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  • 2014年绩效考核体系四大方案

    HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,其中,有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。所以时代

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  • 如何成为“决策零失误”的管理者

    决策质量低,决策失误多,都是赖以决策的信息缺乏和决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好、思维惯性这五个因素的作用造成的。只要找到防止和扼制这五个因素发生作用的措施和办法,提高决策质量,实

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  • 人力资源的五大创新

    1、像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高层管理人员的参与,提升人

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  • 家族企业的培训工作要怎样做

    企业培训行为属于一种有着广泛适用性的员工能力提升方式。然而当前企业在培训工作中所取得的效果并不理想。这种情况的出现主要在于培训管理方面的问题,很多企业即使注重了相关工作,但重视与效果并

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  • 知识经济时代,员工培训的困惑分析

    案例1:我们经常会听到参训学员这样抱怨:“明明是上面的问题,却来培训我们,最应该培训的是领导。”“体制不变,领导不发话,培训再多也没用。”而老板成天质问:“花这么多钱培训

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  • 企业培训体系的搭建

    企业培训在中国也有了较为长远的发展,带来了一定的效果也带来了一些相关问题。对于目前企业培训来说,比较有效果的方法就是搭建合理的企业培训体系。而对于企业培训体系的搭建,有很多问题都是需要注

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  • 员工激励的技巧

    如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创

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  • 如何度身定做实效性强的企业培训?

    目前有很多机构的所谓“培训”,要么课程教材通用、千篇一律;要么内容教条、形而上学;要么培训方式过于呆板、陈旧,缺乏创新;要么培训的形式太过于单调,缺乏生动性;无怪乎许多的企业发出如此感

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  • 绩效管理与绩效文化

    什么行为在企业中是得到肯定的,这种行为对企业的目标实现具有什么作用?什么行为是需要否定的,这种行为对企业目标实现的影响何在?这就是企业文化的功能,即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的

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  • 调薪时刻,HR如何做到有效沟通?

    每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大

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  • 掌握完美面试的三个步骤

    很多人问:在面对人力资源招聘官时,要如何表现完美呢?用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方

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  • 企业人力资源管理者的晋升路线图谱

    在一家大型的地产客户企业的项目咨询服务中,涉及到企业人力资源管理职业生涯发展模块时,客户的企业人力资源专员跑来私下问我:“老师,我的H路线(晋升通道)是什么样的呢?”的确,近年HR工作者进

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  • 企业战略管理-管得少就是管得好

    企业战略管理:“管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多企业管理者习惯于相信自己,不信任下属,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能

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  • 盘点人力资源管理者必备几项基本工具

    人力资源管理者五原则人力资源管理者工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓

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  • 绩效考核出现问题的起因及解决方法

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • 人力资源管理新时代的新方法

    随着时代的发展,直到现在又几个趋势已经渐渐发展成为主流。其一是企业间的竞争压力变得更大,同时企业对于人才的需求也变得更大;其二,由于人才问题,企业培训已经成为每个企业的必备行为;其三,生活环境和

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  • 人力资源管理的五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则
    招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Sit

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  • 管理工作办法模型形成的5个阶段

    1)自我成长与临危受命;在工作实践中,管理工作办法能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”,而临危受命就不一样了,是“可以启用阶段

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  • “90后”频繁离职已成普遍现象

    随着春节黄金周的渐渐远去,大多数职场人士都开始回归正常的职场生活。而之所以说是大多数,是因为春节假期一过,“离职”也成为了一个引起特殊共鸣的职场现象。虽然2013年是“90后&rd

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  • 浅析企业培训执行与管理

    一家中型公司,业务高速发展、人员急剧膨胀,公司内部学习速度与公司发展速度不相匹配。如何确定这家公司的培训理念与策略呢?首先,公司必须从培训组织、人员和资源等方面加大投入;其次,要根据公司具体

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