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  • 人力资源竞争管理要用什么方式来建立

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 浅析新员工入职培训的要点

    现代企业的员工呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性

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  • 职业人士的有效沟通培训

    良好有效的沟通并不一定直接达成共识,决策和执行必须达成共识,但达成共识必须借助有效沟通。由于决策与执行过程中都存在微妙细致的沟通过程,因此,管理性质的沟通就是管理的本质与核心。时代光华认为

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  • 职场“闲人”如何寻找出路

    有的人一天到晚在公司忙得四脚朝天,有的人却整日在办公室里闲来无事混日子。最近,**职业规划咨询中心接待了多位职场“闲人”。
    做数据管理的Mark说:“我的工作太无聊了!每天上午

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  • 中小企业,如何做好基层管理?

    基层,是企业的产品、服务等实战的主战场,是前沿阵地,大至一个车间,小至一个工序,更多的是以班组存在。而这些基层管理者在企业管理经营活动中扮演着主力军的角色,扮演着大厦根基的砖砖瓦瓦,如何管理好这

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  • 企业培训班有哪些形式

    企业培训班是推动企业不断发展的重要手段之一,企业培训市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修及CEO必读12篇领导力提升等。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、

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  • 领导怎样提高决策精确性

    荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?一道看似简单的题目,其实不然。在一次培训班上,学员们踊跃发言,对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案:有人说,荷叶上

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  • O2O企业披露“死亡名单”,餐饮是重灾区

    不久前,在朋友圈流传着一份O2O的死亡名单,揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲,而餐饮O2O则

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  • 招错人的结果等于“让猪上树”

    一则笑话:有好事者在微博上问了一个问题:“如何让猪上树?”刚好,又有一HR接招了,给出了四个方案,如下:方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简

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  • HR如何解决面试失约

    HR在面试应聘者失约时,首先要清楚其失约的原因,在针对原因提出解决的政策。1、应聘者同时接到其他公司的面试通知,时间上有冲突这个问题比较简单,可以问一问对方这个时间是否方便,有没有其他重要事情,

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  • 人力资源管理:应对员工跳槽3策略

    员工流动一定是非赢即输吗?公司如果不能留住它的员工就一定是输吗?诚然,员工跳槽后,企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一

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  • 导师制职业化打造问题

    企业人力资源开发工作是很有必要的一种行为。企业里面的导师制和学校里面的导师制,根本就是两回事情。区别在于:导师“导”什么:学校里面的导师是以学术为主,以“事”为主,而企业

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  • 企业内训,为何营销人员感觉缺乏新意?

    有一则故事是说,一个部队中有男有女,排成一字长蛇阵在急行军,一个一个的向后传话,传话的内容是“前面有水”,可当话传到第六十五个人的时候,刚好是个女兵得到的传话是“前面有鬼”

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  • 培训的一种简单有效的方式

    培训是很多企业都很常用的员工培养方式,目前比较流行的培训方式有顾问式培训,即咨询式培训。它主要是指咨询顾问担任讲师进行企业内训的一种方式。主要目的是诊断存在的问题及原因,并且通过对培训需

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  • 管理者与员工互动的方式和方法

    管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉,更不是命令,而是与员工共同需找答案。当经理通过提问,启发员工思考的时候,当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候,经理和员工的绩效就得到了

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  • 企业管理培训的方向指引

    随着市场经济的深入发展,目前企业管理培训,虽然也采用了企业内部培训、委托培训机构培训和外派培训等多种方式,但是无论什么形式的培训基本上都是以培训讲师为中心,受训学员被动接受的填鸭式教育。但

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  • 员工培训:沙和尚的独特价值

    昨天给员工做了一个企业培训,说到团队的问题时,也用《西游记》做了例子,其中特别谈到了沙和尚的价值:沙和尚在传统的团队讲座中,普遍被赋予的形象是:憨厚、忠诚、能力一般、任劳任怨。我问还有没有其他

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  • 如何打造沟通渠道的多样性?

    通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说过“管理就是沟通、沟通再沟通”,沟通是管理的本质,而企业文化是最高境界的管理,通过理念影响人的思维方式和价值倾向,进而影响人的行为。其中,沟通渠

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  • 解读人力资源管理体系的大趋势

    最新的理论都是从最新的实践中提炼出来的,企业在应对和解决企业的实际困难时,往往就是在进行变革和创新发明,然后总结成功经验形成新的管理方式。这几年,国内外一些先进企业在应对世界经济格局和商业

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  • 现代社会企业招聘管理需要注意事项

    21世纪出现了一种蛮奇怪的事情,就是现在员工可以“炒”了老板,现在的员工很多都是年轻的员工,80、90左右的,其个性可能比较独特一点,所以有时候,如果领导不了解他们,而且老是对其指手画脚的时

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