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  • 企业的领导力对企业战略的影响

    什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟

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  • 不同性质企业的员工招聘方式比较分析

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  • 大闸蟹,小龙虾与创业技巧

    最近,网上有两个段子很红,红得像刚出锅的大闸蟹。在这里,自然要和大家创业者分享为快啦!
    【从阳澄湖大闸蟹思考创业】:1,水质清淳天然适宜螃蟹生长→大环境太重要;2,青背、白肚、黄毛、金爪&rarr

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  • 如何让人力资源成为企业优势

    人力资源管理在企业发展中是非常关键的一环,若人力资源成为企业短板,势必对企业造成不良的影响。那么如何让人力资源成为优势呢?将人力资源置于优先考虑如果你将人力资源部门看作是‘首席人力

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  • HR如何优化面试过程?

    一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理,三个环节紧密融合,而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人

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  • 商战中八大战略原则(下)

    在上期所述克劳塞维茨战略四原则之外,在这里提出新的四条战略原则。
    主动原则
    或者说主动权原则。善战的将军都很重视这一点,他可以做出许多牺牲,但是不能丧失战争的主动权。历史上的《六韬

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  • 如何进行办公室减压

    现今的办公室白领工作压力都非常大,整天坐在办公室不运动,导致身体压力非常大。那么应该怎样进行减压了。1.放松全身将全身分为若干段,然后自上而下进行分段放松。其顺序为:头部—颈部—两

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  • 人力资源管理三步曲

    当前,人力资源管理不外乎六大板块,这是从事本职业的每位同仁都明知的。但就个人从事的该项工作的经历来讲,人力资源管理三步曲做好后,一切都是那么的得心应手,顺理成章之势。第一:建立科学、有效的人力

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  • HR项目为什么会失败?

    大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解,谈起来条理和逻辑还

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  • 如何提高HR的思维逻辑

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出

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  • 未来人力资源会遇到的新问题

    未来人力资源管理会遇到的问题:1、人工智能替代大量岗位有可能,企业人力资源管理者除了管人之外,还要管机器人。零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象会推动雇佣关系的变化以及工作组织的转型

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  • 创新培训与传导力策划

    许多企业在经营目标和策略及人力资源管理上,已把培训纳入全面提升员工素质和技能的计划中,并逐步形成培训体系运作方式。在传导力策划与训练方案上,是以当期计划(一年期或半年)来制定的。一般是经过五

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  • 人生的失落迷惘时期:一个离职人的感悟

    每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着,每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候,生活总爱给我们惊喜,粉碎我们短暂的安逸,让我们不得不重新思考。「我走对路了吗?」「我能

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  • 高品质的管理沟通技巧分析

    沟通是管理者最重要的工作之一,。根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16%的时间在阅读文件,9%

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  • 老员工用不好,新员工不好用?

    很多企业都会出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛,他们希望解决问题。因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业,关键性人才一旦离开

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  • 如何从简历中实现人才招聘的精准到位

    作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,早在2009年,央视就有报道每年求职者浪费在简历上的费用高达20亿元以上。生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏人

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  • 如何提高HR的行为面试能力?

    行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其

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  • 发掘人才的招聘模式应具备的关键点

    发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘模式成为头等大事可以增加公司成功的概率。为了将英才分辨出来,招聘模式经理可以寻找以下迹象,而不仅仅是关注简历和自荐信。以下是拥有惊人天赋的人经常会做的

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  • HR如何优化网络招聘效果?

    网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率

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  • HR如何做好新春人员变动调整?

    春节前后往往是企业人员变动调整最为频繁的时期。有的是因为运营战略变化,组织结构调整导致了人员岗位的变动调整;有的是因为员工的辞退和离职,需要重新招募和补充人员;有的则是因为内部晋升,岗位需要

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