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  • HR人力资源技能与思维方式的工作差异

    提对问题就已经解决了一半问题很多HR人力资源技能都有这样的疑惑,为什么老板不重视人力资源管理?其实,这是个错误的问题。大多数老板虽然不懂人力资源管理,但却懂人的重要性,所以很重视人力资源管理

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  • 企业需要革新的多种方面

    思维是什么?专家研究表明,左右一个人成功的最关键因素是思维模式,不在于智商的差异,企业运营也是如此,一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家,而不具备基本思维力的老板,则可能永远没有出

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  • 企业要怎样挽留与培养中层管理者

    企业竞争的日益激烈带来了企业和经济的飞速发展,而竞争的中心也渐渐转移到人才竞争的层面。目前众多企业频繁通过企业培训大量培养人才,而且也有一定的成效。这里要说的是同样对于企业很重要的一群

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  • 解析人力资源管理中需要关注12点

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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  • 企业招聘选拔程序如何达到标准化?

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。从企业经营管理的角度出发,亟待要求国

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  • 建立培训系统的步骤

    系统是成功的保证,但是,建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个企业培训系统,既不现实也可能无法操作。

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  • 如何管理企业内部帮派?

    如何管理企业内部帮派?在企业内部形成以利益为中心的帮派,这种圈子文化给企业管理带来不便。帮派斗争,挤压异己,扩大自己的势力范围。在目前的圈子是,最多的是以同学,同乡,亲信构成的帮派最多,如果这种帮

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  • 2016年你没学这个?那么你已经OUT了!

    “如果你见到阿里巴巴的员工,你一定会惊叹他们对组织的热爱,他们的梦想与坚持。你会发现,无论他们职位、层级如何,都有一种共同的精神,这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果,而是一种长期

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  • 员工和企业需要相互适应

    现在的人才市场,一边是用工荒,一边是求职难。到底是企业招不到人才,还是人才找不到工作呢?一边是企业说人力资源成本太高,一边是员工说基本工资太低,到底是企业给的工资低了,还是员工干得活少了呢?当然

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  • 对待“吃回头草”的员工,我们需要做什么

    下班走在路上,手机响了。我本能接起电话,听到电话那头听到一个熟悉的声音,原来是她,已经离职一年了的员工。“美女,方便接电话吗?好久没联系了。”电话里传来甜美的声音。“我刚下班。

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  • HR提升之建立完善的新员工培训效果评估体系

    企业培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况,以衡量培训是否有效的过程。为了对新员工培训计划实施的全过程做出科学、准确的分析和判断,了解培训是否达到培训目的,是否起到

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  • HR审查简历的关键

    1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。人力资源常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求,通过简历审

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  • 管好企业的标准

    管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经

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  • 企业培训体系建设必要走的路

    根据培训体系建设的成熟程度不同,每个企业面临的问题表现重点又各不一样。总体而言,根据问题特征不同,我们可以将培训体系的成熟度分为四个时代。我们可以根据问题表现,来确定我们的培训管理工作重点

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  • 员工离职的1、3、6现象

    在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后,新人进入到一家公司和组织,开始了他在这家公司或组织的职场之旅。作为HR和员工的主管上级在员工入职的1月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时用心

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  • 企业人力资源管理的现状

    国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个

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  • HR你会正确的书写面试评语吗?

    在面试结束时,通常都需要面试官 写面试评语,面试评价应该是能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价,而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信

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  • 如何设置企业内训师的激励淘汰机制?

    企业的内训师都是兼职人员,还有很多是干部和骨干员工,在培养、使用时,多数企业都会面临如何调动其积极性的问题。这就是有关企业内训师的激励淘汰机制的设置。1.明确规则讲师这个名号本身还是能够吸

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  • 高品质的管理沟通技巧分析

    沟通是管理者最重要的工作之一,。根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16%的时间在阅读文件,9%

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  • 中国企业人才管理发展趋势

    对于企业来说,企业的发展一直是核心问题。而且从目前情况来看,企业需要重点关注的问题开始偏重于企业培训和人力资源管理。而且目前我国企业的人力资源管理等都属于初期阶段,未来的发展趋势也是很需

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