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  • 企业如何建立科学的培训体系

    在目前激烈的企业竞争中,人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时,随着跨国公司的涌入,同行业间的竞争日趋白热化,面对这一切,为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地,多数企业越来

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  • HR必学的用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 培训,为何老是走样(上)

    越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要。但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了,大笔的经费投进去了,效果又如何呢?事实证明,如果没有一套高效的培训管理模式,轰轰烈烈的背后,很可能是流于

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  • 中小企业,你有人力资源规划吗?

    就目前大多是中小企业而言,尤其是民营中小企业,是没有人力资源规划这种事物的。我们不能排除这样一种可能性:企业的领导人心中有这样一种规划,但那最多只是放在企业家的脑海中,并不曾落到纸面上。即便

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  • 孔子大道行简与企业领导力

    孔子在为《易经》写的系辞中有这么一句“乾以易知,坤以简易,易则易知,简则简从”和“易简而天下之理得矣,天下之理得而成位乎于其中”。这几句话的意思是“易”是包含

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  • 家族企业传承之难:企业家精神

    家族企业这种经济组织形式不仅数量众多,而且实力极强。世界500强企业中40%的企业是由家族所有或经营的。
    家族企业是世界上最普遍、最常见的企业形式。据克林•盖尔西克等人的估算,在全世

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  • 职场:做工作也就是给自己做事业

    曾读过这样一个故事:在一个小镇上,一位路人问三个石匠在做什么。第一个石匠无可奈何地叹息说:“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”第二个石匠神色凝重地说:“我的工作很重要,我得

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  • 企业培训改变了什么?

    真正的企业培训效果是要有所改变的,从被动灌输转化为主动学习是一个长期的过程,好的培训能够改变学员的理念还态度,还能提供具体实施的方法和工具,检验培训效果可以通过设计综合情境来考察学员的实际

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  • 如何“眉目传情”独闯面试关

    眉目传神热情自信
    一般说来,眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后,面试者会叫你的名字,与你打招呼;在问话的过程中,他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定,逃避他的注视,这既表示你比

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  • 中小企业如何吸引人才

    在与大型企业比较后,我们得出了企业规模小、资金少、企业文化底子薄造成企业引进人才困难的结论。我认为这些因素,是大家都看得见的东西,而中小企业引进优秀人才非常困难的深层次原因,就是由这些看得

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  • 分析影响企业培训成果转化的因素

    培训转化是指通过培训课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结

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  • 怎样使企业培训获得更好的效果

    一个企业的整场运作往往需要个方面条件的支持。在当前发展形势之下,企业在人才需求方面有很明显的提升,同时企业培训行为也被当前企业广泛运用。企业培训的发展得到了良好的环境,但是目前为止,很多企

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  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

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  • 华立集团:对标胜任素质模型开发领导力

    通过素质模型,不仅能帮助管理者本人了解自己的胜任能力与企业要求之间的差距,确定改进目标和行动计划,更重要的是,公司可以有针对性地为管理者提供发展计划,进一步提高团队的整体领导力。
    华立集

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  • 你具备做卓越领导者的潜力吗?

    无论企业看起来有多成功,或有多稳定,对于任何行业的领先企业来说,今后不会再有风平浪静的日子了。一项范围广泛的统计结果清楚证明了这一事实:1955年的行业领先企业中,有一半以上到1990年仍是领先者。

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  • 十种技巧教你抓住面试机会

    每个人都会遇到面试,那么怎么样让自己在招聘管理者那里得到机会呢?1.深呼吸,不要紧张,其实它很容易。2.当你第一次接到面试通知时,试着把会见订在一整周(五天工作日)后。你可能倾向更早些的面试以便&l

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  • 简介企业人力资源规划的典型步骤

    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源规划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源规划的典型步骤,可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内

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  • 互联网企业的招聘步骤

    互联网企业的招聘管理步骤:一: 用人部门向上级业务部门提出申请二:用人部门准备岗位描述1,岗位的主要职责;2,岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)3,岗位待遇;4,胜任工作所必需的个人品质和技能;5,明确

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  • 制定企业培训计划的步骤

    公司培训计划第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没

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  • 90后员工人力资源管理

    90后员工人力资源管理:70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年轮的差距,也会赋予人鲜明的时

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