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系统搜索到约有20项符合管理系培训的查询结果 管理系培训案例文章
  • 如何规避简历“黑洞”

    “我认为,如果应聘者单单响应启示或是招聘广告,而没有做出其他任何努力,那么这样的应聘简历通常会落入黑洞。”
    你是否曾经花大量时间起草、润色并投递简历——结果却看着

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  • “智猪博奕”故事中的企业集团管理之道

    记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子,说的是:猪圈里有1只大猪和1只小猪,里边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏

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  • HR专业技巧提升:工作分析

    “人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”

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  • 战略=放弃?

    战略是什么?战略是道路。战就是要完成的的目标,也是道性;略就是完成目标的方法,也是渠道。过去,战略用于战争,就是在战争中获取胜利的方法。后来,人们将战略的思想引入到企业的经营与管理之中。这里我

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 如何辨别真假招聘

    市场上总有一些形形色色的企业,利用假招聘来欺骗求职者,如何辨别这些假招聘呢?一、假招聘真传销对于识别传销来说,只有一个绝招就是保持头脑清醒。这些传销者总是喜欢宣传一夜暴富、不劳而获、一劳永

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  • 企业培训的重要性

    日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培

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  • 破解新员工培训难题的四大招

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,从而提高企业核心竞争力,是企业获得发展的

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  • 如何有效制定企业培训预算

    (一)企业培训的总预算及其使用1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1.5%,而

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  • 员工培训效果如何评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 关于如何提升个人领导能力的简单分析

    如何提升个人领导力?人在选择职业和人生的其他选择时,除了考虑客观条件和个人的兴趣外,还应做到“知已知彼”,考虑一下自己的应变能力是否适合于进行这样的选择。一般来讲,在分析如何提升

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  • 人力资源管理者的真实面目:天使抑或魔鬼?

    如果问及员工对于人力资源管理者的看法这一话题,我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升,人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅,通常会排

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  • 职场:职业规划咨询实录

    【个人口述】 炒老板鱿鱼,不是为了钱 两个星期前,我辞职了。从参加见习算起,我在这家公司干了3年。做出辞职决定并不是那么轻松,家人也不太赞同,但我却认为必须这么做。 这家公司是物流行

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  • HR人力资源工作者要为自己的职业代言

    说来惭愧,学人力资源,做人力资源,但未真正有效做到管理开发甚至运营企业人力资源。原因除了上面提到从业者模块化的知识体系、工作惯性;当然还和目前企业所处的环境、阶段,人力资源基础性和事务性工作

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 衡量企业培训的相关标准

    企业之所以进行培训方面工作,主要原因在于当前企业发展缺乏相应的具有高度针对性的人才。而企业针对这种需求采取培训形式,并且注重培训管理相关工作,则是当前企业需要重点注意的工作。衡量一个企业

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  • 员工培训体系建设步骤分析

    培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工职业素养与保险企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动保

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  • 核心员工的基本素质培训

    对于一个企业,需要人才更需要核心人才。这也是目前众多企业在频繁进行企业培训的原因。对于核心员工,企业的培训是更加需要去重视的。而要将一个核心员工成功训练成一个高效型的企业目标执行者,应改

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  • 马云纽约演讲:如果有选择,我宁愿不上市

    6月10日上午消息,阿里巴巴创始人马云周二在纽约发表演讲时表示,即使是在去年9月以创纪录的融资额IPO(首次公开招股)前,阿里巴巴的日子过得也很艰难。“现在,我们已经上市了,日子更难过了。&rdquo

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  • 企业精细化管理的内容

    (一)工作目标清晰化、明确化清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提,明确管理目标并在此基础上强化责任机制,不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力,而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外

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