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  • 怎样成为一名成功的企业领袖

    市场瞬息万变,机遇无穷无尽,竞争极其激烈──这就是新兴市场的特点。要想在这种环境中获得成功,企业管理者必须具备一定的领导力的同时,也可以多开展网络商学院的课程。而不幸的是新兴市场恰恰缺乏这

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  • 夏耀辉精品TTT课程:内训师塑造与提升

    你是否经历准备“充分”,上台后却头脑一片“真空”?你是否已经有过授课经验,却不系统、连贯?你是否立志成为魅力培训师,但却不得其门而入,障碍重重?你是否希望兼顾学员情绪与学习

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  • 如何通过沟通技巧提升绩效水平?

    绩效管理是实现组织战略目标的重要手段和途径,其目的是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高员工素质,提高组织效率。其中关键环节:绩效反馈则是绩效管理周期中一个重要因素,管理者与员工之

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  • 提高人力资源管理制度执行力

    在如今人力资源在企业管理中的地位越来越重要,提高人力资源管理制度的执行力也成为必然,那么怎样提高呢?1、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取

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  • 企业制度设计的整体规划细分工作

    如何做好企业制度设计,从技术上来说,要解决好三个要素:企业制度的整体规划、企业制度的分层管理和配套企业制度的设计。企业制度主要作用是规范员工行为,促进组织达成目标。企业制度是管理思想的表现

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  • 人力资源开发有哪些特点

    人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。一直以来,企业对于人力资源开发工作都很重视,然而由于

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  • 人才培养在企业内部进行很必要

    管理就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是企业人力资源高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展,我们要尽量地自己去培育内部的人才。人才是企业最重要的一种无形资产,但是恰

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  • HR如何做细做实人才招聘?

    春节刚过,又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人人

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  • 职场调查:老板最看重员工的15种品质

    如今职场竞争越发激烈,一大群求职者竞聘同一个(或少数几个)岗位已不是什么新闻。据人力资源统计得,在学习员工职业化培训之后,聪明的求职者,想方设法让自己与众不同,旨在求职大战中脱颖而出。
    根据

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  • 企业用人的一些建议

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能

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  • 为企业选择最适合的培训

    企业关注培训方面的相关工作,在培训规划和培训管理等方面都有非常明确的重视,然而还是有很多企业遭受培训挫折,究其真正原因,主要还是要为企业选择最为适合的培训方式。企业培训目的在于提升员工职业

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  • 直线管理者如何落实培训成果转化?

    从某种意义上说,管理者就是培训者。管理者的言行举止会对员工产生一定影响,管理者所提供的最低层次支持是允许员工参加培训,最高层次支持是作为一名培训师亲自参加培训。时代光华认为作为培训师参加

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  • HR如何让招聘描述更吸引求职者?

    小王在一家IT外包公司做HR招聘工作,本地的IT人员本来就缺乏,选择外包公司的就更少,导致他一直很难招到人。他比较担心招聘描述写的不好,吸引不了求职者。其实时代光华认为对于公司招聘来说,描述再好只

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  • 中小企业企业如何招聘到合适的人才

    当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位,人尽其才。但是HR如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是

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  • 体验式学习法在企业中的应用

    一、“体验式学习法”的提出体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验,然后在培训师指导下,受训者之间交流,分享个人体验,提升能力的学习方式。换一种说法,凡是以活动开始的,先

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  • 职场:非工作场合遇到老板,是否应该打招呼

    白领们在非工作场合下巧遇老板,招呼打还是不打?该怎么打?这是一门需要修炼的艺术。打招呼兼“让位”老板请我吃午餐外企市场部副经理Joe我们大中华区的老板就是“牛”,连车牌号

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  • 信誉 企业家身上最后一条底裤

    达芬奇“造假门”也好,味千“骨汤门”也罢,谈到企业信誉和危机公关,我每每生出心有余而力不足之感。做为国际品牌的拥有者和经营者,对于本企业的品牌建设及维护观念只能比我们更

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  • 阻碍企业招聘管理的人才选拔机制

    目前很多企业在人才选拔过程中存在不少问题,主要表现为:在选人的标准上,忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上,条条框框太多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上,仍以组织任命或聘任为主,忽略了

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  • 中庸之道是企业管理的必备法则

    中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学,同时在现代企业管理中也发挥重要作用。但历代对中庸之道的解释不尽相同,企业管理者要用中庸之道管理企业,就必须知道什么是中庸。汉语的“中&rdqu

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  • 拿破仑的管理才能

    拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事,想必大家都非常熟

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