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  • 降低企业招聘成本的两大策略

    现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何

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  • 三步除“荒”:留人!用人!帮人!

    破解“用工荒”难题,企业各施奇招,但收效甚微。笔者认为,企业最有效解决用工短缺,首先要走出三个误区:
    1.重招轻留。
    平时不注重员工稳定,没有合理的人力资源计划,一旦遇“用工

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  • 跳槽高峰即将来临,HR如何应对?

    一眨眼,年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外,最头疼的是即将到来的跳槽高峰。超过六成参与表示春节后要跳槽。员工跳槽不可怕,可怕的是“该来的没有来,不该走的却走了”。那么HR该

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  • 新员工培训关键5要素

    为了创建一支高绩效的团队,企业管理层往往费尽心思想要在团队中营造出有激情、有活力、有向心力的工作环境。对新员工的培训更是团队建设中重要的一环。而在员工刚入职的时候,培训过程指导尤为关键

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  • 如何增强优化管理

    在杭州企业培训结束后,发现管理优化是企业的永恒的主题。任何企业在经营中都面临着一系列问题,企业的经营管理中存在大量不产生效益的活动,在正常年份,尤其是市场好的年份,企业往往缺乏改善的动力,在经

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  • 人力资源招聘即将引来黄金期

    根据HR的一般经验,随着八月份走到末期,人力资源招聘上的金九银十又将到来。即将来临的9月和10月对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。而事实上,这个黄金期

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  • 企业内部培训如何建立?

    内部培训是指企业以自身力量对新员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容,企业一般应采取多种培训方

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  • 培训管理者如何为员工量身定做培训课程?

    许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场,高水平的培训讲师并不能取代企业户的日

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  • 从才能的三种状态看绩效管理

    促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加,然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误

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  • 盛和塾第19届世界大会召开 中国企业家与全球塾生齐聚横滨

    2011年7月1日至9日,稻盛和夫(北京)管理顾问公司与120名中国企业家组成的 “学习稻盛经营哲学赴日访问团”共赴日本,同当地盛和塾企业家就“阿米巴经营”的导入进行了深度交流。

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  • 职业规划从专业选择开始

    今年高考填报志愿已经开始,考生和家长要科学选择专业,职业定位和规划是根本。如何把职业定位和规划的意识运用到专业选择上,职业规划师洪向阳建议:首先是要有明确的目标。根据个人兴趣选择合适的方向

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  • 如何让企业文化深入人心

    第一步:确保价值观清晰且贴切在衡量企业文化发展战略和价值观之前,需要确保员工都明白这些企业文化发展战略和价值观。笔者了解到,大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语,没有人会

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  • 90后闪辞,HR该如何引起预防?

    2014年春节过后,很多地方出现了“90后闪辞”,最近媒体也对此纷纷报道,其实有关“90后闪辞”这个现象,早在几年前就已经出现在职场,只是当时这个现象不是那么严峻而已,随着人才市场

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  • 孙子兵法在企业管理应用之一

    孙子开篇语中,就提出了战争的重要性,指出战争是残酷而又激烈的,胜者可以一举成王,败者则国破家亡。所以,双方都想克敌制胜,击败对方。然而实际战争中,局势变幻莫测,结果往往出人意料,因此没有人能成为常胜

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  • 最有收获的八种培训方式

    一、感恩之心:企业培训是激励手段,不是福利,言外之意是公司付出的对选择性人才的投资,所有需要感谢公司的安排,认真准备,找准自己的角色和职责,尽管或多或少有自己不是很满意的地方,不论是从对培训师的喜

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  • 如何发现自己需要职业充电?

    信号1:你是否正处在职业生涯的“停滞”期? 翠西是一个著名服装品牌的销售经理,主管北方区的业务已经有3年时间。这个在别人看来令人羡慕的职位,却让她在一夜之间就做出了辞职的决定。&ldqu

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  • 员工培训工作中存在的误区

    在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战

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  • 解析中层管理人员薪酬体系建设

    目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制,在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务,建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题

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  • HR必备的心理知识

    人力资源的工作对象主要是掌管人事,不管是招聘,培训还是薪酬,处理员工关系都是围绕着“人”,所以一个合格的HR是要具备心理学的能力。做招聘,怎样去通过一个人的言行举止去判断一个人的性格

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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