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  • 如何招聘深谙面试之道的HR

    HR久经沙场、阅人无数,深谙面试之道,既掌握了面试中的各种方法与技巧,对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜,HR能够站在面试官的角度,猜测面试官想要得到的答案,所以面试HR

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  • 马航搭载295人航班在俄乌边境被击落,中国旅行社停止合作

    屋漏偏逢连夜雨,自3月份马航航班失踪事件以来,处于亏损状态的马航一直在试图扭转业务下滑的趋势,没想到再次遭遇当头一击,马航波音777客机在乌克兰东部靠近俄罗斯的边境区域坠毁,机上共有15名机乘人员

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  • 向外企学如何做好招聘管理工作

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,企业管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力

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  • HR如何制订岗位工作说明书?

    所谓的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。然而时代光华认为很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出

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  • 企业领导梯队的培养问题

    人才是当代企业间竞争的核心因素,目前众多企业都在用企业培训等方式培养人才。而对于企业管理者,也是需要去培养和调整的。这里提醒企业高管,企业长久发展离不开领导梯队搭建,但是决不能机械地构建领

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  • 企业培训中的急需品:领导力培训

    现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者,而其中领导力培训之所以越来越重要,与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关。“知识型员工”成为企业的中坚,重视企业“硬件”系统的

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  • 社交网络时代该如何招聘?

    伴随着互联网长大的90后新生代主力军,日渐成为企业人才战略的核心,他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响,尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代,如何招聘90后人才?招聘进入

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  • 员工培训的方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益

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  • 科学的薪酬体制对企业人力资源管理的作用

    科学的薪酬体制体现在符合企业自身发展的实际,在获得企业效益的前提下,充分发挥薪酬机制的激励作用,站在员工的角度,最大限度的满足企业员工的需求。科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的基本方式。具体

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  • 提升中小企业人力资源管理水平的4的大方法

    以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自中小企业人

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  • 职场进阶四大进阶

    春秋战国以来,礼崩乐坏,诸侯林立,无论邦国大小,热衷文治武功,皆欲称霸于天下。自此,中国便开启了“崇尚英雄、尚文习武”的传统。几千年的历史中,除了那些叱咤风云的文臣武士,有更多能力杰出、

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  • 向外企学如何做好招聘管理工作

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,企业管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力

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  • HR如何处理主管与下属员工的矛盾?

    深圳的一家贸易公司,公司里有一位打包主管,十分能干,自公司成立以来,打包间的工作都是由她负责的,打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点,就是太过强势,有一点点事情就要骂人,跟其它的同事

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  • 员工培训应避免的八大误区

    企业要取得成功稳步发展,必须把握两个方法,一是培训,二是变革。长期不断的企业培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高,更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围,维护企业优秀

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  • 知识型企业如何应对频繁的人员流动?

    知识型企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代,如何管理好知识型

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  • 新员工培训之道的两大篇

    对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,明确不同内容的责任主体,并在各自部门和岗位的考核中予以体现,以保证各岗位和部

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  • 高效企业培训促进企业和员工共同发展

    企业的发展是连续不断的,企业面临的各种问题需要结合外部与内部情况进行改善。目前来说,对于企业来说,人才问题属于首要问题,而解决人才问题,企业培训是当前常见措施。可以认为,企业培训的效率提升的话

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  • 如何让你的团队星光闪耀

    在团队协作中,我们有时候难免抱怨:团队中巨星太少、队友太不给力,往往感叹“不怕神一样的对手、就怕猪一样的队友”。美国钢铁大王卡耐基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部拿

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  • 格力“血汗工厂”广受关注,内部革新还是压榨员工?

    近日,一篇名为《独家起底格力“血汗工厂”》的文章在网上流传,引发业界哗然和舆论广泛关注。对此,格力电器董事长董明珠回应:“自己是健康的,别人说你得了癌症,难道你就真的得了癌症?&rd

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  • 绩效指标设计有学问

    人力资源经理们绞尽脑汁,以绩效指标设计为企业战略目标服务,不论是分解、梳理,还是对接、匹配,都力求减少偏差度,获得满意度。设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这

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