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  • 态度是绩效管理的关键

    能力和经验高,创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现,实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中,态度成为影响绩效管理的关键因素。在冰山理

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  • 企业培训怎样对员工更有效

    现在的竞争是人才和人才复制的竞争,尤其是企业更能体现这一点,因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计一名优秀的企业员工比一般的员工的效率可以高出30%。企业要成功的运营就必须让员工每天

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  • 员工培训最该注重心理素质的提升

    有人觉得,员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备,而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单,技能和知识不是未来人才竞争的核心,真正的人才更体现在良好的心理职业素养。从事公司HR或

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  • 企业领导能力提升方法

    一、企业领导能力问题的提出企业领导能力与领导手段在成功创业之后,进入了快速成长阶段。这个阶段企业领导能力业务规模继续保持迅速增长,销售额从千万元级快速向亿元级发展。与此同时,员工数量

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  • 医道中的管理智慧

    企业管理的事情,说多了,难免金钱味为太重,太过理性,甚至有些不近人情。不如我们换个视角,看看关系每个人身体健康的医道,也许能从中发现点对我们有价值的启示。先说说西医。西医中有个术语,叫“鸡

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  • 谷歌招聘新员工的五大标准

    多年来,对于将大学文凭作为一些人是否能够成为优秀员工的衡量标准一事,我一直持有不同意见。但不要误会我的意思——我不认为获得学位会是件坏事。我只是认为,人们就正规教育作出的假设往

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  • 浅析企业薪酬管理策略的四大类型

    企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关,而组织的类型也会影响企业薪酬策略的制定,一般来说企业薪酬管理策略有四大类型,主要包括:领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略以

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  • 人力资源招聘的原则是什么

    人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源

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  • 中国民营企业管理的缺陷

    改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。比如,互联网行业民营企业就是先锋,等发展到一定阶段,国家队就自然产生了,而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路,当然国家一些

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  • 明确企业招聘管理的4个不需要禁忌的问题

    现如今,绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题,再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象

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  • 谈“管”与“理”的两者可兼得

    都说鱼和熊掌不可兼得,但是管理管理,我们的管与理能兼得吗?
    现代企业的经营离不开管理,管理是管理者或组织机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物

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  • 2014年白领年终奖预计发放比例不足四成

    某大型招聘网站最近发布的一则年终奖调查显示,年终奖在白领心中的重要度介于“重要”和“非常重要”之间,但2014年白领年终奖预计发放比例不足四成,许多白领因年终奖不满意考虑

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  • 如果刘备没有录取诸葛亮?

    大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经

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  • 企业学习与人才发展白皮书报告分析

    近日,有关企业大学联盟发布《中国企业学习与人才发展调研报告》年度行业白皮书。据悉,这是该行业国内首份白皮书。翻阅白皮书我们发现,该报告调查对象为中国大陆地区的企业培训管理者,调查方式为网络

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  • 让员工主动的管理工作办法详细分析

    你有没有这样的基层员工,他们很听话,工作也少出纰漏,可就是不主动,你不说,他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎样提高他们的主动性呢?聪明的经理人不妨试试“参与管理工作办法&r

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  • 论企业培训的意义和依据

    谈到企业培训,很多人都有话说,有的人认为培训无用,给工作带来不了什么帮助,有的人认为培训没有必要,公司花钱请人工作已经支出了,再花钱培训就是浪费成本,甚至还会为别人做“嫁接衣裳”,有的人

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  • HR必备招聘技巧

    人力资源招聘时必备以下三大招聘技巧:第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程,招聘也不例外,该管控的就要管控住。典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始,一直到新员工入职,关掉空缺职位为

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  • 企业文化建设中四个错误不能犯

    企业文化建设正日益受到重视。但是在建设的过程中,易陷入不良的误区。其中最典型的就是四大现象。一、 政治化现象政治化现象就是喊高大上的空口号,脱离企业实际情况,打造所谓当地的样板企业。这类

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  • 创业期企业是否需要人力资源总监呢?

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • HR该如何实现自己的价值

    一、HR的无奈身为一个HR,总是有很多的无奈,在老板、部门、员工三者的夹缝中生存,经常会接到很多烫手的山芋,很忙,也很迷茫,甚至有些盲目,不知道路在何方。在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多

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