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  • 招聘管理存在哪些问题

    企业招聘管理存在哪些问题?我们把招聘中存在的问题归纳为四大方面,这些问题都比较有普遍性,需要我们在招聘管理的过程中去提升和避免的,现将这四大方面做个简单分析:
    1.招聘人员职业化水平较低,缺乏必

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  • 中国经济回暖

    放眼全球,中国经济已是率先回暖。中国经济能够如此强悍地表现,主要得益于政府大刀阔斧地扩张。强势政府,往往遭人诟病。但任何事物都具有两面性,其对于防范经济下滑却是最有效率的。而且大概全世界都

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  • 职场人减压15妙招

    对于职场人来说,难免会与周围的人发生冲突,失意、失业也是难免的,面对人生的这些不如意,职场人可能会感到很无助、很茫然、甚至很崩溃,对员工进行员工职业化培训,来提高员工的职业素养.其实,这样伤害的

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  • 职场:成熟不是麻木不仁

    现在有很多职场人喜欢看惊险恐怖片,是因为现实生活中的事刺激不起他们的情绪。他们喜欢看伤口出血,来刺激自己的神经,只有这样他们才会兴奋,得到心理上的短暂平衡。 还有的人喜欢虐待自己或者

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  • 企业管理警惕 “大奸似忠” 下

    王总尽管手中并无实权,但他却是这个公司整个灰色组织的大头目。他在这个组织上所花费的精力远超过正常的工作,并且显示出了杰出的影响力才能。首先是他影响到了人力资源部门,尽管每个人的招聘还

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  • 了解关于企业管理的四个层次

    在早期,企业管理是没有现在这么多条条框框的,一个企业的管理水平往往决定于领导的个人经验和能力,说得严重些叫做“人治”。后来,随着我们法制化的进程不断加大,大多数企业由人治管理走向了

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  • 成员机构文化与企业集团文化体系如何对接

    在企业集团文化体系建设的过程中,即使各成员机构愿意按照企业集团文化体系的要求进行建设,企业集团文化体系要能在各成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员机构企业文化和企业集团文

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  • 企业制度化建设和管理的发展因素

    每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是领导者的责任,自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。领导要带头遵守

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  • 优秀员工心态的培训课程分析

    互联网时代,越来越多的老板发出感叹:现在的很多管理者宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,缺乏团队精神,队伍越来越难带了;更有甚者,有的管理人员把工作当跳板,稍不如意,动不动就辞职,一年换几份工作也

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  • 企业培训绩效管理要注意什么

    企业培训属于一种企业行为,在当前企业竞争人才需求扩张情况下出现并得到快速发展。然而当前企业培训得到的成效并不理想也得到了广大企业的共识。针对这种现象,企业不仅需要关注企业培训的课程以及

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  • 职场:如果你聊天被监控,怎么办?

    在上班时候。如果你的QQ和MSN聊天记录被BOSS偷看了,你怎么办?

    默默忍受,以后少聊

    蔡锐女广告业

    信息办公我们不可能离开网络,而传送文件经常会采用QQ.打开QQ后,谁真的就不说一句私

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  • 团队中的矛盾该怎么去处理

    众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司治理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但

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  • 企业培训应与职业发展结合

    在时下的人才招聘会上,国内企业的招聘摊位前的宣传广告上,无一例外地详尽宣传自己企业的雄厚实力和优厚待遇,而许多应聘者也只在乎谁给的待遇高。应聘者与招聘者似乎达成了一种私下默契:双方都只字不

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  • 走出企业文化建设的误区

    企业文化早已成为企业管理学家、企业家津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理一样。大

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  • 职场危机,应该如何应对?

      弃工作创业VS保工作留守  案例:我毕业已经三年了,现在是HR的职位,工资待遇各方面都不错。但有朋友在从事外贸工作,即从泰国购买水果到国内销售,赚取差额,利润很大。我想放弃目前的工作去创业,但又

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  • 怎样很好的打造企业高层团队

    团队建设是当前企业的一项主要工作,然而目前来说很少有团队能够发挥出全部潜力,但对于高层管理团队而言,这个问题攸关生死。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究,包括对其中30家的600多位

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  • 怎样解决新经济时期人才缺口问题

    对于一个企业来说,能够结合多种元素的招聘、工作模式和职业生涯的定制以及继留计划,公司员工的企业培训,是应对人才稀缺的有效手段。

    即使人才竞争的本质与重要性在不同国家仍有所差异,但全世界都在

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  • 面向未来的培训课程该怎么做?

    在一个企业里,有些差距比较容易衡量,如新入职人员与老员工的差距,其实,这也是新员工培训的开展情况要好于其他领域培训的原因;有些差距就不那么好衡量,如现实绩效水平与未来绩效水平的差距等,因此针对未

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  • 浅谈企业战略成本管理(一)

    所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,把成本分析与成本信息置身于战略管理

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  • 如何通过销售培训打造卓越销售人

    现在所有的中国企业都缺人,特别是缺乏合格的销售人员,为了解决这样的问题,企业的人力资源部门就会拼命地招人、挖人,但是人员又很快的流失,没有办法,时代光华认为,解决以上问题,企业必须从过去销售人员的

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