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  • 大学生职业规划全方面解读

    大学生职业生涯规划是指学生在大学期间进行系统的职业生涯规划的过程。包括大学期间的学习规划、生活规划、职业规划、爱情规划,职业生涯规划的直接影响到大学期间的学习生活质量,更直接影响到求职

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  • 关于人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 管理培训的误区

    "企业培训没有达到效果可能存在多种原因。"杭州时代光华专家指出。即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好的培训机构和培训师也不能够保证培训效果。在培训观念上以及操作过程中,实施培训的企业有可

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  • 浅谈培养高素质应用型人才

    近几年来,在国家大力发展职业教育政策的推动下,我国职业教育发展迅猛。据笔者了解,部分院校在发展中忽视了职业教育的特点和规律,办学定位不准确,发展思路和目标不明晰,在办学模式上简单地采取“

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  • 浅析中小企业人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 中国企业如何解决人才测评的难题

    令你疲惫的,往往不是前面的万仞高山,而是鞋里的一颗小小石子。对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人,旅程再激动人心,组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人,成

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  • 如何进行有效的员工离职管理

    我们印象中的员工离职管理包括:1、离职类型及适用情形的界定;2、离职审批程序的制订;3、离职手续的具体办理等。但这只是对离职行为和离职人员起到一种规范的作用,而要减少人才流失和由此造成的损失

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  • 人力资源竞争管理

    人力资源竞争管理若是企业核心竞争力之源必须符合核心竞争力的上面六个特性。
    1、人力资源竞争管理的价值性
    一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值,进而要求其本身也必须有价值。

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  • 自我管理的八项原则

    作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到,做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”

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  • 企业培训为何不招老板待见?

    很多培训管理者在开展企业培训的工作中发现,企业培训在整体上是投入不少而产出不多,这也引起了很多老板们的不满,一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成效,所以,很

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  • 企业培训课程的四大分类

    课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行,在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开,根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计企业培训课程结

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  • 做一个什么样的管理者?

    你很满意你的下属,他在你的管理下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直

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  • 适应性改变企业文化

    组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式,是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照不宣的理解,无形无相无迹可寻,却又实

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  • 职场:做沟通高手,不做鸟人

    企业是职场的载体,有什么样的企业,就有什么样的职场。林子大了,什么鸟都有;企业多了,什么样的鸟企业都有。那么,在鸟企业,是否一定要做鸟人、说鸟语呢?以下是一些典型的常用鸟语:“那家伙太自以为是

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  • 课程开发的意义

    最近在主导国内几家电信运营商的软装课程开发工作,越来越感觉到对大多数企业来讲,课程开发非常重要,有几点感悟与大家分享。第一、有利于企业提升组织智商、便于知识传承随着竞争的加剧,知识管理对现

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  • 浅析HR的四大性格

    身为HR,你需要怎样的性格呢?第一:所有人力资源管理者应当必备的性格无论处于部门的什么职位,HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以,HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋

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  • 从企业文化建设到管理

    企业文化早已成为企业管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理。那么,什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业

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  • 论中小企业财务管理的重要性

    处于发展阶段的中小企业,很多都存在一些共性的特点,例如,企业股东也兼任企业的管理层,人财物产供销一把抓;企业创建缘由某些资源背景,关系、技术、渠道、环境甚至地理位置等等;受成本压力,人力资源资源

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  • 战略人力资源管理的效能钥匙是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • HR巧妙面试:拔打的电话已过期

    某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投资公司相关经验,综合能力相对符合公司需求的人员,给总经理作最后面试。四名应聘者,对自己也都充满了信心,前两关的面

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