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  • HR如何进行年底调薪

    为什么必须按年度进行调薪?按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要

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  • 九种最重要的领导力

    管理者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即,在向基层员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工足够的信息和支持,也定义好它的责任范围,让被授权的员工能够在拥有权限的

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  • 不道德的人才招聘会逼走应聘者

    作为小企业主来说,人才招聘管理永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过,你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?我最近遇到了一个情况,不仅让我暂时停下来思

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  • HR如何突破企业的招聘困境?

    数字时代企业曝光率大幅提高,雇主品牌与产品品牌的联系更紧密。一方面面临着最难就业季,一方面又显示着企业缺少人才的现象,人口红利优势一旦失去,给予企业HR招聘管理必须转变发展思路,根据时代光华调

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  • 如果我是人力资源部经理

    前几天跟一个朋友聊天,问到我对HR的看法(因为我不是做HR的),我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位也都不同,有的公司的HR根本就是人浮于事,每天在为一些

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  • 人力资源战略规划之结构规划

    人员结构规划的意义及其必要性企业人力资源规划 包括三方面:人力资源 数量规划、人力资源 质量规划和人力 资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编,目的是确定企业目前有多少人,以及企业未来

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  • 企业经营管理模式做吃草的还是做吃肉的?

    自然界在不断进化的过程中,许多动物灭绝了,最典型的莫过于恐龙,这种曾经是地球上最强悍的动物,为什么会灭亡呢?用最直观的方式来分析,得出的结果是因为嘴小而身体庞大。拿目前世界上最大的恐龙化石,梁

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  • HR人力资源如何看待企业战略转型

    本文提出战略HR人力资源视角下的HR人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是HR人力资源转型设计的依据,企业文化是HR人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是HR人

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  • 对员工进行评估时遗漏的关键因素

    对于常规的员工评估模式来说,主要采取的是对专业技能等级、业务熟练程度以及工作成果等方面总体情况进行量化分析的方式;存在的缺点就是往往会导致涉及范围过于宽泛的情况出现。并且,还有一项关键要

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  • 案例评点培训的表现形式

    企业管理培训中最为关键的是决策能力的培训,而案例评点类型的管理培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。时代光华网专家认为案例评点培训的程序主要表现在以下方

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  • 人力资源部门与业务部门如何配合

    很多企业人力资源和业务部门会出现沟通不畅的情况,那么这两个部门该如何配合呢?首先,要让业务部门认识到,在哪些问题上,需要得到企业人力资源部门的支持。这一点要想做到,需要企业人力资源部门对业务部

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  • 常见的员工培训方式有哪些

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,接下来,我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析,希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企

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  • 《道德经》中的管理智慧

    第二十二章
    曲则全,枉则直;洼则盈,敝则新;少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见故明,不自是故彰,不自伐故有功,不自矜故长。夫唯不争,故天下莫能与之争。古之所谓:曲则全者,岂虚言哉!诚全而归之

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  • 3大策略让员工培训不再枯燥无味

    员工培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一,历来受到不同企业领导的重视,但是在培训过程中,员工却很不认同,主要是感觉培训形式上没有什么变化,除了常用的“说教”式外,无非

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  • 了解企业的6大招聘风险 寻找击破之法

    员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,通过招聘企业获得所需要的人才力量,招聘工作成果如何将直接影响到企业团队的质量。如此多的重要性摆在这里,那么企业应该如何实施员工招聘,员工

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  • 关于人力资源价值链的3个主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 浅谈员工企业意识提升问题

    当今时代是经济时代,所有的东西都遵循着快节奏在发展。对于企业来说,员工需求量降低的同时人才需求量上升,促使了企业培训的广泛推广。而对于企业培训进行员工的整体素质提升,不仅仅要针对其工作能力

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  • 领导怎样提高决策精确性

    荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?一道看似简单的题目,其实不然。在一次培训班上,学员们踊跃发言,对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案:有人说,荷叶上

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  • 人力资源如何管理90后

    90后逐渐进入职场,成为职场主力军,人力资源应当如何管理90后呢?第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子,“90后”的父辈、兄辈需要改

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  • 通过人际关系讲述生存之道

    在现实生活中,人与人之间的交往中往往掺杂了太多的圆滑与狡诈,其结果势必造成了人与人之间的彼此设防、互相戒备。这样的人际关系自然使我们苦不堪言,无不感到心力交瘁。这种情况也是许多大学生

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