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  • 揭秘人事管理三国杀

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 浅谈薪酬激励机制

    今年以来,多个地方发生了员工的非理性事件,特别是富士康的“十连跳”把我国的薪酬制度和激励制度推到了风口浪尖。随着经济与社会的发展,在企业中人力资源的作用越来越越明显,人的主观能动

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  • 最受欢迎的十大管理培训

    据调查,目前最受欢迎的十大管理培训课程是:
    1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。
    2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方

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  • HR如何做好内外人才储备工作?

    如今,用人单位所面临的用工环境,正如上面鹰所面临的生存环境。一方面,全国的工业化已经进入中期,用工需求量巨大;与此同时,金融保险、餐饮、酒店、物流、会展、美容、IT等服务业发展迅速,所提供的就业岗

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  • 上市公司需要什么样的发展战略规划

    上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场,即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下,上市公司需要关注成本、利润,追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进,从而释放组织效率,实现经营效益;

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  • 企业中该怎样看待人力资源经理

    在人们的心目当中,人力资源部只是“制定和发布文件的部门”、“卫规章制度的卫道士”或“打杂的部门”,甚至有的还被认为是企业老板的“线人”,“传

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  • 鸡同鸭讲的税负痛苦

    两年前,著名的《福布斯》杂志弄了个全球税负痛苦排行,与中国的大国地位相匹配的是,在这个榜单上咱们也排名第二,正好也是咱再全球经济体中的排名。当时这事儿似乎民间的声音比较大,官方没见怎么反应。

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  • 薪水涨了,是否留得住员工的心?

    在人力资源越来越重要的今天,各国企业对从高层到一线员工,都纷纷出台了薪酬激励举措,以便挽留住各级人才。而在这一点上,我国做得显然还不够:综合媒体报导,中国顶尖人才的流失数量居世界首位,在科学和工

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  • 员工不愿参加企业培训有哪些原因

    企业要发展离不开人才队伍的支持,尤其是当前形势之下,企业的制胜关键可谓就是人才,然而在企业管理者动员企业大力推动企业培训的情况之下,员工的参训积极性一直不高,进而导致了企业培训一直没有很好的

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  • HR如何从源头做好企业人才培养需求分析

    众所周知,如果企业人才培养的需求分析没有到位,那么人才培养的目标设置自然不符合公司实际情况,后续HR一系列的策略、计划、结果衡量、经验的总结及固化自然就变成了无米之炊、无水之源。作为人力资

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  • 老板要懂得计算关系利润

    现今关系就是资源,关系就是金钱,所以老板要善于积累人脉、营造关系,用关系赚钱,特别要善于用身边的人的关系,如员工的关系,创造更多的关系利润。老板要懂得用员工的关系,必须对利润有重新的认识。一般说

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  • 四步走成就人力资源管理

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员?

      企业的中层管理人员是支撑企业发展的支柱,很多中小企业经常举办各种中层管理人员培训交流会。那么,中层管理人员怎么培训成为一个合格管理人员?  通俗点讲,想要成为中层管理人员心态最重要:1、

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  • 企业培训评估的难点

    企业培训评估过程中,时代光华总结三大难点:1、培训评估如何平衡各方要求。培训评估工作是企业高层管理者、培训管理者、培训师和员工“四方”共同关注的“焦点”:企业高层管理

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  • 竞争的5种境界

    农业龙头企业数万家,各个各的实际情况。但从品牌之势来说,分为超强、强、均衡等多种状况。不同的状况有不同的竞争策略,采取对了策略,才能进入竞争的制胜境界。
    目前来看,农业龙头竞争制胜境界分

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  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 如何打造以职位价值为主的薪酬体系?

    以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬,它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。以职位价值为主的付酬理念有两个特点:第一

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  • 解析企业薪酬管理制度体系的构建

    企业薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分。目前,我国企业的改革已经取得了很大的进展,部分企业在改制的过程中,对薪酬管理体系作用的认识已经经

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  • 员工管理不可“一视同仁”

    对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正。因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是

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  • 企业培训要怎样提升效果

    企业培训在当前企业中已经获得了广泛的承认,也得到了广泛的运用。对于企业培训这种行为,众多企业不得不去承认的有几个观念:企业培训对于企业发展能够起到促进作用;很多情况下企业培训的效果很难保证

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