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  • 培训体系的搭建,三步搞定!

    员工管理难、员工流失高是运营管理中不可忽视的问题。员工离职的原因林林总总,归根结底也就是两条:一是钱没到位,二是心受委屈了。分析那些离职率比较小的公司,他们的培训体系往往是很健全的,从基层员

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  • 网络招聘时代的趋势中人才择取标准

    由于网络时代催生了种种新职业:网店大掌柜、网店装修大师、游戏代练手、代购买手……而在中国经济引擎的带动下,金融保险业、期货业、电子信息业、医疗保健业、能源环保业、汽车业、旅

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  • HR如何规范企业员工离职管理

    员工主动辞职、劳动合同到期终止、企业辞退员工、员工自离等不同的离职类型有不同的离职办理要求、规范和做法,所需离职文本和表格也有差别,注意相关离职文本的制作、离职交接手续的规范办理、离职

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  • 125亿华为大晒年终奖,人力资源政策加强福利措施

    1月21日,华为CFO、华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会,她介绍,华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币,同比增长8%;净利润154亿人民币,同比增长33%。另外,华为今年将发给

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  • 中国企业培训迈入2.0时代

    在21世纪的第一个10年,中国当之无愧地赢得了全球增长冠军,GDP从2000年的99215亿元增长到2010年的397983亿元。有学者将这个10年称之为中国的“黄金十年”。在这个阶段中,中国的经济、社会

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  • 老板善变你知道怎么回事吗?

    下属老是想着老板善变,却很少考虑老板为什么会善变?其实每一个老板都是人,是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此,换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因

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  • 张瑞敏:企业不要进入潜规则

    从我们自身来讲,尽量做好自己应该做的工作或者说,提高我们自身的竞争力是正道。比方说和政府等方方面面的关系,现在社会上有一些潜规则,那我想我们不要去进入这些潜规则,而更多是提高我们企业竞争力。

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  • 职场中“白骨精”的生存法则

    一、充分地认识自我
    一个人能否取得事业上的成功,关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。
    同是管理工作,不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力

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  • 领导力的提升方法都有什么

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事&rd

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  • 提升企业人力资源管理地位的3类途径

    尽管人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright,19

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  • 卓越HR是如何看待企业培训的?

    有人说,培训是一种福利,是一种人性化管理。也有人说,培训是企业得以稳步发展的基石,是企业的一种投资行为。众所周知,福利与投资具有本质的区别,前者不需要回报,而后者则需要做出相应的回报。现代管理之

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  • 某传媒企业的组织结构调整案例

    人力资源某传媒企业的组织结构调整案例项目背景H股份公司是一家具有20年历史的国有传媒企业,1994年,该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策,成功地把握产业发展机会,并借

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  • 培训重在培养团队意识

    培育人才,建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是,企业在实现战略目标的过程中,企业培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。
      企业管理培训核心价值的产

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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 谈企业对企内训的现状与顾虑

    据悉,目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示,有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为:重庆企业内训是企业发

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  • 三招教你做好企业培训需求分析

    培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。在众多的实践中,我们往往将问卷置于首先,甚至是唯一的选项,这样下来的培训计划或许纷繁,但在年底总结的时候总会

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  • 培训完人才不流失的秘诀

    如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能

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  • 企业培训之年度培训计划分析

    年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?一方

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  • 企业怎样调动员工积极性

    企业培训促进了企业的发展也使现今的就业市场稍有改善,单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了,而在欧美公司中,时常会听到‘员工参与’的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你

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  • 企业两成核心员工可创造八成的绩效

    众所周知,着名的“巴雷 特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真

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