博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合管理能力学习的查询结果 管理能力学习案例文章
  • 珠三角制造业面临集体煎熬,接单为了养机器

    围绕在手机代工头顶的乌云并未随着时间逝去,从去年以来,东莞、江苏等手机代工企业集中的区域接连传来坏消息,更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。这几年,随着产业环境的变化,不少中低端的代

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17424 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析财务管理和人力资源的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。财务管理如何提升企业人力资源价值市场经济的基本特点是竞争,竞争的结果是利润被不断摊薄,企业只有

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16717 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:非工作场合遇到老板,是否应该打招呼

    白领们在非工作场合下巧遇老板,招呼打还是不打?该怎么打?这是一门需要修炼的艺术。打招呼兼“让位”老板请我吃午餐外企市场部副经理Joe我们大中华区的老板就是“牛”,连车牌号

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15965 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 现代人力资源管理在企业中的作用

    自二十世纪初开始,国家推出高校内有现代型人力资源管理这个学科后,人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24800 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 高管选拔与招聘的13个“不要”

    如何选聘合适的高层管理是一件非常困难的事情,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了选错人的命运。尽管如此,我们还是要不断修炼自己选人的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17869 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR面试时需警惕的雷区

    哪些面试者是HR需警惕的雷区?1、说话像机器人型当问及如何将工作更好地开展进行时,答:“当团队领导者具有合作精神时,团队能够工作得更好。”这样的泛泛之谈显然并不能从众多候选人中脱颖

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16493 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 选准企业培训机构的重要性

    众所周知,现在的很多公司企业为了提高自己员工的水平能,都会采取一些有意义的行为或者活动,来使自己的员工充分了解自己分内工作上的内容以及技巧,使他们能够有着很大的进步,成为公司发展的一大助力,其

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1708 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源工作的价值

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23119 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何改善员工的绩效?

    制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益,而且往往不能激发下属的潜能,不利于员工绩效和能力的提高。同时,容易实现的目标还有可能导致有些下属人员

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17323 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 建立科学的企业薪酬管理体系的三大阻碍

    薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19189 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 高新技术企业需要“柔性管理”

    传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业,其创新基础的来源并不是技术、产品本身,而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现,传统

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3034 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 竞争企业发展的定位

    最佳产品企业发展战略的思路还是基于传统的低成本和产品差异化的策略。企业通过简化生产过程、扩大销售量来获得成本领先地位。或者是通过技术创新、品牌或个性化来强化产品的某一方面的特性,以此

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1290 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业内训相关工作要怎样落实

    企业培训已经渐渐成为了当前广大企业解决人才危机的主要方法,而其中比较广泛应用的是企业内训。而由于目前很多企业的机制不够成熟,怎样去落实企业内训就成了需要注意的问题。1、如何引导员工做内

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6839 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 集团公司与分公司HR人力资源

    从总部来的人总是西服革履,拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里,总部来的人是婆婆,话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里,无论你是“高高在上”的总部HR人力资源,还是遭

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17081 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业集团组织并非赚钱的机器

    当我们说起“管理”这个词时,它隐含着一个不言而喻的前提:我们是在说如何管理一个组织,而并不是在说如何管理一群人。虽然组织是由“一群人”组成,但“一群人”却不一

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2110 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 认识人力资源战略

    说到人力资源战略,或者战略性人力资源管理,很多论文、专著上都反复出现;但至于到底什么是人力资源战略,战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源管理又有什么不同,其中的大部分都是语焉不详、欲说还

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24779 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源必须具备的管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19434 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 针对骨干员工的企业培训方法

    在现如今快节奏、高效率的社会里,骨干员工对于企业而言是一座宝库,能为企业带来无限的财富和潜力。在这些骨干身上,我们可以看到企业的栽培心血。保护好这些资源,珍惜这些付出,就要看如何对骨干人才进

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=761 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业员工培训现状

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4193 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理者忙碌不可取

    在通过一系列的管理培训学习之后,发现作为管理者“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,或多或少都会听说过。说者很

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10262 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved