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  • 中小企业的培训工作要怎样做

    企业培训是很多企业都在进行的一项工作。经过几年的发展,目前众多大型企业都搭建了属于自己的企业大学和相关的培训体系,而广大中小型企业由于自身实力的限制,无法构建企业培训体系,能够选择的企业培

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  • 不定时工作制人员不满意工作时间安排,HR怎么办?

    一家快消品销售公司,企业有行销人员有近1000人,公司为他们申报了不定时工作制,在实际执行过程中公司规定:行销人员上班打卡,下班则不打卡,以避免员工在加班问题上纠扯不清。但是行销人员一直以来意见都

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  • 如何给员工进行合理的降薪?

    众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如凭什

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  • 2014中国人力资源趋势报告出炉,员工保留成最大难题

    近日,中国领先的综合性人力资源管理咨询公司发布了2014年度中国人力资源发展趋势报告,预测了2014年度中国各大行业及主要地域的薪酬指数并就人力资源发展趋势进行了分析。根据分析认为,2014年中国全

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  • 两大要素培训企业优秀人才

    在现如今快节奏、高效率的社会里,对人才的迫切需要越来越明显,对人才的要求也是越来越苛刻。而优秀员工对于企业而言可谓是一座宝库,能为企业带来无限的财富和潜力。在这些优秀员工身上,时代光华能够

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  • 让“混口饭吃”思想的人下岗

    有这样一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠

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  • 企业管理的几个经典现象

    企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个基层员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实

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  • 执行力培训的误区

    企业执行力培训存在四大误区:1、对象误区简言之就是不知道讲给谁听,企业执行力培训的主体对象应该是谁呢?到底是领导还是员工?或者说,给领导讲执行力讲什么?给员工执行力讲什么?这个简单问题我发现很多

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  • 最好的企业经营管理工作就是管好自己

    当企业经营管理工作者严格按照制度行事起到的是相克作用的时候,应该让死制度变活,通过把企业经营管理工作做活起到相生的作用。联系实际,企业经营管理工作者应该从制度企业经营管理工作走向责任企业

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  • 高级的人力资源管理师与普通的HR差别在哪里

    同样是人力资源管理师,好的人力资源管理师与一般的人力资源管理师差别在哪里呢?普通人力资源管理师是人力资源管理体系的执行者,只在人力资源部门发挥作用。普通人力资源管理师虽然也掌握一定的专

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  • 如何确保企业招聘工作成功

    在录用的所有员工中,企业招聘工作最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上,这就是他们表现如此优秀的根本原因。曾经录用的所有员工中,那批最出色的具体表现又是什么样子呢?企业

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  • 如何设立“组织绩效”部门?

    人力资源管理的“革命”,会使人力资源管理与其他企业管理的其它方面实现溶合;现在所谓的“人力资源管理内容”会被抛弃,甚至“人力资源管理部门”这个名称也会发生变

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  • 全球化团队的优势与公司战略规划的互补

    全球化会让你想到什么?过去一提到全球化,人们就会想到印度廉价工人那里打来的IT服务支持电话,而现在情况已经完全不同了。举个例子,利用谷歌的即时通讯应用GoogleHangouts,全世界各地的专业人才可以

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  • 招聘面试的几大禁忌

    1、态度傲慢不管自己有多好的资历,或者你认为这家公司很不起眼,仍要谦虚、低调地对待每一个招聘面试机会。求职者在面试中态度傲慢,会给HR传达这样的信息:1)傲慢的态度一定会带到工作中;2)此人必定难

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  • HR对于一次招招聘的反思

    今天,域人事经理L的表情明显很复杂,带着一副很受伤的样子来找我,说:我刚刚面试过法务助理,感觉挺郁闷的。问她原因是什么,于是给我概述了整个事件:法务助理的这次面试是由HR的L跟用人部门的A一起进行的

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  • 人力资源开发有哪些特点

    人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。一直以来,企业对于人力资源开发工作都很重视,然而由于

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  • 怎样培养员工责任心

    企业培训解决了众多企业人才紧缺的现状,快速为企业培养出相应岗位需要的人才,而与之同时,带来的问题就是员工的忠诚度与责任心比较缺乏。都说责任心是买不来的,那么怎样培养员工的责任心呢?下面详细论

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 高绩效团队打造的三大方法

    在日常工作中,管理者对员工激励的方式要不断变化,新颖变化的刺激,会对员工产生较大的正面激励效果。反复多次的类似刺激,作用就会逐渐衰减。有效的员工激励的确是个非常严肃的话题,那么企业管理者该如

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  • 企业目标管理该如何进行

    目标管理是管理管理专家彼得德鲁克与1954年提出的。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上

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