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  • 小型民企培养员工的相关问题

    民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才的培养,这也是当前企业注重人力资源开发工作的原因。而在人才培养方面,通常受培养成本和企业预算总成

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  • 星座用于企业招聘员工成为一种奇葩

    根据星座企业招聘管理员工,其理论基础是星座与性格有关,企业招聘者希望通过星座判断性格。而星座与性格的关系科学上并没有证实。采用这种方式企业招聘的企业有作秀、吸引眼球的嫌疑,给人造成的印象

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  • HR需自我检讨些什么?

    某民营电子企业的HR经理非常苦恼地抱怨说,HR精心设计的绩效管理体系总是推行不彻底,个别部门经理总是有各种合适的理由或借口解释推迟完成考核的困难与原因,精心设定的岗位需求,也在招聘面试过程中被

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  • 做好企业内训的重要条件是什么?

    做企业内训的人,往往经验不足,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的

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  • 人力资源部门与业务部门如何配合

    很多企业人力资源和业务部门会出现沟通不畅的情况,那么这两个部门该如何配合呢?首先,要让业务部门认识到,在哪些问题上,需要得到企业人力资源部门的支持。这一点要想做到,需要企业人力资源部门对业务部

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  • 高效绩效管理缺失之“病”

    有的营销团队在短时间内业绩极具增长,但不久轰然倒塌;有的营销团队却业绩平平,举步维艰,难以维持;有的营销团队业绩却不断的持续平稳增长,攻城略地占领市场。其实,营销团队业绩不能有效持续增长,究其主要

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  • 人力资源部关于培训的困惑

    当中国的很多企业,尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时,人力资源问题已成为企业发展核心的问题,一是企业快速发展,而人员能力发展缓慢;二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果

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  • 时代光华在线学习的四大优势

    随着互联网技术的普及,在线学习将日益深刻地融入企业学习之中,“线上与线下相结合”的混合式学习模式将成为未来企业学习的标准配置。其中时代光华在线学习平台成为了众多企业选择培训的

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  • 管理要从“心”开始

    创业无疑是一件激动人心的事情,它将极大地改变你的人生轨迹。相比,“地下创业”可能并不那么激动人心,但也会不同程度地改变你的生活。时下的中国,正在掀起创业大潮。从在校大学生到退休后

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  • 企业发展过程中七大关系

    在企业发展过程中有七大关系是值得探究的,也是公司治理的应当关注的问题。公司发展战略关系一、生存与安全公司是一个营利性的经济组织,取得利润是其基本和终极目的,同时也是生存的保障。处理好本、

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  • 新员工三个培训阶段

    从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、企业管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式。

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  • 办公室主任(国税局)竞聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    首先感谢局领导和各位同仁的信任和支持,给了我这个机会来参加竞聘演讲。
    采取竞争上岗的方式产生中层领导干部向全体职工们传递了这样一个信息,那就是我局领导班子以

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  • 微信招聘、招聘门户普及率达90%以上

    移动社交媒体在国内保持着高速的增长,某研究机构发布的年度报告显示,目前微信是国内拥有高达5亿活跃用户的第二大移动社交平台。微信已成为企业接收简历、宣传雇主品牌的有效辅助渠道。原因在于:微

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  • 价值观如何理解

    一个不起眼的LV包可以卖数万元,一只不起眼的ZIPPO打火机可以卖几千元,一瓶不起眼的矿泉水也可以卖到几百元上千元,同样,一把小小的指甲钳也能卖到数百上千元……让那些有了产品却卖不出

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  • 魅族科技将裁员不超过5%,离职补偿为2N+1

    裁员,又裁员了。这次竟然是魅族。看到这个消息也许很多人根本不能理解,为什么会这样,因为魅族真的不至于会这样的啊,毕竟2015年它的销售量是比较占优势的,并且宣布的时间竟是在这新年才刚过几天的时候

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  • 2014年企业薪酬福利的五大趋势

    众所周知,在过去的数十年的时间里,我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的人才资本,然而随着经济发展,这一优势也在不断的弱化,甚至于物价的持续上涨迫使在职者要求更高的工资,除却生活需求,保障将来随时可

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  • 小企业成长坚守的“四项基本原则”

    原则一:生存是第一要务活下来是硬道理,现在企业都有危机意识,不少创业导师都在大谈模式与创新,但是这都是意识形态上的思维,企业战略方向没有错,但是路是要一步步走的。马云说:明天的太阳很美好,但是大多

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  • 如何提升人力资源管理制度的执行力?

    执行力的概念随着管理科学的发展,人力资源管理倍受重视,在这个过程中,"执行力"逐渐被人们发掘出来。管理者意识到从战略到目标、从计划到结果,二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离。后来发现

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  • 人力资源管理新趋向

    随着世界范围人力资源流动的加速,任何一个企业面临的都不是一个封闭的、能够独善其身的“内循环”体系,在人力资本的管理上,企业需要不断借鉴和创新人才管理的实践,经营好“人才&rdqu

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  • 一个企业如何做好招人、用人、留人?

    一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道,市场经济就是竞争经济,竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常

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