全国将有1000万大学生同时竞争。尽管目前企业校招数据和热情度尚在统计

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  • 企业如何对员工有效激励

    工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境,以激发员工内在的自我激励的力量,才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员

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  • 做好人才招聘需求分析的几个必要步骤

    做人才招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个

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  • 88%的企业准备“招兵买马”,薪酬增幅将小幅提升

    某咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员工人数的近10%。同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3

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  • 如何成为职业培训师

    21世纪,是知识竞争的时代,企业培训成为企业的热点,培训师由于其工作的特殊性,既能接触到更多最新的知识,便于对自身不断进行充电,又能将知识分享出去,使其成为炙手可热的职业。那么如何成为职业培训师呢

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  • 简析人力资源的特点

    从发展的角度来看,人力资源具有以下特点:1、人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。在分析人力资源有哪些特点时,作为生物有机体的个人,其生命是有周期的,每个人

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  • 人力资源如何处理新员工入职工作

    人力资源如何做好新员工入职培训?关注新员工入职体验新员工加入到新的企业后的一段时间内,甚至在上岗的第一天,均会遭遇到“现实冲击”,即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和

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  • 品牌发展战略模式

    品牌力对于企业的发展非常重要,很多企业都致力于品牌的建设企业可根据自身特点,进行品牌策略规划,扩大品牌对企业的贡献。1、品牌发展策略一个新品牌出现,首先是提升品牌知名度的前提下,采用强化策略

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  • 如何追求企业培训效果的最大化

    企业培训的最终目的是要达成行为改变,从而得到需要的结果。培训效果的最大化是在培训后很长一段时间内使对学员的工作产生作用。一、企业培训课程的准备阶段1、培训主题越单纯越清晰,越便于培训准

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  • 社交时代,微招聘的优势在哪里?

    “100份简历里面99个用不上,应届生也投总监职位的有没有?!” “找猎头不交预付招不到人,交了预付找不到合适的人有木有!那么高的猎头费,你比贩人要价还狠啊有没有!”......这类痛

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