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  • 2010年度公司党委工作总结(二)

    2010年,公司党委在集团公司党委的的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会,以及两级职代会精神的指引下,按照“团

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  • 九大素质使你荣获升职

    升职与加薪是双胞胎,升职随之而来的就是加薪。升职,人人盼望,人人向往,但并不是人人能具备,人人有机会。要想升职,甚至升到重要位置,那要经过很多磨练,练就领导者的素质和品质才可以胜任,不然,你就是升了职

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  • “冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控

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  • 人在职场不忘常“充电”

    难以融入团队?担心公司没有发展前景?害怕做不好工作被炒?近日,国内某人力资源机构对职场人的安全感展开调查,67%的职场人表示经常会有职场不安全感。
    据记者了解,不少佛山白领也表示有职场不安全感

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  • 如何进行有针对性的培训管理?

    通过考核发现员工存在绩效短板,最佳的处理方式就应该是培训了,通过及时、有针对性的培训,可以尽快帮助员工完善工作技能和提升工作素质,如果说考核是发现问题,那么针对性的培训就是解决问题了。员工存

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  • 培训员工七忌

    员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种培训中受益,进而提高企业的竞争力。在企业培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理,特别要注意以下几个方面:
    提高员工的基本素质的

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  • 太公兵法之“八征”中的选人智慧

    《六韬》又称《太公六韬》、《太公兵法》,传说为周朝姜尚所著。《六韬》中对“选将”有这样一段记载:“知之有八征:一曰问之以言,以观其辞;二曰穷之以辞,以观其变;三曰与之间谋,以观其

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  • 一个完整的企业年度培训计划应该包含哪些要素?

    很多企业培训管理者都想去学习如何制定企业年度培训计划,但企业年度培训计划到底是什么?为什么要做?都没有基本认知,再加据小编了解目前市场上这一块的培训基本上也停留在问卷、访谈、绩效分析和战略

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  • 如何建立战略的人力资源管理?

    随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,其实时代光华认为人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待

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  • 管理,做人为先

    “君子喻于义,小人喻于利。”赚钱,很多人都会。信大义,行大义,却并不是每个人都明白的。君子之为君子,圣人之为圣人,即在于他们较之于我们常人,更明大义。
    《论语》里仁第四篇第十六章:子

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  • 人力资源管理至少要大是小非

    有这样几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导基层员工编写标书,细化到标点符号,而且乐此不疲,每次投标都这样。故事二:喜欢亲自给员工群发邮件,关于组

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  • 人力资源部门招聘选拔有哪些误区

    目前很多企业都在重视引才,不同的企业甚至有不同的妙招,如,打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引才者有之等。雇用合适的人对任

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  • 如何让老板快速提升自己

    如何在企业中让老板快速地提升自己,这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点:
    一、立足当下、着眼未来
    要想快速首先得到提升必须做好当下的本职工作。

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  • 落地企业培训效果的两大关键点

    培训通常分为四步:需求分析、课程设计、开展培训、效果评估。那么,真正能够落地企业培训的是什么呢?时代光华认为有两大关键点是需要掌握的:1.就是确定谁去培训;2就是如何去巩固培训成果。我们一一来

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  • 公司人力资源管理的新型战略角色伙伴

    戴夫-乌尔里克,被誉为公司人力资源管理的开创者,他最早提出了“公司人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,公司人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里

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  • 中西企业文化差异

    企业文化对企业的兴衰发挥着非常重要的作用,甚至是关键性的作用。企业文化在企业管理中具有凝聚力、导向力、激励力、约束力四大功能。企业文化建设的关键在于,代写硕士毕业论文如何既保持企业核

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  • 《国务院关于职工探亲待遇的规定》成“纸上福利”

    春节假期已经结束,职工陆续重返工作岗位。朋友聚会、外出旅行、走亲访友等诸多年节活动让人们感觉春节假期格外短暂,不少人已经开始期盼随后新的假期。休息休假权是劳动者的基本权益。在我国,保障劳

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  • 小公司的迁址策略

    据福布斯中文网消息,将公司迁到一个更大更好的空间可以向客户释放一些信号,即公司对其自身具有信心、预见了增长及决心着眼于长远。在进行了财务分析,权衡了利弊,并制定了一份预算之后,Thinkso公司迈

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  • “第五领导力”从优秀到卓越

    领导能力分为5级,“第五级领导力”处于最高级,“第五级领导者”身上既具有谦虚个性又具有职业意志。
    很多实现了从优秀到卓越的公司,并非师出有名,也完全没有制订一套完整的

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  • 中小企业HR要如何走出“失去人才”的阴霾?

    中小企业在人力资源管理过程中,由于受到企业薪酬管理制度和企业规模等方面的因素,导致经常要面临“失去人才”的困境,好比一个一线企业,经常会开出比3倍的薪水来招收在竞争对手企业工作三

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