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  • 市场热求“互联网+复合型人才”

    目前对于“互联网+ ”还没有一个公认的定义。据传“互联网+”理念的提出,最早可以追溯到2013年11月马化腾在众安保险开业仪式上的发言,马化腾提出:“互联网加一个传统行业

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  • 员工对培训的诉求分类及获取方法

    作为培训经理,我们首先要很明确我们的客户是谁,他们对培训与学习的价值诉求是什么。我们做培训的一切工作都要围绕着为客户创造的价值而展开。其中,员工对培训的诉求分成两种。其一是希望培训能够帮

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  • 怎样更好地促进企业培训成效

    企业发展对于培训的重视在近几年来得到了很快的发展,然而重视程度得到了提升,企业也确实在培训管理等方面工作上下了一定的功夫,然而企业培训具体成效的实现方面却一直面临阻碍,怎样促进企业培训成效

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  • 企业培训管理者如何做好效果评估?

    企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。更

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  • 做好的年度规划的基本流程

    年底,中等规模以上的企业,都早早地做好了下一年度的规划,中小企业至少在春节前也会做好下一年度的目标。制定目标不等于做年度规划,有了年度规划,没有跟进落实措施,也可能会成为纸上的规划。首先肯定是

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  • 企业新员工培训忽略掉的那些问题

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入

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  • 高层次留学人力资源人才惧归国

    我国在科研经费上虽然投入很多,但是有关科研经费支出分配比例的一些规定不尽合理。在国外科研经费相当大的比例用于人员费,目前我国科研经费中允许用于人员费用支出的比例很低,绝大部分比例的科研经

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  • 销售员需要用脑和勤奋

    和朋友一起吃饭,说起来他手下的几个销售员。这几个销售员年纪、阅历不同,分在不同的区域,有踏实勤奋的,有聪明滑头的,不同的性格造成的是最后业务成绩的巨大差异。于是朋友和我一起感慨,营销靠的是什么

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  • 有关人力资源掌控的实践问题

    根据相关统计,在众多企业合并重组失败的案例中,有85%的企业管理者承认导致并购失败的主要因素是人力资源整合的失败,尤其是当前适应企业培训之后人才素质普遍提升的情况下。为了有效整合资源,成功完成

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  • 人力资源规划编制体系的建设

    人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是

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  • 企业培训需要避免的弊病

    大多数企业培训的宗旨是“促进人才的成长,加速公司的发展”。而目前非常多的企业面临的现状却是:培训的数量很多但是效果不强,培训的速度较快而不够好。下面简要介绍一下导致这种现状的原

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  • 怎样使企业培训效果保留

    目前很多企业一直都非常重视企业培训,也投入了大量的成本。而到最后不仅发现培训产生的效果不大,而且造成了很多员工的流失,且有一些员工反映,由于忙于培训和考核,反而影响了日常业务,那么,不做培训行么

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  • 公司团队管理大敌:营造内部帝国的“小帝王”

    对权力、声望、财富的追求没完没了,把部门越做越大,直到整个公司失控。你的公司里是否有一种人,像是被“集邮”进来的?他们在公司不起眼的地方混吃等死,没什么贡献。这些人的存在拜某些部

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  • 外地员工不愿将社保转到本地,HR怎么操作?

    一家集团公司的下属企业,公司里有很多高管都是外地人。我们开通了全国代缴保险的业务,但是因为覆盖面不全,导致还是有些人的保险不能通过公司来缴纳。我们考虑过一刀切,让所有人必须转到当地,但是考虑

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  • 你不知道的事:企业心理援助服务尚待完善

    国内很多企业已经开始着手关怀新入职的员工。目前,小型企业一般会有岗位技能培训和人际沟通培训,也会安排老员工指导新员工一段时间等。中大型企业则会采购员工帮助服务,给员工定期开展类似体检的心

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  • 企业培训讲师成为企业管理的重头戏

    从企业的需求看,企业培训师已成为企业管理的“重头戏”,许多企业为此一掷千金。一方面人才紧缺,另一方面需求旺盛,这是造成企业培训讲师身价不菲的主要原因。在国外,企业顾问或企业培训讲师

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  • 中小型民营企业的人才战略

    企业间的竞争随着近几年来经济全球化进展的加快而加大,在众多企业中,占有比例最多的就是民营的中小型企业。并且这部分企业也是市场中最为活跃的一部分,而由于条件限制,一般的民营中小型企业都缺乏强

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  • 人力资源外包服务市场

    2013年,中国的人力资源外包市场规模达到18亿美元,且每年将以20%左右的复合增长率增长。随着经济的高速发展,企业对人力资源外包服务的需求大幅增长,特别是人力资源外包理念和所创造的价值正受到越来

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  • 企业培训问题多,4大问题乱象解读

    近年来,国内的很多企业日益重视员工培训,并由此带动了企业培训市场的持续升温,各类企业培训模式和企业培训课程层出不穷、一片喧嚣。目前,国内各类企业培训公司如雨后春笋般出现在各大城市。从公开课

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  • “和”字当先,管理要靠人还是靠制度

    所谓管理应该靠人还是制度,可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重,但在“和”的管理理念下,靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂,而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。

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