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系统搜索到约有20项符合管理能力培训课程的查询结果 管理能力培训课程案例文章
  • 如何通过企业培训改善员工绩效

    改善员工绩效的方法非常多,但是首先要做的是让大家认知到差异,而达成认知的最有效方法之一即为企业培训计划。如何寻找绩效差异第一,员工的工作要求与结果间有差距吗?第二,导致这个差距的核心因素是

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  • 2014年医药行业岗位薪酬报告分析

    新医改推行至今已是第5个年头,随着时间的推移以及行业的发展,制药业无疑成为了当今社会最炙手可热的行业之一。无论从技术研发到生产管理,还是产品监督或市场销售,这个行业中许多职位今年的薪酬都发

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  • 新员工培训的重点

    时下,企业培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训

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  • HR如何解决地方性招聘困难?

    一家房地产代理连锁公司的HR,公司的项目主要集中在县级市,地点有些偏,周围配套设施有限,这给HR的招聘带来了很大的困难。目前,该家企业全国性和地方性的渠道都有在用,但效果非常不好,合格的外地人才不太

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  • HR新人的三大难题

    HR新人初入职场,无论是现实工作,还是心理上都会遭遇巨大的挑战。第一:环境关HR新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临

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  • 人力资源管理的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训管理、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 薪酬调查的三大重点要素分析

    在薪酬调查的问题上,企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。所以,在进行薪酬调查前,企业要先明

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  • 未来企业培训课程的阶段性提升

    美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说:二十一世纪的文盲,将不再是那些不会读和不会写的人,而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。培训师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。

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  • 培训管理者要让如何选择管理培训课程

    一些企业提出来的一些企业培训意向,有些时候是和企业希望解决的问题没有因果关系或者是存在其他方面的原因,所以对于在一些期望解决一些问题的培训需求,特别是涉及到一些专业性的培训计划的时候,是需

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  • 人力资源绩效考核方法有哪些

    对于人力资源绩效考核方法,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS;BSS考核法;目标管理MBO法等等。在人力资源绩效考核方

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  • 如何提升有效的企业招聘管理与面试技巧?

    市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就

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  • 离职,是沉默还是一吐为快?

    不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能:一是其中一方发一通肺腑之言,让另一方泪流满面,进而引得看电视的也泪流满面;二是离去时双方什么都不说背身离去,空生

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  • 发人深省的20个管理小故事

    管理最高境界不是管理而是被领导。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上,也决定如何运用自己的体力和脑力上,比如早晨起来锻炼身体,然后去上班,还

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  • 培训中的培训重点

    当企业培训过程中出现状况的时候,不能完全归罪以外,主办方一定要承担起应有的责任,全力为培训师打造好的培训环境、氛围。
    一、环境要选好
    培训其实对环境要求甚严,主要是根据不同的培训内容营造不

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  • 招聘工作的“六大挑战”

    员工的稳定性(离职率)正在成为衡量组织管理的重要指标,但另一个普遍事实却是,员工的离职率正在不断上升。究其原因,首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁,导致环境与员工匹配性更易发生变化;另

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  • 何时是转交领导权的最佳时机?

    领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行,而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键,在于保持企业的积极势头,而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速

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  • 三大危险信号,让你的团队“散架”

    随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,以下几种情况的

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  • 薪酬设计时要遵循的三大原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。因此,时代光华认为一个企业的薪酬设计既保持了市场竞争力

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  • 电话预约面试,HR需要注意什么?

    HR电话预约的同时,也是公司形象的一个展示,大方得体的话术可以有效增加电话预约面试的成功率。其中就有几项关键需要HR注意:第一,一般在电话预约面试时,我们建议都用您字而不用你字,表示尊重。虽然电话

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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