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  • 绩效管理:一切从基础做起

    绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个

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  • 中小企业该如何进行培训

    很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间,看着那些大企业每天不停的进行培训,而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法,对中小企业来说,培训更加重

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  • 管理者常见错误分析

    做为一个管理者是不能轻易犯错的,因为你的一些小错误可能会导致很多事情的发生,下面我将管理者常见的错误大概分了下类:一、没有定制切合实际的目标其结果是要么让下属浮躁,要么让下属失去信心。可能

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  • 企业不涨薪不给力怎么办

    电子行业会是今年薪酬前景比较看好的一年纺织、印刷等一些附加值较低的劳动密集型产业的薪资则可能不会有大的变化薪酬表现比较坚挺的肯定会是销售、一线生产等直接产生利润的核心职位在鸿福路上

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  • 人力资源管理职能的运作层次

    人力资源管理工作在企业的运作中不直接创造价值,从而会使一些起步甚至成长的企业所忽略,他们仅仅将人力资源管理视为传统意义上的人事管理,如招工、退工、工资福利、考勤等的管理,这种人事工作是低层

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  • 招聘技巧:为招聘管理者支支招

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,而且招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。时代光华认为,招聘管理是人力资源管理的首要环节,是风

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  • “互联网+”与互联网思维的区别

    各行业对“互联网+ ”的理解越深,衍生出的解读文章也就越多,解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵,也就让传统企业越来越难以深入理解。事实上所有行业都想接着这股风给自

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  • HR:给老板做个培训计划

    假如问一句“你敢给老板做个培训计划吗?”我想能够正面回答的人可能不多。起码我还没见过。但是,几乎所有人力资源经理都是要做培训管理计划的,但是,敢给自己老板做个培训计划、并为老板安

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  • 人力资源部门该如何推动绩效考核呢?

    绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环,要真正发挥绩效考核的作用,就必须与薪酬和晋升挂钩,但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中,具体的工作是不能量化的,企业的绩效考核大多是

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  • 孔子给经营管理体系工作者的3条忠告

    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞经营管理体系很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字

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  • 职场: 不要说BOSS不爱听的话

    美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”:1.“不是我的错”当公司或团队中

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  • 新老员工留人方式不同分析

    企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?针对新员工的

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  • 怎样促进员工的工作热情

    企业人力资源管理工作在目前得到了普遍重视,在重视此类问题的同时,企业还在面对其他方面的问题,目前形势下,比较明显的有员工工作积极性方面的问题。人才不是笨狗熊,不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的

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  • 职场人必修的4项职业情商(一)

    职业素质是从事某种职业应具备的基本素质,包含职业兴趣、职业个性、职业技能和职业情绪几大要素,其中职业情绪就是职业情商。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现,身在职场,无论从事哪种职业,身居

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  • HR在绩效管理中应扮演的角色

    理论研究和实践经验都一再证明,绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,其中绩效管理是至关重要的,对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。企业的人力资源

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  • 人才招聘的五大趋势报告

    根据《2015年中国人才招聘趋势报告》,就人才招聘行业现状与未来走向,调查了来自31个国家14个行业的4125名人才招聘决策者。其中,共有201名中国企业招聘负责人参与这次年度调查。报告从中国的人才招

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  • 企业管理培训之平衡计分卡

    创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管理培训最受欢迎的基本指标,这项指标的考核标准是平衡计分卡。平衡计分卡是一个增强公司长期管理的工具。一个形象的比喻是:平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪

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  • 影响企业培训的8大因素

    企业培训效果受多方面因素影响,其基本上贯穿于培训的整个过程,主要是以下几个方面对培训效果产生影响:1、培训内容,培训内容是否具有针对性,这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗—&mda

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  • 如何做一名优秀的培训经理?

    营销对外就是建立品牌,对内就是增加本部门或本人的影响力,柳传志说过:光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练才是真把式。培训市场混乱令你步步惊心,培训效果转化令你头痛不已,培训效果呈现让你感似无

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  • 中层执行力培训

    影响中层执行力的因素有哪些?时代光华为大家解读:1、中层管理者本身作为领导人,在强制执行命令时,难免会引起一些人的不满,有的中层主管不敢做这个“恶人”,不敢得罪人,因此对明显不符合企业

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