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  • 浙江80后老板八百万购豪车奖励员工,公司却涉违规!

    近日一则80后老板、花了800万元、买了10台玛莎拉蒂来奖励公司员工,似乎每一个关键词都足够吸引眼球。据报道,1月15日购车老板倪先生亲手将9台玛莎拉蒂的车钥匙交给了他的营销团队成员。剩下一台车,

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  • 企业招聘的六个关键点

    公司招聘员工时总是费时费力,而且会出现招聘进来的员工资质与能力虽然均符合要求,但却没有办法与公司其他的人员很好的沟通交流的现象。那么,公司在招聘时都应该注意哪些问题呢?针对这个问题,华恒智信

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  • 大学生党员工作总结

    大学生党员的年终总结如何写?时代光华为大家整理了一篇范文,仅供参考。一、在工作中提高认识,增强自己的责任感和使命感 通过业务学习、工作调研,我逐步了解了全县共青团工作整体情况,进一步明确了青

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  • HR们不但专业不能差还要内心得强大

    我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”

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  • 企业培训对员工的帮助

    企业培训一次要花许多人力、无力,但这是必须要投资的,好的企业培训能给员工带来三大帮助。
    一、提升理论素质
    21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬

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  • 企业培训实施过程中,哪些方面是难点?

    培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各

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  • 爱发牢骚的员工

    张明大学毕业后就进入一家美资独资企业工作,任生产工程师,至今已经工作5年.公司内部等级较少,企业文化提倡民主,提倡基层员工与管理层平等对话和沟通.张明很认同这种文化,因此常常根据自己的

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  • 提高人力资源管理师的能力

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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  • 企业行政管理的功能及要求

    行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有

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  • 怎么看待加薪攻坚战

    人在职场,有一样东西是一定要争的,那就是升职加薪。加薪,理论上有“谈判”和“跳槽”两种方式。对于跳槽,很多人说它是加薪的最快方式;加薪则是导致跳槽的最快方式;一切不以加薪

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  • 如何做好招聘工作

    招聘工作人人都能做,但是结果却不尽相同,主要是因为招聘流程和细节不同。那么该如何做好招聘工作呢?一、招聘工作前要有准备要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘工作专员要做好以

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  • HR必须意识到招聘人才的模式问题

    年初,Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道,这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个

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  • 企业培训怎样选择培训讲师

    现代大多数企业,都越来越重视企业培训。对于培训方式的选择,根据企业培训目的、培训 对象及企业实力的不同,有的企业选择了依靠自身实力的内部培训,有的企业则外聘了培训公司进行培训。提及外聘培训

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  • 企业家成功的八个要素

    在我参加执行力培训时,有采访到我,偶尔会有人问我:“企业成功的秘诀是什么?”
    如果我知道正确答案,那么这么多年来我会少犯很多错误。不过,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的

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  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

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  • 4大名著给与中国企业的成功发展启示

    中国企业管理者们的共识是,中国企业在初创阶段,作为管理者要和员工建立起有福同享,有难同当,“大碗喝酒,大块吃肉”的兄弟情谊,才能培养出对中国企业忠诚的员工,中国企业才能一步一个脚印地走

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  • 企业内部培训的实施五大关键

    现如今很多企业的培训计划实施都普遍面临很大的压力,在“培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生产”面前,往往迫于现实,选择后者。有的企业老板认为,连生产的实际产出得不到保障,企业的经

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  • 1%的差异 好员工最稀缺

    员工第一,对于HCL来说,这就是管理的常识而并不高深。正如纳亚尔所说:“人人都知道如何推出一项新的产品,但要从根本上改变一个有着3万名员工的企业的商业模式,却很少有人能够做到。
    人类的DN

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  • 失败的老板管人,成功的老板理人

    笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”,全国经销商数量已经近千家,销售规模也排在行业前五的位置。在2

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  • 民营集团经营管理体系风险管控怎么做

    近些年来,随着我国市场经济的不断发展,涌现出大批资金雄厚,规模庞大,具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司由于其内部构成的复杂化,导致其在经营经营管理体系过程中面临着类型多样的风险,包

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