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系统搜索到约有20项符合管理系培训的查询结果 管理系培训案例文章
  • 从日常细节看企业管理

    企业间的竟争关键是人的竟争,员工个人素质与企业管理水平的高低决定企业的好坏,在很大程度上决定企业的获利能力和发展前锦。
    一、企业员工衣作
    企业管理的好坏关键在于企业员工素质,企业员

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  • e-HR系统运行过程中存在哪些风险?

    所谓e-HR系统,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源

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  • 培训管理成功的5个关键点

    杭州时代光华网总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,管理培训才能成功。
    一、培训对象
    企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对

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  • 产品战略该如何创新

    为什么优秀公司能够持续成功推出企业战略新品?能够持续推出战略新品的优秀企业往往在企业战略、满足消费者需求、新兴市场预见、培育创新文化土壤等诸多方面有所作为,而企业战略新品所带来的丰厚

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  • 如何让人力资源成为企业优势

    人力资源管理在企业发展中是非常关键的一环,若人力资源成为企业短板,势必对企业造成不良的影响。那么如何让人力资源成为优势呢?将人力资源置于优先考虑如果你将人力资源部门看作是‘首席人力

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  • 职场:如何利用体态语言

    当你想和某人快速亲近的时候,不防模仿他们的情绪来调整自己。这就是体态语言。1、叉腰姿势易冒犯人要想看上去具有支配性,就要给人留下这样的印象:身强体壮,沉着稳定,对别人的任何威胁都不放在心上。

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  • 企业管理要做到以人为本

    怎么样才能办好企业发展?是所有企业发展管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。不同的管理者与不同的企业发展用不同的成功模式告诉人们办好企业发展可以有不同的方法。透过千千万万成功企业发

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  • 中小企业在人力资源管理方面为何总失败?

    现代企业激烈的竞争化趋势,人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用已经凸显,然而如果没有人的高效执行,任何管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。时代光华认为,人力资源战略性管理就是选

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  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

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  • 2012年人力资源管理师口试经验分享

    人力资源管理师口试经验分享自人力资源管理师行业兴起,参加人力资源管理师考试的考生也日渐增多,竞争也越来越激烈。为了能助广大考生一臂之力,小编整理一些历年人力资源管理师考试经验,希望能够帮助

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  • 企业培训需求问卷调查法的优缺点分析

    采用问卷法分析培训需求时,既可以运用开放式的调查问卷,也可以运用封闭式的调查问卷,还可以采用两者相结合的方式向被访者提问,采取问卷调查法让员工来选择培训课程和培训形式,其实是有其优缺点的。优

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  • HR招聘的问题

    当你欣赏奥林匹克花样滑冰运动员轻松自如地在冰上表演时,你可能会想,多么简单而不费力气。但你没有看到,是运动员经年累月的艰苦训练才使她达到今日的状态。好的面试也是这样,你必须经过充分的准备和

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  • 公司管理体系训人的企业文化可以休矣

    每年,美国《财富》杂志都要对企业进行排名,除了500强排名以外,还有最佳工作公司管理体系排名。最佳工作公司管理体系排名有个最大的特点,那就是选票的主要来源是企业员工,这与财富500强有些不同,入选公

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  • 企业建设企业战略管理制度的迫切要求

    今天,全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争,而是智慧与经营管理的较量。企业战略管理制度的这种较量的结果是,胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而

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  • 做好管理--六种方式并用

    管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作,而每一个员工又都有自己独立的意识和意志,要影响改变员工的意志行为,以使之做好工作,也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方

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  • 职场:真实的办公室政治

    从经济学角度讲,老板会将员工视为一桩风险投资,不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上争取回报。员工则不承担老板所冒的经营风险,更愿意以在老板看来是无效或低效的劳动中争取回

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  • 职业培训师如何成为“五星上将”

    作为职业培训师,要在台上自信、自如地表达,让学员得到知识、技能和启发,除了要做好充分的培训前期准备,备好课,准备充足的素材,在课堂上运用适当的教学方法外,良好的心态是职业培训师必备的素质。有了良

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  • 企业培训如何与员工实现双赢

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的

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  • 培训与发展到底能做什么

    进入知识经济时代,企业间的竞争,主要是人才的竞争,而人才的竞争,最后归结到学习力的竞争。事实上,企业培训与发展的终极目标是个人与组织的变化,而不是某一个课程、项目或体系。时代光华认为对企业培训

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  • 浅谈员工的重要性

    老板离不了员工,但老板把员工当什么很重要。多少年来西方管理学上的经济人、社会人假设,还有什么X理论、Y理论,讨论的就是这个问题。做企业一定离不开人,老板要有,员工更要有,没有员工的老板还叫老板吗

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