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  • 企业招聘工作的标准

    把人力资源管理和谈恋爱这两个词放在一起,听起来似乎有点别扭,但仔细琢磨你会发现两者之间确有许多相通的地方。谈恋爱最大的烦恼是爱我的人我不爱、招聘工作我爱的人不爱我,人力资源管理最大的困惑

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  • 绩效管理的几个关键点

    随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理

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  • 如何提高面试的邀约率

    作为负责招聘的HR,如何提高面试的邀约率呢?一、细心就是要提前做好准备工作,HR千万不能觉得只是一个通知电话,就可以随意对待。要做哪些细心的准备呢?1、确认求职者的姓名,读错别人的名字是很不礼貌

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  • 做好人力资源管理的10大招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没

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  • 高管培训怎样做更有效?

    培训杂志: 培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训管理。怎么

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  • 新手带团队五个步骤

    工作中,人人都是从新手开始,逐渐的才会在你所在的行业领域成为老手,然而带团队也是如此,刚开始带团队的也是新手,需要逐渐摸索,才能得心应手,团队才会和谐,才会不断壮大。个人认为新手带团队应该有五个步

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  • 中层管理:批评也是一种艺术

    工作中,下属偶尔犯一些错误,给团队带来一定的影响,管理者作为“掌权者”,当然要进行批评、指正,甚至追究责任,给予处分。但是“拉弓未必真放箭”,在批评下属时应该掌握一定的方法与

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  • 浅析新生代管理模式

    新生代管理需要注意以下几点:1、企业文化人性化面对新生代员工,企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜

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  • 培训管理缺乏系统观念,怎么办?

    培训它是一个系统工程,培训管理者应要用统筹,系统和项目管理的理念来建立完善培训体系,以及操作各个培训项目。培训的目的是为了从根本上逐步改变员工的思想素质、提高工作技能、培养科学工作习惯,

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  • 现代企业人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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  • HR如何更好地进行向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 企业营销战略的思考

    企业营销战略是企业发展的必要所在,在市场竞争日益激烈的今天,企业经营战略的选择也存在着一定的风险,因此企业战略必须以企业发展为主题进行。随着市场经济的发展,市场开放程度更高,市更加激烈,应对新

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  • 职业培训类型的分析

    最常见的职业培训形式可能就是一个或几个培训者给几个到几十个或更多的受训者在室内培训。当然,除此以外,培训的另一种常见类型就是到外地参观访问。职业培训的类型或形式可以是多种多样的,职业培训

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  • 培训中的教与学:舌头与大脑、知道与做到

    时下,企业管理培训越来越盛行,但是流传于培训上有两句非常经典的话:
    第一,学习活动不发生在培训师的舌头上,而发生在学员的大脑中。
    第二,学员对培训内容的知道不等于做到,改变行动才能提升组织

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  • 新员工入职培训容易出现哪些错误

    企业培训属于当前企业广泛重视并且运用的一种行为,当前企业在培训工作中累积了一定的经验,在培训管理实施等方面做得也卓有成效,虽然依旧无法绝对保障培训成效,但已经对于培训工作有了相应的掌握。对

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  • 如何提高团队的效率(续)

    四、承诺高效的企业团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为承诺。团队成员对他们的群体具有认同感,他们把自己属于该群体的身

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  • 社会培训与企业培训

    近来给一家民营企业做集团培训体系建立的项目,对社会培训和企业培训也思考了一些东西。社会培训解决的是为社会需求人群培训管理的问题,企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题,因为定位的不同,导

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  • 如何改变混乱的薪酬管理现状?

    一家企业内部薪酬管理比较混乱,组织运行体系还建立在人治基础上,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼。那么到底该如何改变混乱的薪酬管理现状呢?首先,在设计薪酬体系前,岗

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  • 品牌是什么

    品牌,Brand,这个词的意思是“燃烧”;它曾经是,现在依然是牲畜所有者用来标识他们动物的工具。从这个词的意思中就可以看出,品牌实际上包含了三个方面的因素:品牌所有者,品牌所有者的物品(包括

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  • 走动管理与沟通技巧

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,了解到在《追求卓越的激情》中,汤姆•彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我

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