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  • 常见的员工培训方式有哪些

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,接下来,我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析,希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企

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  • HR如何帮助新员工建立职业生涯规划?

    一般来说,新员工进入企业,最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划,如薪金职位的提升,工作知识及专业技能

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  • 5个知名外企的人才招聘法则参考

    招聘是企业人力资源工作的难点之一,如何才能找好企业人才招聘法则呢,看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧。壳牌:3个“发展潜质”壳牌招聘法则大学毕业生主要是着眼于未来的需要,所以十

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  • 高级人才与职位匹配度分析

    新的企业理论认为,人与人之间不仅存在能力上的差异,而且这种差异的幅度可能很大。正是能力的差异,因此老总就是老总,清洁工就是清洁工,他们的岗位差别已由其能力差别而决定。当我们通过特定的渠道寻觅

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  • HR的原罪与救赎

    亚当、夏娃被造后,住在伊甸园中过幸福生活。上帝给他们立了诫命:“园中各样树上的果子,你可以随意吃,只是分别善恶树上的果子,你不可吃,因为你吃的日子必定死”。但由于夏娃经不住魔鬼的引诱

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  • 中层管理的三个黑洞(二)

    “推、拖、拉”已经成为企业中层管理中常见现象,“推、拖、拉”已经无法用仅仅是简单的常犯错误来表述了。“推、拖、拉”本质上是企业管理者违反职业道德规范和职

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  • 职业生涯规划中的5大窗口

    根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期,将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且,某些负面影响甚至是不

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  • 如何打造以职位价值为主的薪酬体系?

    以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬,它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。以职位价值为主的付酬理念有两个特点:第一

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  • 企业培训评估的难点及对策

    培训评估是依据组织目标和需求,运用科学的理论、方法和程序从培训项目中收集数据从而确定培训的价值、质量的过程。培训评估作为培训总体流程中的主流程之一,既是培训管理的重点工作,也是培训管理系

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  • 懂笑话不可以做高管

    一、不要乱动适用职位:技发总监真实故事:某年12月,Q企业技术人员大批跳槽。由于对待遇不满,前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。公司紧急抽调拥有技术背景的原直销部经理担任技

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  • 人力资源是什么

    企业管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放,谈概念,是截然不同的,因为概念是反映事物本质的属性,黑格尔在《逻辑学》中写道

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  • 春节加班三天可拿三倍工资,是真的吗?

    随着春节的“指日可待”,职场人上班的步伐也变得越来越欢快。年终到来,对于部分职场人来说加班、休假、跳槽、奖金……也总有那么些烦心事绕也绕不开。这时候,一些问题也随之

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  • 如何实施财务控制

    要提高财务管理的有效性,就必须实行财务控制。如何实施财务控制呢?1、分配权限,防范决策风险产品的销售需要根据各地市场状况制定合适的方式,但相关产品制造业务可以标准化,因此把可以归类的产品进行

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  • 预算管理中的难点与对策

    预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些误区和盲点,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程

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  • HR如何制订2014年企业薪酬福利计划?

    薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分,它可以不断激发员工激情,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作,促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。总结评

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  • 9部委呵护电商发展,发布“互联网+”行动的指导意见

    7月4日,国务院发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(以下简称《意见》)。这份备受期待的顶层设计,也在字里行间引领着未来新业态的发展方向。《意见》明确确定了“互联

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  • 2015・中国企业家成长与发展专题调查报告

    进入新常态的中国经济亟待创新驱动新动力。26日发布的《2015·中国企业家成长与发展专题调查报告》分析认为,当前我国企业创新投入和能力明显上升,然而出现较为明显的分化,还面临创新人才短缺

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  • 向HR反击的三类情况

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • 企业面试七大禁忌

    面试时一下七大禁忌要注意:禁忌一:不守时面试时的守时十分重要,迟到是绝对不可原谅的行为,代表你对这家公司根本不重视。太早到也不好,招聘管理可能有别的事情,还要应付你的突然出现。禁忌二:穿着邋遢不

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  • 企业培训的目标:如何改善员工绩效

    很多企业培训效果不尽如人意,很大程度上都是因为培训环节没有得到无缝链接,培训的成果也就在过程中不断流失了。对于大多是培训管理者而言,培训到底有没有效果,就好比哈利波特的生存论一样,难以回答,时

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