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  • 招聘的方法

    人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力,市场的竞争归根到底是人才的竞争。对于企业招聘管理的来说,现在的就业市场是买方市场。不过许多经理人都表示,他们对企业招聘人员招来的候选人

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  • 如何打造E-learning学习平台的内容为王?

    E-learning在线学习平台一直存在一种观点,那就是“内容为王”。在线教育或学习是一个系统和整体,它离不开技术、内容、学习设计,也离不开学习者的动机、参与热情、知识结构、学习风格,以及

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  • 人力资源组织管理培训工作的几大要点

    目前,很多企业都非常重视企业培训,尤其是内部员工的培训课程,因此制定了一些全年度、季度甚至是月度的培训计划,并且也在培训方式上不仅仅是单一的,而更是准备了外聘专业培训机构或者培训公司来进行培

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  • 怎样尽可能做好培训实施

    企业培训是目前企业比较依赖的一种解决企业发展需求的方式,而很多企业在培训方面往往会面临各种各样的问题,并且这些问题会或多或少的影响到企业培训成效。所以目前来说,企业需要作出相对完善的企业

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  • 领导力中情感领导力培养的具体内容是什么

    情感领导力培养的具体内容是什么?通过自我情绪、情感管理“正人先正己”。管理者想在企业内外部推崇什么、弘扬什么,首先自己得拥有相关的特质。要想加强对他人的情绪、情感管理能力,管

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  • 学习德鲁克的管理学基础掌握如何管理

    创新就是创造一种资源。当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!…&hellip

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  • 人力资源管理技巧:新劳动合同法培训

    随着我国市场经济的发展,以及我国国有企业改制和转轨的不断深入,非公有制经济迅速壮大,企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置,劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式,但具有

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  • 团队管理建设要会处理员工的情绪

    员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。我们的调查结果显示出可能引发问题的几大趋势:越资深的员工,敬业度分数越低;越基层的员工,敬业度分数越低;销售与服务部门的敬业度分数最低。有着卓越表现的

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  • 要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

    1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点:培养具有经营管理模式意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营管理模式,培养年轻人才担任领导。在企业内

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  • 团队管理合作需要的是超越服从与合作

    像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队管理合作挑战”。为了这样一个项目,团队管理合作需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队管理合作而言,可能就是

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  • 做个爱读书的小老板

    昨天一小老板造访,此公有才,张口德鲁克闭口稻盛和夫,给我的感觉是“闭眼大师在教诲,睁眼小老板在偏嘴”。仔细一想场经济三十年,不就是一部廉价产品西去,洋书东来的历史吗?-洋书东,来势汹猛所

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  • HR需了解的五大谈话技术

    1、倾听技术倾听是HR接待来访者的第一步,是建立良好的双方关系的基本要求。倾听不仅仅是用耳朵去听,更重要的是用心去听,去设身处地的感受。不但要听懂来访者通过语言、行为表达出来的东西,还要听出

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  • 管好企业的标准

    管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经

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  • 企业管理者如何进行变通

    企业管理者做企业管理工作,不但要有丰富的管理专业知识,同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。
    企业管理中管理者面对自己的团队,不能一味的采取“制约式”管理,这样会让员工吃不

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  • MBA职业经理人:如何进行情境面试

    公司要招一个办公室助理,职业经理人应该如何选择合适的人选呢,不妨用情境面试的方式来试试,看看招聘的效果会怎样。面试安排在早上9时,办公室的同事们基本上都在8时50分左右到的。根据设计,办公室的四

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  • 对知识分子类型的员工的企业管理办法

    随着社会的进步,时代的发展,公司治理办法的方式方法也经历了几次蜕变。如今80后、90后,甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才,这些在新时代出生、成长的年轻人,拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为

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  • 如何用观察的方法招聘应聘者

    问题是引子,应聘者的反馈才是我们所需信息的载体,所以观察也非常重要。1)招聘管理者谨防先入为主,以貌取人,谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方面的影响,甚至影响都不愿意将面试进

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  • 是什么约束了企业培训效果?

    我们知道,培训效果可以用知识、行动、习惯、效益四个层次来检验,如果只有领导重视,或者只有HR部门一头热,亦或者只是员工自学,都难以在该层次上共同发挥效果,难以让企业从培训中直接或者间接赢利。一方

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  • 如何通过绩效考核来解决薪酬激励不足的问题?

    随着市场竞争的激烈程度不断增加,企业的生存发展压力也在不断增加,而员工作为企业业绩的直接创造者,对于企业的发展影响很大。很多企业老板为了更好的激发员工的工作积极性和提升员工的工作业绩,纷纷

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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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