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  • 职业规划在HR管理培训工作圈中越来越流行

    据中国职业规划师协会的统计表明,在近三年的中国职业规划师管理培训工作中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56%。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业自

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  • 德国媒体:德国IT企业不允许员工上班发牢骚

    据德国媒体报道,德国一家IT公司近日发布了一个新规定,“禁止员工发牢骚,上班当天心情差最好请假别来”。这个名叫Nutzwerk的公司位于德国东部的莱比锡市,主要从事IT设备的生产和制造。该公

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  • 如何让企业培训卓有成效?

    在很多企业都意识到培训的重要,但如何达到和提高培训的效果,却依旧茫然不知,作为人力资源开发的一种必备手段,培训一直以来都广受重视和关注。然而很多企业妄想通过几次培训课程就能解决所有内部管理

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  • 企业招聘人才需要“设5关”才能“选6将”

    “21世纪什么最贵——人才”一句耳熟能详的对白精准的总结了现在社会市场的需求现状,一批批的新生代开始步入社会,那么琳琅满目的人才作为企业你该如何进行筛选呢?其实企业能

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  • 人才管理有时也要"不择手段"

    “威逼利诱”这句成语,属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威,立威信。管理者,首先要有

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  • 老板品牌管理的误区

    许多企业老板在给给自己规划品牌时,往往走上一些品牌意识误区,从而导致了一些不必要的损失。关于老板品牌管理误区,笔者归纳出以下三点常见误区:误区一:品牌知名度靠广告轰炸、或媒体炒作—&mdas

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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • HR主管如何提高下属执行力?

    在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。要把自己的团队打造成优秀的团队

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  • 如何做好绩效原始数据的收集?

    A公司绩效已经实行两年,各方面日趋完善,现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量+定性关键事件进行考核,在实际工作中,像原本固有的报表或后台有记录的数据还是比较好收集的;但像一些需要

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  • 初识企业人力资源风险管理

    通常意义上的企业管理可以大体分为两类:一类是对企业构成要素的管理,如常见的人、财、物的管理,还有技术、信息的管理;另一类是对各类企业活动的 管理,如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营

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  • 怎么认识凝聚力在领导力发展中的作用

    凝聚力在领导力发展中的作用有哪些,为什么说必须提高领导班子的凝聚能力?实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了,对本级分歧意见统一不了,错误认识纠正不了;并非都是领导水平低,在很大程

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  • 打造高绩效文化 HR不当主角

    追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为人力资源部在推行

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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  • 大学毕业生就业力调研报告,创业意愿比去年翻番了

    “史上最难就业季”持续了三年,日益庞大的毕业生群体证实就业“没有最难,只有更难”。近日,智联招聘联合团中央等机构进行的“2015年应届毕业生求职力”调研显示,大学

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  • 人力资源管理盘点常见的误区

    人力资源管理盘点是企业每年必备的功课,但不少企业往往因为没有注意一些细节,导致陷入到某些误区中去。通常情况下,企业常犯以下三类错误:1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作。人力资

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  • 新上任的HR,如何推动福利优化改进?

    三月份入职一家50人左右的珠宝公司,担任人事主管一职。公司不大,但福利较好,其中有一项晚餐补贴,无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示:希望我能把公司人力资源工作做好,从公司整体利益出

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  • HR如何改进招聘方法,提高成功率?

    将人力资源各模块的工作做好都不容易,尤其是招聘管理更是难上加难,做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变数,做

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  • 段俊平:孔子论“王道”与“霸道”的领导艺术

    人们在谈论企业家的领导艺术时,经常会说“王道”与“霸道”两个词,其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓&ldq

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  • 浅谈绩效反馈的价值

    绩效反馈的价值绩效反馈是使员工了解与其绩效有关信息的绩效管理手段,是绩效沟通的最主要形式,也是绩效管理过程中的重要环节。其目的是根据绩效考核的结果,通过考核者与被考核者之间的沟通,对被考核

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  • 是你创造心怀不满的员工吗?

    你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中

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