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  • 对人力资源价值管理的思考表现

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?最近笔者与国内某知名大学的一位学习人力资源的博士进行沟通,他的毕业论文就是人力资源资本

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  • 企业招聘计划为什么经常会出现问题

    人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配套,为企业扩大

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  • 国学培训的内容及意义

    国学原指国家学府,如太学、国子监。国学指学问一说,产生于西学东渐、文化转型的历史时期。它兴起于20世纪初,1920年代始盛;在中国大陆,文革结束后思想学术自由逐步有所恢复,中华传统文化学术的空间逐步

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  • 当前企业团队人才都需要哪些

    企业发展属于一直以来的大趋势,几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的,这也是企业人力资源工作之所以必要的原因。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。

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  • 领导魅力哲学的5大经典解析

    领导魅力是关于领导魅力观和领导魅力方法论的理论,这种领导魅力观和方法论不是各种具体的领导力理论的原则、原理和方法,而是对之进行哲学的概括和提炼所形成的关于领导的根本看法和总的观点。概括

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  • 如何开发企业人力资源

    人力资源的开发对于企业发展而言是十分重要的,那么如何进行企业人力资源的开发呢?一、狠抓企业培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能

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  • 高成长企业的2大管理问题

    目前很多企业逐步走向高速发展的路线,但是高成长的企业要存在着两大战略管理问题。一、高成长企业的管理问题事情都具有其两而性,在繁荣,蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。1、成

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  • 我国企业人力资源开发的建议

    全球经济一体化对于企业的人力资源部门来讲,是一种很大的挑战。人力资源在企业中的角色已经由原来的单一化转变为多元化。全球经济一体化的内涵是对国际市场,高新技术,全新观念等的竞争力和经营方式

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  • 人力资源存在的问题

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 有效提高网络招聘的关键性三点

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • 小型企业留人缺陷表现在哪里?

    近年来,很多小企业在发展过程中往往受到了“人才短缺”、“人才流失”等问题,特别是针对企业人才流失率的居高不下,也威胁着小企业在竞争中脱颖而出。时代光华主要从小企业求才

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  • 公正而清晰的绩效考核标准具备哪几方面信息?

    人力资源的绩效考核在公司治理中的作用举足轻重,它对企业的文化、发展、员工的观念和行为等起着指导性作用。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考

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  • 好的HR会怎样管理员工的压力

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 培训课程开发的误区有哪些?

    培训课程开发是任何一家有点规模的公司进行知识沉淀和知识传播的重要手段,也是帮助业务梳理标准、流程、规范、方法工具的有效途径,是发挥培训经理价值的首选工作。然而,有人认为课程开发就是将内容

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  • 全面解读阿里人才管理秘籍

    阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业,阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管

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  • 如何看待效率与加班?

    关于效率很多人不知道什么叫效率,他们以为效率就是:单位时间单位人数下干更多的活。这是错的!效率不是比谁干的活多,而是比谁干得活有更大的价值。效率的物理公式是:有用功/总功。换句话说,效率就是:单

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  • HR该如何稳定人心,留住核心人才?

    企业就像一个生命体,会经历新生、发展、昌盛等不同时期,而在这些不同时期需要的人才不一样,员工对企业的需求也在慢慢变化,因此企业要把留人作为一个长期的系统工程,根据各自的需求做出调整。如果企业

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  • 顶尖人才招聘经理应该具备的能力有哪些

    在人力资源六大模块中,招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要,根据人力资源规划,寻找并引进组织所需的人才,并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选,育,用,留”四个部分中,人

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  • 如何确定企业核心人才

    企业人才管理的重点是抓核心人才的管理。但一个企业的核心人才包括哪些人呢?只有明确了核心人才的内涵才能有的放矢,人力资源管理才能起到事半功倍的效果。核心人才主要从两个维度来判定。一是岗

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  • 六个条件让你的高管团队所向披靡

    面对高管时,一个组织需要考虑如下方面:哪些人应当在这个团队里,激励及辅导一个高级团队,如何提供引导和良好的环境,最重要的也许是,一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队,以及为什么需要。

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