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  • 企业项目管理工作需要完成的建设需求

    项目型制造也称按订单设计(ETO),是制造业内复杂而独特的一种生产类型。常见的有装备制造业、国防军工制造业内,例如大型电力设备的制造、船舶制造。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定

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  • 工作分析需要收集哪些数据?

    都说工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对人力资源管理其他模块具有举足轻重的影响。然而,HR对于工作分析总有难言之隐,有些HR甚至不知道工作分析需要收集哪些数据。其实,工作分析需要的数

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  • 中小企业内训体系建立的意义

    中小企业加强内部培训的必要性有哪些?企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的

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  • 企业管理故事:徒劳的寒鸦

    宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟全都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王。众鸟都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己

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  • 如何走出校园招聘误区,HR的减风险预案?

    一方面,持续多年的高校扩招,以及大部分高校专业设置与社会市场需求不对接,造就了大学生就业群体的数量化、结构化矛盾;用人观念上,大部分企业方基于短期效益,不愿投入培养成本,降低招收应届生热情;择业观

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  • HR如何面对劳动仲裁

    作为企业的HR,遇到劳动仲裁将是一件十分麻烦的事情。若是遇到该如何处理呢?一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即

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  • 中小企业销售人员绩效考核办法的制定

    由于中小企业往往产品相对单一,又主要采用以个人为主的销售方式,市场抗风险能力相对比较差。许多销售人员进入公司的主要目的就是为了维持生计,本身就带有干一天是一天的思想,缺乏对企业的归属感。

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  • 实施战略人力资源的管理

    在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际工商管理学院学

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  • 确保绩效管理能够助推绩效表现的三大关键点

    每年这个阶段,各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕,或是抱怨人力资源部不懂“管理”:不容易执行,甚至还导致员工的工作质量降低。本应是积极的

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  • 三国战略如何运用于企业管理

    不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域——三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。《三国演义》中的一些杰出人物,胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,善于处理大方面

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  • 别让优秀候选人死于面试

    有的人没通过面试,有的人则不想继续面试了,他们同样的在面试中“死亡”,但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于面试!候选人应聘工作,他没有通过企业的面试,

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  • 中小企业如何打造一个培训系统?

    为一企业进行年度规划时,很多的培训管理者都提出一个问题:希望公司能够多提供一些培训,让自己在职业上得以发展和提升。但是在很多老板的思维中,请人上几堂课就是给员工培训了,就能让下属们得以提升和

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  • 人力资源管理的心态问题

    当一个人引进了企业之后,就相当于一个家庭又添丁了,添丁之后就要通过企业内训培养人的成长,以让其在不同的阶段不同岗位创造不同价值,这就是工作育人,而育人之外,作为一个企业的管理者,对于人力资源合理

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  • 企业HR需要信息化

    最重要的人力资源管理理念缺乏,距离“以人为中心”的理念尚有很大距离,而信息化管理系统正在成为缩小差距的钥匙。目前,大的跨国企业在与本地企业的竞争中,人才已经成为双方争夺的焦点。与

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  • HR10大管理准则

    优秀的HR认为发展并没有什么复杂之处。发展就是在机会来临的时候向员工举起一个信号灯,让他们了解自己抓住机会,展现自己的才华和优势,去获得更高的职位、更优秀的职业、更适合于自己发展的行业等。

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  • 面对外界诱惑,HR如何保留住自己的员工?

    据有关调查显示,敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但如何提高员工的敬业度,成为许多HR的苦恼。那么究竟如何做,才能让员工有工作的激情,使其敬业度不断提高呢?专家认为,有什么样的管理,就

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • 员工培训管理

    员工企业培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径,企业培训作为企业的一项基础工作

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  • 人力资源必知的三种薪酬管理模式

    企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况等等。而以下三种薪酬管理模式是人力资源必知的方式。薪酬管理模式一、高激励性模

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  • 企业培训的沟通与协调原则

    对于企业培训,已经成为当前企业人才供给的主要方式,企业培训的效果难免会不尽如人意。这也就提示企业培训管理者主要企业培训的相关原则问题,其中就包括沟通与协调方面的原则:第一,作为管理者应该主动

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