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  • 怎样提升员工团队意识

    企业发展一直都是企业管理者非常关注的问题。对于一个企业来说,要想获得较好的发展,很多的问题都是需要去关注的,而人才问题的解决目前可以依靠企业培训,企业团队的建设目前却没有非常妥善的办法。对

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  • 中层管理的分工管理问题处理方案

    在不少企业和部门中,常常会不绝于耳的听到员工私下抱怨,“这工作干的真郁闷,累的累死,闲的闲死,也不知这领导是咋分的工。”现在不少企业的领导就是抓住有些人任劳任怨的特点,故意把一些吃力

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  • 浅谈晨会的作用

    晨会来源统一地点,统一时间,店前街旁,营业人员,齐一动作,齐一口号,众目睽睽之下作秀,你觉得新鲜?你敢吗?"我是最棒!"、"我必胜!"、"我要征服所有人!"一早,碰头会、集会上,面对同事或客商,伴随着高唱企业歌

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  • 人力资源战略规划之结构规划

    人员结构规划的意义及其必要性企业人力资源规划 包括三方面:人力资源 数量规划、人力资源 质量规划和人力 资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编,目的是确定企业目前有多少人,以及企业未来

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  • 企业的品牌战略对企业发展有何重要影响

    从市场角度来说,一个企业的品牌是消费者头脑中对生产企业、产品、产品包装、产品广告、产品售卖场所、产品购买人群的印象(信息)的总和。因此来说,一个良好的企业品牌战略更是会对企业的发展带来正

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  • 今天,你被鼓励了吗?

    “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”,不仅有益工作,也有益身心,和谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份

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  • 建立人际关系应该如何沟通

    在职场中良好的人际关系是非常必要的,可以为你的职业生涯带来非常大的帮助,那么良好的人际关系是如何建立的了?应该如何沟通了?一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但

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  • 六大实用激励法

    因为与普通员工接触最多,中层经理堪称“平民”领导,拥有天然的优势与员工沟通、激励士气,但同时,因为掌握的资源有限,中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系,可以试试非货币激励!对

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  • 提高员工培训积极性

    不管什么问题,只有“对症下药”,才能解决问题的根源所在。同理,针对不同年龄段的成年人,优选适宜的方案,使企业管理培训过程更富挑战、趣味和逻辑。同时,培训工作的各级组织机构要大胆解放思

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  • 小企业宜“大人力资源管理”

    企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”,不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注,也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而,多加留意会发现:现有的关注点主要集中在大企业,对于中

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  • HR专业提升之考察期较长的岗位如何签劳动合同?

    劳动合同法规定新员工入职一个月内签定劳动合同,否则将会面临2倍工资的风险,但是目前很多生产型企业会有个共性问题,技术工种的岗位,要求比较高,在一个月内无法判断是否能胜任,所以在实际操作中,有些车

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  • 企业管理中的问题浅析

    中国的企业管理越来越走向成熟,但是仍然有很多问题和不足。1、理念大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在墙上的装饰画,没有彻底的贯彻落实。2、路线图马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来

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  • 企业培训都有效果吗?

    要想企业培训长期有效,而不仅仅是为了课堂上的激情,就必须做这两件事:通过调研,要了解到底需要什么,问题在哪;保持足够持续的力度,来保证问题彻底解决。我们要制定一个有节奏有步骤的策略,一步一步的通过

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  • 7大错误观念让培训课程效果打折

    企业培训课程设计与开发——咋眼一看是一项很专业的工作,很多人会停留在如何收集丰富素材,力求展现出吸引眼球的效果来。但其实真正的培训课程设计与开发并非就停留在这上面,培训课程的目

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  • 人力资源如何解决新老员工薪酬问题

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 新任培训经理如何开展工作

    作为新上任的培训经理,如何顺利推动培训计划的张开至关重要。一、在开展培训之前,需要了解学员的真实需求吗?真正明白客户体验的唯一方法就是融入其中,感同身受,也就是我们常说的换位思考。就是要时

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  • 浅析人力资源管理与企业竞争的关系

    21世纪,企业竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源在企业竞争中发挥着巨大的作用。1、人力资源与企业核心能力。核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到

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  • 培训是一个长期、系统的工程

    企业培训为什么达不到预期的效果?企业培训最容易陷入哪种误区?根据调查发现,重讲不重练,缺乏绩效管理,是企业培训最容易陷入的误区;其次是没有把培训当作长期性的工作来抓,缺乏系统性;另外,培训脱离实际,缺

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  • 企业培训需求的层次化分析

    企业培训是当前众多企业比较所运用的一种比较主要的员工培养形式,对于企业培训的相关组成中,企业培训需求分析,培训具体实施与控制,培训效果评估等环节都是很关键的组成部分,而这些环节对于企业培训效

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  • 这4种人不适合做人力资源规划建设

    第一点不足:定位虚高在一些基层主管和员工心目中,所谓人力资源规划建设管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源规划建设部,有了人力资源规划建设总监,招来一批斯斯文文的“知识

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