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  • 解析企业绩效考核的优化方案

    “绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言,“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。据时代光华

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  • 全面解读阿里人才管理秘籍

    阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业,阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管

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  • 论员工企业培训的责任归属

    员工的企业培训可以简单地分为新员工的入职培训和在职员工的技能提升培训。新员工入职培训(又称为岗前培训)大体可以分为以下几个方面:  一、公司简介与企业文化培训;  二、职业道德与职业心态培

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  • 人力资源管理之新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • HR如何提升话语权?

    人力资源管理如何为企业创造价值?企业人力资源管理的终极目的是什么?如何衡量人力资源管理的战略意义?人力资源战略地图到人力资本地图的构建和应用就很好的解答了这一问题。
    案例:HR的价值和

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  • 3条策略招聘工作并留住最佳员工

    经常有人问我如何培养一种企业文化,使员工不仅工作出色,而且能享受工作的过程。我的答案都是一样的:聘用合适的人。而接下来的问题便不可避免:如何找到合适的人?策略招聘工作合适的人才并没有什么秘

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  • HR人力资源管理者现状

    如果问及员工对于HR人力资源管理者的看法这一话题,我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升,HR人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅,通常

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  • 管理者如何优化你的团队?

    其实,对于企业人力资源来说,在团队中塑造员工的凝聚力很重要,团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担

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  • 企业的HR爱听培训课,心理学课程最先吃香

    这两年,像HR培训或者讲座在浙江省越来越多,而且还受到了一大批HR的追捧。根据浙江某工程有限公司的人事企管部副经理黄某表示,她还在做招聘专员的时候,就自己掏钱参加过很多的HR培训,企业管理,HR心理学

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  • 如何发挥人力资源的价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 人力资源的管理手段

    人力资源管理可以分化为三力管理,即能力管理、动力管理和压力管理。1、人力资源能力管理能力是胜任工作的基础,没有能力,即使有再大的动力,给予再大的压力,也不会有好的工作成果。能力管理从招聘这个

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  • 领导力的提升途径

    3、企业领导者领导力的提升领导理论的发展告诉我们,最初人们认为企业领导者之所以成为领导者是因为具备一些“特质”,而这种特质是天生的,随着时间的推移和研究的不断深入,人们越来越意识

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  • 销售计划书范文

    作为销售人员,制定一份销售计划书是必做的一件事,那么销售计划书如何制定?这个问题却困惑了好多销售人员,时代光华为大家提供详细的内容,如果您还不清楚请参考以下内容。首先,销售经理依据公司下达的销

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  • 怎样做好企业培训评估工作

    对于企业培训来说,要想完美的完成一次企业培训,不光培训,还要重视对于企业培训的评估工作。而对于企业培训的评估,比较权威的就是一招培训深度与难度递进的效果分成四个层次,反应,学习,行为和结果。关于

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  • 职业讲师的成长空间分析

    做讲师以后,时间越久发现自己成长的空间越小,甚至有时候感觉有些恐惧,再就是自己原有的经验能否适合企业的需求?那么如何让自己更快的成长起来,作为讲师可以从以下几方面入手:第一,经验累积比如说直接经

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  • 企业怎样实现真正的人力资源

    人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理论的完善充分显示了企业已经把“人力”看作一种“资源”,但是人力本身似乎尚

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  • 2014年年度人才报告出炉,金融业员工因更高薪酬跳槽

    根据昨日发布的《2014年年度人才报告:大中华区与新加坡》显示,中国内地有52%的银行业以及金融服务业员工会因为更丰厚的薪酬来更换工作,相比消费品行业、工业与科技行业、生命科学行业的员工因薪酬

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  • 中层经理授权的四种类型

    授权,实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力,使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理,他在工作中的授权与其他职位不同。
    一、中层经理授权的特点
    企业的中层经理

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  • 招聘时需要注意的细节

    HR常常会抱怨应聘者不够专业,而应聘者往往会不知道自己的一些细节使自己错失了一份工作。●穿着。是否名牌不重要,重点是看衣着是否有精心修饰的痕迹。虽然是普通衣服但很干净、整洁,头发一丝不乱,至

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  • 如何调动中层管理的积极性?

    有一份调查揭示,在公司的经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本平衡,但是在总经理的职位上,男性比例跃为83.4%,而女性则锐减为16.6%.与此同时,另一则调查说,有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性的

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