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系统搜索到约有20项符合管理培训哪些的查询结果 管理培训哪些案例文章
  • 经理人常犯的几个决策误区分析

    决策能力是经理人非常重要的一项核心能力,在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律,并且获得了非凡的成就,例如西蒙、卡尼曼等诺

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  • 企业内训注意事项

    现在的企业越来越重视企业培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有五个需要注意的事项,希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一个

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  • 六个步骤,培训评估可以很简单

    我们需要用正确方式方法对待企业培训评估,但也为了做评估而去花过分的钱、时间和资源。伴随自人类的起源,培训就已存在。自早期的培训人员培训他们的族人如何提高狩猎和采集技能起,到现代企业,以人力

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  • 如何规划人力资源管理

    一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘 ,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。

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  • 企业领导人的群臣不及则忧

    对于企业高级管理者来讲,自身的各项素质中,居于第一位的是企业家精神,第二位是领导艺术,第三位是经营运作能力,第四位是领袖风范。并且规模越大的企业,上述特征越明显;“群臣不及则忧”,如果

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  • 国内企业招聘管理存在的问题以及解决办法

    现在许多企业在招聘人才前,人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价,也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划,不明确企业当前急

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  • 企业成本控制的方式

    财务控制作用:财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实

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  • 企业如何招到合拍的人才

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和素质的人。但实际选人的时候,我们的人力资源和业务部门负责人往往忽略了这一点,大家都很注重

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  • 人资管理,拒绝“花瓶”

    每个企业的资源都有稀缺性,包括最基础的人力资源。人力资源管理的核心目的就是要让资源效率最大化或者尽可能最大化。和外企相比,中国企业的人力资源牌并不好;和大企业相对,中小企业的人力资源牌也

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  • 企业内训师关注的三大关键点

    现在的企业越来越重视培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有三个需要注意的事项,希望我们的培训管理者和从事企业内训的人注意。其一,内

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  • 招聘工作做到极致需要做好充分准备

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘管理工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊

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  • 如何看待企业管理KPI

    对现在的企业管理KPI有这样的想法:世界上没有绝对的公平,公平和效率是矛盾的。所以现在的企业一般都是把“关键”二字挑出来做文章,只要把握了“关键”对企业有利就可行。实际

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  • 企业品牌战略管理与规划

    打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还

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  • 人力资源价值链的主要环节

    人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。这条人力资源价值链上有三个主要环节,人力资源价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业人力资源价值链,企业内部各业务单元

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  • 海尔值得学习的地方 上

    从海尔的成功中,可以归纳出不少具有共性的规律性东西,足以供学习其经验者与自己对照参考,从中看到自己是否与海尔尚存在某些差距。以下就是海尔案例可供我们思考的若干方面。
    1、企业要有一个符

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  • “问题员工”管理的必杀技

    问题员工是“问题”的载体,要管理好问题员工,就必需要对问题员工停止归类,剖析其构成缘由。问题员工能够分两类,一类是真正的问题员工,另一类是带引号的问题员工,即由外界环境影响产生的&ldq

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  • 现代合格的培训师需要具备3大条件

    咨询不同于企业培训。咨询师不同于培训师。咨询师英文是Consultant,培训师英文是Trainer,两者异同。咨询、培训都是帮企业解决问题,培训课程也变得越来越具实操性、实效性,工具化、模板化、流程化,会

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  • 影响企业绩效考核结果有效性的因素有哪些?

    绩效考核是企业人力资源管理的核心问题之一,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意度和成就感,最终达到企业和个人利益的共享和双赢。然而,经时代光华调查显示,有30

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  • 领导力变革将成为当今真正的挑战

    众所周知,二十世纪的企业管理方法已然不能满足企业发展的需要。以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。而时代光华认为现如今的领导力就需要相应的变革。管理是处理复杂事件。好的管理能给

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  • 给职业经理人的金玉良言

    随着中国经济的发展,员工职业化培训越来越趋于规范化,可以看出职业经理人越来越受到重视,职业经理人的修养如何,在参加的企业培训后,发现可以直接影响中国企业发展的后劲。目前的情况是,一方面,很多老板

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