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  • 企业管理培训的方向指引

    随着市场经济的深入发展,目前企业管理培训,虽然也采用了企业内部培训、委托培训机构培训和外派培训等多种方式,但是无论什么形式的培训基本上都是以培训讲师为中心,受训学员被动接受的填鸭式教育。但

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  • 如何人力资源提升招聘力

    企业怎么打造招聘力。我们要打造一个企业系统的招聘力,这里面主要包括四个方面:雇主品牌这种建设会有一个问题,你很难把用户沉淀下来。就是你的候选人,第一次交流了之后,你很难把他沉淀下来。建立一个

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  • 优秀员工该怎样培训

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • 培训评估的深度应该怎样决定

    企业版评估按照评估的深度和难度递进的顺序将培训效果分类为4个层次:反应层、学习层、行为层和结果层。对于企业来说,企业评估时有着较大意义的,及决定了企业的发展方向,也决定了员工企业培训的大致

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  • 建立高绩效团队的创造力需走三大步

    面对这样复杂和快速变化的形势,常规的创新流程仍有其用处,但却不足以产生真正的技术突破。如今,突破性的创新难比登天,而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促

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  • 人力资源部在企业并购中的5个角色

    企业并购是市场发展的必然要求。许多通过并购迅速成长的世界一流公司的经验表明人力资源部门在并购中起着非常重要的作用。由于重要的“人”的问题常常被忽略,导致只有1/5的并购达到预

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  • 如何设计一份有效的培训方案?

    1、培训任务的定位不准,目的不明,对象不清楚;2、工作无章无序,天天当救火员;3、不清楚如何做好培训需求分析与效果评估;4、不知道如何选择、采购、培养、使用内外部培训讲师;5、业务部门的人才成长不能

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  • 从“经营”向“管理”转型

    “经营”是财,“管理”是寿
    “经营”与 “管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚,但却是工作中不得不面对的最基本

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  • 如何破解企业缺乏科学合理的薪酬设计难题?

    缺乏科学合理的薪酬设计,是现阶段一些企业普遍存在的问题。很多莫衷一是、多个标准的薪酬制度在短时期内可能不会出现问题,但长期内必然会影响员工的积极性,进而影响组织效率。一方面,薪酬与岗位的特

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  • 挑选简历的好标准

    在招聘管理中,看简历是招聘的第一关,怎样从简历的选择中开始一场良好的招聘工作呢?让我们来看看挑选简历的这几个号标准吧!1、过长的简历毫无作用简历的长度和厚度:招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟

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  • 留人,你以为就“涨薪”这一招吗?

    企业留人,说到底就是要满足人的需求,因为只有满足了人的需求,人才会考虑留下来,因此,对员工的激励不能千篇一律,应针对不同类型的员工采取不同的激励措施,以达到激励职工的目的。而中小企业想要留人,不是

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  • 互联网+培训产生什么样的化学反应?

    当大师敌不过时间的召唤,他们的时代逝去之后,群雄割据的时代就开始了。时代光华认为现如今大量的培训机构和讲师纷纷涌现出来,大师们点燃了培训行业的热情,在他们的启发下,后辈一个接一个的冒出来。然

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  • 2015年度如何选择优质的培训公司?

    提及外聘培训公司进行培训,有不少企业的培训管理者往往有这样的苦恼:在外人眼中,他们的工作很“轻松”,公司出钱,他们找讲师,然后安排上课,给钱走人就行了,然而,表面上看起来很轻松,实际上选择

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  • 如何制定企业培训课程计划?

    从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动;再次是职

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  • 珠三角制造业倒闭调查:劳动密集型行业最困难

    在国内经济下行压力加大的背景下,中国制造业也步履维艰。10月19日,国家统计局公布的数据显示,前三季度国内GDP同比增长6.9%,6年多以来季度值首次跌破7%。接着10月23日,中国人民银行宣布“双降&rd

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  • 建立企业培训体系

    面对人员的频繁流动,顾客的高标准要求,企业规模的不断壮大,中小零售企业培训工作面临着很多困惑……零售业是一个劳动密集型的行业,由于工作相对辛苦,且重复性较大,员工流失现象非常严重。

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  • 入职培训:警惕“七宗罪”

    不曾想,在“墨守成规”中,入职培训已陷入种种误区,HR们到底要如何应对...
      调查发现,入职培训之所以难叫好,关键是因为大家觉得它难———要在短短的几天内帮助被培训

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  • 如何提升企业管理层的执行力?

    企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。执行力在当前是一个热门话题。世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企

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  • 职场中的沟通管理

    笔者在参加了杭州企业内训时强调的是沟通交流,而不是只是沟通,尽管二者在语意上并没有什么本质的不同。笔者是想在沟通的语意中添加一种平等和相互的内涵。即这种沟通,是建立在平等基础上的,即使是下

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  • 精细化行政管理的三道坎

    自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理的概念之后,已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓,“天下大事,必做于细。”其实,精细化不仅仅是一种管理理念和概念,更是一种意识、一种

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