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  • 企业招聘管理中面试管理层的3大技巧

    在企业企业招聘过程中,面试官具有决定性的作用,企业招聘层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,企业招聘管理中如何面试管理层?
    一、深度沟通接触
    描述企业现状有些企业

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  • 企业战略管理中的平衡关系

    在企业战略管理过程中,任何组织都有可能出现一些失衡现象。譬如营销近视症过分强调产品技术与功能的重要性,忽视了对顾客真实需求的把握;“酒香不怕巷子深”则使企业战略管理在营销要素

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  • 员工懒散怎么办?

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公

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  • 企业培训落脚在集团企业中的现状

    企业培训最重要的,是要形成科学的思维能力。善于学习者,不会被培训问题困惑。被培训问题困惑的企业,往往有几种情形:不知道自己缺什么;不知道外面有什么;不知道如何去寻找;不会识别优劣;企业负责培训

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  • 如何做好班组长培训?

    在笔者进行的54场班组长的培训中,无论这一节课是6小时或是18小时,在每一节课程当中,笔者都会着重讲授以下几项内容:一.员工教导与培育:大部份班组长是由员工或技术员晋升,往往当了班组长却不知道自己要

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  • 企业培训管理工作的常见问题

    企业培训是一种相对复杂的行为,企业需要在培训工作中足够重视,注重培训前期准备工作,培训管理实施工作以及后期的统计分析工作。可以说,全面完善培训行为是保障培训效果的关键。目前来说,培训管理方面

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  • 人力资源部经理应具备六大素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 人力资源的价值管理

    人力资源价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源价值管理究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,但很难对其价值进行评估,而我们作为专业的人

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  • 模块化思维正在毁了人力资源管理体系

    有人特别反对把人力资源分成若干模块的做法,他认为人力资源必须作为一个整体来看待,而人力资源人为的模块化做法让人力资源部门人员众多,但无法形成合力,在运作层面与公司的战略和变革脱节,导致老板在

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  • 正确看待员工的抱怨

    一个企业对于员工的培养工作是目前比较受关注的,而相关的培养方式主要有企业培训,公开课等形式。而员工的管理也是一个比较困难的问题。当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有

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  • 卓越的HR需要哪“四度”?

    一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是: “成就卓越HR,需要几种精神&rdquo

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  • 确保企业培训效果的一些方式

    很多大中型企业为了搭建成熟的人才体系,都开始有针对性的建立了企业大学。然而在进行相关的企业内训时候,得到的效果却往往让人失望。这也是广大企业针对企业内训方面都在面临的困惑。同时对于保证

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  • 有多少加薪不是逼出来的

    有消息透露,富士康科技集团自2月1日起,全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资,加薪幅度为16%至25%.
    在此次加薪之前,作为苹果公司的代工厂,富士康正遭遇来自各界的压力。有媒体引述美国公平劳工协

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  • 浅析员工的培训需求

    从胜任能力的角度分析员工的培训需求,目前正被许多培训经理所一致看好。这种方法被普遍看好有其内在的逻辑:每一个岗位都需要有特定的能力,只要正确地定义了一个岗位所应具备的能力和评估了从业人员

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  • HR需要明白的校园招聘的存在意义和作用

    现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化,还需要雇主品牌。所谓雇主品牌,顾名思义,是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌,对外可以提升组织的美誉度,降低校园

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  • HR如何让招聘工作清晰有序?

    招聘工作条理性较强,缺少一个环节,对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验,其实HR只要做好了基础工作,就会让招聘工作清晰有序。其中包括以下四大方面:第一,招聘之前,HR要静下心来梳理流程。目

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  • 企业中高层人才的培养介绍

    在中高层诸多的管理工作当中,通过人力资源开发工作培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要

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  • 如何分析企业培训需求

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,人力资源往往主管臆测,没有经过实际的需求调查,培训最终达不到预想的培训效果。在培训工作,要了解市场变化和培训需求

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  • 企业怎么做人力资源规划?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”。
      “3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/

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  • 2014人才趋势报告,跳槽产生新趋势

    在中国专业人才为什么想换工作的原因上,“更高的薪资报酬”高居榜首、“更明确的职业规划”保持在第二位,而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。这是某大

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