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  • 碧桂园的人力资源政策

    碧桂园的企业人力资源系统转型是从10年开始做的,包括很多内容:组织构架三级管控、企业人力资源系统管理一体化、国际化人才管理、绩效管理、薪酬体系、招聘。所有内容都是一点一点做起来的。&ldquo

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  • 培训计划的实施如何转化为组织绩效管理

    人力资源管理体系环的基本逻辑是一个(批)员工在一个组织的生命周期,具体分为几个阶段或模块,具体名称是什么有多种表述,但基本顺序是相似的。实际工作中这些阶段或模块是齐头并进的,或相互嵌套的,甚至

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  • 企业培训都有效果吗?

    要想企业培训长期有效,而不仅仅是为了课堂上的激情,就必须做这两件事:通过调研,要了解到底需要什么,问题在哪;保持足够持续的力度,来保证问题彻底解决。我们要制定一个有节奏有步骤的策略,一步一步的通过

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  • 经理人的自我管理

    最近,开通了网上企业大学,学习经理人如何进行自我管理。在企业管理中,经理人的自我管理便是员工的很好的榜样。而当前,经理人对自我管理重要性的认识越来越清晰了,“管理中最难做的管理是自我管

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  • 如何才能让员工在公司稳定成长?

    虽然现在对离职现象已经习以为常,见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦,也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多:薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理

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  • 企业人才管理发展趋势分析

    随着多年以来企业的发展,企业培训的趋势已经确定为朝着有序,高效的方向发展,而对于目前备受关注的企业人才管理发展趋势究竟是怎样的呢?下面我们简单进行一下相关分析:对于企业人才管理趋势,以下几个方

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  • 企业该如何进行高效招聘的5大技巧

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 薪酬管理七准则

    薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬管理也是一件十分不易的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。

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  • 不得不看的培训重点

    企业需要的培训是多种多样的,但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。本文希望帮助梳理培训的针对性,诠释对企业培训工作多角度的思考和探索,更多的是诠释咨询培训中更重要的一点,借助核心问题

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  • 年终年初离职潮 你hold住了吗?

    时值年终年初,大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着,这件事就是“跳槽”!先来看两个案例:
    案例一:一位企业中的HR,每1~2年跳槽一次,每次跳槽的涨薪平均在30%以上,明显高于企业中正常的薪酬

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  • 浅析人力资源开发的风险

    企业人力资源开发对于企业而言是一种投资,既然是投资就有风险一说,那么究竟有何风险呢?最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失,,由于岗位的空缺,会影响到企业生产与经营活动的正常进行;也会对

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  • 以人力资源之绩效管理考核为基础

    要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩,人力资源之绩效管理薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于员工激励更好地工作。绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的

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  • 人才的养成离不开好的环境

    在当前的企业环境下,衡量一个企业能否快速稳步发展的关键就在于企业能否很好的吸纳人才,通过企业培训培养人才和挽留人才,而对于这些方面主要需要一个企业拥有好的人才成长环境。那么具体来说好的人

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  • HR们为何蹲守别人公司电梯口、路口,只为……

    昨天,各大科技企业的HR们再次出发,这是它们去雅虎现场“抢”人的第七天。3月18日,雅虎宣布北京研发中心即将关闭,这个原本带有伤感的消息,很快变成了互联网公司的狂欢。被遣散的雅虎员工遭

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  • 强化企业培训工作的关键五要素

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,但现实中,很多人都觉得培训效果难以保证,那么如何强化企业培

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  • 怎样使企业培训文化健康良性的发展

    作为一个企业,无论在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,总是会听到一个抱怨,主要就是人资部门的工作很难以施展开:企业培训时员工的出勤率很低、对于培训也有较大的抵触情绪;企业内不支持;年度培训计

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  • 必须避免的3个愚蠢的面试策略

    雇佣员工是一个特别重要且艰巨的任务。你要发现谁是符合企业文化的人,体现出的什么特点能够支持整体策略。但是在招聘过程中的秘密是只有极少数人是特别好的。更糟的是,有时他们会对聪明的特技和艰

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  • 企业人力资源风险管理的措施和意义

    人力资源是现代企业中最重要的资源,是企业的兴盛之本,为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心

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  • 管理者领导力的表现

    亚利桑那州州立大学Regents心理学教授罗伯特?西奥迪尼将为我们逐一描述说服的六种基本原理,并向管理者推荐一些可以在组织中应用的方法。如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。

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  • 教你做好人力资源工作

    作为一个优秀的企业管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步

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