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  • 怎样保证企业培训的效果

    每年内部培训的钱都花了不少,但效果好像不怎么样”、“员工的积极性不高,我也没有什么好办法”、“听完培训也就一阵热乎,过段时间比较迷糊,久而久之都不在乎了”—&m

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  • 使新员工快速融入企业

    人力资源是一个企业发展的重要支柱,而由于市场竞争的加剧,企业对于人才的需求也更大,很多企业招聘新员工之后一般会进行企业培训,并且是员工快速融入企业。下面结合一个普通毕业生的经历分析一下。丛

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  • HR如何做才能让制度建设以更小的阻力推行?

    一家250人左右的规模的包装制造公司,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改

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  • 如何与管理培训机构充分沟通?

    在咨询的过程中,时代光华经常听到一些企业的管理人员在抱怨,企业投入很大的人力和财力对员工进行培训,但经常发现培训时员工的积极性很高,但培训结束后企业员工的绩效并没有明显的提升,实际上这是因为

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  • 完善招聘页面的步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 快递业管理之殇:客户信息遭遇大面积泄露

    近年来,电商渠道的不断扩张,网络购物逐渐成为了我们日常生活重要的组成部分,作为网购的重要环节快递服务“当仁不让”地成为了大多数人都要使用的服务,然而,一直以来,对快递业出现的“

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  • 如何加强生产企业现场管理的重要性?

    企业现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为

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  • 企业如何构建“创新文化”

    创新是万物发展永恒的主题,以下6个步骤帮助企业创建富于竞争力的创新文化。
      根据最近IBM对60个国家,1500位CEO的调查结果,“创造力”被评为“企业领导者最重要的能力”。

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  • 怎样使企业培训更加有效

    在企业培训课堂上,如果员工是被迫接受的培训,那么大多心不在焉,得不到好的培训效果,而这一般与老师课程讲的好坏并没有太大的关系。很大的可能是这个课程的主题,参训者本人并不感怎么兴趣;或当前上课的

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  • 培训效果难以保证,对策在哪里?

    杰克·韦尔奇说过:你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但你要留下我的员工,我就可以有再生的机会。可想而知,企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。众

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  • 寻找最佳候选人必须考虑的三件事

    我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶,从亚特兰大到檀香山——无论什么时候,我问企业主什么是他们在2013年面临的最大挑

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  • 危害企业的五大恶习

    企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重

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  • 战略人力资源管理的科学制定目标是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • 三步举措助HR巧妙减少加班成本

    员工加班,企业是要给一定报酬的,但是这个报酬怎么给,给多少,一直困扰着企业的HR们,有时稍有不慎,便会惹来官司,为企业带来不小的损失。这里有三个方法,指导在场HR如何巧妙减少加班成本。第一部:加班审批必

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  • 接力式干部传承简要分析

    什么是接力式干部传承?对于干部传承,是每一个企业不可避免的问题。而干部传承的方式是比较多的例如设立储备干部,本企调用等等,相关的企业培训问题也需要注意,在这里我们重点分析一下一下接力式干部传

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  • 职场女性才进职场面批的方法

    才进职场工作的时候,经常辛辛苦苦的把事情做错了,做的不是你的主管所要的东西,常常挨训……即使是有了一段工作经历,也常常发生,以为对方应该明白的事情,结果对方没有明白,事情搞砸了,责

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  • 培训的内容和计划

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 企业培训到底培训的是什么?

    现在,员工的培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信

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  • 如何激活企业人力资源

    一、企业的核心竞争力与核心资源企业的核心资源是指推动企业发展的核心能力与组织能力所依附的企业人。既然人是企业核心竞争力的载体,其自身的积极性与潜力就成为企业获取并保持竞争优势的关键因

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  • 选择契合企业文化发展体系的人

    任何企业发展一段时间后都会形成自己独特的企业文化发展体系,区别在于有的企业非常重视企业文化发展体系的总结、提炼,使之系统化,而有的企业领导人始终认为企业文化发展体系很虚。不可否认的是,每家

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