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  • 职场:白领新潮流----即兴话剧

    有没有听说观众当主角、无剧本作参考的话剧演出?没错,这就是时下中国白领最新潮的一种玩法----即兴话剧。四个观众叫上台来共演一个接受电台采访的精神医生,每人说一个词,每个人,每每对前面的人的讲话

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  • 企业发展离不开人力资源

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。加强人力资源管理工作,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是-种技术要素,而是把人看作是具有内在的

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  • 这些招聘技巧你知道吗

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 如何确定绩效考核指标?

    绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节,也同时成为企业主管经理们最关注的问题。在我国企业中,工作分析还未

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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • 企业人力资源管理工作的3个关注点

    如今,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?笔者认为,当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作:第一,必须

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  • 战略人力资源管理的效能钥匙是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • HR在团队建设中的作用

    在如今的企业人力资源招聘中,我们经常会对招聘职位要求“具有良好的团队协作精神”或“良好的沟通能力”;而不管是作为在职场“混迹”多年的“油子”,还是

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  • 别自己找不自在

    在职场上,的确有春风得意、一马平川的人。但再顺利的人,也肯定有苦恼的时候。正常来说,职场不如意,十之八九。一般情况下,对于大多数人,如果连着两三个礼拜都能保持“阳光心情”,不生一点

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  • 培训管理者是组织的学习推动者

    培训管理者是组织的学习推动者。作为培训管理者,我们每天在做的就是规划、组织和安排别人进行学习,但对于自身的学习与提高,我们是否也纳入了工作的内容呢?我想,答案一定不是百分百的肯定,甚至更多的培

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  • 在严厉的空降兵领导手下如何工作?

    一家酒店HR主管,是由总经理直接招录进来的,总经理是个非常强势的人,刚一上任,就给各部门来了个下马威,动不动就是教育与罚款,要求非常严,让底下的员工很是反感,怨声非常多。除了新招进来的几位员工外,其他

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  • 中小企业校园招聘的注意事项

    笔者的朋友刘海向我抱怨,说他亲自去某高校招聘时吃了闭门羹,竟然会招不到人,感到很失落。耐心倾听完他的抱怨之后,笔者很是感慨,就业形势如此严峻,也会招不到人?朋友刘海是个生意人,在家具行业打拼数十

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  • 如何激发企业员工对培训的学习动机?

    目前,为适应全球化挑战和提高组织核心竞争力,许多企业都开始在人力资本上增大投资。在此过程中,各种形式和内容的企业培训对于企业发展的积极意义以及对员工素质和能力提高的重要作用已成为诸多具有

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  • 别做“慢性人才杀手”

    ----高标准、严要求才是真人性化有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针,当医生把针插进去的时候,主人可怜宠物疼痛就把针拔了,因而并没有治好病,宠物又饱受病苦,只好又去打针……这

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  • 马云:在经济好的时候赚钱的不是真正的企业家

    在12月30日举行的2015年上海市浙江商会年会上,阿里巴巴集团董事局主席马云发表了演讲。在马云看来,企业家要适应中国经济增速放缓的“新常态”,企业经历的“灾难”同时也是机遇

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  • 如果你想成功,首先要学会睡觉

    前段时间,英国劳埃德银行集团的过度劳累的老板Antonio Horta-Osario获得了一份无病健康证明。他因为过度劳累而辞职,有些人认为他可能不会再回来了。为了重新获得他的工作,他需要的不止是医生的许可

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  • 企业培训的四大内容

    对于企业新员工来说,入职培训是必要的,因为这不仅可以训练员工的相关技能,还可以给时间员工了解企业的情况。企业技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进

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  • 企业内训相关工作要怎样落实

    企业培训已经渐渐成为了当前广大企业解决人才危机的主要方法,而其中比较广泛应用的是企业内训。而由于目前很多企业的机制不够成熟,怎样去落实企业内训就成了需要注意的问题。1、如何引导员工做内

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  • HR需知的员工离职原因

    对于离职原因,无非是待遇、发展、直接上司和企业文化四个方面。而对于不同阶段的离职,HR必须知道离职原因。第一、两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 浅析培训需求的多元化特征

    企业培训需求具有其多元化的特征:1.企业需求方面在管理理念、技术创新等方面占据先进的地位也就等于占据了市场的一个主动地位,所以当代企业不满足于笼统的职前培训、在职培训和管理培训。培训不仅

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