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  • 如何做好内部晋升的准备

    企业内部晋升是作为企业管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法。俗话说:“工欲善其事,必先利其器” ,在公司或企业中,要想鹤立鸡群赢得竞争的优势,就得像了解爱人一样了解公司或

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  • 国庆长假1至3日加班可得3倍工资,你知道吗?

    国庆长假期间,如果用人单位安排职工加班加点,工资、补贴该如何计算?专家表示,1日至3日加班可得3倍工资,不得补休抵消。人力资源和社会保障局有关人士介绍说,按照国务院规定,今年10月1日至7日为国庆假期,

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  • 心态决定人生成败

    人生是一条连续的线条,也是从出生到死亡走过的一条轨迹。其中可能掀起过巨大的波澜,也可能沉入过低谷。决定这一切的关键因素,是各人的心态。主要包括以下几个方面:1、好奇心从新生命的降临到18周岁

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  • 解析战略薪酬与传统薪酬设计间的矛盾

    战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。时代光华认

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  • 浅谈中国需要的营销模式

    中国的多数行业仍然没有实现产业集中,中小企业占据绝对多数。即使是中国人引以为豪的海尔,在美国人眼里也不过是一个“规模稍大的小企业”。小,这是中国企业的基本现实,差别是很小和比较小

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  • 春节加班不给加班费,怎么办?

    2015年度的法定节假日调休日期安排中规定,春节的具体安排为:2月18日至24日放假调休,共7天。2月15日(星期日)、2月28日(星期六)上班。其中2015年2月18日是农历除夕,即2015年春节从除夕放假到正月初六

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  • 技术型人才向管理者发展的问题

    企业的发展是需要人才支撑的,而企业对于人才的需求主要分为两类,其中一类是管理型人才,另一类是技术型人才。这两种人才各有作用并且都是不可缺少的。企业培训的出现对于企业人才的培养有着很大的作

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  • 教HR如何办好校园宣讲会

    宣讲会越来越多,但受到同学们的拥护程度却大相径庭:有的宣讲会已经爆满了,人流还不断往里涌;有的宣讲会只有零星几人,还有人不断往外走。形势很严峻,HR很头痛。那怎样才能吸引同学们愉快地参加宣讲会呢

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  • 集团公司与分公司HR人力资源

    从总部来的人总是西服革履,拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里,总部来的人是婆婆,话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里,无论你是“高高在上”的总部HR人力资源,还是遭

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  • HR总结:最有效的几种人才招聘方案

    以前是否曾经招聘过员工?那你是怎么做的?不言而喻,你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库,因此你可以在竞争对手那里发现人才,利用一个制作

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  • 招聘计划在人员饱和的情况下如何制定?

    案例:小胡目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下一点疑惑:在人员饱和的情况

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  • 做好企业培训的五步

    虽然现在的很多企业很重视培训,但是很多的人却不愿意参加,说培训没有效果。其实很多企业都遇到这样的困境:培训达不到理想的效果,企业内部讲课没人去听,即使去听大家也心不在焉,企业又怕耽误工作;对于技

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  • 新员工培训要注意避免哪些问题

    企业针对员工进行培训行为已经历经了一段时间的发展,在当前形势下,企业对于培训管理等方面工作已经有了足够的重视,并且获得的成效也远胜于以往。对于企业培训工作的重点,一直以来都比较集中于新员工

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  • HR如何主导招聘的高效产出?

    目前,很多企业在人才竞争环节中,对于招聘管理都是处于劣势的,一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘,另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法,从而造成了企业直接和间接的人

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  • 国学智慧与自我管理之道

    时代光华在与企业家的交流中,多次问过这些企业家你们学了MBA,学了大量的西方管理学知识,为什么还学国学?他们总是回答:国学跟西方管理学不同,国学里面有很好的东西。这样说很对。国学是个宽泛的名词,但

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  • 企业后现代的企业文化管理战略

    所谓的企业文化管理,实际上就是后现代企业的企业文化管路战略。与现代企业不同的是,后现代企业将企业文化管路建设作为其管理的核心。因此,我把“企业文化管路建设”称之为“文化管

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  • 避免员工在离职交接期的工作懈怠三大招

    一线营业员会发生这样一种现象:转正员工提出离职,按规定是提前一个月,但员工提出离职后,通常会马上进入懈怠状态,常常找借口请假,工作也不上心。最近正是招人难的季节,离职员工的这种做法会导致工作很难

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  • 浅析企业管理的本质

    在现代社会中,管理变得越来越重要。那么,怎样做好企业管理呢?现代企业管理模式的五种演进:1、管理在分析怎样做好企业管理时,我们首先要注意管理的本质。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查

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  • 中层领导力开发问题分析

    中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火

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  • 企业文化是品牌的象征

    企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。一般来讲,企业文化建设要经历融合期

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