博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合鑫翔企业管理咨询有限公司的查询结果 鑫翔企业管理咨询有限公司案例文章
  • 如何让人力资源成为企业优势

    人力资源管理在企业发展中是非常关键的一环,若人力资源成为企业短板,势必对企业造成不良的影响。那么如何让人力资源成为优势呢?将人力资源置于优先考虑如果你将人力资源部门看作是‘首席人力

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16375 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何涨薪才合理?

    涨薪 加给谁?2011年以前,公司薪酬管理制度中采用的是计时/计件制、佣金制和年薪制,分别对应于一线作业、销售、管理等岗位。但有时还存在一刀切的局面,虽然根据岗位的工作特点进行薪酬模式的设计,但力

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24691 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源的趋势发展

    在中国人力资源领域,2012年最大的一个讨论命题就是中国劳动力市场的变化,这个变化就是中国即将面临老龄化的社会。中国劳动力供给变化是我们必须面临的问题,撇开社保基金本身的来源不说,就是劳动力供

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19574 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训不能躁进要循序渐进

    对于学习这个问题,是所有人都需要面对的,无论是学生还是职场人。尤其是近几年企业培训的兴起,作为员工,在进行企业培训的时候,怎样学习也是一个需要注意的问题。下面详细介绍一下企业培训中员工要注意

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6883 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR工作既要立足于老板更要立足于员工

    在企业管理实践中,HR部门是典型的夹心饼,工作一不小心,就会“老鼠钻进风箱,两头受气”。其实造成这种现象的根本原因是HR部门没有定位好自己的角色。HR既是企业利益的维护者,也是员工利益的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24953 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理应遵循的十二条原则

    1.人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24777 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何用好“闲不住”的人

    每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业高层管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22201 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 狠的管理还怕员工走人?

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20775 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源必知的团队建设策略

    人力资源大多疑惑团队建设的问题,如何让一个团队运营成功?有以下方法:一、团队成员的年龄结构大多数的团队领导者,都希望自己的团队成员越年轻越好,当然有些团队领导者还会想当然或假设:如果这些年轻

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20183 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业的无形管理--企业文化

    企业文化具有无形性管理功能。企业文化用共同的理想、价值观和行为准则对人进行管理,发挥的是道德的力量和心理的力量。企业文化的核心是精神,精神的载体是个人,个人本身的职业素养关系到企业文化的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1248 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训工作中的难点及解决方案

    企业要想生存、发展,就必须重视员工培训,而其重点在于企业要视培训为一种投资,而不仅仅是一种支出,一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能,从而有针对性地选择培训,将对培训的价

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5011 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:当今白领有何共同的毛病

    白领有那些共性毛病了。以下几点,不知道你是否有。1.在家打电话,会不小心按到“0”拨外线。2.和朋友聊天的话题总是网络游戏。3.车子永远改不完。4.你从十点半的夜间新闻中得知:自己失业的消

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15673 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:看小沈阳的成功之道

    小沈阳,应该人人皆知吧,所以提起2009年最红的人,那就非他莫属了。不仅春晚上的亮相显得格外熠熠生辉,开通的博客在短短两天内点击率突破百万,而且身价陡增,成为真正的人气王。然而,他的职场之路不是一帆

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15229 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业员工培训

    员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使员工培训达到预期的效果

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5230 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 一些企业培训管理方面的错误

    企业培训是当前众多企业发展下的一个趋势,而且企业的人才需求方面很大一部分有赖于企业培训行为。然而培训具备一定的风险,如果打算在企业培训上下功夫,必要的方面不能够忽视,其中企业培训管理方面工

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6331 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 影响企业培训效果的相关因素

    企业培训没有效果可以说是困扰着当前非常多企业的一个问题,而对于这个问题的解决,虽然一直都备受瞩目,但是广大企业依旧无法很好的解决这方面问题。而在这种状况之下,很多企业开始对于企业培训产生了

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6442 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 解读HR人力资源管理工作

    HR人力资源管理市场前瞻对于HR人力资源管理服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19079 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职业困惑:我的职业发展在那里?

    关心职业发展问题,就要会关心,“仅有激情是不够的”。因素讲起来很多,但必须考虑的是如下几个:你自己想要什么、你自己有什么、你周围环境可以提供什么。很多人找工作的标准是“

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15786 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中小企业如何减少人才流失

    近几年,中小企业的人才难题主要集中在引进但留不住上,虽然说人才的正常流动是企业发展的结果,企业发展到一定的时候对人才的需求也是不同的,员工的适应能力也不同,这样就会出现人才和企业不合拍,人才就

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25601 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业薪酬难题积聚,怎么破解?

    很多高速成长过程中的企业薪酬难题积聚的迷雾正渐渐困扰着企业和经理人:薪酬缺乏市场竞争性,涨幅低于经营增长速度;绩效薪酬难考核……这些与薪酬有关的问题都让HR和老板过于头疼。快

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17722 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved