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  • 建立对“绩效管理”的正确认知

    关于绩效管理,是企业老生常谈的话题了,企业实施绩效管理的目的只有一个,即:持续改善与提升组织绩效。因此,所有的绩效管理活动都应该是围绕这个目标进行的。但众多企业的绩效管理体系运行的并不是十分

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  • 企业培训管理的双重意义在哪里?

    实践证明,现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。时代光华认为,企业培训课程设计必须坚持以人为本的原则,培训过程本

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  • 浅析当前HR使用招聘测评工具现状

    各种招聘面试测评工具应用的越来越广泛,除了常规的面试外,借助一些测评工具来辅助选人,如性格测评、心理测评、笔迹分析等还是会有很大作用的。但是,应用测评工具基本上也是一个补充而已。就如同测谎

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  • 反思企业管理培训生项目的未来

    管培生项目面临诸多威胁
    企业的管理培训生项目目前面临许多威胁。有人指责企业招聘应届毕业生来做管理培训生,是把他们作为廉价劳动力。而企业董事会担忧的风险则恰恰相反:管培项目成本很高,投资对

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  • 职场职业生涯水到渠成

    陈立淑(化名)25岁,本科,基金公司职员,一个活泼开朗的女孩子。她说自己不是一个理想的采访对象,“我很平凡,没有很高的事业期望,职业生涯就是这样一步一步走过来的,似乎水到渠成,但是我相信成功就是做

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  • HR提高招聘有效性的方法

    人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源,拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提,人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、做好人力资源规划中小

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  • 员工培训需求调查存在的问题

    员工培训管理是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为。受专业水

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  • 企业如何组建一支称职的招聘队伍?

    招聘工作是一个由企业发起的向社会各方选择和吸纳新员工的工作过程。因此招聘团队的专业水平和综合素质不仅会直接决定招聘工作各个环节的进展和质量,还影响着企业的对外形象。今天的应聘者有可能

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  • 让企业培训变得更有效

    为什么有些培训管理课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • 绩效考核效果不佳,怎么办?

    有一位HR在咨询中提出了一个问题,她表示自己的公司绩效考核在几乎一年改一次了,越改越难推行,越改越复杂了,现在对于绩效考核,很多员工都持否定意见了。对于努力工作的员工,起不到激励作用,对于混日子的

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  • 培训为什么会没用?

    为什么大批经理人在四处接受管理培训,同时却又四处抱怨培训无用?职业经理人如何打破这一职业生涯成长中的怪圈?年龄大就无需培训?现在参加管理培训的以30-49岁的职业经理人为主,这是很正常的。但这

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  • 企业该如何创新

    如今很多企业都追求创新,但是企业内部该如何创新呢?企业内部创新,其内涵远比熊彼特所分析的内容要丰富得多。概括起来分析,可分为技术创新和管理创新两大方面。而技术创新又可进一步分为产品创新和工

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  • 提高员工培训积极性

    不管什么问题,只有“对症下药”,才能解决问题的根源所在。同理,针对不同年龄段的成年人,优选适宜的方案,使企业管理培训过程更富挑战、趣味和逻辑。同时,培训工作的各级组织机构要大胆解放思

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  • 企业团队培养的相关介绍

    当前企业要发展,团队建设是比较主要的一方面工作。然而培养自己的团队不是一个简单的事情,也不是一个短时间就能达到理想结果的事情,我们需要一定的耐心和智慧,因为这里更多的是要我们知道如何和人打

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  • 如何开展有意义的企业培训课程

    企业培训课程是复制商业模式的重要手段,也是控制特许经营体系的重要环节。评估销售培训讲员时,销售经理通常不会把教室布置技术作为一个重要条件。但在为东芝(Toshiba)等公司举办过培训的TomMcDonald

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  • 员工培训对于企业发展很重要

    企业的发展需要稳定快速,而这些的决定因素除了好的公司管理决策之外,企业的人才也是非常必要的。而对于一个企业的员工,需要不断学习才能适应快速发展,这就需要企业培训。“宝剑不磨要生锈,人不

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  • 企业培训的六种境界

    根据多年的企业内训和咨询经验,对众多企业培训工作的现状进行深入剖析,发现各企业在培训工作方面存在着“境界”的不同,和归类,发现企业培训并依据其培训体系建设的完善程度将企业培训体系

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  • 浅析四大因素导致中层管理执行力偏弱

    企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下

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  • 企业管理上面临的现实问题

    目前在中国,企业管理已经成为众所瞩目的关注焦点。而上个企业在发展到一定阶段的时候,总会出现各种各样的问题。这些问题一直在困扰着企业向着良好的方向发展,并且严重影响了企业的经济利益和良好的

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  • 招聘人才为企业创造价值的三大方法

    当一家企业缺乏有效的用人和育人体系时,企业中的管理者就会仅仅凭借有限的经验甚至于“即兴发挥”来使用和培养员工。随着企业规模的扩大、人员的增加,以及业务结构和组织结构的复杂化程

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