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  • 知人善任:伯乐领导者的用人艺术

    领导力既是一门科学又是一门艺术,它牵涉到的范围很广,包括选人,用人,管人,留人等等。
    如何正确高效地用人?
    要遵循几个重要原则:
    1.正确分配任务,避免事必躬亲:不同的部门有不同的任务,最后汇总到领导这里

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  • 换个角度看招聘

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 企业培训需求分析评估的一些见解

    在企业培训之前,最大的前提就是进行培训需求评估的工作。因此,培训评估对于企业培训的重要性不言而喻,不仅是企业培训专员的任务,也是所有培训管理人员的首要目标。对于企业培训效果的保障,继续望于培

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  • 企业培训是什么?

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变企业培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之

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  • 企业发展战略重点在于人才管理

    企业人才管理的定义相对是很广泛的,而对于一个企业来说,随着对于员工进行的企业培训,企业人力资源管理问题也越发受到重视。对于企业多方面的人才管理,其主要注重的还是关键人才。保证关键人才的管理

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  • 职场眼疲劳缓解法

    时间、高负荷工作势必会使眼睛过度疲劳,只需学会简单几招,就可以让眼睛得到足够休息。招数一:眼睛转圈 身体坐直,眼睛平视前方,保持头部不动。右臂向右侧完全伸直,抬至肩膀高度,保持手臂绷直并完全伸展,

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  • 员工提出离职后又不愿意走,HR要怎么处理?

    有一位老员工,原本在A岗位,能力可以胜任,但性格与岗位及协作的同事都合不来,于是他自己要求调岗到B岗位,而且表示不管是否调岗成功,都不愿意在A岗位做了。HR和他做了面谈,达成的结果是:尽量调岗,如果不成

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  • 当前企业的人才管理策略

    关于人才对于企业的重要性问题,目前已经得到了广泛的共识。同时目前出现的问题也是绝大多数企业都缺乏人才,这也是当前企业培训盛行的原因。对于当前的企业,可以说缺少人才,但是认真分析下来,却是自己

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  • 领导管理团队冲突的有效方法

    团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。团队冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?如果没有不同意见,就不会有关于

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  • 企业惊现“白领荒”,追求高薪是制因

    之前只是听说有“民工荒”和“保姆荒”,而且还是季节性的,大多发生在逢年过节前后,现如今出来了一个“白领荒”。可是这个数据是事实,某大型招聘网站曾有一项调查数据

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  • 企业内训是企业职业化提升的推助剂

    企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求,所以人们开始重视培训,但重视培训不一定就能够做好培训,培训有自己的运行特点。时代光华认为企业内训需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产

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  • 企业培训的环境细节

    企业要想组织一次成功的企业培训,其实很难,企业培训是个系统工程,一个环节出问题,就会影响企业培训的整个效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点,学员也会说,这次企业培训做的不好。桌椅摆放要便于学员讨

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  • 怎样建立企业的高层团队

    目前企业中的团队很少有能够发挥出全部潜力的,但对于企业的高层管理团队而言,这个问题更是至关重要。而经过研究之后发现,注意一些问题,理性的发展企业,是能够帮助企业发展的,同时也能够促进企业培训效

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  • 如何策划有效的招聘

    从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势,都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。把需要招聘的理由逐一描述与分析,正是要把握住人员动态管理之招聘管理的首要工作,从而策

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  • HR如何有效做好人才盘点工作?

    很多企业一做盘点,就走到了盘点全民的道路上,希望将每个人的详细数据都盘一下,获得非常详实的数据。我们暂且将这种全面详实的人才盘点称为全面普查式盘点。时代光华认为一般来说,企业做人才盘点无非

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  • 中小企业如何做好培训规划?

    跟大企业相比,中小企业的培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的培训规划即可。

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  • 如何提高员工的培训参与度?

    刚刚接手公司培训工作,目前遇到一个困惑,领导希望是直接给予培训计划安排,要求员工参与,个人觉得培训应该是以被培训者为中心,看他们需要什么,并协调好被培训者的时间,制定培训计划。目前针对员工对培训

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  • 中小企业企业如何招聘到合适的人才

    当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位,人尽其才。但是如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是企

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  • 网络营销的四大误区

    随着网络全面地渗透到企业运营和个人生活当中,网络营销也逐渐为越来越多的企业所认识与采用。然而,由于网络营销是一种很新型的营销手段,因此在实施的过程中,企业难免出现诸多误区,造成投入与产出的效

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  • 如何提高员工归属感?

    如何提高员工归属感?家人生病了,亲人会不分日夜地守在身边;亲人有因难,不离不弃的陪伴直到度过难关。象对待自己的亲人一样对待员工,用心去温暖员工,让他们对企业有归属感。如果你是这样的老总,相信企业

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