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  • 企业薪酬管理调整的三大技巧

    薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。人力资源的三栖专家乐载兵老师特别建议企业薪酬管理调整的三大技巧

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  • 2015年春季中国就业报告出炉

    “钱多、事少、离家近”多数人可能都向往这样一份工作,但是现实岂能尽如人意。继发布《2014年中国雇主需求与白领人才供给报告》之后,智联招聘启动2015年春季(第一季度)求职期中国劳动力市

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  • 企业文化体系与企业之间的联系与影响

    一个企业,能够长盛不衰,支撑它们的,必然是一种强势的文化。优秀的企业文化体系不仅成为企业发展的软力量,还能为整个社会造就杰出的人才。企业文化体系的建设是一个探索的过程,总结的过程,也是一个反思

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  • 提高招聘效率五大招

    招聘关系到公司的未来发展,对于每家公司都至关重要,本文总结以下建议就在于帮助你避免更高的招聘失败率,减轻所在公司的招聘成本。1、了解职位 - 让信息对称无论是在哪个招聘网站,求职者通过搜素关键

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  • 如何做好招聘工作

    招聘工作人人都能做,但是结果却不尽相同,主要是因为招聘流程和细节不同。那么该如何做好招聘工作呢?一、招聘工作前要有准备要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘工作专员要做好以

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  • 职场:应届毕业生网上找工作需注意

    经济危机,做为今年毕业的应届生网上求职时应该注意以下几点: 第一,选择适合自己的网上招聘会。有的网上招聘会针对的是有工作经验的社会求职人员,应届毕业生即使投了简历,也会因为不符合条件,而

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  • 员工培训之拜访客户流程(一)

    对于陌生拜访:让客户说说说营销人自己的角色:只是一名学生和听众;让客户出任的角色:一名导师和讲演者;前期的准备工作:有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、

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  • 怎么提升管理与领导能力?

    管理与领导能力是作为一个领导者本身应该具备的技能,两者的区别在于执行力的大与小。怎么提升管理与领导能力?作为一个领导者,他本身必须要有管理能力才能来领导下属,作为一个管理者,那么在他的管理范

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  • 在企业内部建立e-learning培训的作用?

    根据时代光华多年的培训经验,移动学习工具将e-learning的学习优势发挥到极致,员工可以随时随地利用移动终端进行学习,不仅满足即时学习的需求,也一定程度上解决了工学矛盾。依托云服务平台,平台强大的

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  • 如何强化绩效考核PDCA闭环工作原理?

    面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。强化团队执行力从而提高团队

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  • 人力资源管理师应试能力提高秘诀

    随着企业竞争升级为人才竞争,人力资源部门的重要性日益凸现。企业也越来越重视人力资源管理工作。随着竞争的加剧,许多中小企业也逐渐建立了自己的人力资源部门。从人事助理到人力资源总监,需求数量

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  • IT才市的矛盾:重薪酬不重职位

    2014年2月受春节长假的影响,全国各城市IT招聘市场人才需求有小幅攀升。根据某大型招聘网站统计数据显示,2013年2月,全国IT类(计算机/互联网/通信/电子)职能的网上发布职位数将近41万余个,较1月小涨5%,&l

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  • HR如何进行年底调薪

    为什么必须按年度进行调薪?按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要

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  • 企业培训效果提升有什么方法

    当前企业招聘员工之后进行企业内训似乎已经成为了必须的工作,而企业培训发展到现在还没有能够令人完全满意的效果。那么怎样才能尽可能的保证企业培训的效果呢?下面介绍一些方法:提升培训效果一,传授

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  • 管理中的四大误区

    随着企业改革的逐步完善,我国民营企业日益壮大,纷纷建立了各项管理制度以及确定了技术创新的方向。但在执行过程中存在不少误区,这些误区曾给企业造成很大损失。概念化误区 许多民营企业在管理上有

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  • 企业中层管理者培训的缺失

    在企业中层管理者的培训课程中,在培训公司经常看到执行力培训,团队建设,管理技能,预算管理等课程,但是很少会看到商务谈判这门课程。有人会说,谈判不就是沟通嘛,大家习惯用沟通来代替谈判,其实沟通与谈判

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  • 留住人才和降低优秀人才流失的秘诀在哪里?

    每个企业都不同程度地面临人才流失现象,时代光华认为人才流失对企业的影响程度体现出企业人才梯队建设完善程度。很多企业面临跳槽热的现象,员工跳槽和人才短缺只是事情的果,自身人才梯队建设的不完

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  • HR如何应对诚信缺失的求职者

    面对形形色色的求着者,如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。1、针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题面试过程中采用可抓住某些你认为可疑的点深入追问,刨根

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  • 企业项目管理资本投资前需考虑的因素

    对于企业来说,需要对其进行项目投资前,需要对投资风险进行评估,对影响项目的各项因素进行分析,以保证项目的盈利性。那么企业需要考虑的因素有哪些呢?进行企业项目管理投资前,需要做好分析工作,从而确保

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