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  • 人力资源是挽救垂死挣扎团队的利器

    如果一个企业的老板什么事情都亲力亲为,全责全能,对企业中的事情不放手,这样的话对企业的持续发展没有任何好处。而且,等到一定的时间之后企业内的员工就变成了“半身不遂”的习惯了,怎么才

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  • 公正而清晰的绩效考核标准具备哪几方面信息?

    人力资源的绩效考核在公司治理中的作用举足轻重,它对企业的文化、发展、员工的观念和行为等起着指导性作用。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考

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  • 企业管理者团队之所以会出现断层的原因

    企业管理者队为什么会出现断层?怎么样才能从根本上解决这个问题?要解决这个问题,关键在于实现两个突破:第一,突破一把手/老板本身的障碍;第二,突破经验管理向科学管理转化的障碍。要谈管理者断层以及

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  • 企业培训,新员工指导人制度

    新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。

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  • 企业如何正确核实应聘者身份

    对于一个企业在招聘过程中聘请到适合岗位的人员,是招聘成功的重要标志,而招聘成功的前提和最首要工作是在招聘时须正确核实应聘者的身份证明,目的是使整个招聘过程符合国家的法律法规要求同时又确保

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  • 当前企业培训发展的大趋势

    企业培训的发展是目前一种比较明显的现象,也是企业培训的一种必然,当前企业即使对于培训管理等相关工作都比较重视,但培训效果也很可能不尽如人意。作为企业管理者,需要去关注当前企业培训的发展趋势

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  • 人力资源管理规划如何开展?

    历经19载的风风雨雨,无论如何,弹指间,谁都无法抹杀掉昔日任何职场前辈们所收获的来之不易的成果,但如同社会发展史中的变革一样,无论一个朝代曾经多么的辉煌,多么的让后人倍赞,但当它的生产力发展停滞不

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  • 影响网络推广的九大因素

    任何事情的结构都是多种因素作用而成的,企业网络推广也不例外,下面我们就来一一介绍一下影响企业网络推广效果的各种因素。一、时机用一话来描述成功者就是恰当的时机做了正确的事情。做任何事情都

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  • 面临“最难就业季”的面试技巧法则

    2013年高校毕业生达到699万,创历史新高,而用人单位招聘岗位也下降10%—15%,面对此现实,很多人大呼是“最难就业季”,人才与职位相比,供大于求。根据人力资源和社会劳动保障部提供的最新

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  • 从五个方面正确理解“管理”的含义

    管理是我们使用最为频繁的一个词汇,但是对于管理的理解实际上非常混乱,甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合,交给不同的人去管理,结果会得出不同的事来,我们谈管理,就是确保人与物结合

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  • 职场:男性工作压力如何缓解?

    在中国,男人比女人所承受的工作压力要大很多,那么男性要如何缓解工作带来的压力了? 调查一: 收入影响男性压力 收入多少才能感觉经济压力小呢?数据显示:月收入在8000~10000元的,经济压力明

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  • 面授培训,一如既往地重要

    多年来,许多行业专家都预测传统的、由企业培训师带领的面授培训将会逐渐消亡,并指出自千禧年之后,大多数企业都已经开始利用互联网或企业内部网络作为培训员工的平台。e-Learning的拥护者们经常指出

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  • 人力资源如何制定新员工薪水

    按照人力资源师想当然的想法,很多企业都有自身一套的薪酬体系,分级分档,什么样的岗位、什么样的素质,定位于不同的薪资等级,从级别来看,就是流行的宽带薪酬之说,很多时候,HR人力资源师给新招聘的员工定薪

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  • HR高能预警:为什么年底成了辞职季?

    每到年底,不少企业都会出现人才流失的问题,因此也被称为辞职季。那造成年底人才流失严重的真正原因有哪些?是求职者的问题还是公司的问题所导致?马云说过,员工离职原因有俩:一是钱没给到位,二是干得不爽

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  • 企业执行力心得

    执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可

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  • 企业的“帅”位不能空着

    当前的企业管理,基本上遵从的是西方的mba体系。mba作为西方管理经验的结晶,已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人都在学mba课程,学了之后也会有所提高,由外行成为内行。但问

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  • 人力资源管理:管理9类人浅谈

    人力资源管理:管理9类人浅谈第一类:应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,

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  • 招聘就像是约会

    为了找到完美契合的员工,不要再把招聘管理过程当作选美,把它当作一次约会来展开行动。有一个非常好的美国传统:人们穿上他们最好的衣服,列队走到评判者的面前并回答问题,希望自己能听起来充满智慧又完

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  • 提升企业培训效果要注重什么问题

    企业培训的目的在于应对当前企业出现的问题,促进企业发展。然而当前企业对于培训有了一定程度的了解,培训管理等方面也有了相应的工作,但很多企业在培训工作中的效果依然不是很好。所以当前企业也在

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  • 招聘技巧:为招聘管理者支支招

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,而且招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。时代光华认为,招聘管理是人力资源管理的首要环节,是风

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