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  • 职场:80后,你如何获得领导器重

    现今,“80后”女性已渐渐在职场里站稳了脚跟,但在工作中难免还是会遇到诸如此类的问题:整天忙前忙后,可是却没人注意到你;自认为工作能力强,可总是得不到老板赏识;相同背景入司,工作业绩相

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  • 什么样的企业环境能促进员工成长

    企业进行人力资源开发管理工作已经成为目前主要工作之一。在人力资源开发工作中,比较关键的在于员工的成长问题,这里提示企业管理者,良好的企业环境能够很好的促进企业员工的成长。一名优秀的下属需

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  • 企业管理模式源于生活

    生活中经常可以听到抱怨,“有些东西明明是刚才还拿过的,转眼就不知被随手丢到哪儿了”。有些夫妻做家务还经常“犯错误”,你不收拾我还知道在哪儿,你收拾完就什么都找不着了,或者

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  • 企业培训要有完整独立的体系

    一个企业的企业培训,如果不能够事先好规划,并且有计划的进行,想培训谁就去培训谁,不是得不到效果,就是企业效益不能的到体现。而如果企业不能自主,很容易受到众多企业培训机构的武道。 一个有些年头或

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  • 企业管理员工的三种力量

    一个企业,不管它是属于哪种类型,管理企业员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一种力量:制度。

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  • 如何更高效面试

    如今,求职者纷纷抱怨不合理的对待,HR纷纷抱怨求职者的不尊重,面试是求职者与企业之间双方的选择行为,求职者与企业之间应该互相尊重。如果HR和求职者这两大群体能够将心比心,大家相互理解,相互体谅,退一

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  • 学习《团队执行力》心得体会

    对于公司制定的企业员工培训制度,我们都非常感谢,给我们每一个员工提供一个学习交流的机会。在此感谢公司给我这次参加企业培训学习的机会,通过参加《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。特别

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  • 互联网的时代,HR如何直面用工荒

    近年来,人力资源市场紧张态势愈发严重,求职者找不到满意的职位,出现“最难就业季”现象,用工企业也难招到合适的员工,各地时不时会有“用工荒”出现。人力资源分配不均令人才市场

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  • HR如何有效分析招聘转型趋势?

    当所有人都在热火朝天地讨论“传统”如何被互联网颠覆时,我们有理由相信,在企业发展中,“招聘”将是下一个被互联网革命的环节。 从国内外创新企业的实践可以看到,借助互联网技

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  • 搭乘培训“便车”应避免的“陷阱”

    中小企业培训在开展员工培训实践时,虽然可以搭乘各种类型的培训“便车”,但是在搭乘过程中如果不具鉴别与整合能力,也有可能会掉入到“陷阱”,化钱虽不多,但浪费时间,更会让企业失

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  • 基于战略性人力资源的探究和见解

    深化企业人力资源管理,构建基于战略性人力资源性下的人力资源管理模式,是企业可持续发展的内部需求。对此,笔者立足于企业人力资源管理的现状,就如何构建战略性人力资源性下的人力资源管理模式提出了

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  • 人力资源成本创造的管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 企业变革与创新时必须回答的5大问题

    现在的社会是瞬息万变的,任何事物都讲究一个“新”字,是否在用新的集团管理模式,是否在用新的管理方式,是否有新的态度,新的思维?如果你不能创新,企业变革就会死亡。但是你进行了企业创新,就不

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  • 领导者:“智”将手下无弱兵

    左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力,没有具体、细致和强有力的领导,即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。  领导人的素质和能力决定一个企业兴衰。  要

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  • 如何正确的衡量员工工作好坏?

    有一家沿海企业,为了开拓西部市场,从公司现有销售人员中选拔了最优秀的团队负责人担任西部市场开发总监。这位总监过去的销售业绩是全公司最高的。他到了西部以后,全身心投入市场开拓、拜访潜在客户

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  • 企业培训规划――需求很关键

    现今企业,发展是第一要务。当前属于人才的时代,企业要发展,离不开优秀人才的支持,同时当前企业的人才需求难以被满足,于是促进了企业培训被广泛运用。同时在当前得到公认的,很多企业通过企业培训并没有

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  • 供应链管理培训课程需求分析

    随着全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就目前的管理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其是一些企业在复关之后面对白炽化

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  • 对于销售员,怎样培训才最为有效呢?

    在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。企业老板有顾虑:销售人员的流动性很大,我花钱

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  • 企业内训需要注意哪些问题

    企业培训随着出现和发展到目前为止已经得到了广大企业的承认和运用,但是对于企业培训相关工作却并没有很多企业能够完全掌握并保证成效。所以企业在重视培训的同时更应该重视培训过程中的相关问题

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  • 让入职管理不再“认认真真走形式”

    毋庸置疑,新员工对于企业来说是重要的资产,他们是企业的新鲜血液,是企业保持生机活力的源泉,他们不仅带来了新思想、新技能,更是企业的人力补充。同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身

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