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系统搜索到约有20项符合管理能力培训课程的查询结果 管理能力培训课程案例文章
  • 制定培训规划的三大具体要求

    作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。制定培训规划的每一个步骤都有侧重点,虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴,但它是企业制

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  • 优秀的管理者如何带领好一个团队

    对于企业高层管理者来说,企业发展中的一个重大问题便是如何带领好一个团队。面对这个问题,很多管理者都有属于自己的管理方式,这些方式方法,在面对一个团队的建设中体现出了很多化学反应,能够带领团队

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 最有效的培训方法

    想一想,一群如饥似渴的好学者及其家人周末偷偷溜进你的公司学习企业培训课程,该是怎样一幅情景!这正是互动式培训的美好前景。它活泼有趣,引人入胜,以至人们在上课时并没觉察到自己是在学习珍贵的工作

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  • 管理培训不得不“听”的话

    《关于管理培训不得不说的话》一文发出来后,收到很多友人的评点,其中“寇”和“清酒”的观点和分析,对我产生了极打的触动,成为我“关于管理培训不得不‘听’的

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  • 如何有效设计企业培训计划?

    一个全面的培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及

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  • 企业元老级员工的激励方式两大解决方案

    企业家要妥善处理元老问题,要对公司元老充满敬意,毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献,另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”,陷入相同的窘境。时代光华认为

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  • 企业培训的需求计划该如何分析拟定?

    俗话说的好:没有调查就没有发言权,这在企业管理培训中是一句金玉良言,时代光华认为好的培训计划与方案始终是离不开深入准确的需求调研和分析。因为只有我们的需求找准并且找对了,培训工作才会有努力

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  • 管理培训的油水理论

    桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再

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  • 人才测评的五大原则

    人才测评与传统的人力资源考核相比,是建立在比较客观的、量化的和科学的基础上,因而评定的结果会更可靠,更有效。专家指出,为了实现这测评的目标,根据下面五大原则来进行效果更佳。一、普遍性与特殊性

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  • 116家快递公司被注销,服务行业培训势在必行

    近日,面对倒卖快件、暴力分拣、霸王条款等一系列问题的快递业,国家邮政局公布注销了全国116家快递企业经营许可证,通知指出,要结合开展快递服务质量专项整治活动,严肃查处快递企业损害消费者合法权益

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  • 怎样制定行之有效的规章制度呢?

    在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长,员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工,最后导致企业成本不断提高,员工的工作积极性也达不到预期效

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  • 建立企业培训课程体系四大步骤

    对于企业HR来说,企业培训课程体系的开发必须要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行,在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开,根据不同的能力层次及专业、

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  • 校园招聘做到位的四大秘诀

    一次校园招聘能否成功,在时代光华看来,主要是要摸准应聘者的兴趣点,更重要的是要把握自身的实力。尤其是在在最近的几年里,中小企业校招的意愿在逐渐增强,目标也日益精准,并且还在不断设计出适合自身发

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  • 管理者如何克服人格黑暗面

    你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达?INSEAD教授迈克尔-贾瑞特(Michael Jarrett)对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。
    星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管

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  • 创新人才培育的问题

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • 简析影响招聘质量的因素

    影响招聘管理质量的因素有哪些呢?1、招聘目标的完成:通常在试用期内,特别是对招聘白领员工来讲,雇主会建立特别的衡量标准来衡量招聘新员工是否在新的岗位上成功。其实,设立双方都认可的目标是非常有

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  • 不懂业务怎么做企业培训?

    事实上,很多培训经理不懂业务,这是最容易犯的习惯性错误,尤其是在越来越多高能力专家大力“鼓吹”培训落地的时候。时代光华认为产生的根源在于忽略了培训需求的多层次性。培训需求至少有

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  • 中国80后与美国80后的差距

    凡是到中国工作的美国职业经理人都会遇到许多挑战,其中最大的一项就是如何把企业中以80后为主的员工们按美国方式训练。一开始,读每个人的简历都觉得学习课程与美国相同专业差不多,但真要用人时才

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  • 人力资源中的重要部分

    绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤:
    制定出合理的奖惩制度
    对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员

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