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  • 反思企业培训效果和价值

    前一阶段时代光华与一位企业老板沟通,谈起当前的经济局势以及培训工作,听到一句令人振奋的话:越是经济低迷的时期,越要抓紧培训。在赞叹这位老板的这种做法的同时,也不由得想起另一句话,那就是当经济低

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  • 如何加强企业培训管理

    加强企业培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了企业培训绩效。那么企业培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升企业培训计划的制订能力。一、加

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  • 有效企业培训的三个关键

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,有效企业培训的关键是什么呢?一、培训整体规划培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排

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  • 一对一“师傅 徒弟制”

    作为当今世界上资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团,花旗集团历来注重对人才的培养。无论是新员工还是“老”员工,花旗集团都有十分特殊的企业培训战

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  • 如何调整人力资源为企业增值

    通过信息技术来承担日常事务中人力资源部的职能。这样人力资源部门才能够把精力放在高附加值的行为上。这意味着必须根据更具战略意义的方式再调整人力资源团队。人力资源的重构比较激进的方法就

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  • 创业恐惧如何克服

    人们创业开店很难走出第一步,总是有所畏惧和恐惧,害怕失败,总之创业之前被自己制造的困难吓倒,以致创业夭折,要想成功创业就必须克服创业的恐惧。以下几个招式教你如何增强创业的信心,克服对创业的恐惧

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  • 领导力的十个杠杆(一)

    每位领导者所面临领导力问题的中心,都存在着一个可以加以利用的杠杆,即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用,那么他就能改变他的世界,而不是被其吓倒。那你呢,你有哪些杠杆可以

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  • 企业应有的人才观

    常常听到老板们感叹:“我现在什么都不缺,就缺人才。往往能干的人都靠不住,而老实可靠的又大多不能干”。看着老板们求贤若渴的表情,真的是人才难得吗?但现实情况是老板一方面感叹人才难得,

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  • 企业培训需要把握需求问题

    企业培训属于当前企业工作中占据较大比重的一方面。正所谓磨刀不误砍柴工,企业花费时间与资本做员工培训,目的也是在于促进企业更稳定快速发展。然而当前企业在培训管理等工作上已经足够用心,但培训

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  • 时间管理的终结

    要有更多的时间,就要少做一些事情,有两种办法可以做到这一点,但必须同时使用:1)列一张简要的“要做事务清单”(to-do list)。2)列一张“不要做事务清单”(not-to-do list)。下面是一些

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  • 有关企业组织变革需要注意的问题

    企业的发展到现在,历经了两次变革。一次是发生在上世纪末本世纪初,另一次是发生在本世纪二十年代,这两次变革塑造了企业界的金字塔形状。目前,我们正面临着第三次变革,其目标是企业组织从"金字塔结构"

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  • 如何选择和培养内部培训师?

    内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支内训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。这种情况的产生,大

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  • 简单管理:企业要化繁就简!

    所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简

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  • 绩效考核数据很难收集准确,怎么办?

    到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据“打架”现象时有发生,都不知道以

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  • 一些餐饮企业负责人对培训的认识误区

    目前,许多餐饮企业已经认识到培训的重要性,开始把培训作为加强人力资源管理、提高企业竞争能力的重要方式。然而事实上很多时候一些餐饮企业负责人对培训的认识存在误区。一方面,有些效益好的企业放

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  • 新时期人力资源管理变革模式的创新方法

    相对来说,人力资源管理变革是一项弹性较强的工作,很多方面都需要依据实际的发展情况和社会的需求来进行工作,标准的工作制度仅仅是一个参考而已。另一方面,在长久的发展当中,人力资源管理变革模式形成

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  • 学会如何做好培训管理工作大有学问

    培训越来越被企业重视,但是并不是所有的培训管理都有效果,很多企业培训管理工作很多次但是效果都不是很明显,既浪费了企业的资金又浪费了员工的时间。那么企业如何做好培训工作呢?企业培训工作部门要

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  • “用工荒”再现 为挽留员工企业老板各出高招 下

    对于如何建立长效机制,福建三明市有着不同于其他城市的做法。除了优良的福利待遇,宽松的工作环境,人性化的管理外,三明市还不断引导企业拓宽人才获取渠道,既要注重招聘人才,更要重视人才培养。另外,三明

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  • 如何消除绩效考核的阻力

    被誉为世界管理难题之一的绩效管理,在中国企业的实际运用中也面临着很多问题,当绩效管理流于形式,且成为企业的多余之举时,我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用,关键是如何结合企业实际,制定切实

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  • 培训认识的几个误区

    毫无疑问,在目前的市场竞争中,培训对我们来说是相当重要的,但在实际工作中许多企业并不重视培训,而且培训本来就是一个新兴的行业,尤其在起点较低的服装行业,所以很多人对于培训都有很多误区。例如:1.培

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