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  • 切实取得培训成效的三大环节

    培训的目标是学以致用,员工不仅要掌握培训项目所要求的各项知识技能,还必须持续有效地将所学知识技能运用到工作当中,将“所学”转化为“所用”,这才是企业培训的主要目的。那么

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  • 培训前企业如何做需求分析呢?

    企业培训忌长篇大论,应条例清晰,简洁易懂。企业培训离不开点:1.如何提升业绩,2.如何做好售后服务3.如何维护会员客户。4.如何让员工更有动力。5.如何招到企业需要的人才。企业员工需求培训:1.和员工

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  • 哪些因素导致企业内训没有效果

    企业发展一直都是第一要务,而企业要发展,首先要在竞争中获得优势。目前情况下,企业竞争的关键在于人才,尤其是优秀的人才队伍。作为企业的人力资源管理部门,一直在针对这一方面努力,在目前情况之下,能够

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  • 为企业构建培训体系需要注意哪些点?

    培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为,增进其绩效,更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,培训作为人力资本的增值方式而倍

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  • 沟通技巧之我见

    沟通与交流是一种社会行为,是每时每刻发生在我们生活和工作中的事情。作为管理咨询顾问,则更是需要掌握和不断完善的一项技能。沟通技巧是销售技巧中最重要的部分,它之所以是一种技巧,是因为它需要有

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  • 班组长如何去管理下属员工?

    企业在发展,人才培养就要跟上步伐。特别是生产型的企业,班组长不仅要具备专业技能,更要学会如何去管理下属员工。首先,班组长要对自己有一个准确的定位。时代光华认为班组长不仅要做好上级的辅助者,做

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  • “该死”的企业不要救

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业也一

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  • 基本的人才管理需要明确

    企业的发展需要人才,这是当今被广泛承认的,而目前众多企业也在做着企业培训这方面的事情。而在培训处人才之后,对于一个企业来说,也非常需要人力资源管理。所以下面介绍一下企业人力资源管理的问题。

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  • 培训师针对企业培训改善的四大步骤

    随着知识经济时代的到来,企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外,更多的是立足企业现有资源,试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的。

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  • 小型企业针对培训管理的工作和问题

    企业培训从得到广泛重视至今,各企业在相应工作中取得了一些成效也获得了一些经验教训。对于目前形势,企业培训管理工作成为需要重点关注的问题,对于这方面的工作,企业间更有差异性,例如大型企业可以建

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  • 管理寓言故事:三个手艺人

    寓言故事:一座大城被敌军围困了,城中的居民们聚在一起,共同商议对抗敌人的办法。一个砌匠挺身而出,主张用砖块作为抵御材料;一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法;一个皮匠站起来说:“先生们,

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  • 企业培训的重点是什么

    企业培训在中国的发展已经有一段时期,并且也真正的为广大企业所接受。即使目前依旧存在着各种各样的问题,但是对于员工能力的提升还是有着一定的帮助的。然而说到企业培训的重点,还是没有人能够很明

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  • 企业经营管理模式做吃草的还是做吃肉的?

    自然界在不断进化的过程中,许多动物灭绝了,最典型的莫过于恐龙,这种曾经是地球上最强悍的动物,为什么会灭亡呢?用最直观的方式来分析,得出的结果是因为嘴小而身体庞大。拿目前世界上最大的恐龙化石,梁

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  • 管理培训的难点解析

    很多国内企业一方面在讲学习,一方面仍旧沿袭着传统陈旧的思维和形式,所谓的学习就只是一句口号而已,在现实中,建设学习型组织的呼声不断,措施连连,但是,什么是真正的学习型组织,恐怕是需要解决的前提性问

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  • 你不知道的人力资源管理师的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,不要去评头论足,因为这样不是解决问题的态度,而是发闹骚的态度。放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需

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  • 激励在管理中的作用

    员工激励的方法有多种,如目标激励、典型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行为激励等等,根据管理中存在的特点,我们要针对不同的对象,不同的问题采取不同的激励方法和手段。在利用激励促进管理的过程中

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  • 企业培训需求分析评估的一些见解

    在企业培训之前,最大的前提就是进行培训需求评估的工作。因此,培训评估对于企业培训的重要性不言而喻,不仅是企业培训专员的任务,也是所有培训管理人员的首要目标。对于企业培训效果的保障,继续望于培

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  • 新手高管管理培训

    人到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。关于新手高管管理培训笔者总结出以下10点,是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误

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  • 如何打破企业传统培训的“老三样”?

    过去招聘培训人员,总是看三样东西:第一,会不会讲课?第二,会不会开发课程?第三,能不能把培训管得很好?称之为传统培训的“老三样”。现在招人,则注重另外三项能力,即互联网培训的“新三样&rd

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  • 管理者的七大实际作用

    有个酒店的湖蟹很有名,但捆湖蟹太麻烦,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长,两位应聘者同时来应聘,两人将各自上岗试工3天。
    第一位应聘者经常要与其他厨师来

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