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  • 人力资源管理者如何帮助企业解决人才保留“危机”

    在市场经济中竞争的企业,不可避免地会遇到各种各样的危机。对于企业来说,危机并不是最可怕的,可怕的是我们的企业对危机缺乏认知,缺乏控制乃至缺乏有效处置。在危机处置过程中,如今人才的高度流动性已

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  • 回顾互联网公司招聘的那些奇葩故事

    二十一世纪,什么最珍贵?人才!近年来,人才这一稀缺资源越来越被企业所重视,互联网公司对于人才的争夺更是愈演愈烈。它们一向以敢于标新立异,在招聘管理上往往也将专注、极致、快被发挥得淋漓尽致,很多

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  • 适应性改变企业文化

    组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式,是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照不宣的理解,无形无相无迹可寻,却又实

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  • 岗位分析应注意的问题

    岗位分析是人力资源管理最基础的工作,众多的中小企业都自行展开岗位分析,要么就是走形式,要么就是虎头蛇尾,要么就是面铺的太广,结果都不是特别尽人意。根据我的工作经历及和同行交流的经验来看,中小企

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  • HR如何培训刚毕业的大学生?

    如何培训招进来的大学生,使之稳定,一般的企业大学生招进来,不到一年走得只剩几个,剩的几个还有人在观望,犹豫,这使得HR很沮丧,对大学生们失去了信心,当然有些是企业的一些因素造成,HR也无力去改变,但是我觉

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  • 简单管理:企业要化繁就简

    所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简

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  • 内训师的培养的四大方法

    内训师培训为何会难?难就难在很多内训师一般都是兼职的,他们自身的工作职责里没这一块,也无法全身心地投入。此外,很多公司的内训师一听说要开发课件写PPT,就犯愁。业务专家尤其是做销售的业务专家们,

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  • 跨部门沟通中的四大重点

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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  • 新员工培训执行忠告

    新员工入职培训是新人认识公司制定和企业文化的窗口,做好企业员工培训对于新人开展工作和整个公司的运作都十分重要。而很多企业往往无法顾全。比如重视“职业技能训练”这一个模块而忽

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  • 领导者行动派更有说服力

    你上周威胁过别人吗?员工、供应商、你的孩子,其他任何人?那么,猜猜看?威胁不仅毫不奏效,他们实际上削弱了你的控制力和可信度。
    除了在极少数情况下,有更好的方法去管理他人和把事情搞定。
    最近

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  • 企业如何制订人才规划?

    制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是

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  • 企业管理中好沟通需要4大技巧

    很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内

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  • 新思维:让领导者成为教导者

    2011年12月25日,各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章,《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时,也谈了自己的心路历程。

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  • 新员工心理疏导管理培训怎么做?

    新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间,由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程,他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话

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  • 职场:女性如何左右逢源

    女性如何才能在职场上做到如鱼得水,左右逢源! 与人为善 “你怎么对待别人,别人就会怎么对待你。”这就教育我们,要待人如待己。其实,对周围最有益的生物是生存得最好的生物。在你

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  • 培训计划表的制定步骤

    第1步、制订课程需求单。根据培训计划表需求,列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求,当然也包含了许多人都想

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  • HR误入怪圈

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HRBP陷入到恶性的循环中去,他们的

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  • 《道德经》中的管理智慧

    第二十二章
    曲则全,枉则直;洼则盈,敝则新;少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见故明,不自是故彰,不自伐故有功,不自矜故长。夫唯不争,故天下莫能与之争。古之所谓:曲则全者,岂虚言哉!诚全而归之

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  • 领导力检验的三个问题

    如果有人问你,你最欣赏的企业领导人是谁,你会如何回答?为什么?前通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch),被许多企业领导人视为模仿的对象,他的知名做法包括:每年固定开除公司中表现最差的员

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  • 培训是最有效的解决差距的手段

    —个企业之所以需要培训,源于企业对达成目标的渴望以及对现状的不满。任何一个组织都有一个目标、一个现状,组织的目标与现状一对比就会产生差距。在时代光华看来,培训无疑就是“解决差距

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