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  • 企业进行心理培训的方法

    目前,国内外对心理进行管理培训,主要研究成果有:卡耐基训练、戴尼提技术、里程碑教育、JS训练以及近年来兴起的NLP技术,拓展训练等。这些训练的理论基础或多或少直接来源于某个心理学流派或者进行了

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  • 准备面试阶段,HR该做什么?

    无论面试是HR工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。时代光华认为面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选,就需事先进行

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  • 如何倡导企业卓越的绩效导向趋势?

    卓越绩效导向的企业在操作绩效管理时,不是从具体的工作开始的,而是从目标开始的,首先理清楚未来1-3年的目标,然后在此基础上明确衡量指标和目标值,制定针对性的行动计划,配套合理的运营预算和战略预算

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  • HR如何应对培训后的员工?

    培训的作用和目的我们都十分清楚,就是提高员工的技能、素质、心态等,从而提高工作业绩,最终达到提高公司赢利能力。培训需要会花钱出力费时,但如果不培训,员工技能达不到,势必导致产品和服务质量下降,影

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  • 人力资源培训案例

    人力资源培训案例A公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续

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  • HR们为何蹲守别人公司电梯口、路口,只为……

    昨天,各大科技企业的HR们再次出发,这是它们去雅虎现场“抢”人的第七天。3月18日,雅虎宣布北京研发中心即将关闭,这个原本带有伤感的消息,很快变成了互联网公司的狂欢。被遣散的雅虎员工遭

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  • 企业培训 是“福利”更是“投资”

    目前,我国企业对培训价值观的认识有两个典型的观点:一是“福利”,二是“投资”。培训,究竟是“福利”还是“投资”?对这个问题,不能一概而论,角色不同,认识和态

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  • 企业怎样做到有效地培训

    当前企业培训虽然比较热门,但是得到的效果一直以来也非常小。所以一个企业的管理者所关注的问题就成了如何才能进行有效地企业培训。在这方面我们可以结合案例考虑。某公司的下属单位的培训工作针

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  • 中小企业用人策略

    慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。慎子是战国时期的

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  • 企业培训体系构建与培训管理

    人力资源管理的核心是人才培训和人才开发,这同时也是企业人力资源的造血功能,充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训,才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人

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  • 各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办?

    一家公司之前处于创业期,因此一直就没有推行过绩效考核,之后随着业务的发展和稳定,企业老板准备在企业内部开展绩效考核,然而,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都

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  • 新员工培训,必不可少!

    对于企业来说,招聘到合适的人才,只是完成了工作的一半。新员工进入一个新的公司,面对新的工作任务和工作环境,需要有一个适应过程,尤其是对于那些刚从象牙塔里走出来的大学毕业生,其适应能力相对更差。

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  • 民营企业人力资源管理应遵循5项原则

    改革开放三十年,也是民营企业获得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国的民营企业自诞生之日起就存在着人才方面

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  • 人才管理:识别组织中的璞玉并雕琢成形

    人才管理的首要工作就是,要把基层员工可实现成为A级人才的潜在能力和特质定义清楚,如此才能有系统地大量发现组织中的「璞玉」,一旦辨识出璞玉之后,接着就必须进行后续的人才发展计划,如此才能把璞玉

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  • 推行管理要善用授权文化

    从企业成立开始,企业文化便开始酝酿,随着企业的不断发展,企业文化也在不断的补充和完善。但是企业文化如何在管理文化中体现呢?可以说公司里大大小小的事,没有一件不体现过企业文化,企业文化可以是是公

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  • 企业的用人发展需要远离13种人

    虽说企业在用人的时候应该杨其所长,避其所短,毕竟人无完人嘛。但是美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道,惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用

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  • 从孙悟空管理看“团队建设”

    有人说孙悟空是个好员工时,你肯定在疑惑,孙悟空这样一个不服管教,经常自我主张的人怎么会是好员工呢?那我们从《西游记》中看看孙悟空是怎么样的好的基层员工呢?本文从团队建设这个角度简单的说一下。

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  • 盘点招聘管理经常会出现的几个问题

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • 卓越HR是如何看待企业培训的?

    有人说,培训是一种福利,是一种人性化管理。也有人说,培训是企业得以稳步发展的基石,是企业的一种投资行为。众所周知,福利与投资具有本质的区别,前者不需要回报,而后者则需要做出相应的回报。现代管理之

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  • 世界知名企业如此培训员工

    许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢?
    IBM “魔鬼”训练,为员工

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