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  • 简单说说人力资源规划的那些事

    战争,是人类的灾难,与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争,却又在歌颂战争,因为在重要的历史变革中,战争起到了不可替代的推动作用。战争就是利益之争,所谓的正义与非正义,源于人们如何定义和

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  • 企业文化四大禁忌事项

    企业文化的建设是一个长期而复杂的过程,在建设的过程中,企业文化有哪些禁忌问题呢?企业文化禁忌一:塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文

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  • 人力资源管理至少要大是小非

    有这样几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导基层员工编写标书,细化到标点符号,而且乐此不疲,每次投标都这样。故事二:喜欢亲自给员工群发邮件,关于组

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  • 优秀CEO 的人际观是怎样的?

    关于用人的原则:公司尽可能创造好的条件吸引员工,要知人善用,但同时不能太依赖个人,骨干岗位要有后备。一个典型的例子是华为:华为给骨干足够的待遇和发展空间,有吸引力,员工为了利益牺牲点自尊也是能够

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  • 压力管理与员工激励

    对于企业来说,适度的压力可以使人集中注意力,提高忍受力,增强机体活力,减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要,而调节则往往意味着成长。经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效

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  • 企业吐槽90后就业三宗罪,向企业管理提出新挑战

    据人力资源和社会保障部数据显示,2014年全国高校毕业生人数727万人。相比2013年699万毕业生增长28万人,再创历史新高,被冠以“更难就业季”称号,而今年90后开始成为求职的绝对主力。他们的

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  • 企业如何摆脱人才困境

    一、重新定义组织从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发,以组织的“有

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  • 职业经理人应该具备怎样的职业意识(二)

    6、理解并组织实施“监督基础上的信任”。强调监督的作用,并不是意味着不信任,信任是有条件的,任何失去监督的权利,都将是产生“错误”的“温床”。企业是经济组织,可

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  • 招聘官9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得・杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所

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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 人才需求带动培训师培训市场升温

    在人才需求大量提升的形势下,企业培训市场也迅速火爆起来。在上海,进行市场化运作的培训教育机构已有约1万家,其中各类培训机构约3000家,高等非学历的培训学院1500家,还有高校下属的各类培训中心、政

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  • 阻碍企业培训效果落地的关键三大原因

    随着知识经济时代的到来,人们越来越深刻地认识到,培训作为企业人力资源投资的重要方式,可以为企业创造价值,帮助企业迎接各种新的挑战,是企业获得成功的重要保证,培训的重要性已是毋庸置疑。但是现在的

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  • 人力资源成本的控制

    随着经济的不断发展,现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 企业培训内容的改进要注意什么

    企业培训经过发展,目前已经成为了有着非常广泛受众的一种教育方式。然而目前众多企业在进行企业培训的过程中,却面对着很多不去解决的问题,其中最为主要的问题就是企业培训没有效果。而针对这个问题

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  • 面试最该秀的7种能力

    能否求职成功,关键是看求职者在面试中的表现;在竞争激烈的求职市场,获得面试机会已经是非常不易,如果因为面试时的表现不佳而失去工作,那就太可惜了。面试就是招聘单位考察求职者是否具备胜任工作能

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  • 中国企业培训市场上老虎老鼠要分清楚

    在咨询行业,很多优秀的培训师是很少去讲课的,一方面他们要做各种各样的研究,要亲子到市场上大量的走访调研,他们根本没有时间去卖嘴。因为他们要通过实实在在的调研和研究来告诉企业,企业的问题再哪里

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  • 解除旷工员工合同,HR应如何操作?

    有一家制造型企业里一个独特的工程部门,因为这段时间效益不好,导致很多员工旷工的现象,因为还没有解除合同,所以公司一直在为他们交纳各项保险,这也直接给企业造成了损失,而且也在员工当中造成了极其不

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  • HR提升:如何培养招聘管理人员的战略能力

    某公司招聘部经理,在2014年第一季度,招聘工作中一直处于“救火”状态,因为业务部门在年初没有提出自己年度的人力资源需求,或者在年初时提出的需求只是拍脑袋决定的,没有经过充分的论证及分

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  • “人力”与“资本”的风险管理

    人力资本投资人力资本投资从企业财务管理的角度看,人力资本投资是指企业投资在人力资本上的各种支出(包括货币投入和非货币投入)。人力资本定义人力资本(Humancapital)是指劳动者受到教育、培训、

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