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  • 人力资源开发于企业员工培训

    我国企业对人的管理,从最初的人事发展到现在的人力资源,这一变化在许多企业只是旧瓶装新酒。要真正建立起现代人力资源管理体系,必须抓住人力资源管理的核心环节——开发。开发的含义是指

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  • 企业必须给员工的5件礼物

    如果对你的企业员工进行一项匿名调研,你知道你的员工中有多少是百分百投入工作的吗?我记得盖洛普公司公布了2011-2012年全球雇员敬业度调查报告,全球员工的敬业度是13%,中国员工的敬业度只有6%,为全球

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  • 现代培训经理的四大要求

    如何企业培训越来越被重视,而培训管理者需要善于思考、能够理论联系实际、懂得如何推动方案落地、深谙如何获取真实培训需求的方法。那么,谁适合做培训管理者呢?首先,培训管理者一定是一位善于观察

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  • 90后闪辞,HR该如何引起预防?

    2014年春节过后,很多地方出现了“90后闪辞”,最近媒体也对此纷纷报道,其实有关“90后闪辞”这个现象,早在几年前就已经出现在职场,只是当时这个现象不是那么严峻而已,随着人才市场

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  • 管理培训的故事

    馊主意 一个病人第一次去看医生。医生问:“关于你的病情,你来这儿之前请教过什么人吗?”“只问过街角上那家药房的老板。”病人回答说。这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提

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  • 解决薪酬体系问题的三大方案

    现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝。然而,很多企业使用的是与绩效考核无接口的薪等制

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  • 三招助力你的企业人才培训获得高效

    越来越多的企业开始注重内部员工培训,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板认为这是&l

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  • 领导力培训是必须的

    当然,在扩大招聘视野的同时,增加在领导力培训上的投入也是不可或缺的;毕竟这些新人才也许很有潜力、在自己的领域极为出色,但未经适当培训,他们还是无法成为合格的领导者。事实上,企业培训的成本也许会

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  • 如何打造员工关系的管理培训?

    健康的企业无论行业是否相同都会有一个共同的特征:它们都拥有和谐的员工关系,这种关系是管理者悉心经营的结果。俗话说的好:没有不听话的士兵,只有不会带兵的将军;孙悟空再有个性,还是愿意跟随唐僧西行

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  • 资深HR解读招聘五大环节

    HR招聘面试时一定离不开四个最基本要素:渠道、成本、人脉、效率。招聘看上去只有看简历、电话预约、面试、推荐给用人部门、通知上班等简单的环节,但里面要做的工作太多,能做的工作也太多。与友人聊

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  • 企业培训体系建设三要点

    企业文化与培训管理工作有着紧密的关系,做好培训工作,建立完善的培训体系,对于企业打造良性的企业文化能够起到较好的作用,因此,构建培训体系,加强培训对员工的引导作用,对于任何企业而言都是非常有必要

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  • 绩效面谈反馈的五大进展顺序

    绩效反馈面谈是主管人员和员工有计划有准备进行的一项活动,在双方的共同努力下才能很好的完成这项工作。按照进展的顺序,将绩效面谈反馈分为以下5个步骤:第一,目的性在绩效面谈前,您要辅导员工做好面

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  • 员工培训与发展注意的事项

    人力资源的最重要的核心就是员工培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解,就企业员工的培训

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  • 当代企业需要改变人才培养模式

    随着企业的进一步调整,企业人力资源需求开始朝向人才方面发展,普通劳动力市场将进一步缩小。而由于人才的有限,广大企业不得不通过企业培训等方式培养人才。而在这方面需要注意的问题也是比较多的,下

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  • 企业的人才培养和发展问题

    企业对于人才的需求在近年来尤为明显。对于企业管理者来说,更需要做好人才培养以及人力资源管理工作。例如作为房地产开发公司,最初拥有土地就拥有发展能力;而后拥有资金就拥有发展能力;而在未来,拥有

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  • 民营航空高薪挖机长,跳槽后年薪翻了一倍

    这几年,发展势头正猛的民营航空公司每年都会通过高价成功抢夺飞行人才,这让国有航空诚惶诚恐,最近有消息传出,国航拟拿出3.6亿元成本对飞行人员实施薪酬调增政策。特别是向机长(含)以上技术资格关键

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  • HR战略规划:雇主品牌建设

    时代光华认为雇主品牌建设是企业长期的战略规划,由高层到基层,由核心战略到执行落地,由内部建设到外部建设,必须形成一个有机整体。近几年,雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高,这跟HR息息相关。落实

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  • 目标放中间,情绪放两旁

    今日忙碌,再以从前作品《别学北极熊》其中一章割块肉下来给大家品尝,这次提到的是硅谷成功创业家教我的初创公司管理心法,在当年对我震撼良多,也影响了我领导公司的理念。
    请见以下本人七年前的

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  • 企业的用人误区

    当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一

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  • 如何从企业战略的角度进行财务报表?

    随着管理会计的兴起,财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴,而要完成这一角色的转变,使财务真正成为企业的决策支持系统;无论对财务人员

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