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  • 中小企业薪酬管理工作的优化策略怎么做?

    在中小企业,薪酬管理时企业人力资源管理工作中的一项重要内容,而中小企业要想吸引和留住高素质的人才,在激烈的人才竞争中立于不败之地,时代光华管理培训网认为必须要做好企业的薪酬管理工作。相对于

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  • 人力资源规划管理师如何做好聘与裁的平衡

    这个时候,又到了“金九银十”的传统招聘旺季,更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。然而,如果传统仍然可以大行其道的话,我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe

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  • HR人力资源管理的出路:战略定位

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源管理部门在打造组织能力上有着不可推的责任,在这

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  • 企业怎样促进培训成效

    对于企业培训,当前的很多企业在这方面工作上也累积了较多的经验,但是对于企业培训成效方面问题依旧存在相关的困惑。目前为止,促进企业培训成效的问题依旧是困扰广大企业的主要问题。那么具体来说,企

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  • 企业需要关注人才培养工作

    人才缺乏已经成为当前企业发展的大问题,作为企业管理者也意识到这一点开始注重人力资源开发。然而这方面工作并非一帆风顺,无论人才培养还是团队建设,遇到一些相应的问题。作为领导者,一般都会有一定

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  • 关于人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 如何做好人力资源经理

    大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是“人事”,“人的事”嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满

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  • 培训管理最终企业会获得多少价值?

    培训管理对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人

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  • 新员工培训中存在的3个问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做培训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新

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  • 企业中层领导力培养的问题

    面对当期那企业竞争形式,多数企业都意识到提升员工素质的重要之处,并且也在切实进行人力资源开发的相关工作,在这种趋势下,企业员工的提升也得到了较为明显的效果。然而很多时候,企业都忽视了另一方面

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  • HR如何协调老板和员工的关系

    HR是连接老板和员工的纽带,如何成为左右逢源的HR呢?就是要老板相信你,员工也相信你。一、怎样才能让老板信赖:HR的所有工作,说到底,都是为老板服务呢,当然必须先考虑老板,“投其所好”!当然,这

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  • 阿里巴巴发100个月年终奖,有钱就是任性!

    葛大爷在《天下无贼》感慨“21世纪最缺的是什么?人才!”,这一点在互联网行业得到了极致体现。继百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在百度2014年会上曝出,百度拿出了史上最大额度的奖金奖励业

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  • 人力资源经理必备优势分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人肩负着重要职责,人力资源经理优势的体现之一是

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  • 优秀员工该怎样培训

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • HR专业:如何全面关注和照顾人才的多种需求?

    毫无疑问,企业发展不能没有人才。但是,招聘到满意的人才现在越来越不容易。于是,许多民企便想当然地认为:只有提高薪酬待遇,才能招聘到满意的人才。基于这一认知,民营企业家们不得不一而再、再而三地把

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  • 一个新人的职场感悟

    当我走出学校和家庭温室那一刻,就失去了家人和师长的呵护。真正步入社会之后,紧接着就是面对就业、工作、事业、感情的种种压力与考验,经受着来自现实阵阵寒流地摧残。有时在困难与压力面前我几

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  • 企业元老级员工的激励方式两大解决方案

    企业家要妥善处理元老问题,要对公司元老充满敬意,毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献,另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”,陷入相同的窘境。时代光华认为

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  • HR如何快速融入新公司

    人力资源管理初入一家新公司,如何快速进入工作,了解企业基本情况呢?1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则,有没有分级,内部人和外部人,小心别站错队,别跟错人。和谁说什么就等于和老

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  • HR如何优化网络招聘效果?

    网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率

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  • 如何培训优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。如何改变员工

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