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  • HR如何做才能让制度建设以更小的阻力推行?

    一家250人左右的规模的包装制造公司,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改

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  • 盘点几个企业培训管理的误区

    企业培训当前已经成为了非常常见的人才培养模式。而企业间培训的效果一般来说都不会很让人满意。这也涉及到企业培训管理的问题,尤其是培训管理的相关误区。作为人力资源开发管理的一种手段,企业培

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  • 企业培训如何创新再造?

    企业培训能够有效地改进员工能力水平、提高员工的工作效率,这无论是对于企业员工还是对于企业本身来说,都是一件大有裨益的事情,但是目前时代光华小编发现还是有很多员工不愿意参加培训,这很大程度上

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  • 以人力资源之绩效管理考核为基础

    要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩,人力资源之绩效管理薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于员工激励更好地工作。绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的

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  • 光明日报:企业“欠薪逃匿”透露什么信息

    据报道,2011年以来,各地工会把维护农民工权益作为重点工作,大力推动工资拖欠清理工作,取得显著进展。据了解,在被拖欠工资的职工中,90%-95%是农民工。有关部门也表示,2011年以来,企业拖欠工资甚至欠薪逃

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  • 企业管理的最高境界是什么

    “多劳多得、奖惩结合”是企业人员管理的一个基本法则,也是目前大多数企业调动员工积极性的首要的、也是最为常用的手段。但仅有这一点是不够的,假如员工把自己与企业的关系确定为&ldquo

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  • 企业培训要明确的误区有哪些

    企业竞争的激烈导致当前企业对于高素质人才的广泛需求。员工的重要性提升了并且员工的流动率也出现了提升。这种情况,企业如果依旧依靠招聘形式解决人才需求,企业发展速度将会大大降低,所以目前众多

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  • 新时代招聘要有新思路

    当HR从业者面对公司招聘需求时,往往只从表面去分析岗位的职能要求,而没有深入分析岗位的公司招聘原因及招聘目的。因此导致人岗不匹配。在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外,也要兼

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  • 企业培训讲师团的建立和评估

    随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。其中,内部讲师团一般由内部培训师

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  • 完美企业文化体系与企业战略发展的对接

    文化是自然与社会经济符合价值的体现,它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中,“文化”却是不

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  • 浅谈企业人力资源培训存在的5大问题

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有

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  • 如何提高现场招聘工作的效果

    近年来,很多企业的现场招聘效果并不理想,如何改善现场招聘管理的效果呢?第一步、要了解招聘工作市场。包括:人才市场的了解、招聘会时间及类型、人员流动规律性掌握以及跨区域招聘。既然要做现场招聘

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  • 中高层经理管理技能与领导力提升

    领导力与职务并无直接关系,有些人即使担任领导职务,但领导力却很低,还有一些人,虽然没有什么行政职务,却具有很高的影响力,可以成为无冕之王,因为他们能影响和帮助更多的人成功。提升自己领导力的根本方

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  • 建立绩效管理体系之前要商讨哪两件事?

    绩效管理是人力资源工作的重要内容,不能产生成果的工作是无效的,绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而,很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题,有些公司苦不堪言,在放

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  • 如何评估企业培训课程的效果?

    企业培训课程是为实现培训目标而选择的培训内容的总和,而企业如果花了大量经费和时间精力来选择了培训课程,达到了什么效果,投入值不值得,这是企业老板关心的。因此时代光华认为,企业必须建立一套科学

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  • 人力资源管理者需要具备哪些能力

    自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来,人力资源能力建设引起了人们的普遍关注。但专家指出,人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中“重视人才素质,忽视人力资

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  • 如何提升管理执行力?

    如今,各公司的发展态势不再是稳稳当当地增长,而是时不时出现波折,陷入逆境。当公司持续高速发展时,可能会突然出现波折,业绩停滞不前,给企业敲响警钟。这种波折往往因某种新的因素而起:市场需求下降、

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  • 打破战略惰性

    制定公司战略的框架举不胜举。但是没有教科书或理论能够解释,如何将资金、人才和其他稀缺资源从业务的一个部分转移到另一个部分,从而实现既定的战略。原因之一是每个机构在某一时间点必须要采取的

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  • 企业环境对于人才的决定性

    对于一家企业来说,最终的愿景都是促进企业的快速发展。同时当前的网路时代也不是很看好,关键问题主要在于企业招聘人才的成功与否,进而就关联到企业培训人才和挽留人才着两,而这时候一个,一般来说不会

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  • 浅谈国有企业人力资源管理的问题及对策

    随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须要重视人力资源管理。近

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