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  • 现代人力资源管理之培训篇

    在美国大多数的公司都非常重视人才的培养与发展。如大众,IBM,高盛,再保险,摩根,宝洁,花旗银行等。其中由为明显的是高盛(Gol dman sach s & co ).与美国再保险公司(A merican Re-ln surance com pany)

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  • 培训管理工作的关键

    越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板

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  • 四大步骤帮助HR规划员工职业生涯

    最近,时代光华与很多企业,特别是中小企业的老板接触,大家集中反馈:人才是越来越难留了!企业似乎陷入一种恶性怪圈:人招不到,招来的人用不好,用得好的人留不住,留下的人不干活。人的问题越来越成为阻碍企业

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  • 企业创新精神的培养问题

    在一个行业中,具有影响力的企业往往有着很强的创新能力,苹果就是很好的示例。当前国内形势,人力资源开发势头明显,变革与创新是中国企业核心价值观之一。中国企业要实现其世界级现代企业的战略目标,创

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  • HR要和CEO一样思考

    当公司要从“人治”走向制度化的过程中,作为相关制度的制定者和执行者,HR的角色必须发生根本性的转变,成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。鑫利的“薪酬乱局”令每个人都充

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  • 外国同行说如何确保企业招聘工作成功

    在我录用的所有基层员工中,企业招聘工作最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上,这就是他们表现如此优秀的根本原因。之前,我已经对自己进行企业招聘工作时犯下过的最严重错误进

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  • 从少林派看企业管理

    少林派作为江湖的第一大门派,自从北魏时创建起,历经各朝代的更替兴衰,依然屹立于江湖而千年不倒。近年来在方丈释永信的领导下,其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹,搞起

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  • 企业管理者的优秀素质

    企业的正常运转少不了人力资源管理,而人力资源管理工作具体制定等方面工作却需要企业管理者执行。当前的企业管理者需要接受培训并具备相应的优秀素质。企业管理者需要具备一定的领导力,因为对于任

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  • 处理管理两难问题的三个方面

    管理者一个重要任务就是做决定。决定有难有易。容易做的是80%的决定,不容易做的是50%或者说两难的决定。坚守自己做人做事的原则,养成做实验的思维习惯,让我们能处理大部分两难问题。
      管理者每

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  • 人力资源的五大职能

    企业人力资源要具备以下五大职业技能:1、联系实际HR应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策,应对今天的挑战。专业知识必不可少,但更重要的是了解工作的环境和时机。2、设定议题与任何职能一

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  • 领导不切实际的从严管理,怎么处理?

    一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上

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  • 企业人事管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 优秀HR如何探寻员工离职原因

    为了判断求职者的稳定性,很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发,询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚,面对矛盾或压力解决问题的能力,从而判断应聘者的求职动机,是否与企业岗位相

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  • 领导力发展提升需要从内心开始出发

    在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力发展提升。这是因为,领导力

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  • 培训对于企业的作用

    一、培训对企业的作用?首先,培训使企业经营管理者及时更新观念、把握时代脉搏。其次,培训是提高企业全员素质和实务运作能力的有力手段。二、企业培训一般有三种形式:第一种,企业自身实施的内部培训

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  • 员工“闪电”离职HR怎么办

    黄金跳槽季,许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说:“这都不是事儿,最坏的是离职的员工“闪退”,不做工作交接,丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中,许

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  • 招聘启事撰写要小心的三个错误

    在写招聘启事时,针对每个职位的招聘说明该怎么写。粗暴地讲,世面上95%的职位说明都是不合格的,大都会犯三个错误。第一个错误是“讲废话”。例如一篇启事中,有人感慨道:“很感动,没有要

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  • 如何制定年度培训计划

    有些人一直问企业年度培训计划改怎么制定?在制定年度计划的时候,我们必须想想如何理清最基本的内容,做培训的目的是什么,培训的对象是谁,内容是什么?1首先先想想“做企业培训到底是为什么”,

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  • 浙江80后老板八百万购豪车奖励员工,公司却涉违规!

    近日一则80后老板、花了800万元、买了10台玛莎拉蒂来奖励公司员工,似乎每一个关键词都足够吸引眼球。据报道,1月15日购车老板倪先生亲手将9台玛莎拉蒂的车钥匙交给了他的营销团队成员。剩下一台车,

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  • 企业培训是责任而不是福利

    长期以来,中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入,管理者热情也不高,员工主动参与的就更少,只有人力资源部在为培训而培训,这就是培训无效的根源。而因为看不到培训效果,老板

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