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系统搜索到约有20项符合管理系培训的查询结果 管理系培训案例文章
  • 零售企业不同阶段的培训方式分析

    目前在零售企业,培训模式一般分三个阶段。一般而言,对于门店规模在50家以下的企业,一般只需要几位专业能力较强的内训师负责所有门店的内训授课即可,同时偶尔对接外部的培训,一般就能够满足门店大部分

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  • 做好培训课程设计策划的基本注意点

    企业培训课程应该成为一个系统,包括道、法、术、器,道是理念和概念,法是法(规)律和法则,术是方法和技巧,器是工具和程序,有道无法、有术无器或有术无道,都不能成为体系。培训课程是为实现培训目标而选择的

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  • 切实取得培训成效的三大环节

    培训的目标是学以致用,员工不仅要掌握培训项目所要求的各项知识技能,还必须持续有效地将所学知识技能运用到工作当中,将“所学”转化为“所用”,这才是企业培训的主要目的。那么

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  • 六招成为招聘高手

    菜鸟hr往往苦于招聘效率低下,简历看了一大堆,电话打到嘴冒泡,面试面到面瘫,可就是发现不了合格的候选人。肿么办?《孟子·梁惠王章句上》上记载说:“权,然后知轻重;度,然后知长短,物皆然,心为甚

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  • 现代企业管理要求扬长避短高效率进行

    现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层,各专业管理处于中间层,综合管理则处于最高层,这三种

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  • 企业骨干是折腾出来的

    小肖原来是在厦门一家工厂里做HR,尽管每月3000多块钱的工资令小肖在福州市区长大的老婆面前有些抬不起头来,但小肖倒还是知足常乐。2006年春节跟老婆到福州市探亲。老婆的一个同学说自己的老板想找

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  • 培训中的教与学:舌头与大脑、知道与做到

    时下,企业管理培训越来越盛行,但是流传于培训上有两句非常经典的话:
    第一,学习活动不发生在培训师的舌头上,而发生在学员的大脑中。
    第二,学员对培训内容的知道不等于做到,改变行动才能提升组织

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  • 九型人格与人力资源管理应用

    一、 什么是九型人格
    九型人格是从人的基本焦虑应对策略出发,进而从人的基本需要的角度对人格进行考察和诠释的人格类型理论,近年来由美国加州斯坦福大学Helen Palmer发扬光大,并已进入斯坦福、哈

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  • 新任领导者的“速赢”锦囊

    企业管理者在不同的情境中,面临的挑战与机会完全不同,现实要求他们尽快判断所处环境与局势,制订完全不同的策略,留给这些转型期的管理者的时间并不长,一般也就是3~6个月。
    春节后的新闻里,最吸引人

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  • 为什么中小企业文化建设更显得重要

    现在很多人都在谈论企业文化及其意义。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂化浪潮的一个强有力手段。它是支撑企业、保持其作为一个组织的个性的东西。如果没有文化,企业就缺乏

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  • 值得借鉴的招聘面试技巧

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,本文介绍一些具体的面试技巧供大家参考。招聘技巧一:主考官列举出多种营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一

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  • 高科技企业的市场营销管理

    21世纪是知识经济的时代,高技术企业不断发展,成为就、社会经济的新生力量。下面我就高技术企业市场营销管理问题进行简单的分析研究。1高技术企业的定义及其特征以高技术为先导的综合国力的竞争,实

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  • 揭秘民营航空公司的劳动压榨,过劳死极限上升

    9月13日,一位民航飞行员猝死在执行航班前夕,年仅51岁。他的离世,深深刺痛了飞行员们本已疲劳的神经,同时也让这份看似光鲜的工作背后的艰辛,再度为大众所关注。根据调查显示来自4家国内大型航空公司的

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  • 企业人才培养中的三大问题

    民企想要获得持续成长,离不开人才。而民企的人才培养通常会出现以下问题。1、重招聘轻培养很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多,因此重招聘而轻培训。其实,从长远打算,企业应该“招聘

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  • 别让人力资源成为企业发展短板

    将人力资源置于优先考虑在许多初创公司,人力资源往往被放在最后考虑;创业者倾向于重点解决紧迫的问题,比如如何设计成功的产品或如何找到愿意购买产品的消费者。但是如果你将人力资源部门看作是&ls

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  • 资深猎头献给毕业生的职场五大忠告

    在人力资源行业从事多年,最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触,对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向,或者对

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  • 打造高效团队:1+1远远大于2

    高效团队,是怎样炼出来的?怎样才能打造一支高效团队?
    先来解决这个问题:什么是团队?
    团队是是在特定的可操作范围内,为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织,是一群有这样和那

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  • 企业有多少招聘者称职

    今天的难,除了企业本身有问题以外,招聘管理者的胜任能力,也会决定企业招聘的成败。现在的企业招聘专员,有多少是称职的呢?据笔者观察,至少有绝大部分是不称职的,具体有哪些地方表现不称职呢?第一.对招

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  • 绩效管理如何跟上企业发展要求?

    时代光华认为,绩效管理只是企业管理的一种工具而已,绩效管理在运用适当的情况下能不能促进企业发展,是非常关键的,绩效管理目前是存在一定的缺点,但这也是需要不断发展优化他的原因。在目前还有更好的

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  • 企业培训成效方面的要点

    企业当前发展面临困境,主要原因就是员工素质无法满足企业发展需求。这种形势下,企业培训出现并得到了快速发展。然而目前来说,很多企业在培训管理等方面工作有足够的重视却没有足够的了解,相关工作也

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