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  • 职场中“创新”的相关误区

    创新这个词是提出很久并且一直在重视的,广受公认的是,创新能够快速推动企业发展,所以即使目前的企业培训方面工作,也有些会偏重于创新培训。然而目前关于创新的相关常识,我们所知道的是错误的。下面具

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  • 如何将培训效果转化有秘诀

    企业经常做培训,但看不到什么培训效果,企业培训劳民伤财,效果不佳。那么,作为培训管理者要怎么样将培训效果转化成现实的工作绩效,将培训效果转化为生产力呢?
    第一步:将课程内容转化成学员的理解与心得

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  • 怎么认识凝聚力在领导力发展中的作用

    凝聚力在领导力发展中的作用有哪些,为什么说必须提高领导班子的凝聚能力?实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了,对本级分歧意见统一不了,错误认识纠正不了;并非都是领导水平低,在很大程

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  • 苹果新品亮相投资者不买账,中国手机厂商“下战书”

    这是史上最忙碌的一场苹果发布会,至少从新品数量上来说是这样。当地时间9日,万众期待的苹果新品发布会终于如期而至。不过,仅仅从发布会当天的股价走势来看,苹果公司推出的新产品似乎并没有打动投资

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  • 优秀企业管理着的角色定位

    要成为一位优秀的企业管理者必须明白在企业中的3种角色:
    1、作为下属的自己
    优秀的管理者必须正确贯彻上司意图,要深得上司器重,只有处理好与上司的关系,才能为自己创造发挥管理的舞台。

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  • 合理制定员工薪酬的三大要点

    如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资,这是人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。因此时代光华认为员工的薪酬应能能够起到激励员工工作热情的

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  • 管理者也需加强沟通频率

    由尼利教授和里昂纳迪教授领导的团队跟踪研究了6个公司的13名经理250多个小时,记录了他们所进行的每次通话。研究发现,为了让员工们去做一件事,经理们需要督促他们至少两次以上,还发现每七次通话中都

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  • 如何做好人才甄选为企业经营做准备

    由于经济全球化的日益明显和企业经营经营间人才竞争的日趋激烈,采用何种招聘管理策略,对想要获取竞争优势的企业经营经营来说,显得尤为重要。世界五百强大多是业内的巨头,为了能够保持领先优势,他们在

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  • HR需要了解人力资源企业发展战略

    薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点:
    一、确定工资策

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  • 关于人力资源经理的衡量标准是怎样的分析

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准人力资源经理的衡量标准是怎样的?人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营

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  • 企业薪酬机制不公会引发哪些危害

    尽管如今的企业薪酬形式日趋多样化,也始终应该遵守一个基本的概念,薪酬就是企业付给员工劳务或服务的报酬。不管企业是以哪种形式支付,工资、奖金、福利或其他,即使是支付某些薪酬的目的是为了换取员

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  • 东莞制造业困境:人工成本竟比东南亚高10倍!

    2015年东莞“机器换人”受到关注。曾经的制造业重镇,在经历了持续的经济下滑后,订单减少、劳动力成本飙升等因素迫使东莞必须转型升级。而公开数据显示,东莞的工业技术改造投资从2014年前

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  • 人力成本浪费是企业最大的浪费

    自金融危机的来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。  
      在我国企业中,人浮于事

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  • 怎样提升员工团队意识

    企业发展一直都是企业管理者非常关注的问题。对于一个企业来说,要想获得较好的发展,很多的问题都是需要去关注的,而人才问题的解决目前可以依靠企业培训,企业团队的建设目前却没有非常妥善的办法。对

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  • 如何指导企业管理

    [故事]
    有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。等演完戏后,记者问

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  • 人力资源如何进行岗位设计

    人力资源如何进行岗位设计:1、组织分析法:这是使用得最广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。这个方法通常适

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  • 选准企业培训机构的重要性

    众所周知,现在的很多公司企业为了提高自己员工的水平能,都会采取一些有意义的行为或者活动,来使自己的员工充分了解自己分内工作上的内容以及技巧,使他们能够有着很大的进步,成为公司发展的一大助力,其

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  • 华远董事长任志强:人生经验九条与十淡

    华远地产董事长任志强被称为“微博控”算是当之无愧,在微博世界中,他不仅关注包括房地产在内的时事热点,还喜欢发布一些生活感悟,汇集起来可以算上一部人生哲理大全。
    他总结出九条人

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  • 人力资源的四项基本工作

    人力资源部的四大基本工作:一:洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力

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  • 企业培训工作要怎样根据实际情况来制定

    在企业创业期,企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力,在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期,企业培训工作的目标在于促使企业壮大,应更多地将企业培训资源投放在专业性

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